Шесть или семь корпораций Роскосмоса

[АниКей]

ЧП становится нормой
 
Виталий Головачев, обозреватель «Труда»
 №, 05 Февраля 2013г.
Пять аварий за неполные два года работы Роскосмоса
 

Спойлер

Спойлер

Аварийный запуск ракеты «Зенит-3SL» в рамках международной программы «Морской старт» вызвал отклики в мире — и далеко не восторженные. «Запуск ракеты в океан отбросил Россию на полвека назад», «Доверие заказчиков может пошатнуться», «Падение «Зенита» обернется отставками», «Очередной провал» — это лишь некоторые заголовки.

[свернуть]

Спойлер

Напомним: 1 февраля с морской платформы-космодрома «Одиссей» в Тихом океане стартовала российско-украинская ракета «Зенит» с телекоммуникационным спутником «Интелсат-27», изготовленном компанией Boeing Satellite Systems для обслуживания заказчиков в Америке и Европе. 6-тонный аппарат был рассчитан на 15 лет службы и оценивался в 400 млн долларов. Ракета и космический аппарат упали в океан в 4 км от пусковой платформы.

[свернуть]

Спойлер

Череда крупных аварий преследует российскую космонавтику. В апреле 2011-го Роскосмос возглавил Владимир Поповкин. Он начал энергично закручивать гайки, усилил контроль за качеством работ, но ЧП в отрасли продолжаются: пять аварий за неполные два года!

[свернуть]

Спойлер

18 августа 2011-го «Протон-М» вывел на нерасчетную орбиту новейший телекоммуникационный спутник «Экспресс-АМ4». 24 августа грузовой корабль «Прогресс» с продовольствием и оборудованием впервые

[свернуть]

Спойлер

за 30 лет не смог добраться до МКС.

[свернуть]

Спойлер

9 ноября сокрушительным провалом завершился крупный проект «Фобос-Грунт» — межпланетная станция, выведенная в околоземное пространство, так и не полетела к Марсу. 23 декабря вскоре после старта упал на Землю спутник связи «Меридиан-5». 6 августа 2012 года «Протон-М» не вывел на расчетную орбиту спутники связи «Экспресс-МД2» и «Телком-3». Теперь вот утоплен в океане дорогостоящий спутник «Интелсат-27». Правда, пока не вполне ясно, по чьей вине. Тем не менее многовато ЧП.

[свернуть]

Спойлер

Глава правительства поручил вице-премьеру Дмитрию Рогозину установить причины неудачи с «Зенитом». Владимиру Поповкину — расследовать аварию и «до 15 февраля доложить о результатах с необходимыми выводами и предложениями, включая предложения об ответственности должностных лиц и организаций». Дежурные слова... По неофициальной пока информации, произошел отказ агрегата, обеспечивающего работу рулевых приводов. Сопла двигателя не повернулись, и ракета пошла по неверной траектории. Серийное производство 9-тонного двигателя РД-171М осуществляется не на Украине, а на заводе НПО «Энергомаш» в подмосковных Химках.

[свернуть]

Спойлер

Однако, по одной из версий, сбой в работе агрегата произошел из-за неисправности бортового источника мощности (БИМ), регулирующего давление в рулевых приводах двигателя. Если это так, то вина за падение «Зенита» будет возложена на украинское предприятие «Южмаш», где изготавливали БИМ.

[свернуть]

Спойлер

Но в любом случае пострадает имидж российской «Энергии», главного акционера «Морского старта». Ибо в проекте ведущая роль принадлежит прославленной компании, где создавался и первый спутник, и первый пилотируемый корабль, и легендарная ракета «Восток». Именно участие России в «Морском старте» давало заказчикам уверенность в успехе.

[свернуть]

Спойлер

Сегодня положение дел в нашей космонавтике остается сложным. За комментариями мы обратились к известному своими компетентными и принципиальными оценками Борису Владимировичу Бальмонту — одному из тех, кто руководил советской ракетно-космической промышленностью, Герою Соцтруда, академику, лауреату Государственной премии:

[свернуть]

Спойлер

— Налицо диагноз: снижение надежности ракет, качества работ. А за этим — острейшая нехватка квалифицированных кадров на всех уровнях. Ветераны уходят, сами или под давлением, а на смену опытнейшим конструкторам, исследователям приходят хваткие менеджеры, не знающие отрасли. Это трагедия! В космонавтике происходит, выражаясь языком ракетчиков, выгорание. Несовершенна система управления отраслью, недостаточна квалификация руководящих кадров. И, конечно же, не соответствует уровню задач зарплата работников отрасли. Нужно увеличивать ее, чтобы привлечь талантливых специалистов, причем в разы...

[свернуть]

Спойлер

«В Роскосмос на смену знающим специалистам пришли военные, подполковники и полковники, — вторил год назад в интервью «Труду» дважды Герой Советского Союза, конструктор Валерий Рюмин, готовивший многие корабли к полету и сам четырежды поднимавшийся на орбиту. — Настоящих профи на ключевых должностях в Роскосмосе почти не осталось... Ушел генерал Перминов, пришел генерал Поповкин. Вообще же у нас давно не было в отрасли наверху крупного государственного деятеля, влиятельного и авторитетного. Я имею в виду таких личностей, как Устинов, Смирнов, Афанасьев».

[свернуть]

Спойлер

Стоит ли удивляться, что ряд решений, принимаемых в космонавтике, вызывает вопросы у специалистов. Зачем, например, нам надо было участвовать в проекте «Морской старт»? Еще в 2009-м компания оказалась практически банкротом. Boeing, чтобы не выбрасывать деньги на ветер, вышел из проекта. А РКК «Энергия», вложив немалые средства, стала, наоборот, держателем контрольного пакета. Но перспективы у «Морского старта», по мнению ряда экспертов, неважные. Теперь руководители РКК «Энергия» предлагают государству выкупить морской космодром. Но зачем такая гиря госбюджету? Тем более вблизи экватора, только не в Тихом океане, а в Южной Америке мы запускаем наши «Союзы» с космодрома в Куру...

[свернуть]

Спойлер

Возможно, глава РКК «Энергия» Виталий Лопота серьезно промахнулся, делая ставку на «Морской старт». Что ж, бывает, ошибку надо исправлять. Однако, как говорят информированные собеседники, Виталия Лопоту, видимо, просто «выдавят». Скоро, похоже, должность руководителя космического предприятия будет считаться в отрасли расстрельной.

[свернуть]

[свернуть]

 http://www.trud.ru/article/05-02-2013/1288793_chp_stanovitsja_normoj.html

[bavv]

... острейшая нехватка квалифицированных кадров на всех уровнях.

!

[АниКей]

Отставки в ракетной отрасли после ЧП с "Зенитом" бесполезны - эксперт
13:38 04.02.2013
"Проблему нужно решать на общегосударственном уровне, воссоздавая инженерную школу. Ведь проблемы как раз не на уровне руководства, а с квалификацией технологических специалистов, инженеров, непосредственно работающих с ракетой", - сказал эксперт РИА Новости.


МОСКВА, 4 фев — РИА Новости. Возможные отставки руководителей российских предприятий ракетно-космической отрасли, о которых заговорили после аварии ракеты-носителя Зенит-3SL", не дадут никакого положительного результата, проблемы отрасли нужно решать на общегосударственном уровне, воссоздавая отечественную инженерную школу, считает эксперт в ракетно-космической отрасли.
"У нас все пытаются решать через отставки руководителей, но это в данном случае не поможет. И так уже сняли всех, кого могли. Проблему нужно решать на общегосударственном уровне, воссоздавая инженерную школу. Ведь проблемы как раз не на уровне руководства, а с квалификацией технологических специалистов, инженеров, непосредственно работающих с ракетой", — сказал эксперт РИА Новости.
По его словам, главное, чего не нужно делать сейчас — это замыкаться внутри отрасли.
"Заметны тенденции замкнуться внутри отрасли, особенно ярко они проявляются после подобных аварий. Этого нельзя делать, решить проблемы отечественной космической промышленности возможно только при условии технологической открытости, кооперации и в том числе международной",- добавил эксперт.
В минувшую пятницу пуск ракеты-носителя "Зенит-3SL" со спутником Intelsat-27 в рамках "Морского старта" завершился неудачей — ракета и спутник упали в Тихий океан. Источник в ракетно-космической отрасли сообщил РИА Новости, что авария ракеты, скорее всего, произошла из-за сбоя в системе управления.

 http://ria.ru/science/20130204/921160922.html

[bavv]

В ВПК предложили увеличить долю государства в РКК «Энергия»

5 февраля 2013, 13::11
Первый заместитель председателя Военно-промышленного комплекса при правительстве России Иван Харченко заявил, что государству необходимо увеличить пакет в РКК «Энергия», которая занимается проектом «Морской старт», до контрольного.

«Сегодня упала ракета на «Морском старте», а завтра, не дай Бог, у нас такое может случиться с нашей программой. В моем понимании, надо из этого всего делать определенные выводы с точки зрения контроля государства такого стратегического предприятия», - сказал Харченко.

Чиновник напомнил, что на данный момент в самой РКК «Энергия» государственный пакет акций составляет всего 38 %, все остальное - это частный капитал, передает ИТАР-ТАСС.

«Это не очень правильно, что такая значительная компания, которая занимается пилотируемой космонавтикой, крупными международными проектами, на сегодняшний момент не контролируется государством», - считает Харченко.

Он напомнил, что за последние 20 лет были потеряны контрольные пакеты в ряде ключевых предприятий.

В последнее время государству удалось собрать активы судостроения в ОСК, консолидировать холдинги предприятия авиа- и двигателестроения. Кроме того, создана рабочая группа по реформированию ракетно-космической отрасли, укрупнению холдингов и корпораций.

«РКК «Энергия» выбивается из общего контекста, - подчеркнул Харченко. - Это единственное предприятие в ракетно-космической отрасли, которое мы не контролируем. Мне кажется, в эту плоскость и надо перевести выводы из этой аварии (падение ракетоносителя «Зенит» в Тихий океан)».
...

[ZOOR]

АниКей пишет:
 Ведь проблемы как раз не на уровне руководства, а с квалификацией технологических специалистов, инженеров, непосредственно работающих с ракетой ", — сказал эксперт РИА Новости.

Проблемы с тем, что квалифицированных "технологических специалистов, инженеров, непосредственно работающих с ракетой " не найти при том "уровне рукодства", который существует сейчас.

И вообще, что раньше было - курица или яйцо?

[supermen]

Найдут козла отпущения. Не последняя это авария.Не знают наши боссы что делать ,да и мы тоже. Вот скажите мне увольнение это сильное наказание для генеральных ? А то кажется мне, что люди сильно не бедствуют после таких репрессий. Всем н...ь и конца и краю этому не видно

[АниКей]

 //06.02.2013  Михаил Делягин
Русскому космосу нужен Королев
 Кризис управления в космической отрасли
 
 Изображение NASA
 http://www.ng.ru/printed/278622
 

Об авторе: Михаил Геннадьевич Делягин - директор Института проблем глобализации, д.э.н.

КАРТБЛАНШ

Спойлер

Начало нового года оказалось богато на новости, касающиеся российского космоса. Очередные кадровые перестановки, противостояние с Казахстаном, продолжение строительства космодрома «Восточный», заявления о скором реформировании отрасли, на развитие которой государство выделяет колоссальные средства... И вот снова провальный пуск, на этот раз с плавучей платформы «Морской старт». Создается впечатление, что российская космическая индустрия решила полностью растоптать собственную репутацию, утопив попутно как можно больше своих и чужих спутников. Шутки про самую широкую орбитальную группировку в Тихом океане перестают быть смешными.
Отечественной космонавтике и правда уже давно необходимы и реформа, и развитие, и новый качественный рывок, но открытым остается вопрос – справится ли с этим нынешнее руководство Роскосмоса и лично его глава Владимир Поповкин, ведь к фигуре главного чиновника отрасли накопилось много вопросов.
В последнее время к высказываниям Поповкина специалисты стали относиться с некоторой долей напряжения. Надо сказать, что раньше, общаясь с прессой, он не допускал откровенно бредовых идей. Но вот то, что он предлагает сейчас, наталкивает на размышления. Недавний пример: во время «Королевских чтений 2013» руководитель Роскосмоса заявил о создании совместной с РАН рабочей группы по обсуждению перспективы пилотируемого полета на Луну и создания там обитаемой станции. Наверное, господин Поповкин просто забыл, что 40 лет назад США отказались от пилотируемых запусков на Луну, признав их чудовищную дороговизну и научную бесперспективность. Хотя у НАСА тогда, во время холодной войны с СССР, никаких проблем с финансированием не было. И вот не прошло и полвека, как российские космические умы снова захотели «догнать и перегнать Америку». Перспективность этой затеи очень сомнительна, так что возникает простое предположение, что чиновники хотят закопать на темной стороне Луны несколько миллиардов долларов, часть из которых наверняка превратится в обитаемые станции-коттеджи в ближайшем Подмосковье.
Вызывают сомнения и кадровые перестановки, которые затеял Владимир Поповкин. Под эгидой нормализации финансовых потоков отрасли он выдвинул здравое на первый взгляд требование – разделения административных и творческих функций. Казалось бы, все верно, но при этом в громимом им ОАО «Российские космические системы» недавно назначенный Поповкиным экономист Андрей Чимирис совмещает должности и.о. генерального директора и и.о. генерального конструктора. Похоже, что совмещение недопустимо лишь для старой гвардии, в частности для неугодного Поповкину прежнего руководителя ОАО «РКС» Юрия Урличича, обвинения в адрес которого пока не находят внятного подтверждения.
Ситуация в отрасли вызывает вопросы у специалистов уже давно. Год космоса, объявленный в 2011-м, начался досрочно: в декабре 2010-го три спутника ГЛОНАСС упали в Тихий океан.
В 2011 году (Поповкин возглавил Роскосмос в апреле) погибли военный спутник «Гео-ИК2», спутники связи «Экспресс-АМ4» и «Меридиан», космический грузовик «Прогресс-М12М», был потерян «Фобос-грунт», самая дорогая и перспективная российская разработка. Представители Роскосмоса объяснили последнее событие воздействием американских радаров; как писал Марк Твен, «опустим занавес милосердия над этой сценой», – особенно на фоне заранее сделанного в Госдуме признания Поповкина, что аппарат будет запущен без необходимых испытаний, на которые «вдруг» не оказалось ни времени, ни денег.
В минувшем году нештатные ситуации продолжались: в августе были потеряны российский «Экспресс МД2» и индийский Telkom-3, пришлось отложить пуски опытного аппарата «Глонасс-К2» и военного спутника, в декабре не вышел на расчетную орбиту «Ямал-402» (его все-таки «вытащили» на нее, сократив его жизнь, что позволило признать пуск частично удачным).
Вероятно, Поповкин не мог переломить сложившуюся до него негативную инерцию, тем более что на прежних должностях он курировал военный космос со стороны Минобороны. Возможно, это связано с очередной реформой космической отрасли, проводимой теперь под его эгидой. Разбор конкретных организационных схем – дело отраслевых специалистов, но не может не настораживать отсутствие даже минимальной экспертной оценки проводимых преобразований, не говоря об учете американского и европейского опыта.
Результат, насколько можно судить, – торжество узковедомственного эгоизма, закономерно ведущего к провалам даже в отечественной системе управления. Классический пример – концепция ликвидации Роскосмоса как органа госуправления с передачей его функций во вновь создаваемую госкорпорацию, предсказуемо отвергнутая правительством в конце 2012 года. Ведь ее реализация (в силу характера госкорпорации как юридической формы) фактически вывела бы освоение космоса из-под госконтроля и способствовала бы росту коррупции. Невнимание к интеллектуальному обеспечению привело не только к бессмысленному расточению времени и сил, но и к дискредитации руководства Роскосмоса в глазах руководства страны.
Проблемы неуспешного ведомства всерьез предполагается решать расширением финансирования, штата и полномочий. Но без предварительного оздоровления эти шаги ведут лишь к интенсификации внутренней борьбы, еще сильнее дезорганизующей его.
Важнее всех административных реформ тупик, в котором остается система глобального позиционирования ГЛОНАСС. Несмотря на протекционистские меры (оправданные на старте проекта), вывести ее в режим нормального функционирования не удается. Более того: в прошлом году стала очевидной ее деградация. Между тем история ГЛОНАСС связана не только с Министерством обороны, но и с Поповкиным, который возглавлял космические войска, а затем был заместителем ставшего притчей во языцех министра обороны Анатолия Сердюкова. В этих качествах он фактически был заказчиком системы, и именно под его «попечительством», насколько можно судить, в нее закладывались пороки, сегодня вызывающие справедливое как минимум недоумение. Более того: вероятно, что критикуемые им сейчас «схемы» создавались именно с его ведома, и тогда расследование злоупотреблений в Минобороны может коснуться и его.
Нынешний руководитель Роскосмоса представляется яркой иллюстрацией того факта, что обычного, повседневного управления для решения стоящих перед страной и отраслью революционных задач уже недостаточно, а движение по инерции (да еще в сочетании с кадровой возней и странными организационными идеями на фоне роста финансирования) выливается в полный провал. Надвигающаяся грозная эпоха будет выводить на ключевые места людей масштаба и решимости Курчатова, Капицы, Ландау. Насколько можно судить, Поповкин не соответствует стоящим перед ним задачам – ни по масштабу личности, ни по управленческим способностям, а современному российскому космосу сейчас как воздух необходим Королев XXI века.

[свернуть]

[АниКей]

Сергей Степашин: «Триллион в год теряем, триллион не осваиваем... Так работать нельзя!»
 http://www.kp.ru/daily/26026/2945465/ 

...... «Роскосмос» будем смотреть. Это же и крупнейшие предприятия, которые занимаются космической индустрией. Вы знаете, что у нас спутники в последнее время часто падают. Сейчас начались такие активные переживания в этой организации.

Сергей Степашин не впервые предупреждает российских чиновников, чтобы они остерегались пускать казенные деньги налево Фото: ИТАР-ТАСС

- То есть, они волновались не тогда, когда спутники падали, а когда...
- Когда мы пришли.

«Нам не нужна дорога в никуда»
- Сейчас гигантские средства вкачиваются в Дальний Восток. Или планируется вкачивать...
- Планируется. Объекты саммита АТЭС, который прошел в сентябре прошлого года, – это отдельная тема разговора.
- Мы вернемся к ней ниже.
- Там средства уже освоены. А что касается всего остального... Пока, насколько мне известно, нет окончательного решения по поводу того, как пойдут в регион инвестиции - через министерство по развитию Дальнего Востока, которое возглавляет Виктор Ишаев, либо придется вернуться, что называется, к теме госконцерна по Дальнему Востоку.
- Насколько мы понимаем, функции могут быть разделены. То есть, инвестиции для решения стратегических задач направят через госкорпорацию, а для решения инфраструктурных и социальных вопросов – через министерство.
- Трудно сказать, какие здесь могут быть варианты. Но главное не в том, как направят эти средства, а чего мы хотим? Построить дорогу в никуда, по которой никто не будет ездить?
- Имеется в виду мостовой переход на Сахалин?
- Это, конечно, дорого. Одно время предлагали построить даже железную дорогу и метро.
- На Аляску.
- Надо считать, какой экономический эффект это даст. Ведь самая большая проблема Дальнего Востока сегодня – как сохранить там людей, чтобы они не уезжали. Вы знаете, что вложены серьезные средства, в том числе в Приморский край, под АТЭС, но динамика отъезда людей с Дальнего Востока не сократилась. То есть люди как уезжали, так и уезжают. Так называемая привлекательность этих проектов, наверное, срабатывает в таком умозрительном состоянии, но насколько это для людей, чтобы они там оставались, как закрепить. Вот здесь надо принимать решение.
Может быть, не то чтобы там строить надо что-то дополнительное. Надо делать и малую авиацию. Это тема номер один. Малая авиация, доступность к тем объектам, до которых сложно добраться. Это нормальные условия жизни в конечном счете. Потому что долгое время Дальний Восток считался, как и наш Крайний Север, временным местом для зарабатывания денег с последующим возвращением, как они говорили, на материк. Хотя там тоже материк. Это второе.
И третье. Это рабочие места, которые могли бы давать приличную заработную плату. Это почему за нашу рыбу, по сути дела, за наши деньги японцы строят, осваивают там? Даже есть один из островов, который, по сути дела, за наши средства полностью освоен. Остро стоят вопросы переработки, вопросы хранения, вопросы ликвидации мздоимства. Людям просто невыгодно осваивать свои природные богатства на территории своей страны. Это никуда не годится.
Поэтому должна быть программа. Но программа не гигантская, не маниловщина, а конкретные 6-7 позиций. А через кого это делать, надо посмотреть. У нас же есть и полпредство, у нас теперь есть министр Ишаев, который одновременно является полпредом. У нас есть Минрегион, Минэкономразвития. У нас много чего есть. Кстати, специалисты Счетной палаты принимают участие в разработке программы развития Дальнего Востока, Приморья. У нас имеется специальное аудиторское направление. Мы сейчас работаем по трем субъектам России – по Башкирии, беремся за Архангельскую область, и плюс Приморье.....

[АниКей]

Мопеды не мои, ну уж много их сразу появилось.
Королева, видите ли,  подавай доктору экономических наук. ...
 

— Подь сюды. Хочешь большой, но чистой любви?
 — Да кто ж её не хочет...
 — Тогда приходи, как стемнеет, на сеновал. Придёшь?
 — Отчего ж не прийти? Приду. Только уж и вы приходите. А то вон сударь тоже позвал, а опосля испугался.
 — А она не одна придёт, она с кузнецом придёт.
 — С каким кузнецом? <...> Не, нам кузнец не нужен. Что я, лошадь, что ли?
 — Благословлять. Вы ж предложение изволите делать...
 — Так, свободна. Не видишь, играем.

Как только где в правительстве или на впк отчитываться за чужие грехи, так сразу откуда-то всплывают авторитетные экономисты-юристы-специалисты и опусы свои публикуют.
 

Ма тант, не будем устраивать эль скандаль при посторонних ( с )

Ну никакого отношения не имеет Поповкин к аварии Зенита. И к морскому старту. Аль нет. Приплетем.
 

- Ровно в полночь
 - Что в полночь?
 - Приходите к амбару, не пожалеете. Мне ухаживать некогда. Вы-привлекательны, я- чертовски привлекателен, чего зря время терять? В полночь. Жду.

Ну нету волшебника.
Есть рецепты волшебных снадобий.
Они известны.
Ни одно не действует сразу.
Зараза входит ведрами, выходит золотниками.
Поэтому нужно ...
Так это и делается.
Но постепенно. Имхо, разумеется

[bavv]

06.02.2013 Михаил Делягин
 Русскому космосу нужен Королев
 Кризис управления в космической отрасли

"Рыльце в пуху" - мощнейший тормоз..

[SFN]

ФГУП «ГУССТ №9 при Спецстрое России» приступило к строительству монтажно-испытательного комплекса для ОАО ««Информационные спутниковые системы» им академика М.Ф.Решетнева» (Железногорск)

http://www.spetsstroy.ru/pressroom/spsnews/15656/

[АниКей]

Правительство утвердило 8 кандидатов в совет директоров РКК "Энергия".

http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20130206152403.shtml

Спойлер

06.02.2013, Москва 15:24:03 Правительство РФ утвердило восемь кандидатов для избрания в совет директоров ОАО "Ракетно-космическая корпорация "Энергия" в качестве представителей РФ. Об этом говорится в опубликованном распоряжении премьер-министра РФ Дмитрия Медведева.

В список, в частности, вошли пять действующих членов совета директоров "Энергии": президент корпорации Виталий Лопота, замминистра экономического развития РФ Андрей Клепач, директор Национального исследовательского центра "Курчатовский институт" Михаил Ковальчук, начальник управления Федерального космического агентства (Роскосмос) Андрей Краснов и гендиректор Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов Андрей Никтин.

В совет директоров также предложено избрать первого заместителя главы Роскосмоса Олега Фролова, начальника управления Роскосмоса Светлану Алябьеву и первого заместителя директора некоммерческого партнерства "Российский институт директоров" Владимира Вербицкого.

В настоящее время в совет директоров РКК "Энергия" входят 11 человек.

[свернуть]

[bavv]

Дата публикации: 6 февраля 2013 г.
Распоряжение от 4 февраля 2013 г. №111-р
 О выдвижении кандидатов для избрания в качестве представителей Российской Федерации и независимых директоров в советы директоров и ревизионные комиссии открытых акционерных обществ
...
Приложения (*.doc)

Касается РККЭ, а также НПО Энергомаш, ОПК Оборонпром...

[Штуцер]

АниКей пишет:
Правительство РФ утвердило восемь кандидатов для избрания в совет директоров ОАО "Ракетно-космическая корпорация "Энергия" в качестве представителей РФ.
....первого заместителя директора некоммерческого партнерства "Российский институт директоров" Владимира Вербицкого.

Зачем?

[Большой]

А кто такой? Почему не знаю? :?:

[АниКей]

11 февраля 2013 http://rid.ru/events/master-klass-vladimira-verbickogo-2

                     Мастер-класс Владимира Вербицкого «. . . ИЗ ИДЕАЛЬНОГО РЕАЛЬНОМУ . . .»       
...

...
Цель – подготовить аудиторию к поиску ответов на следующие вопросы:
?  Как повысить конкурентоспособность компании
 ?  Как снизить управленческие риски компании
 ?  Как выявить сильные и слабые стороны системы корпоративного управления компании
 ?  Как разумно подойти к внедрению в компании corporate governance best practices
 ?  Как подготовить компанию к изменению структуры акционерного капитала
 ?  Как собственнику корректно перейти от оперативного к стратегическому управлению
 ?  Как избавиться от стереотипов в корпоративном управлении
...

[Valerij]

Штуцер пишет:

АниКей пишет:
Правительство РФ утвердило восемь кандидатов для избрания в совет директоров ОАО "Ракетно-космическая корпорация "Энергия" в качестве представителей РФ.
.... первого заместителя директора некоммерческого партнерства "Российский институт директоров" Владимира Вербицкого .

Зачем?

Между прочим, решение интересное, и, можетбыть, верное. Вот его интервью: http://www.finanal.ru/007-008/баланс-интересов-в-основе-прогресса
 

Баланс интересов - в основе прогресса
31.08.2010
Экономические стратегии
 
Назовите три Ваших личных управленческих принципа в работе с людьми?

Во-первых, я стараюсь максимально использовать потенциал коллектива, найти применение людям, при необходимости наделяя их новыми функциями. Как правило, в компании существуют три группы сотрудников: те, кто уже работает как положено, те, кто способен измениться и работать по-новому, и те, кто не способен работать. Последних, к сожалению, приходится увольнять, т.к. они не только не хотят адаптироваться к новым условиям, но и "разлагают" коллектив.

Во-вторых, я являюсь сторонником эволюционного развития, в т.ч. организаций, поэтому стараюсь внедрять новации так, чтобы они дополняли и усиливали их существующий потенциал. Ведь не все новое является для всех одинаково полезным. Можно привести массу примеров, когда какие-либо новшества, применяемые бездумно, приносили только ухудшения.

В-третьих, я исповедую принцип постоянного развития людей и компаний. Только так можно всегда оставаться адекватным внешней среде. Это я понял еще в годы научной деятельности, когда изучал опыт американцев по разработке современных систем вооружений, так называемый принцип последующей постепенной модернизации.

Как, Вы думаете, какие эпитеты лучше всего характеризуют современную Россию?

Вообще-то я не специалист по эпитетам, по постараюсь все-таки ответить на этот вопрос. Если обратиться к близкой мне управленческой тематике, то я бы сравнил Россию с молодым энергичным и амбициозным менеджером, поставившим перед собой большие, но вполне реализуемые цели. Правда, этот менеджер временами не учитывает методы и способы управления и коммуникации своих более опытных партнеров и коллег. А если добавить к этому, что молодых и амбициозных "не очень-то любят" эти самые опытные коллеги и партнеры, то проблем нашему менеджеру хватает.

На решении каких проблем в России необходимо сосредоточиться в первую очередь?
 
Мне представляется, что мы умеем совершать подвиги как ратные, так и трудовые. И это великое наше качество. Но, на мой взгляд, что нам дается крайне тяжело, так это качественный ежедневный труд (не тяжелый неквалифицированный физический труд, а труд в максимально широкой трактовке), когда завтра приходится работать чуть больше и чуть лучше, чем сегодня. И так изо дня в день и на всех уровнях от дворника и грузчика до руководителя самого высокого уровня. Если мы не научимся этого делать, то в глазах населения МЧС всегда будет лучшим министерством.
 .....
Что Вам представляется наиболее сложным в карьере менеджера?

Говорить "нет" своим начальникам. Это не только неприятно, по и может плохо отразиться на карьере менеджера. Но настоящий менеджер должен найти в себе силы так поступать. В данном случае речь идет не о невыполнении приказов, а об умении высказать свою профессиональную, пусть и неудобную для руководства, точку зрения, когда всем понятно, какое мнение у руководства уже сложилось, и от тебя ждут его одобрения. Такое профессиональное "нет" часто позволяет в итоге принять правильное решение, а порой избежать ошибок и даже трагедий.
 .....
   

Вот конференция, в которой он был ведущим: http://finmarket.kubangov.ru/content/программа-конференции Если бы так документировались хотя бы Королевские чтения!
 
Для его должности и для его работы человек он не очень публичный. Вот здесь упоминается одна его статья: http://blagopoluchiye.ru/authors/verbickiy-vladimir-konstantinovich
Вот здесь - одно упоминание в прессе: http://inforotor.ru/id/persons/Vladimir_Verbitskij_Konstantinovich
Вот здесь - платный доступ, к информации, им предоставленной: [/URL]http://www.e-xecutive.ru/community/persons/detail/170197/[/URL];
Вот здесь мы можем еще немного узнать о специализации Вербицкого:
 

Кадровая безопасность: Вербицкий Владимир Константинович
Экономическая безопасность, Бизнес-разведка, Конкурентная разведка, Маркетинговые исследования ...

К сожалению, все это только официальная информация. Что бы сказать что-то определенное, нужно иметь опыт работы с ним, или хорошо и долго его знать.
 
Для начала - мне нравится, а там посмотрим. Во всяком случае это "не генерал", это профи управленец, причем по официальной биографии - не финансовыми потоками.

[Зомби. Просто Зомби]

Михаил Делягин пишет:
Но вот то, что он предлагает сейчас, наталкивает на размышления. Недавний
пример: во время «Королевских чтений 2013» руководитель Роскосмоса заявил о
создании совместной с РАН рабочей группы по обсуждению перспективы пилотируемого
полета на Луну и создания там обитаемой станции. Наверное, господин Поповкин
просто забыл, что 40 лет назад США отказались от пилотируемых запусков на Луну,
признав их чудовищную дороговизну и научную бесперспективность. Хотя у НАСА
тогда, во время холодной войны с СССР, никаких проблем с финансированием не
было. И вот не прошло и полвека, как российские космические умы снова захотели
«догнать и перегнать Америку».

[Lanista]

Зомбм, так грубо, можно было "картинка с голубем.jpg"

[Штуцер]

Valerij пишет:
Вербицкий:
 я бы сравнил Россию с молодым энергичным и амбициозным менеджером, поставившим перед собой большие, но вполне реализуемые цели.

И это адекватное восприятие действительности? Или он в интервью обращается к идиотам?