Новости ОАО ИСС имени М.Ф.Решетнёва

[Lanista]

Красота, даже антенное поле хорошо вписывается.

[Feol]

Lanista пишет:
 Feol , а сделайте летних фотографий Железногорска!

К сожалению, редко сейчас получается летом туда ездить.. Но, может, нарою что-нить старое ))

[ЭЛ77]

Прол пишет:

ЭЛ77 пишет:
...Да,интересно, в какие формы выльется СП с ТАС, подобное в отрасли еще не случалось?

Ну как же, а "Синертек" РКСовский, РККЭ с немцами, ЗиХ с ними же.
Как я понимаю, подразумевается работа по схеме первых "Ямалов" - интеграция ПН из компонентов ТАС.

Если как Синертек - то лучше не надо...

[Vladimir26]

Feol пишет:

Lanista пишет:
 Feol , а сделайте летних фотографий Железногорска!

К сожалению, редко сейчас получается летом туда ездить.. Но, может, нарою что-нить старое ))

Достаточно много фотоматериала есть здесь: http://tipazheleznogorsk.narod.ru/

[Liss]

Сердечно поздравляем выпускающего редактора газеты "Сибирский спутник" Елену Олеговну Матвееву с рождением сына :-)

[G.K.]

Присоединяюсь!

[Lanista]

Присоединяюсь к сердечным поздравлениям!
(она читает форум?)

[Liss]

Иногда читает :-)

[Salo]

Liss пишет:
Сердечно поздравляем выпускающего редактора газеты "Сибирский спутник" Елену Олеговну Матвееву с рождением сына :-)

Мои поздравления и наилучшие пожелания!

[Александр Ч.]

Поздравляю!!!

[Salo]

http://www.iss-reshetnev.ru/images/File/newspaper/2013/345.pdf

Глазами генерального

Чтобы уверенно смотреть в будущее, разумеется, необходимо эффективно работать. Однако доводится сталкиваться и с обратной силой этого утверждения: часто трудиться с наибольшей самоотдачей и результативностью помогает именно наличие уверенности в завтрашнем дне – своём и своего предприятия. В череде трудовых будней большинство из нас, как правило, имеет перед глазами лишь тот фрагмент общей картины, с которым сталкивается по долгу службы, да ещё, пожалуй, обрывки спорных суждений СМИ, промышляющих на «жареных» фактах.
Одних беспокоит, хватит лиmу предприятия технических и человеческих ресурсов, чтобы, не смотря на неудачные старты, сохранить запланированные государством темпы поддержания и развития отечественной орбитальной группировки. Других, напротив, волнует, будет ли так сильно увеличившийся за последние годы коллектив железногорских спутникостроителей обеспечен работой, ведь уже в конце 2013 – начале 2014 года завершится реализация коммерческих проектов, по тем контрактам, которые заключены предприятием к настоящему моменту.
Как известно, стакан, что для одних наполовину полон, для других – наполовину пуст. Но по сути, это один и тот же стакан. Попытаемся получить наиболее объективную картину сегодняшнего дня нашего предприятия и его будущего, побеседовав с генеральным конструктором и генеральным директором «ИСС» Николаем Тестоедовым.

- Николай Алексеевич, Вы возглавляете ОАО «ИСС» вот уже 7 лет. Изменился ли за это время Ваш взгляд на принципы руководства предприятием?

- Нет. В предыдущие периоды на разных предприятиях страны были разные принципы, и, в первую очередь, во многих случаях, к сожалению, был реализован принцип «спасайся, кто может», когда в условиях отсутствия госзаказа руководители вместо того, чтобы сплачивать коллектив, искать работу, чем-то жертвовать, в том числе и лично, говорили: «Вот, разделю на пять направлений, пусть все выживают». Основополагающая идея нашей компании: «мы выживем, состоимся и разовьемся только тогда, когда будем выпускать базовую продукцию – спутники или иные сопутствующие продукты, такие как, например, наземные антенны».
Поэтому базовый принцип – это предприятие (или предприятия, если говорить об интегрированной структуре), которое работает с основной тематикой.
Второй принцип – это сохранение и развитие ключевых технологий. Точно так же руководители многих предприятий отдали тяжёлые производства, не стали развивать новые, типа «нам хватит, соберём из покупных составных частей и будем продавать». Все эти предприятия погибли. Если ты обладаешь ключевой технологией, то выживешь всегда. Если никто в России кроме нас не умеет производить навигационные и телекоммуникационные спутники негерметичного исполнения с высокой эффективностью и современным подходом к качеству, мы будем востребованы.
Ну и третий из основных принципов – это то, что на предприятии обязательно должна быть современная система управления производством и качеством. Она представляет собой единую вертикальную организационную структуру, которая по матричной схеме пронизывается проектами, как ткань продольно-поперечными нитями. Сегодня это наиболее эффективная модель управления.

- Каким Вы видите предприятие через пять лет?

- Через семь...

- Хорошо, через семь.

- «Семь лет» я сказал не случайно. Мы недавно ввели в эксплуатацию цех гальваники, до этого – цех для изготовления крупногабаритных трансформируемых конструкций. Сейчас одновременно строим ещё четыре производственных корпуса и примерно к 2020 году в основном завершим строительные работы и развитие предприятия в рамках существующих заказов. Дальше мы будем проводить только модернизацию оборудования. Возможно, появятся дополнительные работы и направления, которые потребуют дополнительного строительства. Но на сегодня модель развития предприятия такова: к 2020 году мы должны полностью обеспечить современными цехами, чистыми зонами, оборудованием, технологиями, квалифицированным персоналом, инфраструктурой тот госзаказ, который нам уже предписан, и те коммерческие контракты, которые мы получим к этому времени.

- Реализация всех коммерческих проектов по уже заключенным предприятием контрактам завершается в конце 2013 – начале 2014 года. Не получится ли так, что, завершив их, коллектив, который, кстати, за последние годы вырос на 3 тысячи человек, останется без работы? Каковы перспективы «ИСС» по новым коммерческим заказам?

- Мы работаем по нескольким программам. В первую очередь, по государственным. Это Федеральная космическая программа, государственный оборонный заказ, Федеральная целевая программа «Глонасс». Кроме этого, мы работаем по коммерческим проектам – тем, которые мы получаем, выигрывая конкурсы. Сегодня мы выполняем два международных заказа. Это спутники для Казахстана и для Украины. Мы также строим пять спутников для российского заказчика – ФГУП «Космическая связь», один аппарат для ОАО «Газпром космические системы» и участвуем одновременно в нескольких конкурсах, как зарубежных, так и российских. Сегодня, к сожалению для нас, спутникостроителей, предложение превышает спрос, потому что космические аппараты стали долгоживущими. Давайте сравним: 15 лет живёт спутник типа AMOS-5, а у «Горизонтов», которые мы делали к московской Олимпиаде, был трёхлетний срок активного существования. При этом пропускная способность аппарата AMOS-5 в четыре раза больше.
И это, не считая того, что даёт цифровизация по сравнению с аналоговыми сигналами. То есть сегодня каждый спутник заменяет несколько десятков предыдущих. И хотя наблюдается очень существенное превышение потребности в услугах, повышение характеристик аппаратов опережает эти процессы.
Поэтому сегодня достаточно сложно выигрываются заказы как внутри России, так и за её пределами.
Наша диверсификация заказов, при сформированных и утвержденных до 2020 года программе вооружений и ФЦП «Глонасс», Федеральной космической программе до 2015 года (а сейчас она формируется до 2025 года), позволяет нам оставаться лидерами и иметь уверенный портфель заказов на семь-десять лет вперед. При этом мы непрерывно участвуем в коммерческих тендерах. Если мы где-то не выигрываем, это не является для предприятия какой-либо трагедией. Другое дело, что сегодня по количеству персонала «ИСС» подходит к порогу насыщения. Если мы за 6 лет выросли на 3 тысячи человек, прирастая где-то в среднем на 500-700 человек в год, то сегодня коллектив увеличивается в год на 150-200 сотрудников. Далее мы просто выйдем на некий постоянный количественный состав даже в условиях увеличения заказов, потому что мы все время закупаем новое оборудование и повышаем производительность труда.

- А что сегодня делается для повышения эффективности труда каждого сотрудника?

- Есть совокупность самых разных мер, начиная от опробованных в Советском Союзе и совершенно себя хорошо зарекомендовавших. Например, плановое снижение трудоёмкости: приобретается высокопроизводительное оборудование, более современные инструменты и оснастка, осваиваются передовые технологии. Вот это в первую очередь и обеспечивает нам рост производства и производительности.
Но резервы есть во всём, в том числе и в элементарном наведении порядка. Уже притчей во языцех стала моя реакция на то, что люди в Родительский день покинули рабочие места по доброте своих начальников, которые не имели права, но отпустили подчинённых. Эти руководители жёстко поправлены, потому что во всем необходим порядок. Этому способствуют и система видеоконтроля, и система автоматизированного учета рабочего времени. Не последнюю роль также играют создание нормального морального климата и социальное обеспечение работников. Если у сотрудника решены проблемы с жильём, детским садом для его ребятишек, с транспортной доступностью, он в самом деле на работе будет думать о работе.

- ОАО «ИСС» – редкий пример работодателя, развивающего такое огромное число социальных программ. Не считаете ли Вы их количество избыточным? Не лучше было бы монетизировать вкладываемые в них средства и, например, увеличить заработную плату сотрудникам?

- На эту тему был очень интересный разговор на последнем собрании по выполнению Коллективного договора. Мы это обсуждали и ещё раз вместе пришли к выводу, что социальные программы решают две основные задачи. Первая – это создание доступности услуг, которые человеку могут быть неподъёмны в одиночку с организационной и финансовой точки зрения, например, построить профилакторий или базу отдыха. И вторая – это всё-таки избирательность. Можно взять средства, выделяемые на социальные программы, поделить на всех, раздать деньги, получится 1,5 тысячи рублей дополнительно к заработной плате. Но это не решит проблемы того, кто получает 50 тысяч рублей, равно как не решит проблемы и тех, кто получает 15 тысяч рублей. Но ведь есть инвалиды, ветераны, молодые специалисты, люди, которые попали в тяжелую жизненную ситуацию, спортсмены, дети. Все наши социальные программы адресные, мы не руководствуемся принципом «Дадим поровну всем чего-нибудь», а оказываем поддержку тем, кому это нужно. Поэтому социальные программы – это как раз та самая социальная ответственность предприятия перед теми, кому надо помочь, а не просто раздать деньги. Если я сильный, здоровый, молодой, зачем мне отнимать деньги, которые предприятие хочет отдать пенсионеру или больному ребёнку?

- Отвечают ли те молодые специалисты, которые сегодня приходят к нам на предприятие, Вашим внутренним критериям, предъявляемым к профессии спутникостроителя?

- Еще 10-15 лет назад был развал в образовании и промышленности. Почти все студенты, приходившие к нам и получавшие диплом, уходили – кто в торговлю, кто в автобизнес, кто в риэлтерство, и практически никто не оставался. Они не могли мне после четырёх лет обучения в вузе ответить, что такое модуль Юнга, чему равна скорость света в вакууме или скорость звука в воздухе. Сегодня на предприятие приходят толковые, грамотные ребята. И это не только потому, что они стали умнее. У нас очень чётко гармонизированы требования и по составу дисциплин, и по качеству образования с нашими базовыми институтами, куда мы направляем выпускников школ на обучение на бюджетные места по своим программам.
Поэтому я уверен, что в перспективе спутникостроители будут такими же, как и мы сегодня, но все-таки хотелось бы, чтобы они были ещё умнее и талантливее.

[Лентяй]

Глаза гк и гд уже давно не на голове... Повышение в виде подачки 1,5% со словами, что мы его не заслужили. При этом если у простого работника это повышение в 400-600 р, а у некоторых гк и гд это не меньше 30000 р. Рапорты о росте зп выше инфляции, хотя последние несколько лет она повышается куда меньше статистики ЦБ России. А уж пассаж о том, что работники ушли на родительский день с позволения добрых начальников (которых якобы наказали) это вообще анекдот, над которым весь город смеётся. После этого анекдота многие считают, что гк и гд неадекватен, а некоторые уверены в его полной невменяемости.

[che wi]

ОАО «ИСС» и Thales Alenia Space создали совместное предприятие

http://www.iss-reshetnev.ru/?cid=news&nid=1678

[Salo]

http://www.iss-reshetnev.ru/images/File/newspaper/2013/347.pdf

[Магадан Магадан]

Интересная дружба, прокатили ИСС в конкурсе ГКС на Ямал-600, и дальше снова дружить  

[YAV]

Менталитет и деньги все расставит на свои  места. Кто этого не поймет, того скушает действительность.

[Изнурёнков]

Мало кто в ИСС огорчился проигрышу в конкурсе ГКС на Ямал-600  

[Магадан Магадан]

Изнурёнков пишет:
Мало кто в ИСС огорчился проигрышу в конкурсе ГКС на Ямал-600

? До этого подвинули в Туркменском конкурсе. Талес имеет возможность регулировать успехи ИСС ценой и сроками ПН, это не огорчает? А почему не огорчились зя Я-600?

[YAV]

ИСС для ГКС собрало из частей двух спутников один спутник за ту же цену, научило ГКС работать с отечественными и зарубежными заказчиками, передало свою документацию, запустило вместо двух КА один КА с попутчиком (сократив деньги в размере минимум 50лямов баксов, лояльно относилось к требованиям, уча молодых спецов ГКС (надо отдать должное, с функциями военпредов они справлялись отлично!)!. Это по Я-300К. По Я-400К работы на Россию сделано не меньше. Что про перспективу, вся российская кооперация предприятий работала на ГКС, ИСС тут как автор, ГКС, как ревизор. Сейчас будет работать Европа, а Российская промышленность курить в стороне. Берем деньги за газ у Европы и им отдаем, а потом делаем крутое выражение лица, что объегорили их? Что то не Талес , не МДА не решились из двух Ямалов -300 сделать один Я-300К и запустить это на пол Протона.

[Магадан Магадан]

YAV пишет:
ИСС для ГКС собрало из частей двух спутников один спутник за ту же цену, научило ГКС работать с отечественными и зарубежными заказчиками, передало свою документацию, запустило вместо двух КА один КА с попутчиком (сократив деньги в размере минимум 50лямов баксов, лояльно относилось к требованиям, уча молодых спецов ГКС (надо отдать должное, с функциями военпредов они справлялись отлично!)!. Это по Я-300К. По Я-400К работы на Россию сделано не меньше. Что про перспективу, вся российская кооперация предприятий работала на ГКС, ИСС тут как автор, ГКС, как ревизор. Сейчас будет работать Европа, а Российская промышленность курить в стороне. Берем деньги за газ у Европы и им отдаем, а потом делаем крутое выражение лица, что объегорили их? Что то не Талес , не МДА не решились из двух Ямалов -300 сделать один Я-300К и запустить это на пол Протона.

Ради справедливости, как выглядит спутник и с какой стороны к нему походить, ГКС знал и до знакомства с ИСС