Госкорпорация "Роскосмос" новости

[Старый]

pnp.ru
Роскосмосу указали, как распоряжаться имуществом

Оххх, не до космонавтики им...

[АниКей]

Цифровой Роскосмос: Цифровизация жизненного цикла изделий
В пятницу, 19 июня 2020 года, Госкорпорация «Роскосмос» проведёт в формате вебинара открытую отраслевую тематическую конференцию «Цифровой Роскосмос: Цифровизация жизненного цикла изделий». В рамках данного мероприятия планируется обсудить реализацию направления «Цифровизация жизненного цикла изделий» Стратегии цифровой трансформации Роскосмоса до 2025 года и перспективу до 2030 года, в том числе разработку соответствующих отраслевых стандартов.
Задачами мероприятия являются тиражирование успешных отраслевых практик в области признания цифровой документации подлинником и обсуждение проектов отраслевых стандартов в области цифрового проектирования.
К участию в конференции приглашены руководители организаций Корпорации и заместители, курирующие конструкторские, технологические, ИТ-подразделения, а также заинтересованные сотрудники.

 Программа мероприятия

[Старый]

Теперь цифровизируют жизненный цикл. Вобщем делают что угодно только в космос не летают...

[Старый]

Интересно: а у Маска жизненный цикл изделий цифровизирован? 

[Новый]

Потенциальным заказчиком услуг Мансуров считает «Роскосмос».
Основным конкурентом проекта может стать американская Rocket Lab.

Я правильно понимаю, что компания "Успешные ракеты" хочет отобрать у Rocket Lab запуски Роскосмоса?

[АниКей]

novayagazeta.ru

Диверсификация косметического масштаба

"Роскосмос» начнет реформу Объединенной ракетно-космической корпорации после разгромного аудита
Как стало известно «Новой газете», в «Объединенной ракетно-космической корпорации» (ОРКК), которая должна отвечать в «Роскосмосе» за всю диверсификацию, будет проведена реформа. Необходимость изменений стала очевидна после проведенного внутрикорпоративного аудита: неожиданно обнаружилось, что с 2018 года не был реализован ни один из профильных проектов ОРКК, а сама корпорация тащит за собой многомиллионные убытки все последние годы. При этом, по данным «Новой газеты», глава корпорации Андрей Жерегеля свой пост не покинул, несмотря на ходившие на эту тему в отрасли слухи.
О том, что в контуре ОРКК произойдут серьезные изменения, «Новой газете» сообщили сразу два источника, близкие к госкорпорации. По их словам, основной предпосылкой к реформе стали итоги аудита, проведенного в ОРКК по распоряжению главы «Роскосмоса» Дмитрия Рогозина. Итоги были рассмотрены на отдельном совещании, добавил один из собеседников «Новой», отметив, что тот был «крайне недоволен». «Всем было очевидно, что ситуацию нужно решать радикально, а если она не решится у нас внутри, то ей займутся не просто другие люди, а люди из силовых ведомств», — говорит собеседник «Новой».
Причины для переживаний у сотрудников госкорпорации были. В контуре ОРКК находятся акции десятков важнейших предприятий ракетно-космической отрасли, в том числе «ИСС» имени академика М. Ф. Решетнева», «ГРЦ Макеева», РКК «Энергия», РКС, НПО «Энергомаш», НПО «Искра» и многие другие. «Выяснилось, что никакая работа по управлению этими структурами ОРКК не ведется вообще, все управление, финансовое сопровождение, руководство заводами осуществляется напрямую подразделениями «Роскосмоса». Кроме того, с 2018 года ни один из прорабатываемых проектов по диверсификации просто не был реализован. Кроме, пожалуй, продажи трамваев в лизинг, и то это вряд ли покрывает хотя бы 10 % от общих расходов на содержание корпорации», — рассказал собеседник «Новой газеты».
Обработка корпуса «Ракеты Победы» на стартовой площадке космодрома Байконур перед пуском к МКС. Фото: пресс-служба ГК «Роскосмос»
По данным «Новой газеты», несмотря на то что ежегодно бюджетный комитет госкорпорации фиксирует невыполнение ОРКК планов по выручке, чистой прибыли и рентабельности, расходы только на содержание ОРКК в 2019 году составили более 700 миллионов рублей, а за последние три года — 2,7 млрд рублей. Любопытно, что среди основных трат в ОРКК значатся не только зарплаты сотрудников (средний размер жалованья в 4 раза превышает уровень по отрасли и в прошлом году составил 370 тысяч рублей, а двумя годами ранее — 523 тысячи), но и обеспечение транспортного обслуживания руководства — эта строка расходов составляет более 25 миллионов рублей в год.
Из особенностей издержек другой источник, знакомый с ситуацией, называл то, что акции перечисленных выше других предприятий, входящих в ОРКК, были исторически поделены между корпорацией и «Роскосмосом», в итоге это решение себя не оправдало: оно приводит к потерям, связанным с уплатой налога на доходы в виде дивидендов (например, по итогам 2018 года эта сумма составила 560 миллионов рублей, а годом ранее — около 260 миллионов).
Среди претензий «Роскосмоса» к ОРКК есть и замечание о том, что с 2015 по 2018 год величина чистых активов корпорации была меньше даже размера ее уставного капитала. В 2019 году величина чистых активов выросла за счет того, что сотрудники не отразили в бухгалтерском учете убытки на сумму 786 миллионов рублей. «Если бы это было отражено, то встал бы вопрос о банкротстве ОРКК», — говорит один из собеседников «Новой». Примечательно, что при этом за последние пару лет ОРКК было создано 9 дочерних сообществ, которые приносили только убытки в размере десятков миллионов рублей.
«Получается что? Что они просто живут на дивиденды, полученные от предприятий отрасли.
Очень большие вопросы вызывает экономическая эффективность и целесообразность создания ОРКК своих дочерних обществ. Их деятельность не просто малоэффективна, а убыточна», — отметил менеджер одной из космических компаний.
В пресс-службе «Роскосмоса» комментировать результаты проверки ОРКК отказались. «Служба внутреннего аудита госкорпорации ведет регулярную работу по проверке предприятий ракетно-космической промышленности. Результаты таких проверок напрямую доводятся до генерального директора "Роскосмоса"», — пояснили в госкорпорации.
Объединенная ракетно-космическая корпорация была основана в 2014 году и несколько лет занималось разработкой, производством, испытаниями, ремонтом ракетно-космической техники. Последние годы ОРКК полностью входит в «Роскосмос» и отвечает за развитие проектов диверсификации, производство продукции гражданского назначения и осуществление деятельности по работе с непрофильными активами предприятий ракетно-космической отрасли. Штатная численность корпорации за время ее существования несколько раз менялась, но никогда не превышала 160 человек, а последнее время насчитывала даже меньше сотрудников. Единственным акционером корпорации является Российская Федерация. Первым руководителем ОРКК был Игорь Комаров, ставший через год главой «Роскосмоса», а ныне являющийся полпредом президента в Приволжском федеральном округе. Затем корпорацией три года руководил Юрий Власов, сейчас — глава «Техномаша».
Директор ОРКК Андрей Жерегеля. Фото: Максим Блинов / РИА Новости
Последним директором является Андрей Жерегеля. По словам топ-менеджера одного из предприятий, входящих в ОРКК, в последнее время в отрасли циркулировала информация о его скорой отставке, однако этого не произошло. Жерегеля пока сохранит свой пост, говорит источник «Новой», близкий к госкорпорации: по крайней мере, до того момента, как руководство «Роскосмоса» определится с вариантами реформирования данной структуры. Один из основных вариантов предусматривает возврат к первоначальной модели функционирования центрального офиса ОРКК со штатом в 15 человек (этого достаточно для компании — держателя акций отраслевых предприятий) с последующей «чисткой» лишних дочерних организаций, а вопросы диверсификации будут отданы отдельной «дочке» — например компании «РК-Актив». Другой вариант — создание на базе ОРКК отдельного тематического холдинга. О необходимости создания четырех таких структур (ракетостроение, спутникостроение, наземная космическая инфраструктура и наука) Дмитрий Рогозин недавно писал в Forbes.

[АниКей]

iksmedia.ru

Предприятия ракетного двигателестроения планируют внедрить PLM-системы -
В рамках проекта «Цифровые технологии проектирования и производства» на трех предприятиях интегрированной структуры ракетного двигателестроения — НПО Энергомаш (головное предприятие ИСРД, входит в Госкорпорацию «Роскосмос»), воронежский КБХА (ВЦРД) и пермский Протон-ПМ — ведется масштабная работа по внедрению автоматизированной системы управления жизненным циклом изделий (PLM), цель которой автоматизация конструкторских, технологических и производственных подразделений.
Внедрение PLM-системы позволит предприятиям интегрированной структуры снизить себестоимость изготавливаемых жидкостных ракетных двигателей, сократить сроки вывода продукции на рынок, оптимизировать использование ресурсов, а также повысить качество выпускаемой продукции.
Процесс внедрения системы ведется с 2016 года и состоит из восьми этапов (очередей). Первые четыре посвящены разработке инструмента для создания электронной конструкторской документации, которая в дальнейшем заменит бумажную версию. На 5-6 этапах создается инструмент для выпуска технологической документации. Внедрение последних двух этапов обеспечит моделирование работы двигателя в стационарном режиме, создание статистических и динамических моделей рабочих процессов (литейных, листовой штамповки, объемного деформирования материалов и др.), проведение инженерных расчетов параметров двигателей (прочность, гидрогазодинамика и т.д.), а также процесс хранения результатов расчетных данных в системе PLM.
«В настоящий момент в НПО Энергомаш проект подходит к завершению. Все этапы введены в промышленную эксплуатацию, за исключением шестой очереди, касающейся технологической подготовки производства, ее расширенного функционала. Полностью PLM-система заработает в августе 2020 года, — рассказывает начальник управления информационной поддержки жизненного цикла изделий, руководитель проекта Дмитрий Дризин. — Аналогичные этапы внедряются и на предприятиях ИСРД. В Протон-ПМ и ВЦРД передана вычислительная техника, настройки и модули системы конструкторско-технологической подготовки производства, для того чтобы специалисты, вовлеченные в данные процессы, могли выполнять стоящие перед ними задачи».
Специалисты НПО Энергомаш также оказывают техническую поддержу по работе в системе управления жизненным циклом изделия в ВЦРД, проводят обучение пользователей работе с электронной технической документацией. Под их контролем в Воронеже заканчивается опытная эксплуатация модуля по использованию CAE (программы и программные пакеты, предназначенные для решения различных инженерных задач), идет тестирование второй и четвертой очередей, а также ведутся настройки по шестому этапу, предполагающему развитие функционала для технологов. В Протон-ПМ завершаются работы по шестой очереди. Проект в Воронеже и Перми планируется полностью завершить до 1 августа 2020 года.
Цифровая трансформация предприятий ИСРД будет продолжена. По словам начальника управления информационной поддержки жизненного цикла изделий Дмитрия Дризина, в целях достижения комплексного эффекта необходимо расширение горизонта цифровизации на весь холдинг ракетного двигателестроения. Это предполагает широкую кооперацию при проектировании и производстве, создание центров компетенции, а также переход на новую индустриальную модель.
Цифровая трансформация предприятий ИСРД проходит в соответствии с утвержденной «Стратегией цифровой трансформации Госкорпорации ,,Роскосмос" на период до 2025 года и перспективу до 2030 года». Стратегия предполагает посредством управления данными формировать и удерживать в стабильном состоянии цифровую экосистему отрасли «Роскосмос 2.0».
Источник: Роскосмос

[Старый]

Обработка корпуса «Ракеты Победы» на стартовой площадке космодрома Байконур перед пуском к МКС. 

 ??

[benderr]

так вирус же ж...

[Serge V Iz]

 

[Старый]

А не с земной (бетонной) тверди а с хлипкой платформы - кошерно? 

[Serge V Iz]

Я бы попросил! Наши платформы настолько суровы, что с трудом пролазят в севморпуть, и прибиты скрепами к бетонному кубокилометру™. )

[Старый]

Я бы попросил! Наши платформы настолько суровы, что с трудом пролазят в севморпуть, 

Виноват! 

[opinion]

Предприятия ракетного двигателестроения планируют внедрить PLM-системы -

Кто-то просто давно купил NX и проектирует на нем ракеты. А кто-то под барабанный бой расширяет горизонты аж до 2030-го года.

[Serge V Iz]

Так PLM же, вообще, может без этих CAD/CAE быть... У продавцов услуг широкого потребления, например, это всеобщее правило )

[opinion]

Так PLM же, вообще, может без этих CAD/CAE быть... У продавцов услуг широкого потребления, например, это всеобщее правило )

Из статьи я понял, что они всё своё разрабатывают с нуля. Начиная с CAD. Иначе невозможно объяснить такие сроки внедрения - с 16-го по 30-й.

[TAU]

с супертяжей на создание просто

Старый, ну тема же про Роскосмос, пожалейте её . Тему.

Но ТАУ то взялся навязывать Роскосмосу какойто очередной грандиозный космический прожект. Начал расписывать чудодейственные эффекты от реализации этого прожекта. А нас ведь и дети читают, они же могут и поверить, тем более что он позиционирует себя как "специалиста отрасли".  Пусть он пожалеет тему тогда и я пожалею.

1. Я и имел в виду сверхтяжелые носители в том числе, когда писал о "сложных изделиях РКТ". Хотя написанное относится и не к ним одним. Но и к ним - в полной мере.

2. Не позиционировал я себя как "специалиста отрасли", не надо "ля-ля".

[TAU]

Имеют космические проекты отношение к безопасности. Выживание человечества зависит от его способности колонизировать иные миры. Для чего необходимы масштабнейшие космические проекты.

[TAU]

Да, здесь некоторые оправдывают расходы на науку. В космической деятельности есть целый сегмент по созданию КА и АМС в научных целях - астрономия, физика, исследования планет, биология, материаловедение, и пр.

С "крупномасштабными космическими проектами" - всё? С "положительным влиянием на экономику", "передачей технологий" и т.п - всё? 

Нет, с чего вдруг "всё"?? Ни от одного слова не откажусь. Поскольку - правда.

[TAU]

Например программа Аполлон. Но вот только в нынешних условиях таких программ нет.

Хам и малограмотный субъект: "Артемида"? Не, не слышал...".