Constellation и лунная программа НАСА

[avmich]

Remarks by NASA Administrator Charles F. Bolden, Jr. Washington Space Business Roundtable, Satellite 2010 Conference

Washington, DC March 16, 2010

Good afternoon and thank you for inviting me today. It's my pleasure to be with you during the Roundtable's 25th year to talk with you about NASA's future direction. Before I begin, I'd like to thank the organizers of the Satellite 2010 conference for their efforts, as well as the board and officers of Washington Space Business Roundtable (WSBR) who bring the Washington space business community together to develop opportunities for young people in the Washington area. As many of you know, this is a cause that is close to my heart, and I applaud your continued work to raise funds for space scholarships.

Last week I was in Japan for the International Space Station (ISS) Heads of Agencies meeting, which brought together the leaders and senior staff of the International Space Station partners. I can tell you that there was tremendous excitement about NASA's plans at the meeting, most of all because of US leadership in proposing and planning for extension of the ISS. I am proud that the men and women of NASA and its contractors built, launched and assembled much of the station. Now nearly complete, ISS offers tremendous potential for developing new breakthroughs to improve life on Earth, and it offers a tremendous symbol of cooperation among nations around the world. It is truly a laboratory of both science and peaceful international cooperation. The ISS can be seen every few weeks orbiting overhead by most of the people on Earth.

The ISS partners know that, with this budget, the United States has positioned itself to continue our space leadership for years to come. I'd like to talk with you today about that leadership, and about some of the highlights of the new budget. I would also like to spend a few minutes dispelling some myths that have sprung up about NASA's future.

My first message to you is that this budget is good for NASA because it sets the agency on a sustainable path that is tightly linked to our nation's interests. One measure of this is that it increases the agency's top-line, in a time when many agencies have been flat or taken a cut. Even more, it reconnects NASA to the nation's priorities - creating new high-tech jobs, driving technological innovation, advancing space and climate science research. It puts the agency back on track to being the big-picture innovator that carries the nation forward on a tide of technological development that creates our future growth. We should make no mistake that these are the drivers for NASA's budget increase of $6 billion dollars over the next five years.

I think perhaps one of the most exciting things for you and your fellow Business Roundtable members is not only the expansion of NASA's involvement in commercial spaceflight for cargo and crew, but the many near and longer term opportunities we'll be embarking on with this budget. The tech development, the big and small demonstrations that will be necessary if we are to be able to take people beyond low Earth orbit for extended periods of time, will create many more opportunities for companies whose business is space. And on the education front, we'll be actively cultivating the next generation of leaders in your field - beginning with our Summer of Innovation targeting middle school students and their teachers for STEM education enrichment. I expect you and your colleagues will play a substantive and lasting role in all of these areas.

So let me just tell you a little more about this budget. Bear with me if you're already knowledgeable here.

At the highest level, the President and his staff as well as my NASA senior leadership team closely reviewed the Augustine Committee report, and they came to the same realization the Committee concluded: The Constellation program was on an unsustainable trajectory. If we continued on our current course, at best we would have ended up flying a handful of astronauts to the moon sometime after 2030. But to accomplish even that limited task, we would have had to make even deeper cuts to the other parts of NASA's budget, terminating support of the ISS early and decimating our science and aeronautics efforts. Further, we would have had no money to advance the state of the art in any of the technology areas that we need to enable us to do new things in space - no money to lower the cost of access to space, no money for closed- loop life support, no money for advanced propulsion technology, no money for radiation protection. The President recognized that what was truly needed for beyond LEO exploration was game-changing technologies; making the fundamental investments that will provide the foundation for the next half-century of American leadership in space exploration. In doing so, the President put forward what I believe to be the most authentically visionary policy for real human space exploration that we have ever had.

Some have argued that the Constellation program was the symbol of American leadership in space. I think they have been misled. An unsustainable program, as described in the Augustine Committee Report, with no funding planned to support the ISS beyond 2015 and no definitive, funded plans for a heavy lift launch vehicle necessary for exploration beyond low Earth orbit can hardly be considered a symbol of American leadership in space. U.S permanent human presence in space and our international human spaceflight partnership would have ended or been totally dependent on the Russians for the foreseeable future. That is not American leadership in my book. Under the new plan, however, we will ensure continuous American presence in space throughout this entire decade, re-establish a robust and competitive American launch industry, start a major heavy lift R&D program years earlier, and build a real technological foundation for sustainable beyond-LEO exploration. That to me is real leadership, and our international partners already recognize it.

The idea that a renewed focus on research and technology development is somehow foreign to NASA is just plain wrong. When NASA was first established, the Space Act mandated research as one of the agency's central missions. Even the original Vision for Space Exploration intended to use the moon to test advanced technologies for exploring more distant destinations. But the development of Ares and Orion consumed these technology development plans. By 2009, there was little exploration funding available for anything besides the immediate launch vehicle and capsule programs. The president sought to correct that, and it required a bold course adjustment.

I often hear the criticism that under the President's plan we have no destination. This is also not true. The ultimate destination in our solar system for our exploration efforts is Mars, but we don't have the technological where-with-all to safely get humans there yet. In order to reach this destination, we need a robust research and development program to help us provide the capabilities that will make this goal attainable. When NASA's transformative technology development and demonstration programs are underway, the commercial sector will be moving rapidly to develop crew and cargo capabilities for U.S. based transportation to LEO. Commercial providers have long carried our most valuable payloads to space for the nation and have been integral to every human spaceflight mission since the beginning. My guess is that the American workers who have successfully built and launched the Atlas V 20 times in a row would disagree that US commercial spaceflight is untried or untested.

The five companies to whom we awarded Recovery Act funds last month represent the expansion of the development of commercial crew capabilities. These are some of the large and small companies that will be developing transport systems as well as their supporting technologies. These technologies include such components as self- contained life support and rocket health monitoring systems that will be required in the future. You can also be certain that future stages of this competition will be fair to both the nation's established aerospace companies, as well as the newer entrepreneurial entrants.

What we are trying to do is to develop multiple, redundant, made in America capability for access to LEO. So we'll never again be dependent on just one provider.

And as these companies grow and succeed, the potential for spinoff companies and job growth we expect to be substantial.

Let me also add a few words on the issue of safety. These commercial providers are already deeply involved with us in human spaceflight, and the newer companies will have cargo flights under their belt before crewed flights are considered. They will all have to meet stringent safety requirements. I have lost friends in the pursuit of exploration, and I will not allow anything to go forward that I believe is unsafe.

The government has always pioneered in areas where the investment was simply too large for any one company, and then industry followed along once an initial path has been blazed. That's what we're doing here, and a full 50 years into the space age, we think it's an idea whose time has come.

I began these remarks with the International Space Station, and noting how it was central to American leadership in space. Let me briefly say a few more words about the benefits of extending the ISS, likely to 2020 or beyond. I think ISS doesn't get enough credit as a milestone in human history. Not only the construction of it, but now with its unprecedented capacity as a global laboratory.

Right now is where the rubber starts hitting the road. In addition to NASA scientists, our international partners, other government agencies, academia, and industry are all poised to begin making use of the station's new research capabilities. Already we've gleaned information about Salmonella that has led to a candidate vaccine with human trials soon to begin. We've learned about methods of micro-encapsulation, a process of forming miniature, liquid-filled balloons the size of blood cells that can deliver treatment directly to cancer cells. We've learned about gene expression in plants and how that might enhance crops being grown in space. These are a few of the literally dozens of results that we're just beginning to get and which we can look forward to in the years to come.

Beyond ISS, our Science mission portfolio is full of amazing things that will inspire our children and further our knowledge of the universe. In early August, 20011 we'll be launching JUNO, a mission to Jupiter. This will follow up our investigations with the satellite, Galileo, which traveled to and explored Jupiter and its moons from 1985 until we crashed it into the Jovian surface in 2004. Among its objectives, JUNO will pursue the following questions from Jupiter orbit... How did the giant planets form? Does Jupiter have a rock-ice core, and if so, how large is it? How deep into the atmosphere do the Great Red Spot and other atmospheric features reach? Several years out, we'll be sending a satellite to Jupiter's moon, Europa, an ice covered world believed to be covering a liquid ocean - a potential habitat for life. This will join the final realization of the spectacular capabilities of the James Webb Space Telescope.

We'll also be sending a satellite on the closest approach to the sun ever. I think that's simply incredible, even as I remember my mother's admonition not to look directly at the sun. Well, we can now.

We're going to be cataloging and studying near Earth objects to learn more about asteroids, not only as potential threats, but also as potential sources of scientific knowledge and of resources for exploration. And these are now candidates for future human visits.

We're going to get a second chance with the Orbiting Carbon Observatory that failed on launch last year. Its global perspective on carbon emissions is urgently needed. We're also going to accelerate the launch of several other missions that the Earth science community has told us are key to our future understanding of our planet and our well being. Among the benefits will be more accurate forecasts of regional and global weather changes and more effective response to natural disasters. I can't think of any more urgent priority than those addressed by our Earth observation systems.

A particular area of interest for me is our renewed focus on aeronautics. Many of you are aware of the Next Generation Air Transportation System (NextGen), the nation's overhaul of our air travel system to incorporate new technologies and create safer, greener, more effective travel for everyone. At NASA, we've always pioneered cutting edge aircraft, and we will continue to develop the technologies that will help travelers every day. They may not even think about NASA as they take off in a plane, but we'll be right there with them - looking at key challenges to validate flight critical systems and increasing the efficiency of air traffic management. We're talking technology here, but again, it all boils down to people, on the ground and in the air, and making an essential part of daily life better.

Finally, we all know that without new leaders coming behind us, all the work we do today could flounder or stagnate. It's essential that we get more kids from all backgrounds interested in science, technology, engineering and math. NASA has the perfect portfolio to inspire kids over the long term - the big picture stuff that makes them really want to find out more about careers connected to space. I always tell kids to get an engineering or science degree and then look at the range of possibilities that opens up. They could send into space their own science experiment. That's probably just a few years down the road. They could be remotely controlling a robotic precursor as it explores the moons of Mars. They could be a principle investigator on a telescope peering into the heart of the sun or peering into the Cosmos for more on the "Big Bang" Theory. They could even be the first to step foot on Mars.

The possibilities are endless, but they need to get connected now, and we are renewing our focus on this with a program we call Summer of Innovation for the next three years targeting middle school students and their teachers for enrichment in the areas of STEM education. We also have many other hands on, interactive activities that bring NASA to kids' homes and hearts. I know the Business Roundtable does a lot in this area, and we want you to consider us a partner in reaching today's students.

Ultimately, this budget not only establishes the foundation for continued American leadership in space, it also gives NASA the big picture mission under which it has always thrived, and uses its resources to affect national goals in economic development, education and the environment. It does all these things and more. That is why I credit President Obama with his fresh thinking, his thoughtful analysis of big picture issues, and his vision for where he wants the nation to be in space and technological development long after he is out of office.

I think you again for inviting me, and now I'm happy to take your questions.

[Дмитрий В.]

А перевод? :twisted:

[LRV_75]

А перевод? :twisted:

Вы не указали номер рассчетного счета  

[Космос-3794]

19 марта выступая перед аудиторией в центре Кенеди сенатор Нельсон заявил, что ожидает что президент Обама пересмотрит свой бюджет и представит другие цели для пилотируемой космической программы во время своего визита во Флориду 15 апреля - "Если он этого не сделает, то несколько усложнит нашу работу, но мы в Сенате имеем консенсус по крайней мере насчет более агрессивных действий в плане разработки тяжелого носителя. И постараемся взять имеющийся задел - а мы имеем задел по носителю Ares - и использовать его максимально в программе разработки тяжелой рокеты".
Нельсон также сказал, что надеется что Конгресс продолжит финансирование корабля Орион - "Назовите его Орион, Орион-лайт или по иному, но мы должны его разрабатывать".
Во время слушаний в сенатском подкомитете 18 марта, по вопросу космических коммерческих программ, Нельсон неоднократно выдвигал мысль о перенаправлении 6 млрд долл, предназначенных на разработку и сертификацию коммерческих космических кораблей, на ускорение программы разработки тяжелого носителя (бюджетом предусмотрено 3,1 млрд долл на эти цели).
Нельсон спросил Gwynne Shotwell, президента SpaceX, необходимы ли для разработки пилотируемой версии капсулы Dragon запрашиваемые 6 млрд. Shotwell ответила что на данную сумму по прогнозам SpaceX NASA сможет профинансировать от 6 до 10 аналогичных проектов.
Frank Culbertson, вице-президент  Orbital Sciences Corp, менее оптимистичен в своих оценках. По их прогнозам для разработки 9-тонной капсулы для доставки на орбиту экипажа из 3-4 человек понадобится 3 млрд. долл -
"Это  верхняя граница рассчитанная исходя из наиболее консервативных оценок. Учитывая нашу эффективность и производительность мы думаем что реальная сумма будет значительно ниже".
Нельсон также предложил президенту рассмотреть возможность добавления пятого полета шаттла в текущий манифест.


  http://www.spacenews.com/civil/031910nelson-nasa-commercial.html

[Dude]

+1, у Нельсона самая сбалансированная позиция. Если бы еще удалось профинансировать Шаттлы на все имеющиеся в заделе ВТБ, было бы вообще...

[Dude]

Remarks by NASA Administrator Charles F. Bolden, Jr. Washington Space Business Roundtable, Satellite 2010 Conference

Washington, DC March 16, 2010

Спасибо собравшимся бизнесменам за стипендии для топичных студентов.

Типа говорит, что был в Японии, где продлевали МКС до 2020 и все там так пищали от счастья от согласия НАСА не топить станцию в 2015-м, что за это смиренно признавали в своих официозных речах насавцев безусловными лидерами космонавтики.

Новый бюджет НАСА хорош, потому что отвечает нац. интересам.

Скажите еще спасибо, что у нас общая сумма увеличилась, а не была заморожена или обрезана, как у других косм. агентств.
Типа восстанавливаем соответствие  политики НАСА  нац. приоритетам - созданию раб. мест в хайтеке, развитие инноваций, продолжает косм. и климатические исследования. Типа, возвращаем НАСА на рельсы, (очевидно после скативших под откос бушистов), мол забыли, что НАСА должно двигать нацию вперед тех. инновациями, чтобы она росла и процветала в будущем. Именно для этого в бюджет НАСА  добавляется 6млд за пять лет.

Вы, господа коммерсанты от космоса, должны радоваться не только, что вам скоро перепадет больше при попиле нового бюджета НАСА, в основном от доставки людей и грузов на МКС, а еще и смотреть вперед,  где-то там мы вам обещаем новые возможности заработать.
А за это, вы должны сейчас материально поддержать студентов, что как раз к этому светлому будущему выучатся и станут новыми поколением вас и нас подобных.

После вычитывания и выкуривания отчета комиссии Огастина на самом высоком уровне, мы, т.е. Обама, Болден и примкнувшее к нам руководство НАСА, пришли к тому же выводу, что и комиссары Огастина: мы не сможем поддерживать орбиту Созвездия Палками, как это предлагали бушисты. В лучшем случае нам удастся закинуть Палками малость астронавтов на Луну и то, после 2030 года. Но, даже для этого нам придется урезать бюджеты других, ни в чем неповинных ребят - научникам, любителям марсианских роботов и новых самолетиков, и конечно - утопить МКС. Если вкладывать деньги в отсталые технологии палкообразных ракет, то их не хватит на реально полезные задачи - сокращение стоимости вывода кг на орбиту,  разработки замкнутой СОЖ, новых двигателей, новой радиационной защиты. Мы с Обамой выкрурили очет Огастина, и у нас было Видение, которое много круче старого Виденья Буша и Гриффина,(выбросить Шаттлы и делать Палки) и оно заключается в том, что надо бросать делать Палки и менять правила игры, а не то проиграем через 50 лет.

Некоторые несознательные тут спорят, что Созвездие из Палок это был символ американского лидерства в космосе. Я думаю, что они были сбиты с пути истинного(знамо кем). Трудно считать лидерством такую хрень, как программа по производству Палок, на которую уже сейчас не хватает даже гигантского бюджета НАСА, и поэтому придется топить МКС в 2015, а ведь это еще цветочки, надо ведь еще сделать и HLV и лендер и т.д и т.п.  Это бы все завершилось потерей постоянного присутствия в космосе в 2015, разрушением международного сотрудничества с потерей авторитета НАСА, или к полной зависимости от русских в предсказуемом будущем(они то, топить свой сегмент станции не хотят). По моему мнению, это совсем не выглядит как "Американское лидерство" в космосе. По нашему новому плану обеспечивается постоянное присутствие в течении 10 лет, воссоздание надежной и конкурентной индустрии пусковых услуг, начало R&D новых HLV, и создание реальной основы для полетов за пределы низкой орбиты.  
Это соответствует реальному лидерству и наши межд. партнеры уже признали это.

Полностью ошибаются те, что говорят, что это неправильно для НАСА сейчас фокусироваться на иссл. и развитии технологий.
Отцы-основатели, нам это настойчиво завещали, а нехорошие люди проедали средства и занимались палкостронием. Но пришел президент Обама и выправил курс.

Мне часто приходится слышать какую-то критику, мол Президент не знает куда плыть, и на его карте нет пункта назначения. Брехня!
Конечная цель для нас в Сол. Системе - Марс! Но, сейчас у нас нет технологий чтобы безопасно доставить туда Человека.
Чтобы достичь его нам нужна надежная программа исс. и развития, которая проложит путь к таким возможностям. Стоит только показать что это возможно, как в этот прорыв, так и ринутся ком. фирмы. Ведь с самого начала, это они все это время реализовывали все наши реальные и успешные программы. Если не верите нам, то спросите простого американского рабочего, что успешно построил и запустил подряд 20 Атласов, и он вам врубит правду-матку как "необкатаны" и "непроверены" полеты комер. носителей.

Мы предоставили финансы пяти фирмам по Recovery Act в прошлом месяце для разработки средств доставки экипажа. Там большие и мелкие фирмы, которые будут разрабатывать различные  системы и необходимые для них технологии. Среди них: компоненты СОЖ,  системы контроля и диагностики, которые понадобятся нам в будущем.
Вы можете быть уверены, что мы честно будем распределять контракты как аэрокосм. компаниями национального значения, так и  новичками, что хотят войти в этот бизнес.

Что мы пытаемся сделать сейчас, это разработать систему доступа к LEO с множественным резервированием, made in America.  Чтобы более никогда не зависеть от одного иностранного провайдера.

И когда эти фирмы вырастут и будут успешны, возникнет большой потенциал для образования фирмочек присосавшихся или отделившихся от них, что приведет к росту общего числа рабочих мест в отрасли.

Позвольте добавить пару слов по поводу безопасности косм. полетов у ком. провайдеров. Одни ком. фирмы уже давно и глубоко участвуют в пилотируемой космонавтике, а других мы планируем сначала поучить на доставке грузов, прежде чем разрешить возить людей.
Все они должны будут отвечать жестким стандартам безопасности.
Я уже потерял друзей в ПК, и совсем не собираюсь разрешать ком. провайдерам что-то, что покажется мне небезопасным.

Правительство продвигалось успешно вперед там, где инвестиции были просто слишком велики для ком. компаний и потом они уже за нами двигались по проторенному пути. Это мы делали 50 лет и собираемся сделать дальше.

<оффтопик>

В конце концов, этот бюджет не только устанавливает основы для продолжения американского лидерства в космосе, но еще представляет собой бОльшую картину, где НАСА использует свои ресурсы чтобы повлиять на развитие национальной экономики, образования и охраны природы. Он направлен на всё это, и даже более. Вот почему я доверяю президенту Обаме с его свежими идеями, его тщательным и всесторонним анализом масштабных проблем, и его Виденью, где нация будет успешна в космосе и техническом развитии, когда его уже давно не будет на посту.

[zyxman]

У такого перевода положено ставить дисклаймер с явно выраженным ИМХО..

Потому что опущена часть важных высказываний уважаемого генерала Болдена (вероятно потому что они не вписываются в мировозрение переводчика), а также искажены некоторые другие высказывания.
Хотя как принято говорить в рунете, "в целом идея передана верно" :lol:

В целом данный спич ув Болдена не что иное как выполненная на достаточно высоком для американского высокого чиновника уровне речь о том как они все в НАСА тяжко трудятся.

Хотя есть и факты - например действительно правда что нет необходимых для дальнейшего развития космонавтики технологий (конкретно тут он говорит про замкнутую СЖО, про защиту от радиации и про новые системы создания тяги).
Также Болден совершенно прав, что сейчас было-бы неплохо проработать другие технологии кроме имеющихся (у НАСА) химических ракетных двигателей.
И также Болден абсолютно прав, что как раз эти новые технологии сейчас сделали-бы США в очередной раз лидером (химию уже имеют практически все космические державы кроме Ирана, а вот больших ионных/плазменных/ядерных движков нет еще ни у кого).

Далее, конечно части русскоязычных трудно это понять, но конкуренция является двигателем прогресса, и в данном спиче сказано, что данная программа принципиально направлена на выведение новых игроков на космический рынок.

Кроме того, НАСА работает не только над космическими программами  (возможно это не интересно форуму НК) - НАСА работает над системой управления воздушными полетами следующего поколения Next Generation Air Transportation System (NextGen).
см например тут:
http://www.aeronautics.nasa.gov/docs/nextgen_whitepaper_06_26_07.pdf

Основная идея NextGen в том, что в будущем агентства NASA, FAA, DOD, будут активнее использовать компьютеры и информационные сети для управления воздушным траффиком, и роль человека в данной системе будет сведена к принятию стратегических решений, что позволит значительно увеличить плотность траффика (предполагается что в самой летающей стране мира - США, авиатраффик вырастет в разы в ближайшие десятилетия, а нынешняя система уже с трудом справляется с имеющимся траффиком).
Плюс уже сейчас НАСА вырабатывает требования безопасности для пилотируемых космических кораблей, которые будут делать частники.
(я уже на форуме упоминал мою личную точку зрения, что НАСА должно работать регулятором а не само готовить и обслуживать миссии).

Также важный момент (и также понятен не всем русскоязычным), что фронтирные проекты необходимы для привлечения молодежи к развитию науки и технологий, и как раз "созвездие" было не очень интересно в данном смысле, а вот миссии с телеприсутствием и серьезные научные миссии понятны и интересны молодежи.

[Dude]

Ну-ну, мной слита лишь вода и оффтопик, которые вы как обычно добавили в тему.  :wink:

[zyxman]

Это ваше видение вопроса, и когда вы что-то опускаете в переводе, так и надо говорить, что это ваше ИМХО.

PS у вас дети есть?

[Bell]

Ладно вам, не деритесь
Спасибо обоим за труд, поржал от души

[ОАЯ]

Сделать перевод на нормальный р. язык такому как я, было трудно. Поэтому, спасибо за перевод. Но если он (администратор) так и будет дальше как Черномырдин говорить, то ему потребуется специальный переводчик. :cry:

[zyxman]

Болден ведь не для нас говорит, а для своих.

А то что мы его не понимаем не удивительно - мы ведь до сих пор мыслим другими категориями, и наивно думаем что это наше непонимание следствие нашего альтернативного всему миру пути..

[Dude]

А то что мы его не понимаем не удивительно - мы ведь до сих пор мыслим другими категориями, и наивно думаем что это наше непонимание следствие нашего альтернативного всему миру пути..

Зухман, если сами не поняли смысл его речи, то хотя бы отучайтесь говорить за всех "русскоговорящих". Куда уж этим унтерменшам что-то понять. :roll:

Для своих адм. НАСА может говорить в курилке, а это было публичное выступление с четко обозначенными тезисами будущей политики Обамы-Болдена в отношении НАСА.

[avmich]

Только американцы-то его нормально поняли. Это некоторым русскоязычным в диковинку такие речи.

[svmich]

Комментарии администратора NASA Чарльза Болдена Мл.
Вашингтонский круглый стол по космической деятельности, конференция "Спутник 2010"

Вашингтон, округ Колумбия, 16 марта 2010

Добрый день и спасибо, что пригласили меня сегодня. Рад находиться здесь с вами во время 25-й годовщины Круглого стола, чтобы поговорить с вами о будущем направлении [деятельности] NASA. Перед тем, как начну, я хотел бы поблагодарить организаторов конференции "Спутник 2010" за их усилия, а также коллегию и сотрудников Вашингтонского круглого стола по космической деятельности (WSBR), кто собирает вместе деловое космическое сообщество Вашингтона, чтобы развивать возможности для молодых людей в районе Вашингтона. Как многие из вас знают, этот повод близок моему сердцу, и я одобряю продолжаемую вами работу по сбору средств на космические стипендии.

На прошлой неделе я был в Японии на Встрече глав агентств по Международной космической станции, которая собрала вместе лидеров и старшее руководство партнёров по Международной космической станции. Могу вам сказать, что планы NASA на встрече вызвали огромное воодушевление, в основном благодаря ведущей роли США в предложении и планировании продления МКС. Я горжусь, что мужчины и женщины в NASA и его подрядчиках построили, запустили и собрали большую часть станции. Теперь почти завершённая МКС представляет огромный потенциал для подготовки новых прорывов в улучшении жизни на Земле, и представляет собой потрясающий символ сотрудничества между нациями мира. Это поистине лаборатория науки и мирного международного сотрудничества. Большинство людей Земли могут видеть МКС пролетающую над головой каждые несколько недель.

Партнёры по МКС знают, что при этом бюджете Соединённые Штаты собираются лидировать в космосе и в предстоящие годы. Я бы хотел поговорить с вами сегодня об этом лидерстве и о некоторых моментах нового бюджета. Я бы также хотел занять немного времени, чтобы развеять несколько мифов, которые расползлись насчёт будущего NASA.

Во-первых я сообщаю вам, что этот бюджет хорош для NASA потому, что он ставит агентство на устойчивый путь, тесно связанный с интересами нашей нации. Один из критериев этого - то, что он увеличивает финансирование агентства, в ту пору когда у многих агентств бюджеты были сохранены или урезаны. Более того, он возвращает NASA к приоритетам нации - созданию новых высокотехнологичных рабочих мест, стимулированию технологической инновации, расширению научных исследований космоса и климата. Он возвращает агентству роль крупномасштабного инноватора, который ведёт нацию вперёд на гребне технологического развития, обеспечивающего наш будущий рост. Вряд ли можно ошибиться сказав, что именно они являются факторами увеличения бюджета NASA на $6 млрд на следующие пять лет.

Думаю, что возможно одна из самых захватывающих вещей для вас и для ваших коллег по Круглому столу - это не только расширение участия NASA в пилотируемой и грузовой коммерческой космонавтике, но и множество ближнесрочных и долгосрочных возможностей, которые мы охватим с этим бюджетом. Развитие технологий, большие и маленькие демонстрации, которые потребуются нам для доставки людей за пределы низкой околоземной орбиты на продолжительное время, создаст ещё больше возможностей для компаний, чья деятельность - космос. И на образовательном фронте мы будем активно взращивать следующее поколение лидеров в вашей отрасли - начиная с нашего Лета инноваций, рассчитанного на учащихся средних школ и их учителей, для обогащения обучения науке, технологии, инженерному делу и математике. Я рассчитываю, что вы и ваши коллеги сыграете существенную и продолжительную роль во всех этих сферах.

Итак, позвольте мне просто рассказать вам чуть больше об этом бюджете. Извиняюсь, если вы уже с этим знакомы.

На высшем уровне Президент и его окружение, так же как и моё старшее руководство в NASA, внимательно рассмотрели отчёт комиссии Августина и пришли к тому же заключению, что и комиссия: Программа "Созвездие" (Constellation) была нереализуема. Если бы мы продолжали наш текущий курс, в лучшем случае мы бы пришли к запускам горстки астронавтов к Луне когда-то после 2030 года. Но чтобы выполнить даже эту ограниченную задачу, нам бы пришлось урезать ещё больше другие части бюджета NASA, рано прекратив поддержку МКС и резко сократив расходы на науку и аэронавтику. Далее, у нас бы не осталось денег на развитие ни одной высокотехнологичной сферы, которая нам нужна, чтобы делать что-то новое в космосе - ни денег на снижение себестоимости доступа в космос, ни денег на жизнеобеспечение с замкнутым циклом, ни денег на технологию перспективных двигателей, ни денег на защиту от радиации. Президент признал, что для исследований за пределами низкой околоземной орбиты нужны по-настоящему прорывные технологии; осуществление фундаментальных инвестиций, которые обеспечат основу для американского лидерства в космических исследованиях на следующие полвека. Поступая так Президент предлагает то, что по моему убеждению является наиболее авторитетной и зрячей за всё время политикой реальных космических исследований.

Некоторые убеждали, что программа "Созвездие" была символом американского лидерства в космосе. Я думаю, что они заблуждались. Неосуществимая программа, как описано в отчёте комиссии Августина, без финансирования, запланированного для МКС после 2015 года, и без определённых, финансируемых планов по тяжёлой ракете-носителю, необходимой для исследований за пределами низкой околоземной орбиты, вряд ли можно считать символом американского лидерства в космосе. Постоянное присутствие астронавтов США в космосе и наше международное партнёрство по пилотируемой космонавтике завершились бы или полностью были бы зависимы от русских в обозримом будущем. Это не американское лидерство в моём представлении. По новому плану, однако, мы обеспечим непрерывное американское присутствие в космосе в течение всего этого десятилетия, возродим устойчивую и конкурентную индустрию космических запусков, запустим большую программу исследований и разработки тяжёлого носителя на годы раньше, и построим реальную технологическую основу для устойчивых исследований за пределы низкой околоземной орбиты. Вот что по-моему настоящее лидерство, и наши международные партнёры уже признают это.

Представление, что возобновлённое внимание к исследованиям и технологическому развитию в чём-то чуждо для NASA, попросту неверно. Когда только NASA было учреждено, Указ по космосу (Space Act, полн. National Aeronautics and Space Act - прим. перев.) сделал обязательными исследования как одно из центральных направлений деятельности агентства. Даже исходное Видение космических исследований (Vision for Space Exploration) предполагало использование Луны для отработки перспективных технологий для исследования более отдалённых целей. Но разработка Ареса и Ориона "съела" эти планы по технологическому развитию. К 2009 году оставалось незначительное финансирование на исследования, доступное для чего-либо помимо собственно программ по ракете-носителю и капсуле. Президент намеревался это исправить, и оно потребовало основательную коррекцию курса.

Я часто слышу критику, что с планом Президента мы не достигнем конечной цели. Это также неправда. Конечная цель наших исследований в Солнечной системе - это Марс, но у нас ещё нет технических средств для безопасной доставки туда людей. Чтобы добраться до туда, нам нужна устойчивая программа исследований и разработок, которая поможет нам обеспечить возможности, которые сделают достижимой эту цель. Когда меняющее облик технологическое развитие NASA и программы демонстраций запущены, коммерческий сектор будет интенсивно продвигаться в развитии американских пилотируемых и грузовых перевозок на низкую околоземную орбиту. Коммерческие поставщики услуг давно поднимали наши самые ценные грузы в космос в интересах нации и участвовали в каждом пилотируемом полёте с самого начала. Предполагаю, что американские рабочие, которые успешно построили и запустили 20 раз подряд Атлас-5 не согласились бы, что коммерческая космонавтика США неопробована или неиспытана.

Пять компаний, которые награждены средствами по Указу о Восстановлении (Recovery Act) в прошлом месяце, представляют расширение коммерческих пилотируемых разработок. Среди больших и малых компаний есть такие, которые будут разрабатывать транспортные системы, а также требуемые для них технологии. Эти технологии содержат такие компоненты, как автономные системы жизнеобеспечения и слежения за исправностью ракеты, которые потребуются в будущем. Можете также быть уверены, что будущие этапы этого соревнования будут честными по отношению как к сложившимся нашим аэрокосмическим компаниям, так и к недавно созданным предприятиям.

То, что мы пытаемся сделать - это развить множественные, избыточные, созданные в Америке возможности доступа на низкую околоземную орбиту. Чтобы больше никогда не зависеть лишь от одного поставщика услуг.

И с ростом и развитием этих компаний мы ожидаем существенный потенциал для будущих производных компаний и рост занятости.

Позвольте также добавить несколько слов по вопросу безопасности. Эти коммерческие поставщики услуг уже тесно вовлечены в нашу пилотируемую космонавтику, и молодые компании уже будут иметь опыт грузовых запусков перед принятием решения о пилотируемых запусках. Им также придётся соответствовать строгим требованиям безопасности. Я потерял друзей в стремлении к исследованиям, и я не дам добро на то, что сочту небезопасным.

Правительство уже играло роль первооткрывателя в сферах, где инвестиции были просто слишком значительными для каждой отдельной компании, и промышленность последовала по этому пути, как только он был прочерчен. Вот это мы и делаем, и спустя полные 50 лет с начала космической эры мы думаем, что время этой идеи настало.

Я начал эти комментарии с Международной космической станции и замечания, почему она была центральной для американского лидерства в космосе. Позвольте мне кратко сказать ещё несколько слов о выгодах продления МКС, вероятно до 2020 года или далее. Я думаю МКС недооценивается как веха в человеческой истории. Не только её построение, но и теперь, со своими беспрецедентными возможностями как всемирная лаборатория.

Именно сейчас начинается практическое использование. Вдобавок к учёным NASA наши международные партнёры, другие государственные агентства, учебные заведения, промышленность вместе начали использовать новые исследовательские возможности станции. Мы уже получили информацию о сальмонелле, которая дала создать тестовый вариант вакцины, испытания которой на людях скоро начнутся. Мы узнали о методах микроинкапсуляции, процесса формирования миниатюрных, наполненных жидкостью капсул размером с кровяные тельца, которые позволят воздействовать напрямую на раковые клетки. Мы узнали об экспрессии генов в растениях и о том, как можно улучшить урожайность растений, выращиваемых в космосе. Это лишь несколько среди буквально десятков результатов, которые мы только начинаем получать и которых мы можем ожидать в предстоящие годы.

Кроме МКС наш багаж научных миссий полон поразительных вещей, которые вдохновят наших детей и расширят наше знание о Вселенной. В начале августа 2011 года мы запустим JUNO, миссию к Юпитеру. Он последует за исследованиями нашего спутника Галилео, который прилетел к Юпитеру и исследовал его луны с 1985 года, пока мы его не столкнули с поверхностью Юпитера в 2004. Среди своих целей JUNO будет искать ответы на следующие вопросы с орбиты вокруг Юпитера: Как формировались планеты-гиганты? Есть ли у Юпитера ядро из твёрдого льда и, если так, какого оно размера? Насколько глубоко уходят в атмосферу Большое красное пятно и другие атмосферные явления? Спустя несколько лет мы отправим спутник к луне Юпитера Европе, миру, покрытому льдом, который предположительно скрывает жидкий океан - потенциальную среду для жизни. Этим дополнится окончательное воплощение замечательных возможностей космического телескопа Джеймса Вебба (James Webb Space Telescope).

Мы также отправим спутник на самый близкий облёт Солнца за всю историю. Я думаю это просто невероятно, даже припоминая предостережение моей матери не смотреть прямо на солнце. Что ж, теперь мы сможем.

Мы будем заносить в каталоги и изучать околоземные объекты, чтобы узнать больше об астероидах, не только как о потенциальных угрозах, но и как о потенциальных ресурсах для исследований. И всё это - новые кандидаты для посещения человеком в будущем.

Мы собираемся повторить попытку с Орбитальной углеродной обсерваторией (Orbiting Carbon Observatory), которую не смогли запустить в прошлом году. Её глобальный охват углеродных выбросов сейчас очень нужен. Мы также собираемся приблизить запуски нескольких других миссий, которые по словам нашего сообщества по наукам Земли являются ключом к нашему будущему пониманию планеты и к нашему благополучию. Среди достижений окажутся более точные прогнозы перемен региональной и глобальной погоды и более эффективное реагирование на природные катаклизмы. Я не могу представить никакого более важного приоритета, чем те, с которыми работают наши системы наблюдения за Землёй.

Отдельная сфера интересов для меня - наше возобновлённое внимание к аэронавтике. Многие из вас в курсе Воздушной транспортной системы следующего поколения (Next Generation Air Transportation System (NextGen)), национального перерождения нашей системы воздушных пассажирских перевозок с целью использования новых технологий и создания более безопасных, экологичных, более эффективных полётов для каждого. В NASA мы всегда первыми создавали самые передовые самолёты, и мы продолжим развивать технологии, которые будут каждый день помогать путешественникам. Они могут даже не задумываться о NASA во время взлёта на самолёте, но мы-то будем рядом с ними - поворачиваясь лицом к ключевым вызовам для проверки критических для полёта систем и повышая эффективность управления воздушным движением. Тут мы говорим о технологии, но опять, всё сводится к людям, на земле и в воздухе, делающим существенную часть повседневной жизни лучше.

Наконец, мы все знаем, что без новых лидеров, приходящих нам на смену, весь наш сегодняшний труд может замедлиться или застопориться. Важно чтобы больше детей с разным начальным образованием интересовалось науками, технологиями, инженерным делом и математикой. У NASA есть отличный багаж, чтобы вдохновить детей на долгое время - широкая программа, которая зажигает в них настоящее желание узнать больше о работах, связанных с космосом. Я всегда советую детям получать инженерную или научную степень и затем смотреть на открывающийся спектр возможностей. Они бы могли отправить в космос свой собственный научный эксперимент. До этого, возможно, остались считанные годы. Они бы могли удалённо управлять автоматическим аппаратом во время исследований спутников Марса. Они могли бы быть главным исследователем при телескопе, проникающем в глубины космоса для расширения знаний о теории Большого взрыва. Они могли бы даже стать первыми, кто шагнёт на поверхность Марса.

Возможности бесконечны, но подумать о них надо сейчас, и мы вновь сосредотачиваемся на них нашей программой Лето инноваций на следующие три года для учащихся средних школ и для их учителей, для обогащения обучения науке, технологии, инженерному делу и математике. У нас также есть много других практических, интерактивных занятий, с которыми NASA попадёт в дома и сердца детей. Я знаю, что Круглый стол делает много в этой области, и мы хотим, чтобы вы считали нас партнёром в обращении к сегодняшним учащимся.

В конечном итоге этот бюджет не только закладывает основу для продолжения американского лидерства в космосе, он также наделяет NASA крупномасштабной миссией, во время которой оно всегда процветало, и задействует свои ресурсы для достижения национальных целей в экономическом развитии, образовании и окружающей среде. Он делает все эти вещи и не только. Именно поэтому я доверяю Президенту Обаме с его свежим мышлением, его вдумчивым анализом крупномасштабных вопросов и его видением того, где по его мнению должна оказаться нация в космическом и технологическом развитии многие годы спустя, когда он покинет офис.

Спасибо вам ещё раз, что пригласили меня, и теперь я буду счастлив ответить на ваши вопросы.

[Dude]

Литературно-с. Однако, малость смысловых ошибок присутствует-с. Никаких "лежащих на лопатках" других косм. агентств там нет, разве что у кого-то в мечтах, flat top-line это из языка фондового рынка, который значит, что на графике поступления денег нет изменений. И spin-off  это не дочерние компании, это новые независимые, что базируются на бывшем персонале, наработках и даже инфрастуктруе из old.space, например SpaceХ, хотя это выглядит как start-up Маска, но на самом деле это spin-off остальных из этого списка http://www.spacex.com/company.php .


Особенно забавно это читать вместе с тем, что говорил раньше Гриффин.

The vision of the next 50 years in space that I have outlined here is not a flight of fancy.  It does not require a course change from present understandings, nor does it require extensive development of costly new technology.  It is a logical, incremental, stable, sustainable plan that can be executed with realistically attainable budgets.

http://aviationweek.typepad.com/space/2007/03/human_space_exp.html

[svmich]

Никаких "лежащих на лопатках" других косм. агентств там нет, разве что у кого-то в мечтах, flat top-line это из языка фондового рынка, который значит, что на графике поступления денег нет изменений.

Честно говоря не понял, к чему претензии-то... Перевод смысловой (дословно было бы коряво для чтения носителем русского), а словосочетания "flat top-line" в оригинальном тексте нет - смотри внимательней. Есть отдельно top-line и совершенно отдельно flat.

[svmich]

И spin-off  это не дочерние компании, это новые независимые, что базируются на бывшем персонале, наработках и даже инфрастуктруе из old.space, например SpaceХ, хотя это выглядит как start-up Маска, но на самом деле это spin-off остальных из этого списка http://www.spacex.com/company.php .

Да, тут пожалуй точнее будет "производных". Поправлю, спасибо.

[Dude]

One measure of this is that it increases the agency's top-line, in a time when many agencies have been flat or taken a cut.

Перевод.

Одной из положительных сторон этого конгениального плана бюджета для НАСА есть то, что он увеличивается, в то время как многие агентства остались с тем, что было в прошлом FY, или их бюджеты были урезаны.

...хотя за кадром осталось были ли помянуты другие правительственные агентства США или космические агентства др. стран.

[svmich]

One measure of this is that it increases the agency's top-line, in a time when many agencies have been flat or taken a cut.

Перевод.

Одной из положительных сторон этого конгениального плана бюджета для НАСА есть то, что он увеличивается, в то время как многие агентства остались с тем, что было в прошлом FY, или их бюджеты были урезаны.

...хотя за кадром осталось были ли помянуты другие правительственные агентства США или космические агентства др. стран.

Что ж, убедил. Речь похоже и впрямь сугубо о финансовой стороне. Сейчас поправлю.