Шесть или семь корпораций Роскосмоса

[АниКей]

01.08.2012
Космические высоты российской коррупции[/size]
http://www.golos-ameriki.ru/articleprintview/1452568.html
Независимый эксперт Юрий Караш рассказывает о том, как Роскосмос пытается ловить нечистых на руку «космических VIPов»[/size]
Многие люди, услышав о коррупции в рамках российской космической отрасли, нередко сокрушенно качают головой: «Ничего святого!». Действительно, покушение на космонавтику, в том числе и финансовое, можно, не боясь обвинений в пафосности, назвать покушением на российское государство и общество.

В современной России фактически не осталось ничего, кроме космонавтики, что позволяло бы РФ заявлять о себе как о развитой научно-технической державе. Космические успехи, пусть и обеспеченные старой техникой, продолжают выполнять важнейшую социальную функцию – поддерживать уважение российского общества к своему государству. Достичь этой цели только с помощью добычи нефти невозможно. Полная замена стартовой площадки на нефтяную вышку в качестве неофициального символа России лучше любых «вражьих голосов» (если использовать советскую терминологию) продемонстрирует россиянам деградацию их страны. А деградантов не уважают.

Чтобы избежать подобной ситуации, Россия должна поддерживать «на плаву» свою космическую отрасль. Плавучесть же эта во многом определяется как средствами, которые отчисляются на космонавтику, так и тем, как эти средства расходуются. Увы, в 1990-е годы и в первое десятилетие 21 века по обеим составляющим данной «плавучести» наносились удары: с одной стороны, космическая отрасль выживала на «голодном пайке», а с другой – даже от этого «пайка» коррупционеры, работавшие в отрасли, умудрялись отхватывать куски. Сотрудники Счетной палаты РФ дипломатично называют это «нецелевым использованием средств».

В начале второго десятилетия нынешнего века положение несколько улучшилось: финансирование космической отрасли было увеличено. В 2013-14 годах в «кошелек» Роскосмоса будет положено из федерального бюджета почти 144 млрд рублей (около 5 млрд долларов). Это – в три с лишним раза меньше, чем бюджет НАСА, но зато на 52,7% больше, чем Федеральное космическое агентство получило в 2011 году. Более того, впервые в постсоветское время общая сумма средств, выделяемых Роскосмосу, превысила 1% от федерального бюджета.

Итак, с первой составляющей «плавучести» ситуация, похоже, стала налаживаться. Но со второй – «нецелевым использованием средств», или, проще говоря, воровством, пока значительного улучшения не видно.

Немного истории, или Свидетельствуют американцы

Есть в США известный эксперт по политическим вопросам исследования и освоения космоса, в частности, по советской/российской космической программе. Зовут его Джеймс Оберг. 18 сентября 1997 года он был приглашен на слушания в Конгрессе по российско-американскому сотрудничеству в космосе. Вот выдержка из его выступления:

«Никакой разговор о нынешнем социальном контексте российской космической деятельности не будет полным без учета растущего числа свидетельств крупномасштабной коррупции и взяточничества в рамках российской космической отрасли. Это – то, с чем непосредственно столкнулись сотни сотрудников американской космической программы, работающие в России. Массовые поступления западных денег на счета российской космической программы не помогают этой программе выйти из состояния банкротства, а ее руководители в то же время строят себе кирпичные виллы по полмиллиона долларов каждая (напомним – это 1997 год и в то время дом стоимостью в полмиллиона считался весьма дорогим – Ю.К.). Эти руководители берут деньги из зарплат тысяч рабочих, которые не только получают маленькие зарплаты, но получают порой с задержкой в несколько месяцев».

Факты о полумиллионных домах, построенных лицами, входившими в состав руководства российской космической программы, были подтверждены сотрудником телеканала WFAA (техасским подразделением корпорации ABC), журналистом Байроном Харрисом во время его поездки в Москву в 1997 году. Интерес Харриса к этой теме возник после того, как расквартированные в Москве и Звездном городке (Центре подготовки космонавтов – ЦПК) сотрудники НАСА рассказали ему об этих дорогих виллах, находящихся в собственности российских «космических VIPов», чьи готовые зарплаты не превышали 12 000 долларов в месяц. Многие их этих вилл были построены рядом со Звездным городком.

7 октября 1998 года в Конгрессе прошли очередные слушания по сотрудничеству с Россией в космосе, в ходе которых вновь были приведены свидетельства коррупции в верхних административных эшелонах российской космической программы.

«Черная дыра» Байконура

В 1990-е годы в бедственном положении оказалась не только космическая промышленность, но и инфраструктура, обеспечивающая космические запуски. Речь идет, конечно, в первую очередь о главной «космической гавани» России – космодроме Байконур.

Чтобы как-то помочь космодрому (далее – информация с официального сайта Арбитражного суда г. Москвы), Россия и Казахстан подписали в 1995 году соглашение, в соответствии с которым компании двух стран, участвующие в работах на космодроме, а также занимающиеся товарно-бытовым обеспечением города, получают значительные налоговые преференции. Глава администрации получил право предоставлять льготы по налогообложению средств, поступающих в городской бюджет. Единственная оговорка, действовавшая на территории этой «оффшорной» зоны, состояла в том, что все льготы должны были предоставляться в соответствии с российскими законами и под контролем российского правительства.

Однако позже выяснилось, что на территории Байконура был зарегистрирован ряд фирм, не уплативших в бюджет огромные суммы налогов и сборов. Как образно выразился известный публицист и депутат Госдумы Александр Хинштейн, деньги эти исчезли в «черной дыре Байконура». Схемы «уходов» от налогов по простоте своей были сравнимы с обманом рыночным «наперсточником».

Вот, например, одна из них. Организация заключала договоры аренды оборудования с нефтеперерабатывающими предприятиями в разных регионах Российской Федерации, становясь при этом как бы производителем бензина. А перед этим предусмотрительно подписывала договор о налоговых освобождениях и инвестициях с администрацией города Байконур. То есть нефтеперерабатывающие заводы сдавали в аренду мощности специально зарегистрированным в Байконуре подставным фирмам с численностью персонала в несколько человек и без каких-либо производственных фондов. Таким образом «производителями» бензина становились «пустышки», но освобожденные от обязанности платить налоги в государственную казну.

Правовой и экономический беспредел, воцарившийся на космодроме, стал выделяться даже на фоне тотальной коррупции, поразившей Россию. Только за 2001 год из-за действий байконурских «пустышек» российский бюджет недополучил порядка 20 миллиардов рублей.

В итоге Арбитражный суд Московской области признал договоры незаконными и обязал взыскать с одного из главных фигурантов упомянутых схем – ОАО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» 29 миллионов 336 тысяч 240 рублей в доход бюджета России, что и было сделано. Читатели обратят внимание на несоответствие цифр: недоплачено около 20 миллиардов рублей, а взыскано в качестве штрафа лишь около 30 миллионов рублей, что в 666 раз меньше «уведенной» суммы. Увы, это все, что удалось доказать.

Американское «покрывало» для российской коррупции

Неужели такое могло быть? В это очень трудно поверить, но... обратимся опять к слушаниям по российско-американскому сотрудничеству в космосе, прошедшим на Капитолийском холме 7 октября 1998 года. Вот что было сказано в ходе них:

«НАСА преувеличивает эффективность массовых денежных влияний в российскую космическую отрасль отчасти из-за сознательного "закрывания глаз" на бесчисленное количество фактов, свидетельствующих о коррупции [в этой отрасли]... С нашими российскими партнерами связано много такого, что НАСА не хочет или даже никогда не хотело видеть.

Например, НАСА сделало все возможное, чтобы свидетельства коррупции внутри российской космической отрасли не мешали бы руководителям [НАСА] принимать решения. Что касается тех печально известных вилл космонавтов в Звездном городке, то некоторые эксперты Белого дома просто не хотят их замечать, относя существование этих домов в разряд "предположений". В НАСА же существовало жесткое правило "не видеть" и "не упоминать" [эти виллы].

Когда один сотрудник НАСА, будучи не в состоянии больше замалчивать данный беспредел, описал его в своем отчете о командировке, то ему было сказано переписать этот документ, убрав из него все упоминания этих вилл. Другие представители НАСА, работавшие в Звездном городке, говорили, что им было ясно сказано: любой интерес, который они проявят к этим домам, окажет серьезное "негативное влияние" на их карьеру. Подобная политика позволяет высшим американским чиновникам делать вид, что они "застигнуты врасплох" или "крайне удивлены" всякий раз, когда независимые эксперты кладут им на стол свидетельства подобного "увода" средств».
 
Интересно, что подобную политику «ничего не вижу, ничего не слышу, ничего не знаю, ничего никому не скажу» проводили даже некоторые американские СМИ, имевшие в Москве свои представительства. Так, после того, как уже знакомый нам американский журналист Харрис провел свое расследование фактов коррупции в российской космической отрасли, ему, как он потом вспоминал, был оказан «холодный прием» в московском бюро телеканала АВС. Руководство бюро опасалось, что деятельность Харриса может «разозлить» российское правительство, на доброе отношение которого возлагались очень большие надежды.

Виновато ли НАСА?

Эта тема достойна отдельной статьи. Увы, коррупция в России в 1990-е годы достигла своего расцвета в том числе и благодаря политике, проводившейся администрацией президента Билла Клинтона. Об этом было прямо сказано в трехтомном докладе, подготовленном в 1999 году Специальным комитетом Палаты представителей Конгресса США.

Документ объемом в три с половиной сотни страниц получил название «Дорога России к коррупции: как администрация Клинтона поддерживала правительство вместо свободного предпринимательства и не оказала никакой помощи людям России». (RUSSIA'S ROAD TO CORRUPTION. How the Clinton Administration Exported Government Instead of Free Enterprise and Failed the Russian People). Другое общеупотребительное полуофициальное название этого документа – «Доклад комитета Кокса» (конгрессмен Кристофер Кокс возглавлял вышеупомянутый комитет).

Поначалу помеченный грифом «Совершенно секретно», данный доклад позднее был предан огласке. Он является ценнейшим источником информации как о политике США в отношении России, так и о подлинных причинах поддержки Белым домом Кремля в 1990-е годы. Вывод авторов доклада был однозначным: «Колоссальная политическая ставка, которую администрация Клинтона сделала на своих российских партнеров, дала Белому дому мощнейший стимул игнорировать и замалчивать правонарушения и ошибки российских чиновников... Таким образом, администрация Клинтона и лично Гор (вице-президент Альберт Гор – Ю.К.) не только способствовали распространению коррупции в России, но и помешали этой стране бороться с ней». Вердикт более чем однозначный и четкий.

Но все это – воровство в российской космической отрасли, равно как и замалчивание НАСА с «подачи» Белого дома фактов коррупции в российской космической программе, в прошлом ... или нет? Посмотрим на день сегодняшний.

На «темной» стороне ГЛОНАСС

Все знают, что такое ГЛОНАСС. Это – российский ответ американской навигационной системе GPS. С коммерческой точки зрения необходимость в ГЛОНАСС весьма сомнительна – российские водители, туристы, рыбаки и охотники давно и прочно подружились с GPS. Представьте: вы всю жизнь ездите на «Форде» и вдруг вам предлагают купить «Волгу», уверяя, что она ничуть не хуже. Может быть, и не хуже, только рисковать своими деньгами вы не станете, а потому предпочтете купить товар у уже проверенного производителя. Это называется верность бренду.

Но помимо коммерческой стороны есть еще и та, которая именуется национальной безопасностью. GPS используют в том числе и вооруженные силы РФ. Увы, никто не может дать 100-процентной гарантии, что отношения между Россией и США, характеризуемые в настоящее время как «стратегическое партнерство», не вернутся к состоянию «холодной войны». И если это, не дай Бог, произойдет, то Соединенные Штаты могут отключить GPS над Россией, лишив спутникового «компаса» ее войска. Чтобы этого не произошло, РФ и создает «страховочную сетку» в виде ГЛОНАСС.
 
Но все вышесказанное о ГЛОНАСС – это обращенная к СМИ и обществу «светлая» сторона данной системы. Как оказалось, есть еще и «темная». О ней в марте 2010 года сообщил российский информационный портал Компромат.ru.

При налоговой проверке разработчика ГЛОНАСС компании «Российские космические системы» (РКС) вдруг выяснилось, что солидная часть выделенных на создание этой системы средств уходит в фирмы, контролируемые ее менеджментом. Фирмы эти якобы выполняли какие-то работы по ГЛОНАСС для РКС, за что им выплатили в общей сложности до 40% (!) средств, отпущенных из федерального бюджета на ГЛОНАСС.

Но, как выяснилось, все работы в конечном итоге все-таки исполнялись самой РКС. Таким образом, эти фирмы использовались для увода госсредств в частные карманы, или попросту для «воровства в законе».

Есть известный принцип: «за что платишь – то и имеешь». Если вы заплатите за работу на 40% меньше, то на столько же упадет и ее качество. В этой связи некоторые эксперты поставили по сомнение официальную версию гибели трех спутников ГЛОНАСС в декабре 2010 года, а именно: в разгонный блок ракеты-носителя «Протон» случайно залили на полторы тонны больше топлива, что и привело к его нерасчетной работе.

Допустить столь грубую ошибку мог бы нетрезвый сторож, который заливал бы топливо из канистр и ошибся в их подсчете, но никак не высокопрофессиональные сотрудники космодрома. Эксперты не исключили возможность того, что спутники специально «уронили» с орбиты, ибо если бы они остались там, то довольно скоро вышли бы из строя, и тогда руководство РКС пришлось бы отвечать за некачественные изделия.

Сколько веревочке ни виться...

Во второй половине июля «Новая газета» сообщила о масштабных антикоррупционных проверках, начатых по инициативе нынешнего главы Роскосмоса Владимира Поповкина. 10 июля МВД РФ возбудило уголовное дело по факту превышения должностных полномочий руководством РКС.

Некоторые сотрудники этой компании полагают, что Поповкин просто сводит счеты с бывшим руководством Роскосмоса, при котором и произошли все упомянутые злоупотребления с системой ГЛОНАСС. Дело в том, что руководитель РКС Юрий Урличич – главный конструктор ГЛОНАСС – экс-претендент на пост главы Роскосмоса, а его заместитель Анатолий Перминов – бывший руководитель этого ведомства.

Но подавляющее большинство сходятся во мнении, что «дело не в личных отношениях Перминова и Поповкина, а в желании последнего провести финансовую "инвентаризацию" внутри отрасли. А проверяют там, где каждый – ставленник прежнего главы Роскосмоса». И даже те, которые не исключают элемент личного в нынешнем антикоррупционном «натиске» Поповкина, признают, что «вводятся новые антикоррупционные процедуры в подконтрольных Роскосмосу компаниях, ужесточается контроль над исполнением государственных контрактов».

«Империя наносит ответный удар», или «Неприкасаемые» Поповкина

Оказавшись под прессингом проверок, руководители РКС пошли на отчаянный шаг. В сети появилось открытое письмо от них к Поповкину с предложением к главе Роскосмоса «добровольно» и «по-тихому» уйти в отставку. Вот строки из этого письма: «Вами создана бесконтрольная с точки зрения Закона о госслужбе группа лиц, получивших неограниченные полномочия. Придуманные ими дополнительные проверки цен по государственным контрактам, заключенным по результатам конкурса, и их требования о возврате части средств ничего общего с законодательством о торгах не имеют».

Помните фильм американского режиссера Брайана Де Палмы «Неприкасаемые», вышедший на экраны в 1987 году? Он повествует о группе сотрудников Бюро по надзору за соблюдением «сухого закона», которым удалось посадить за решетку Аль Капоне за неуплату налогов (это единственное обвинение против гангстера, которое удалось доказать). Члены этой группы называли себя «неприкасаемыми» в том смысле, что обладали особыми полномочиями и были не подвержены коррупции. Судя по письму Урличича, Поповкин создал именно такую группу. Возможно, в условиях разгулявшейся в российской космической отрасли коррупции это один из наиболее эффективных шагов, направленных на борьбу с ней.

«Гонец» – делу венец

По данным «Новой газеты», в числе компаний, где могут пройти очередные фискальные проверки, оказалась и ОАО «Спутниковая система "Гонец"» – до недавнего времени головная организация по созданию космического комплекса и наземной инфраструктуры космической системы связи в России. То, что в компании уже проведены первичные доследственные мероприятия, подтвердил президент ОАО «СС "Гонец"» Дмитрий Баканов, возглавивший организацию в прошлом году.

Именно Баканов написал Поповкину письмо, в котором сообщил о ряде нарушений со стороны бывшего руководства. Согласно письму Баканова, нарушения главным образом были связаны с «нецелевым использованием средств», выделенных в рамках Федеральной космической программы 2006–2015 гг.

P.S. Конечно, РКС и «Гонец» – это лишь «вершина айсберга», но... лиха беда начало. Пожелаем Поповкину удачи. Если она будет к нему благосклонна, то, возможно, космическая программа станет главным «имиджмейкером» России не только из-за своей научно-технической составляющей, но и как единственная российская отрасль, которой удалось очиститься от коррупции.

Без ответа остался вопрос: а какую позицию в отношении российской коррупции, в частности, в рамках космической программы, занимают в настоящее время США? Продолжает ли нынешний президент Барак Обама политику своего предшественника-демократа по «поиску общего языка» с российскими коррупционерами или же настроен на противодействие им (намек – «список Магнитского»)? Остается лишь надеяться, что нынешним и будущим обитателям Капитолийского холма не придется готовить по России и российско-американским отношениям первого десятилетия 21-го века доклад типа того, который подготовил в свое время Специальный комитет во главе с Кристофером Коксом.

[АниКей]

03.08.2012  |  идеи и люди Виктор Мясников
Как "Российские космические системы" стали лидером отрасли[/size]
У любого предприятия только две основные функции – маркетинг и инновации[/size]

В 2011 году комиссия Роскосмоса признала ОАО «Российские космические системы» самым эффективно развивающимся предприятием космической отрасли по всем показателям. В декабре прошлого года была полностью развернута спутниковая навигационная система ГЛОНАСС. Это событие уже названо главным событием года в информационно-коммуникационных технологиях. О том, как удалось достичь таких результатов, какие проблемы при этом пришлось решать, обозреватель «НГ» Виктор МЯСНИКОВ побеседовал с генеральным конструктором глобальной навигационной системы ГЛОНАСС, генеральным директором ОАО «Российские космические системы» Юрием УРЛИЧИЧЕМ.

– Юрий Матэвич, прежде всего от имени читателей «НГ» поздравляю вас с пятидесятилетием! Как вы собираетесь его отпраздновать?

– Никаких торжеств, буду в это время далеко. На мой взгляд, в нынешнем году есть юбилеи более важные – это, например, тридцатилетие программ ГЛОНАСС и КОСПАС-САРСАТ. В 1982 году были запущены первые спутники этих орбитальных группировок. И в том же году впервые были спасены люди с помощью международной космической системы поиска и спасения КОСПАС-САРСАТ. И мы можем гордиться, что это был советский космический аппарат «Надежда».

– Полностью навигационная спутниковая система ГЛОНАСС была развернута в декабре прошлого года. Получается, что для этого понадобилось целых 30 лет?

– Прототипом ГЛОНАСС была система «Ураган», которую начали разворачивать еще в 1971 году. Она состояла из семи спутников «Циклон». Этого было достаточно, чтобы в любой точке Мирового океана определить местоположение судна с точностью 150 метров. Правда, приходилось ждать до полутора часов, чтобы получить сигнал с пролетающего спутника. Система создавалась по техническому заданию ВМФ, и такие параметры работы считались нормальными.

Но в 1982 году был запущен первый космический аппарат «Глонасс», положивший начало формированию орбитальной навигационной группировки, позволяющей на тот момент в любой точке земного шара производить позиционирование с точностью до нескольких метров. Полностью группировка из 24 спутников была развернута в 1995 году. В том же году был подписан указ президента о предоставлении российским и иностранным потребителям доступа к гражданским навигационным сигналам системы ГЛОНАСС без ограничений и на безвозмездной основе. Однако средств на поддержание группировки в рабочем состоянии не выделялось, она деградировала, сократившись до шести-семи действующих аппаратов. Только в 2001 году была утверждена Федеральная целевая программа «Глобальная навигационная система» со сроком исполнения 10 лет с 2001 по 2011 год. В 2003 году стартовал первый спутник нового поколения «Глонасс-М». Так что нынешнее развертывание произошло точно в соответствии с федеральной программой. Более того, впервые в системе оказались резервные спутники, поскольку общая численность группировки достигла 30 космических аппаратов при необходимых 24.

– Основной проблемой при создании навигационной орбитальной группировки считался короткий жизненный цикл космических аппаратов. Как часто приходится запускать новые спутники, чтобы заменить выбывающие?

– Мы отменили намеченный на лето 2012 года запуск трех спутников «Глонасс-М», поскольку в этом нет необходимости. Таким образом сэкономили десятки миллионов рублей. На случай замены у нас на орбите есть 4 резервных аппарата. У нас сейчас имеются спутники «Глонасс-М», отработавшие на орбите более 60, 80, и даже 90 месяцев . При этом они способны и дальше нормально работать по предназначению. А спутник новой серии «Глонасс-К», запущенный в прошлом году, рассчитан минимум на 10 лет работы. В ближайшей перспективе гарантированный срок жизни космических аппаратов должен достичь 15–18 лет. Этого достаточно, потому что за это время появятся спутники нового поколения, а действующие морально устареют и потребуют замены.

– Говоря о недолговечности отечественных космических аппаратов, обычно ссылались на дефицит микросхем категории space. Удалось решить эту проблему?

– Деление микросхем и прочих электронных комплектующих на industry, military и space достаточно условно и относится к торговому сленгу, а не к официальным названиям. Речь идет об электронике с разной степенью защиты от жестких космических лучей. Подобные компоненты разрабатывались советской промышленностью с 1950-х годов с целью защиты от электромагнитного излучения ядерных взрывов. Поэтому наши первые спутники и межпланетные автоматические станции могли бесперебойно работать в условиях космоса. Но сейчас требуются компоненты для цифровой техники новых поколений, а наша радиоэлектронная промышленность, скажем так, несколько отстала от мирового уровня. Понятно, что страны Запада нам такие микросхемы не продают. Приходилось в лучшем случае покупать через посредников тайваньские. И не всегда они соответствовали заявленным характеристикам. Так что приходится самим заниматься компонентной базой и даже производством некоторых исходных материалов. Буквально восстанавливать технологии, утерянные вместе с предприятиями в 1990-е годы.

– В Советском Союзе после выполнения такой глобальной программы, как ГЛОНАСС, ее создателей и участников обычно награждали. Как государство оценило работу «Российских космических систем» и предприятий-смежников?

– Мы ведь не за награды работаем, и государство, очевидно, это понимает. Зато наш успех высоко оценили за рубежом. Национальный институт навигации Великобритании присудил команде ГЛОНАСС награду герцога Эдинбургского за полное развертывание орбитальной группировки.

– Вы сказали, что приходится самим заниматься производством электронных компонентов. Удается достичь мирового уровня?

– Нет смысла равняться на существующий уровень. Надо работать на опережение. И нам, например, удалось создать и запустить в серийное производство диод для солнечных батарей космических аппаратов. По своим характеристикам он превосходит американский и японский аналоги. По высоте он всего 1,6 миллиметра. Немного, лишь на одну десятую миллиметра ниже американского и на две – японского. Но площадь солнечных батарей исчисляется квадратными метрами, и экономия по массе получается существенная. Наш диод работает при температурах от минус 180 до плюс 150 градусов, а американский – только при плюсовых. И тот показатель, который вы особо отмечали, – живучесть. За 17 лет работы в космосе наш диод деградирует на 5%, американский – на 10. И уже его у нас закупают иностранцы для производства своих спутниковых платформ.

Следует понимать, что производство космических приборов уникально. Мы в год разрабатываем и производим примерно 2300 приборов. Буквально несколько из них делаются в двух-трех экземплярах. Остальные – это единичные изделия. И для них нередко приходится конструировать такие же единичные микросхемы, поскольку они просто не существуют в природе, в том числе за рубежом.

– Надо полагать, что прогресс космической техники благодаря микроэлектронике идет быстрыми темпами? Как это отражается на вашей продукции?

– Совершенно верно, меняются технологии, элементная база, появляются новые материалы. В результате уменьшается масса космических аппаратов, их энергопотребление. Я могу привести обобщенные данные по аппаратуре, которую производят «Российские космические системы». Скажем, такой показатель, как масса бортовой командно-измерительной аппаратуры. В 1980-е годы это было 120 килограммов. В 1990-е – 70, в 2003 году – 30, в 2005 году – 20, в 2012 году – 15 килограммов. Можно считать, что этот комплекс приборов за 30 лет существования космических аппаратов «Глонасс» уменьшился в восемь раз. Соответствующим образом уменьшилось и энергопотребление. В 1980-е годы требовалось 300 ватт, в 1990-е – 200, а сегодня уже только 35 ватт. И срок активного существования вырос впятеро – с 3 до 15 лет.

– Насколько я понимаю, 15 лет – это время существования космического аппарата «Глонасс-К», который был запущен в прошлом году. Сообщалось, что на орбите он проходит летно-конструкторские испытания. Уже можно говорить, что в ходе испытаний выявилась необходимость внести какие-то поправки в следующий «Глонасс-К»?

– «Глонасс-К» соответствует заданным характеристикам, работает без сбоев. Так что пока нет необходимости что-то менять – это во-первых. А во-вторых, следующий спутник этого типа будет точно таким же и тоже будет проходить летно-конструкторские испытания. Нам необходимо проверить, как они будут работать в группе. А третий «Глонасс-К» уже будет отличаться. Там появятся новые разработки.

– Чем космический аппарат легче и меньше, тем дешевле обходится его доставка на орбиту. А стоимость самих аппаратов увеличивается или уменьшается?

– Надо считать экономическую эффективность, а не стоимость аппарата. Первые спутники связи имели несколько каналов, у современных тяжелых спутников счет каналов идет на сотни. Естественно, стоят они дороже, но стоимость связи, наоборот, уменьшилась в разы. Если же говорить о стоимости отдельных спутниковых систем, то она зависит в первую очередь от интеллектуальных вложений. Конструирование, расчеты, программирование – это сейчас наиболее капиталоемкая часть работы. Оригинальные конструкторские и программные решения позволяют экономить немалые средства. Понятно, что вас интересует конкретная стоимость нашей продукции. Она в разы дешевле зарубежной.

Бортовое многоразовое сканирующее устройство МСУ-МР для метеорологического спутника «Метеор» стоит 2 миллиона долларов. Наша последняя разработка – сканер МСУ-ГС для космического аппарата дальнего зондирования Земли «Электро-Л» стоит 4 миллиона долларов. А американская электронно-оптическая система высокого разрешения AVHRR-2 при серийном производстве не менее 30 штук стоит 16 миллионов долларов. При этом снимки с «Электро-Л» лучше качеством и просто красивее. На это даже обратила внимание американская пресса и потребовала расследовать этот вопрос.

– Давайте поможем американцам – раскроем секрет. Наверняка все дело в оригинальных технологических решениях.

– Совершенно верно. Технически это объясняется достаточно просто: реализован ряд инновационных идей, позволяющих иметь частотно-контрастные характеристики лучше, чем у зарубежных аппаратов аналогичного назначения. При этом у нас видимый канал имеет отдельную оптическую систему. Изображение всего видимого диска Земли на нашей аппаратуре формируется за 5 минут, а у американских – за 26 минут. Кроме того, американские спутники сжимают информацию, а на Земле ее потом декодируют. И некоторая потеря качества при этом, конечно же, существует. У нас видны, например, рельефы гор, то есть изображения получаются более четкими. И мы первыми в мире начали применять многоэлементные фотоприемники, благодаря которым качество изображения такое высокое.

Матрица фотоприемника состоит из 12 тысяч элементов. Каждый элемент снимает с высоким разрешением свой участок поверхности планеты. Затем из этих участков «сшивается» общая картинка. Параллельно идет съемка в инфракрасном диапазоне на матрицу, состоящую из 96 сдвоенных элементов. Когда все эти изображения складываются, получается чрезвычайно информативная и очень красивая картинка. Сделанная, кстати, с расстояния в 36 тысяч километров.

– В связи с этим возникает вопрос: если мы можем разрабатывать и производить бортовую спутниковую аппаратуру не хуже, а даже лучше зарубежной, почему при производстве российских спутников используются импортные комплектующие? Речь не о микросхемах, а о целых системах. В частности, о ретрансляторах. Ведь вашей организации было поручено их разработать.

– Поручение правительства было дано в декабре 2001 года, и в нем речь шла о развитии производства бортовых ретрансляторов и комплектовании ими перспективных космических аппаратов. Тогда же появился приказ генерального директора Росавиакосмоса о развитии производства отечественных ретрансляторов. И даже в программу вооружения эта тема была включена. Мы поручение правительства выполнили – разработали технологию создания бортовых ретрансляторов на основе базовых модулей. Она позволяет сократить в 2–2,5 раза сроки разработки ретранслятора и в полтора раза увеличить срок активного существования на орбите. Конкретно это звучит так: за два года можно пройти путь от технического задания и эскизного проекта до установки готового ретранслятора на космический аппарат. Включая разработку, производство, испытания. Так что мы задание правительства выполнили давно.

– Однако с 2000 года все российские аппараты комплектуются ретрансляторами французской компании Alcatel.

– Не только «Алкатель», Thales тоже. И японской фирмы NEC. Мы разрабатываем и производим полезную нагрузку для космических аппаратов. Сами аппараты изготавливают другие. И не мы принимаем решения об установке импортных ретрансляторов. Этот вопрос, как говорится, вне моей компетенции.

– Давайте вернемся в 2000 год. Это было тяжелейшее время для всей отрасли. И ваше предприятие тогда тоже переживало не лучшие времена. Насколько мне известно, РНИИ космического приборостроения был на грани банкротства. Как удалось не просто выжить, а стать самым эффективно развивающимся предприятием космической отрасли?

– В конце 90-х действительно сложилась кризисная ситуация. Долги за коммуналку превышали 50 миллионов рублей. Постоянно снижался объем работ. Соответственно зарплата мизерная, люди уходили. Раньше у нас работали 10 тысяч человек, а осталось 2,5 тысячи. Такой была ситуация, когда я был назначен директором РНИИ КП, который сейчас превратился в ОАО «Российские космические системы».

Начали с разработки стратегии выхода из кризиса. Понятно, что надо было оптимизировать технологические цепочки создания научно-технической продукции. Следовало провести структурную перестройку для придания предприятию гибкости. Это позволяло экономить средства, удешевлять производство. Но это не приносило новых заказов. Было принято решение выходить на новые рынки и создавать новые виды продукции. Самим создавать спрос на свою продукцию.

В основу было положено перспективное планирование. Но чтобы получить конкурентоспособную продукцию, следует прежде всего обеспечить качество исполнения. А оно зависит от качества рабочих и инженерных кадров, от качества технологической базы – основных фондов и технологий. Понятно также, что на устаревшем оборудовании ничего современного не создашь. Должно быть качественное снабжение современными материалами и комплектующими. И необходимо вести исследования в данной сфере, чтобы работать на опережение. Когда стали зарабатывать деньги, стали их вкладывать в дальнейшее развитие и новые разработки.

– Вкладывать собственные средства в собственные разработки у нас в стране как-то не очень принято. Большинство исходят из того, что главная задача бизнеса – это получение прибыли. И больше ничего.

– Кто ориентируется исключительно на прибыль, неизбежно прогорает и разоряется. Просто потому, что достигает конечной цели и не имеет стимулов к развитию. Мы живем по другой формуле, сформулированной главным создателем теории менеджмента в ХХ веке Питером Друкером. Она звучит так: «Поскольку цель бизнеса – создать себе потребителя, у любого предприятия две, только две основные функции: маркетинг и инновации». И еще один его афоризм в пояснение: «Маркетинг и инновация производят результаты; остальное все – издержки».

Надо еще понимать, что государство и общество оказывают давление на бизнес. С одной стороны, это требования законодательства – налогового, трудового и так далее. С другой стороны, они требуют от бизнеса определенных преференций, исходя из представлений о недостаточно справедливом распределении национального дохода в пользу бизнеса. У нас в стране бизнес на это предпочитает не реагировать, а на Западе давно поняли, что в долгосрочной практике такое игнорирование требований общества оказывается невыгодным. Рано или поздно приходится прибегать к вынужденным социальным инвестициям ради сохранения бизнеса как такового. Но тогда цена вопроса принципиально возрастает.

В идеале лучший бизнес тот, который ориентирован на повышение качества жизни человека, социума, страны, человечества в целом. Космическое приборостроение в этом плане тоже не исключение. Мобильные телефоны есть почти у каждого, а мобильная связь невозможна без спутников ГЛОНАС/GPS, потому что все сигналы точного времени с базовых станций, без которых не работает сотовая связь, обеспечиваются этим навигационным сегментом. Без него сотовая связь невозможна. Тарелки спутникового телевидения сейчас стоят уже на каждом втором сельском доме. Это только наиболее наглядные примеры, касающиеся буквально каждого.

Мы в работе взяли за ориентир самое ценное, что есть у человека, – его жизнь. Самые важные наши разработки касаются безопасного и комфортного существования человека. Поэтому рождаются такие проекты, как «Экстренное реагирование при авариях – ЭРА-ГЛОНАСС», «Социальный ГЛОНАСС».

Надо говорить и о проектах инфраструктурных. В частности, о проекте МИР, что означает «Мониторинг инфраструктуры России». МИР – это национальная часть большой системы МАКСМ – Международной авиационно-космической системы мониторинга, основной функцией которой является мониторинг глобальных явлений в интересах прогнозирования природных и техногенных катастроф. Система МИР будет чуть расширена относительно МАКСМ в ряде частей из-за специфики России. МАКСМ будет покрывать более 30 стран, уже задействованных так или иначе в этом проекте или желающих принимать активное участие.

– Несколько дней назад прошло предупреждение о возможном землетрясении на Камчатке. При этом была ссылка на данные Экспериментального участка сейсмопрогнозов ОАО «Российские космические системы».

– Среди актуальных вопросов современности – глобальная безопасность. Мы определяем угрозы, которые грозят человечеству. Мы обязаны их предвидеть и понимать, как можно их предотвратить или хотя бы минимизировать ущерб. Учеными доказано, что предотвратить беду в 10–15 раз дешевле, чем ликвидировать ее последствия. На это направлены многие наши разработки, в том числе «Мониторинг предвестников землетрясения». По решению Совбеза РФ от 2006 года мы вели подобные разработки. Финансировались они из бюджета в минимальных размерах. В прошлом году мы выиграли международный грант – порядка 60 тысяч евро. Европейский грант – это уже признание. Значит, мы способны делать то, на что не способен никто в мире. Мы – лидеры в данном вопросе. Следующий этап этой работы будет проходить, когда мы сможем запускать спутники, способные глобально, комплексно решать задачу предсказания землетрясений. Альтернативы просто не существует, так как установить станции по всем разломам в земной коре невозможно.

– А каковы критерии технологического лидерства? На чем оно основывается? На передовых технологиях?

– Точнее будет сказать, на прорывных технологиях. Подобными прорывными работами мы занимаемся постоянно. Сейчас вместе с инновационным центром «Сколково» работаем над вопросом создания особо точных часов, которые помогут многократно улучшить точность навигации. Это так называемые квантовые технологии. Мы не один десяток лет слышим про квантовый компьютер, и он еще лет 10 не будет создан. А я горячо ратую, чтобы квантовые часы стали первой из квантовых технологий и были внедрены. Это решение революционное не только для навигации, но и для связных систем, систем шифрования, безопасности и для многого другого. Это смыкается и с технологиями биоидентификации, которыми мы тоже занимаемся. Идет переход от просто дактилоскопии к современным технологиям – определению по 3D-моделям вен ладони, по поведенческим моделям – как человек ведет себя в толпе; 3D-распознаванию лица и многому другому.

– То есть вы не замыкаетесь только на космосе?

– Если технологии применимы на земле, их необходимо внедрять. Если не внедрим мы, это сделают другие. Они же окажутся выгодополучателями. А нам не на что будет продолжать собственные разработки.

– В современном менеджменте есть понятие миссии. В чем состоит миссия ОАО «Российские космические системы»?

– Последние годы наша задача формулировалась так: «Создание группы компаний, способной занять лидирующее положение на рынке производства продукции и оказания услуг в области космического приборостроения». Можно считать, что это нам удалось. Сейчас предназначением нашей корпорации мы выбрали бесконечное развитие человечества. Это миссия, которой я и все мои сотрудники можем гордиться. Есть, не побоюсь этого слова, великая цель, ради которой стоит жить и трудиться.
материалы: Независимая Газета © 1999-2011
   Опубликовано в Независимой Газете от 03.08.2012
Оригинал: http://www.ng.ru/ideas/2012-08-03/5_roskosmos.html

[АниКей]

Газета "Коммерсантъ", №142 (4927), 03.08.2012
Суд отстегнул у оборонщиков "золотые парашюты"[/size]
Топ-менеджерам ОАО "Спутниковая система "Гонец"" не удалось получить 14 млн рублей[/size]
   
Фото: Олег Харсеев / Коммерсантъ

Как стало известно "Ъ", Басманный суд принял прецедентное решение, оставив без так называемых золотых парашютов топ-менеджеров ОАО "Спутниковая система "Гонец"" (обеспечивает связью спецслужбы и вооруженные силы) Александра и Максима Галькевича. Экс-президент и финдиректор ОАО рассчитывали получить после увольнения более 14 млн руб., однако районный, а вслед за ним и Московский городской суд посчитали это попыткой "неосновательного обогащения".

Как следует из материалов дела, Максим Галькевич стал финансовым директором "Гонца" 8 августа 2011 года. Принявший его на работу Александр Галькевич, занимавший тогда пост президента общества, назначил молодому человеку оклад 33 тыс. руб., а в п. 6.1 трудового договора с финдиректором обязался выплатить ему выходное пособие в размере 20 среднемесячных заработков. При каких обстоятельствах и по чьей инициативе будет проходить увольнение, при этом не оговаривалось.

Новый финдиректор проработал в "Гонце" чуть более полутора месяцев — уже 27 сентября он написал соответствующее заявление и был уволен "по соглашению сторон". Днем позже вслед за финдиректором в отставку отправился и его отец-президент. Интересно, что у обоих господ Галькевичей, как выяснилось вскоре после их увольнения, были заранее заготовлены так называемые золотые парашюты — финансовые обязательства работодателя на случай их увольнения. Экс-финдиректор компании предъявил новому руководству "Гонца" иск за невыплаченное ему выходное пособие в размере 1,7 млн руб., к которому приплюсовал 25 тыс. руб., израсходованные им на услуги адвокатов. Бывший президент оценил свое увольнение в 13 млн руб.

Однако Басманный райсуд Москвы материальные претензии господ Галькевичей не поддержал. Зарплата наемного работника, как разъяснил суд, по закону может состоять из фиксированного месячного оклада, стимулирующих выплат-премий и компенсационных доплат за "работу в условиях, отличающихся от нормальных": опасных, вредных, особых климатических, на радиоактивно-зараженных территориях и проч. Указанная же в иске спорная выплата, по мнению суда, "не предусмотрена законом, локальными актами работодателя и системой оплаты труда". Само указание на нее в трудовых контрактах "противоречит основным принципам трудового законодательства", а получение истцами спорных денег привело бы к их "неосновательным обогащениям". Мотивируя свой отказ Галькевичу-младшему, Басманный суд особо отметил более чем странные обстоятельства трудоустройства и увольнения молодого человека из "Гонца".

На днях уже судебная коллегия по гражданским делам Мосгорсуда под председательством Елены Базьковой, рассмотрев апелляционную жалобу Максима Галькевича, оставила решение райсуда в силе. "Басманный суд правильно определил обстоятельства дела, дал им правовую оценку и вынес законное и обоснованное решение, не нарушив при этом нормы материального и процессуального права",— говорится в определении коллегии. 4 сентября здесь же будет рассмотрена аналогичная жалоба Галькевича-старшего.

Адвокат Михаил Бахталовский, представляющий в судах интересы обоих истцов, с принятым решением не согласился. "Произошла своего рода юридическая коллизия,— отметил защитник.— Басманный, а вслед за ним и городской суды не признали п. 6.1 трудового договора с Максимом Галькевичем недействительным, но указали, что взятые на себя обязательства по этому пункту работодатель может не исполнять". На вопрос "Ъ" о возможном сговоре отца и сына при устройстве последнего на работу защитник ответил, что подобные действия президента фирмы квалифицируются по ст. 160 УК РФ о "присвоении или растрате", однако обращений в правоохранительные органы от руководства "Гонца", по его данным, не поступало. Защитник Бахталовский пообещал обжаловать принятые решения в президиуме Мосгорсуда.

"Приходя на должность, руководитель должен понимать, с чем ему придется иметь дело,— сказал "Ъ" президент ОАО "Спутниковая система "Гонец"" Дмитрий Баканов.— Поэтому мною и были проведены проверки хозяйственно-финансовой деятельности ОАО, а их результаты направлены в Роскосмос и в 4-е управление МВД". В ближайшее время следственная часть управления, уже по результатам своей доследственной проверки, должна установить, были или нет в действиях прежнего руководства "Гонца" признаки нарушений, попадающие под действие УК.

Сергей Машкин, Иван Сафронов
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/1993984

[АниКей]

Роскосмос может сменить руководство Космического центра им. Хруничева[/size]
07 августа 2012 года 07:07


Москва. 7 августа. INTERFAX.RU - Роскосмос может сменить руководство Космического центра им. Хруничева в связи с произошедшей аварией с космическими аппаратами "Экспресс-МД2" и Telkom 3, которые не выведены на целевые орбиты по вине разгонного блока "Бриз-М", сообщил "Интерфаксу-АВН" источник в ракетно-космической отрасли.

"В связи с произошедшей аварией со стороны Роскосмоса могут последовать жесткие меры, вплоть до увольнения руководителя Космического центра им. Хруничева Владимира Нестерова", - сказал собеседник агентства.

Он напомнил, что ранее руководству Космического центра удалось избежать наказаний за предыдущие аварии.

Смотрите оригинал материала на http://www.interfax.ru/news.asp?id=259277

[АниКей]

Госдума даст Поповкину еще полгода на налаживание работы в Роскосмосе[/size]

12:43 07/08/2012

МОСКВА, 7 авг - РИА Новости. Председатель комитета Госдумы по науке и наукоемким технологиям Валерий Черешнев предлагает дать еще полгода руководителю Роскосмоса Владимиру Поповкину для того, чтобы навести порядок в космическом агентстве и разобраться с серией неудачных космических запусков.

Во вторник произошел неудачный запуск ракеты "Протон-М", который должен был вывести на орбиту два спутника связи.

"Он (Поповкин) в Госдуме был и говорил: дайте мне год-полтора. Но вот полгода прошло, мы дважды его слушали. Я думаю, что, давайте подождем еще полгода, тогда уже будем с него спрашивать, ведомство он взял, замены кадровые делает", - сказал Черешнев РИА Новости.

Владимир Поповкин возглавил ведомство в апреле 2011 года.

Парламентарий отметил, что пока неизвестны детали произошедшего, сложно говорить о конкретных причинах, нужно изучать ситуацию.

По словам Черешнева, глава Роскосмоса, отчитываясь перед депутатами, ничего не скрывает и довольно самокритично обо всем заявляет. В то же время парламентарий полагает, что срок вхождения Поповкина в должность уже заканчивается, и подходит время, когда с него будет спрашиваться за состояние отрасли.

"Времени остается уже немного, и он должен уже полноценно отвечать за все, что происходит в Роскосмосе", - сказал Черешнев.

Читайте далее: http://www.ria.ru/science/20120807/718319541.html#ixzz22qlZvCXv

[m-s Gelezniak]

Госдума даст Поповкину еще полгода на налаживание работы в Роскосмосе[/size]

12:43 07/08/2012

МОСКВА, 7 авг - РИА Новости. Председатель комитета Госдумы по науке и наукоемким технологиям Валерий Черешнев предлагает дать еще полгода руководителю Роскосмоса Владимиру Поповкину для того, чтобы навести порядок в космическом агентстве и разобраться с серией неудачных космических запусков.

Во вторник произошел неудачный запуск ракеты "Протон-М", который должен был вывести на орбиту два спутника связи.

"Он (Поповкин) в Госдуме был и говорил: дайте мне год-полтора. Но вот полгода прошло, мы дважды его слушали. Я думаю, что, давайте подождем еще полгода, тогда уже будем с него спрашивать, ведомство он взял, замены кадровые делает", - сказал Черешнев РИА Новости.

Владимир Поповкин возглавил ведомство в апреле 2011 года.

Парламентарий отметил, что пока неизвестны детали произошедшего, сложно говорить о конкретных причинах, нужно изучать ситуацию.

По словам Черешнева, глава Роскосмоса, отчитываясь перед депутатами, ничего не скрывает и довольно самокритично обо всем заявляет. В то же время парламентарий полагает, что срок вхождения Поповкина в должность уже заканчивается, и подходит время, когда с него будет спрашиваться за состояние отрасли.

"Времени остается уже немного, и он должен уже полноценно отвечать за все, что происходит в Роскосмосе", - сказал Черешнев.

Читайте далее: http://www.ria.ru/science/20120807/718319541.html#ixzz22qlZvCXv

То есть, всё оборудование, что сделано до его заступления на должность, отправить на переотестацию? :?

[АниКей]

13:01 07/08/2012Россия http://www.itar-tass.com/c9/490385.html
Медведев проведет "разбор полетов" в космической отрасли[/size]


МОСКВА, 7 августа. /ИТАР-ТАСС/. Ситуацию, сложившуюся в космической отрасли, глава правительства РФ Дмитрий Медведев детально разберет на специальном совещании, сообщила пресс-секретарь вице-премьера Дмитрия Рогозина.

"Разбор ситуации в отрасли состоится на следующей неделе с участием Медведева", - передала она слова замглавы кабинета министров.

Запуск ракеты-носителя "Протон-М" с двумя спутниками связи, стартовавшей с космодрома Байконур, закончился неудачей. По предварительным данным Роскосмоса, причина - сбой в работе разгонного блока "Бриз-М".

[АниКей]

07.08.2012 | 14:00 http://www.ntv.ru/novosti/319050/print/
«Секрет» неудачных запусков в Роскосмосе раскрыт[/size]

Бывший глава Роскосмоса объяснил, почему происходят ЧС в космической отрасли России.[/size]

Причина неудач в российской космической отрасли кроется в отсутствии единой системы контроля. Такое мнение высказал экс-глава Роскосмоса Анатолий Перминов после того, как два спутника — российский «Экспресс-МД2» и индонизийский «Телком-3», запущенные накануне с Байконура, зависли на промежуточной орбите.

В космической отрасли теперь опасаются, что застрявшие аппараты превратились в дорогостоящий мусор и могут представлять потенциальную опасность для других космических объектов, сообщает РИА Новости. Запуск и эксплуатация только одного спутника — «Экспресс-МД2» — застрахованы более чем на 1 млрд рубей.

Что стало причиной случившегося, предстоит еще выяснить. А пока эксперты выдвигают две версии: нештатная работа системы управления и поломка в двигателе разгонного блока «Бриз-М», который и выводит спутники на расчетную орбиту.

Однако Анатолий Перминов, который занимал должность руководителя Роскосмоса на протяжении семи лет, считает, что неудачный запуск спутников произошел из-за пресловутого человеческого фактора, сообщает ИТАР-ТАСС.

Анатолий Перминов: «Неисправность, которая привела к отключению РБ ,,Бриз-М", думаю, можно было выявить на предприятии при подготовке к запуску».

Но найти теперь виновных будет нелегко. Как выяснилось, в Роскосмосе упразднили управление, которое осуществляло комплексный технический и организационный контроль за подготовкой ракет-носителией и разгонных блоков к пускам.

Анатолий Перминов: «Чтобы положить конец полосе неудач, необходимо проводить и технические мероприятия, и организационные».

Для российской ракетно-космической отрасли это первый неудачный запуск в этом году и седьмой — с декабря 2010 года, напоминает НТВ.Ru. По словам Рогозина, на следующей неделе глава правительства РФ Дмитрий Медведев обещал провести «разбор полетов» в космической отрасли.

[Иван Моисеев]

О кадровом вопросе (в частности):
Седьмая авария Роскосмоса
http://svpressa.ru/economy/article/57641/

[Иван Моисеев]

"Ситуация с космосом настолько тяжелая, что нужно принимать резкие меры"
http://www.kommersant.ru/doc-y/1997132

[joint831]

До тех пор пока сын премьер-министра будет поступать в МГИМО, а не в МАИ, ситуация не изменится.
Пока мальчик на побегушках в банке будет зарабатывать больше аэрокосмического инженера - о каком космосе вы говорите? Раньше еще низкие зарплаты компенсировались откосом от армии, пропиской-жильем, и процент умных молодых сотрудников был заметно выше (еще в конце 90-ых). Сейчас вообще брать не из кого.

[Salo]

http://www.kommersant.ru/doc-y/1997132

–– Как вы считаете, что привело к аварии? Называется в качестве причины проблема с разгонным блоком.

–– Раз разработчики заявили о разгонном блоке, значит, проблема именно там. Госкомиссия разберется, что конкретно произошло. Печальное событие. Обращает внимание на себя то, что прошлогодняя авария и первая в этом году авария попадают на узлы, блоки, хорошо испытанные, давно летающие, показавшие свою хорошую надежность –– это "Прогресс". "Экспресс" –– уже второй, в прошлом году еще один блок уронили. Все это, конечно, никак не радует и требует решительных мер.

Прогресс и Экспресс виноваты в авариях?

[АниКей]

http://www.newsru.com/russia/07aug2012/ruinkosmos.html      
Эксперты назвали причины краха космической отрасли России и предлагают "все снести и построить заново"[/size]

...Но даже смена руководства Центра имени Хруничева, на его взгляд, не изменит ситуацию в отрасли. "Можно поменять руководство, купить новые станки, технологии. Но главное - нужно поднять самодисциплину у рабочих, ответственность. И вот это проблема. Изменить психологию человека - это очень серьезная задача. К сожалению, у меня создалось впечатление, что в космической отрасли нужно просто все снести и построить заново", - резюмировал он...

обычно стараюсь не комментировать.
но такое..
сука, а не источник.
сам ни хрена не строил, ему и не жалко.
ну нет у нас других инженеров...
и ваще цари хорошие токо бы народ хреновый заменить...
достали ...
столпились в руководстве отрасли б/у военные и смотрят на штучный продукт инженера-специалиста, которого годами растить и натаскивать, как на строевую единицу, которую заменить на раз...
одна надежа была на Поповкина, чтобы разогнал...
не дали...
никто из них не создатель, только исполнители, и то хреновые, так как боятся сами чего-нить чтобы чего не вышло....
ну шли бы в жкх, деньги там...
так нет, пристраивают здесь...


У Поповкина так и идет потому что его аппарат только так и может.
Об этом можно только падонковским языком, не взыщите.

[Штуцер]

Но главное - нужно поднять самодисциплину у рабочих, ответственность.

Для этого они должны быть в наличии. РАБОЧИЕ.
Последние из могикан уходят.

[Patriot]

О кадровом вопросе (в частности):
Седьмая авария Роскосмоса
http://svpressa.ru/economy/article/57641/

"...
- То, что отрасль переживает глубокий системный кризис, не вызывает сомнения, - говорит научный руководитель Института космической политики Иван Моисеев. Несколько месяцев назад об этом публично заявлял и нынешний глава Роскосмоса Поповкин.

«СП»: - В чем главные причины нынешнего системного кризиса?

- Есть организационная часть: кто за что отвечает. Явно есть проблемы с определением зоны ответственности некоторых должностных лиц, в результате остаются без надлежащего контроля технологические цепочки. Дело в том, что сегодня очень большая часть комплектующих, как спутников, так и ракет, используемых в нашей космонавтике, имеют иностранное происхождение. Да, есть хорошие комплектующие западного производства, но технологические циклы тестирования, проверки и отладки оборудования до сих пор используются в том виде, как они были созданы во времена, когда все в космонавтике было только отечественного производства. Все технологические процедуры полностью идут по старым регламентам, а оборудование в значительной части уже другое! Оно требует других процедур.
..."

А мог бы автор привести доказательства своим утверждениям?

[Иван Моисеев]

А мог бы автор привести доказательства своим утверждениям?

Это человек 20, наверное, куда вы их предлагаете привести?

[Patriot]

А мог бы автор привести доказательства своим утверждениям?

Это человек 20, наверное, куда вы их предлагаете привести?

Меня вполне устроит ссылка на доклад или публикацию авторитетного специалиста или руководителя в РКП.

[Иван Моисеев]

А мог бы автор привести доказательства своим утверждениям?

Это человек 20, наверное, куда вы их предлагаете привести?

Меня вполне устроит ссылка на доклад или публикацию авторитетного специалиста или руководителя в РКП.

В открытом и концентрированном виде мне таких материалов не попадалось. Найдете - пришлите сюда ссылку, думаю, многим будет интересно.

[Patriot]

А мог бы автор привести доказательства своим утверждениям?

Это человек 20, наверное, куда вы их предлагаете привести?

Меня вполне устроит ссылка на доклад или публикацию авторитетного специалиста или руководителя в РКП.

В открытом и концентрированном виде мне таких материалов не попадалось. Найдете - пришлите сюда ссылку, думаю, многим будет интересно.

Я задал вопрос по Вашим утверждениям.
Выясняется, что они голословны, типа ОБС.
Ссылки в подтверждение Ваших утверждений, по моему мнению, искать бессмысленно, потому что Ваши слова (не все, а то, что отмечено) не соответствуют действительности.

[Иван Моисеев]

Я задал вопрос по Вашим утверждениям.
Выясняется, что они голословны, типа ОБС.
Ссылки в подтверждение Ваших утверждений, по моему мнению, искать бессмысленно, потому что Ваши слова (не все, а то, что отмечено) не соответствуют действительности.

Почему вы решили, что мои утверждения голословны?
Видите ли, в моей сфере деятельности люди, которые просят доказательств (аргументации) знают, что это дело трудоемкое, требует времени и за него надо платить. Такое бывает относительно редко, в большинстве случаев (как в рассматриваемом) людям достаточно моего мнения и оценки.