Госкорпорация "Роскосмос"

[АниКей]

"Это очень деликатная тема — смена руководства и вообще кадровое обновление. В такой особенно важной высокотехнологической отрасли, как ракетно-космическая. Здесь крайне важно не махать дубиной и не карать тех людей, пусть даже возрастных, но которые являются носителями опыта. У нас мало пока специалистов. Есть талантливая молодежь, но она пока не способна подхватить знамя", — заявил Рогозин журналистам, говоря о ситуации в ракетно-космической отрасли РФ после переноса запуска с космодрома Восточный.

РИА Новости http://ria.ru/space/20160513/1432602913.html#ixzz48dISlyI5

"Я считаю, что то, что произошло 27 апреля на космодроме Восточный, лично для меня является мотивом для более жестких действий к тому, чтобы побудить Роскосмос провести серьезную кадровую реформу, в том числе и в тех регионах промышленных, в которых мы раньше считали, что все у нас хорошо", — сказал Рогозин журналистам.
"Мы это будем делать, и думаю, до конца года мы эту реформу завершим. 23 мая я собираю у себя всех руководителей предприятий ракетно-космической промышленности, чтобы провести конкретный разговор по данной конкретной теме, чтобы всем было понятно, где мы выявили такого рода ошибку. Чтобы все внимательно посмотрели, нет ли у них подобного рода ошибок, в том числе, как я вам уже сказал, при переходе на более совершенные типы планирования и проектирования", — добавил вице-премьер.

РИА Новости http://ria.ru/space/20160513/1432603952.html#ixzz48dIc2Jin

[АниКей]

Спустя 70 лет рассекречено постановление Совета министров 1946 года                   
Первый научный институт отечественной космической отарсли ЦНИИмаш празднует юбилей
                                

Главной научной организации российской космической отрасли - Центральному научно-исследовательскому институту машиностроения (ЦНИИмашу) сегодня, 13 мая, исполняется 70 лет. В этот день в 1946-м году он был основан как Государственный научно-исследовательский институт реактивного вооружения (НИИ-88) и проработал с таким названием вплоть до 1967 года. К круглой дате был рассекречен и сам основополагающий документ, подписанный лично Сталиным - постановление Совета Министров СССР № 1017-419сс, которое предопределило создание всей инфраструктуры ракетно-космической промышленности в нашей стране.                                                                          фото: Михаил Ковалев Аппаратная обеспечения связи с экипажами космических кораблей и орбитальной станции                                                          Данный документ был отпечатан всего в одном экземпляре и, по всей видимости, являлся вариантом для обсуждения внутри Министерства вооружения.               Постановление от 13 мая 1946                      Научно-исследовательский институт № 88 (НИИ-88) определялся в постановлении как головная научно-исследовательская, конструкторская и опытно-производственная организация по созданию реактивного вооружения с жидкостными двигателями. Согласно документу, в своём составе НИИ-88 имел подчинённые ему опытный завод и конструкторские бюро. А в задачи среди прочего входило воссоздание технической документации немецкой ракеты А-4, изготовление опытных образцов и выпуска серий этой ракеты, а также создание новых типов и видов ракет дальнего действия и зенитных управляемых ракет. Среди главных принципов новой организации была отмечена правильная организация труда и зарплаты служащим, подготовка новых кадров квалифицированных работников. Что касалось средств, ими институт мог распоряжаться самостоятельно, а также заключать «всякого рода договора и сделки, соответствующие задачам института, без особой на то доверенности, с соблюдением существующих законов, постановлений и распоряжений Правительства». Отчитываться за все периодически надо было 7-му Главному Управлению Министерства Вооружения.               На балконе ГЗУ корп.22 космонавты и ведущие специалисты наблюдают за операциями на орбите          Впоследствии ЦНИИмаш дал «путевку в жизнь» нескольким крупнейшим предприятиям ракетно-космической индустрии, которые выделились из состава института как самостоятельные организации. Среди них: ОКБ-1 с заводом №88 (ныне ОАО «РКК «Энергия» имени С.П.Королёва»), НИИ-229, ОКБ-2 (ныне филиал ФГУП «ГКНПЦ им. М.В.Хруничева» – ФГУП «КБХМ им. А.М.Исаева»). В самом  институте продолжаются  комплексные научные исследования и экспериментальная отработка ракетно-космической техники. Одно из ведущих подразделений института - Центр управления полётами (ЦУП) осуществляет командно-программное обеспечение полета российского сегмента Международной космической станции, кораблей «Союз» и «Прогресс», космических аппаратов научного и социально-экономического назначения.

                            Наталья Веденеева
 http://www.mk.ru/science/2016/05/13/spustya-70-let-rassekrecheno-postanovlenie-soveta-ministrov-1946-goda.html

[АниКей]

       Для космоса и ОПК создают межотраслевое конструкторское бюро
Оно будет заниматься проектированием и разработкой станков
 
 

Глава правительства Дмитрий Медведев поручил госкорпорации «Роскосмос» совместно с Минпромторгом в срок до 15 июня представить в правительство доклад «о создании на принципах государственно-частного партнерства конструкторского бюро в области станкостроения с участием группы компаний «СТАН» и ФГУП  «Техномаш» (копия поручения есть в «Известиях»).
— Речь идет о создании качественно нового межотраслевого КБ в области специального машиностроения и станкостроения для нужд Роскосмоса и предприятий оборонно-промышленного комплекса, — рассказал гендиректор «Техномаша» (входит в Роскосмос) Дмитрий Панов. — КБ будет нацелено на проектирование и создание уникального и импортозамещающего специального оборудования, проектирование и создание импортозамещающей линейки серийного металлообрабатывающего оборудования и трансфер новых машиностроительных технологий российской разработки в различные отрасли промышленности.
Дмитрий Панов отметил, что государственные инвестиции в развитие проекта не предусмотрены.
— Мы специализировались на больших сложных станках, серийным оборудованием не занимались, что во многом нам и позволило сохранить ядро КБ, — продолжил он. — В серийном производстве мы бы вряд ли выстояли в конкуренции с относительно дешевым оборудованием из Китая и Юго-Восточной Азии. И хотя мы традиционно находились в системе ракетно-космической промышленности, к нам регулярно обращались атомщики, моряки, авиаторы. Мы стали развиваться, реализовали ряд проектов с группой «СТАН», которой во многом и принадлежит идея создания большого межотраслевого КБ.
ФГУП «Техномаш» — головная научно-исследовательская организация Роскосмоса по технологиям создания ракетно-космической техники и метрологическому обеспечению ее производственно-технологической базы. Предприятие участвовало в реализации всех исторических программ СССР и России в космосе: от орбитальной станции «Салют» до «Энергии-Бурана» и МКС. 
Представители группы «СТАН», инвестором которой выступает Сергей Недорослев, от комментариев воздержались. СТАН сейчас объединяет пять российских станкостроительных предприятий, обеспечивающих выпуск порядка 50% российских станков.
По словам Дмитрия Панова, появление межотраслевого КБ запланировано на третий квартал этого года — к этому времени рабочая группа должна определить юридическую структуру КБ, его бизнес-модель, кадровый состав и приоритетные направления развития.
Из намеченных направлений разработок по линии импортозамещения запланировано создание технологического комплекса для глубинного шлифования деталей из титановых сплавов газотурбинных двигателей, пятиосевого высокоточного токарно-фрезерного обрабатывающего центра, а также уникальных комплексов, объединяющих различные виды обработки: резанием, ультразвуком, фрикционную сварку и т.д.
— Такая высокотехнологичная отрасль, как станкостроение, является основой для развития целого куста других отраслей — авиации, судостроения, ракетно-космической отрасли, — говорит член-корреспондент российской Академии космонавтики им. Циолковского Андрей Ионин. — И когда мы столкнулись с серьезными технологическими санкциями, то оказалось, что без станкостроения другие высокотехнологичные отрасли работать не могут. По своему значению станкостроение имеет такой же вес, как электронно-компонентная база (ЭКБ). Как и в случае с ЭКБ, в станкостроении мы также должны искать свой путь, чтобы решить вопросы, связанные с технологическими санкциями и стимулировать развитие отечественной промышленности. Полагаю, что в станкостроении целесообразно объединить усилия высокотехнологичных отраслей, чтобы они выступали и инвесторами и формировали стратегию развития данного направления машиностроения.

Читайте далее: http://izvestia.ru/news/613572#ixzz48mlf7sS0

[АниКей]

... на репутацию и установление эмоциональных связей между клиентом и заведением. «В таком ключе вполне успешно коммуницируют с аудиторией издательство «Манн, Иванов и Фарбер», Роскосмос и Промсвязьбанк, – рассказывает Влад Титов. – Эти компании используют соцсети для повышения эмоциональной связи с брендом. Раз часть аудитории убежала в Instagram, значит, и здесь надо присутствовать, если вы работаете на эту целевую аудиторию. Постепенно аудитория привыкает и в этом канале решать все вопросы с компанией, и компаниям приходится оказывать полную поддержку не только во «Вконтакте» или в «Одноклассниках», но и в Instagram... http://ko.ru/tendentsii/item/132343-biznes-reshil-postitsya

[АниКей]

В знаменитом Байконуре хотят закрыть аэродром, куда садился ...В знаменитом Байконуре хотят закрыть аэродром, куда садился «Буран»
Крайние Байконура
                                

55-й, юбилейный год со дня полета Юрия Гагарина в космос жители и работники космодрома Байконур проводят в тревожном ожидании. Под угрозой закрытия — аэродром «Юбилейный», тот самый, на который когда-то садился «Буран». Более 300 человек могут оказаться на улице.                                                                          фото: nasa.gov                                                                       «В результате очередной оптимизации эксплуатация аэродрома «Юбилейный» на космодроме Байконур будет прекращена», — 222 подписи работников стоят под заявлением Владимиру Путину. Эти подписи собраны буквально за 2 дня. Те, кто поставил свои автографы, надеялись даже не на них, а на прямую линию с президентом, проходившую месяц назад. «У нас весь город тогда стоял на ушах! Все пытались дозвониться до Путина с этой бедой» — но вопрос о Байконуре в почти четырехчасовом разговоре президента со своим народом так и не прозвучал. Но на кого же еще надеяться людям, живущим за несколько тысяч километров от родины? Территория Байконура, как известно, принадлежит Казахстану. Все, что на ней находится, — стартовые площадки, дороги, улицы, дома и квартиры — тоже. Наши — только техника и люди, у которых за душой ничего. Аренда космодрома заканчивается в пока еще далеком 2050 году. Но уже сегодня многие объекты консервируются, так как содержать их для далекой Москвы слишком накладно. Лишним, судя по всему, стал и аэродром «Юбилейный». Протяженность ВВП — 4,5 километра. 84 метра ширина. Построенный из монолитного высокопрочного бетона, только он способен принимать на сегодняшний день в любую погоду самые тяжелые самолеты. Именно на него специальными авиарейсами из Москвы и дальнего зарубежья доставляются космические аппараты, спутники, отечественные и заграничные, для запуска с Байконура. Спецрейсами в последний год прилетали сюда основные и дублирующие экипажи космонавтов Центра подготовки полетов имени Юрия Гагарина.               фото: Екатерина Сажнева Одним росчерком пера «Юбилейный» отправили на консервацию.       Принадлежит аэродром Федеральному государственному унитарному предприятию «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В.Хруничева». Разработчику ракет-носителей типа «Протон» и «Ангара», не вылезающему сегодня из долгов и скандалов — в прошлом году против прежнего руководства «Хруничева» было возбуждено чуть не с десяток уголовных дел. Хищения, растраты, злоупотребления служебным положением, мошенничества... По предварительным оценкам СМИ, нанесенный государству ущерб составил порядка 16 миллиардов рублей. Скорее всего, денег в «Хруничеве» не предвидится. Тем более для какого-то оторванного от небес родины и затерянного в казахстанских степях аэродрома. Но так было не всегда.   Полеты за наличные «Энергия-Буран» — наш ответ американской «Спейс-Шаттл», многоразовая транспортная космическая система, звездная мечта о космических кораблях, которые будут бороздить просторы Вселенной. Именно под «Буран» приезжали на Байконур молодые амбициозные специалисты со всех концов Советского Союза. Амбициозные — не для себя: для страны, для великого завтра. «Я, например, с Дальнего Востока, закончила МАИ — и сразу на Байконур. Это было не просто почетно, я гордилась, что работаю здесь, прикипела всем сердцем», — рассказывает одна из сотрудниц «Юбилейного».               фото: nasa.gov              «Юбилейным», кстати, аэродром был назван в честь 60-й годовщины Великой Октябрьской социалистической революции. Постановление Правительства СССР о создании «Бурана» вышло осенью 1977 года. Свыше десяти лет ушло на то, чтобы подготовить и воплотить в жизнь эту грандиозную программу. Казалось, это только начало... ...Свой первый и единственный полет, прежде чем стать аттракционом в парке Горького, космоплан «Буран» совершил 15 ноября 1988 года. Перестройка, разруха, разграбление. Всем стало не до космоса. И уж тем более не до «Юбилейного». «Аэродром был практически бесхозным, в полном запустении стоял. Но и при такой вроде бы строгой пропускной системе находились-таки люди, которые охотились за медью и невероятным образом попадали на засекреченные площадки, срезали в общей сложности километры кабеля», — говорят старожилы. «Да что там говорить, до космоса ли было! Сама будучи беременной, вместе с подружками варила макароны на костре, потому что дома был «ледник», и не было газа», — рассуждает одна из бывших патриоток Байконура. Вспомнили о «Юбилейном» лишь в 1995 году, чтобы принимать тяжелые американские самолеты, привозившие к нам свои космические аппараты для запуска уже коммерческих рейсов. В России это было дешевле и выгоднее. Собственно говоря, именно американцы, в долларах и за наличный расчет, воскресили разграбленный аэродром. «Восстанавливали его мы сами. Если бы вы знали, сколько грязи и мусора мы оттуда вытащили, какие-то порванные солдатские бушлаты... В туалеты ходили на улицу, в сортир типа М/Ж, так как канализационная система оказалась повреждена. Но все-таки была надежда, что все не зря. И действительно, первые годы жизнь вроде бы наладилась», — продолжают работники. Организация и переоснащение орбитальной группировки спутников ГЛОНАСС, запуск космического аппарата по программе «ЭкзоМарс-2016», который состоялся меньше месяца назад. «Помимо всех этих перевозок мы обеспечиваем еще и прием пассажирских служебных рейсов, которые доставляли не только наше московское космическое начальство, но и глав государств, и членов правительств, приезжавших, чтобы наблюдать за своими пусками, ну и на экскурсии заодно. У нас никогда не было нареканий от иностранных заказчиков». На самом деле на Байконуре всегда существовало два аэродрома. Один — тот самый «Юбилейный», экспериментальный. Другой — «Крайний», чисто гражданский. Взлетно-посадочная полоса там короче на километр и на тридцать метров у́же. Задача у второго аэродрома совершенно иная. Он принимал обычные пассажирские и грузовые рейсы из Москвы. Принадлежал «Крайний» совсем другому ведомству. В 2008 году, когда на Байконуре полностью расформировали войсковые части, обслуживающие космодром, Минобороны передало второй аэродром ракетно-космической отрасли. Отныне им управлял Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры (ЦЭНКИ). Так и получилось, что каждый аэродром имел свое собственное подчинение. «Периодически в «Крайнем» проводился ремонт ВВП, затем его закрыли на серьезную большую реконструкцию», — рассказывают байконурцы. Все это время надобности космодрома обслуживал только «Юбилейный». Наконец, в феврале 2016 года похорошевший «Крайний» был торжественно открыт. Но то, что «Юбилейный» стал никому не нужен, стало ясно сразу. «На днях прошло совещание, на котором начальство сказало, что нас собираются ликвидировать, то есть, нет, законсервировать до лучших времен, что все обязанности «Юбилейного» возьмет на себя «Крайний», — написали в «МК» сотрудники «лишнего» аэродрома. — Мы сразу предупредили, что будем жаловаться, что дойдем до Путина. Руководство дало добро: жалуйтесь, мы сами в таком же положении». И это правда. Так 20 апреля ушел в отставку Директор космического центра «Южный» (Байконур, входит в ЦЭНКИ) Михаил Варданян. Об этом сообщил RNS со ссылкой на источник на космодроме. Причины отставки не уточняются. Но стоит заметить, что предшественник Варданяна на этом посту Евгений Анисимов уволился в 2014 году, а предшественник самого Анисимова — Александр Фадеев — ушел в 2013-м. Но эта кадровая чехарда, разумеется, не объясняет полностью того, что творится на Байконуре. Наперебой по телефону из Байконура рассказывают мне, чего может лишиться российский космос, если аэродром «Юбилейный» будет закрыт. В его временную «консервацию», конечно же, никто не верит. «Крайний» — это все же больше гражданский аэродром, а мы пригодны к приему абсолютно всех типов воздушных судов взлетной массой до 400 тонн, у нас специально к месту разгрузки самолетов подведена железная дорога, мы прекрасно работаем и не нуждаемся ни в каких дополнительных миллиардных вложениях...» Хотя и жалко высокие технологии, и память о «Буране», но заберет его функции «Юбилейного» обновленный «Крайний» со временем, и туда привыкнут садиться тяжелые военные воздушные суда, грузовые «Боинги», «Русланы», «Белуги»... Жалко не аэродром. Жалко — людей. Идти им некуда потому что. «Нас свыше 300 человек. Стольких вакансий на предприятиях Роскосмоса нет, прием на работу по специальности на Байконуре остановлен. Так же как наш «Юбилейный» никому не нужен, так и космодром доживает свои последние годы — все надежды руководства, президента связаны со строящимся Восточным. А нас куда? Куда отправимся мы? Приехали сюда в конце 1980-х годов под программу «Буран», сейчас большинству уже под пятьдесят, не самый лучший возраст, чтобы начинать жизнь на новом месте. Да, собственно говоря, никто и не зовет», — переживают сотрудники «Юбилейного». Фактически их могут лишить сейчас средств к существованию. «Ходят слухи по городу, что нас могут сначала перевести на трехдневку, чтобы потом при сокращении выплаты были меньше. Это до нас довели устно в соответствии со статьей 74 ТК РФ. Если кого и оставят, то единственных кормильцев и с малыми детьми, а остальным куда? Наши сходили на «Крайний» и попробовали устроиться там. Но им отказали — есть, говорят, приказ свыше никого не брать», — тем не менее прошла и такая молва, что после 10 мая «Крайний» вроде бы снова хотят закрыть на ремонт полосы. «Да мы ничего не имеем против «Крайнего» — это хороший аэродром, — пытаются быть объективными специалисты. — Но наш все равно лучше, полоса более плотная и широкая... Мы можем принимать борта при любой погоде, ночью, в тумане... Но в минувший понедельник еще раз было озвучено, что денег на его содержание нет, должно быть, все они уйдут на преодоление новых трудностей при транспортировке космических изделий с «Крайнего»? Да дело даже не в этом. Узконаправленная специфика самого города Байконур, в котором нет больше никаких предприятий, не позволяет трудоустроиться сотням безработных. В конце концов, мы же не виноваты, что теперь до нас никому нет дела!» Но самое главное — нет надежды на то, что удастся вернуться на Большую Землю. Уехать в Россию по программе отселения «лишние специалисты» тоже уже не смогут. В прошлом году премьер-министру Дмитрию Медведеву доложили, что все работающие и проживающие на Байконуре гражданские лица получили квартиры на Большой Земле и в жилье больше не нуждаются.   Преданные мечтатели В начале октября прошлого года «МК» опубликовал материал «Преданный Байконур»: патриоты России оказались бомжами»; речь в нем шла о 2000 семей работников знаменитого космодрома, который имели право вернуться в Россию и получить здесь квартиры от государства, но этого права их по непонятной причине незаконно лишили. А виноватых в том так и не нашли.               фото: Екатерина Сажнева Недостроенное жилье для покорителей космоса.       25 августа 2015 года в свет вышло постановление Правительства Российской Федерации за номером 889, в котором черным по белому написано, что «...граждане, подлежащие отселению с Байконура, обеспечены жильем полностью». Непонятно, зачем и кому это было нужно — доложить премьеру, что все положенные квартиры выданы, ведь не личные же деньги чиновников тратились на их приобретение? Однако что написано пером... Программа отселения была закрыта. Просьбы и мольбы байконурцев словно разбивались о бетонную ВВП «Юбилейного». Их никто не желал услышать. И тогда эти отчаявшиеся люди решились написать в «Московский комсомолец». У разбитого корыта Байконура, как обычно, оказались самые незащищенные: военным с большими боями, но удалось-таки пробить себе квартиры на Большой Земле, интеллигенция, ИТР, бюджетники (врачи и учителя) остались ни с чем. «Вы, молодежь, только о корысти и думаете... Где квартиры? Где квартиры? О родине надо думать! Поднимать патриотизм!» — объяснял мне при личной встрече, когда я приезжала на Байконур, глава администрации города Байконур Анатолий Петренко. У самого у него, кстати, жилье в России имеется, но речь не об этом.               фото: Екатерина Сажнева Могилы тех, кто навсегда остался на Байконуре.       Программа по отселению действовала на территории космического анклава до 2013 года включительно. Администрация города сама находила застройщика, тот по госконтракту и на федеральные средства возводил дома, куда и переселялись те байконурцы, чья очередь подошла. Затем «живые» квадратные метры заменили на бумажные сертификаты. Купить на них недвижимость в приличном месте было, увы, невозможно, хватило бы разве что на треть квартиры в каком-нибудь среднерусском областном центре, не в Москве. За все время власти выдали всего 141 сертификат. Но и это, как вспоминали позже, было счастьем. Последний же год существования сертификатов правила ужесточились еще больше: отныне очередниками могли стать только те, кто был официально сокращен с предприятий, стал инвалидом или вышел на пенсию из госструктур. Вскоре закончились и сертификаты... 30 семей байконурцев, последние, кому на бумаге выдали «живые» квартиры в подмосковном Клину. Это произошло еще в 2014 году. Счастливчики заранее выписались из своих старых квартир на Байконуре, многие вынуждены были уволиться — без здешней регистрации работать на сверхсекретных объектах не положено. И вдруг на месте, в Клину, куда они поехали за ключами, выяснилось, что никаких квартир у них нет, что из-за неправильно оформленных документов фирма-застройщик передала права собственности на их недвижимость... администрации Байконура. Обманутые, измученные, эти люди тоже стояли передо мной. Им предстоял суд, но как судиться, и с кем, и что должно быть изложено в иске, ни у кого ведь такого опыта не было, да и не привыкли они судиться, они привыкли запускать в небо ракеты... И спросить тоже вроде бы не с кого: предыдущий начальник Управления жилищного строительства администрации города Байконур, который и готовил эту сделку, был уже снят с должности и привлечен к уголовной ответственности — не за Клин, за другое. Сразу после выхода в «МК» статьи про Байконур началась страшная буча. В ведомстве была сформирована комиссия, которая отправилась на место, чтобы проверить изложенные в публикации факты, их достоверность и правдивость. Интересовало проверяющих и то, каким образом журналист «МК» проник на строго охраняемую территорию. Кто пустил? Ну, уж это мы точно не выдадим. Были, слава богу, и первые результаты. Без шороха и пыли получили, наконец, свои квартиры 30 семей страдальцев из Клина. Доложили Путину о проблемах отселения в Россию жителей Байконура. Президент дал указание поддержать эту категорию граждан Российской Федерации и подготовить проект указа «О жилищном обеспечении жителей Байконура сертификатами». И все вроде бы должно было закончиться хорошо, как у нас бывает, когда верховная власть берет вопрос под свой личный контроль.               фото: Екатерина Сажнева А это те, кто требует, чтобы их вернули в далекую, но любимую Россию.       «Вот только Минстрой и Минфин до сих пор никак не провели согласование этого проекта. В него пытаются включить еще и Восточный, хотя тот только строится и там совсем другая финансовая и кадровая ситуация, — снова переживают байконурцы. — А у нас то хотят не давать больше жилье инвалидам, то другие категории нуждающихся пытаются сократить и вычеркнуть... Так как никто не может ни с кем до сих пор договориться, мы опять оказываемся на положении крайних», — да, пока все бумаги окончательно меж ведомствами не согласованы, Указ президент не подпишет. Ему его просто под высочайшую роспись не подадут. Время идет. Люди по-прежнему ждут. Годы, десятилетия... P.S. Когда материал готовился к печати, стало известно, что после сокращения работников аэродрома «Юбилейный» здесь тем не менее останутся нести службу технические структуры аэродрома, водители и сотрудники авиационной безопасности, то есть охрана — последние станут стеречь оставшееся без надобности федеральное имущество. Комментарий пресс-службы ГК «РОСКОСМОС»: Аэродром «Юбилейный» продолжает функционировать в прежнем режиме параллельно с аэропортом «Крайний». Решения о его консервации нет, поскольку «Юбилейный» специализируется на приеме грузовых самолетов с космическими аппаратами. Но после реконструкции взлетно-посадочной полосы аэродрома «Крайний» у него появилась ограниченная возможность принимать тяжелые грузовые самолеты кроме пассажирских судов. В перспективе часть функций «Юбилейного» по приему грузовых судов может быть передана на «Крайний», но это не вопрос ближайшего времени. В случае если в будущем будет принято решение о передаче функций по обеспечению приема, отправки и обслуживания воздушных судов всех типов, прилетающих на комплекс Байконур, с аэродрома «Юбилейный» в аэропорт «Крайний», части сотрудников аэродрома «Юбилейный», которые выполняют данные функции на «Юбилейном», в соответствии с российским законодательством будут предложены альтернативные места работы, в том числе и на «Крайнем». Что касается 2000 семей, пока оставшихся без квартир в России, то госкорпорация «РОСКОСМОС» совместно с профильными министерствами, ведомствами и администрацией г. Байконур ведет работу по согласованию проекта Указа Президента РФ. Специалисты госкорпорации «РОСКОСМОС» прорабатывают все аспекты указа для того, чтобы максимально ускорить его подписание Президентом РФ. Как только формальности и нюансы будут урегулированы министерствами и ведомствами, участвующими в согласовании этого документа, итоговый вариант будет опубликован на сайте Администрации Президента РФ.

Екатерина Сажнева

[joint831]

А на Крайний хоть раз АН-124 Руслан садился?
Кто-нибудь может рассказать итог эксперимента по доставке большого контейнера с КА с Крайнего на пл. 95 автотранспортом?

[mihalchuk]

Надо либо эксплуатировать аэродром, либо разобрать ВПП.  то через некоторое время там может на халяву появиться американская или китайская база.

[joint831]

mihalchuk пишет:
американская или китайская база.

Почему бы просто не казахская для начала?

[АниКей]

Мартышкин ГОЗ  

Придуманная финансистами система контроля оказалась чрезвычайно затратной
Сергей Матюшкин
 С началом рыночных реформ значительно возросла роль бухгалтера. Он стал во многом выполнять функции финансиста, кадровика, юриста. Так было даже на крупных предприятиях после их акционирования. Но постепенно бухгалтер эту роль утрачивал. Зачастую директор просил провести какую-то операцию, а бухгалтер объяснял, почему нельзя. Тогда и возникли люди, обученные делать то, что хотел директор, – финансовые менеджеры. Они организовывали денежные потоки, в которых предусматривались «ручейки», по которым средства могли утекать на сторону. В свою очередь в госструктурах появились специалисты по возведению дамб, перекрывающих «ручейки».
Проанализируем ситуацию с опорой на открытые источники – прежде всего региональную прессу.

Спойлер

Финансовые менеджеры предприятий и госструктур могли слабо разбираться в оперативном управлении, внутризаводской экономике, производимых изделиях. Для финансистов министерств, агентств, корпораций и холдингов предприятия во многом представляли черный ящик, куда надо было направить деньги, а на выходе получить продукцию.

" На некоторых предприятиях количество счетов возросло в сто раз и достигло трех тысяч "

Так и в других отраслях. Свежий пример: заместитель министра сельского хозяйства России не мог ответить на вопрос студентки Тимирязевской академии, чем отличается сахарная свекла от кормовой. Но он фактически решал вопрос о финансировании академии и судьбе ее земель.
Нередко финансисты становятся руководителями предприятий. Приведу несколько последних примеров.
11 марта коллективу АО «ОДК – Газовые турбины» был представлен новый директор – Олег Руснак. Ранее он занимал пост вице-президента Новикомбанка. У него финансово-экономическое образование, он работал в Самарском областном фонде жилья и ипотеки, Самарской машинно-технологической станции, организации «Аграрный проект», а также возглавлял департамент в министерстве природопользования, охраны окружающей среды и лесного хозяйства правительства Самарской области.
30 марта глава ОАК Юрий Слюсарь представил коллективу АО «Авиастар-СП» управляющего директора Андрея Капустина, который окончил Финансовый университете при правительстве РФ, прошел стажировку в компании Dornhof, Kloss und Partner GmbH, возглавлял различные аудиторские и консалтинговые компании, работал в инвестиционном холдинге Абсолют-Банка, руководил управляющей компанией группы «ВПК», был замгендиректора ОАО «Наро-Фоминский машиностроительный завод». С 2011 года занимал должность замгендиректора по непрофильным активам ПАО «НПО «Алмаз» (головное конструкторское бюро концерна ПВО «Алмаз-Антей»). Прямого отношения к авиации и авиапрому не имел.

[свернуть]

Коллаж Андрея Седых

Спойлер

Прежние руководители Ульяновского самолетостроительного завода получали техническое образование, накопили большой опыт работы непосредственно на производстве и в авиапроме. И так было на всех предприятиях оборонных отраслей. Может быть, потому, что сейчас нет напряженного плана, роль специалистов по организации производства ослабла.
По этой же причине не удается решать традиционные задачи. Например, в 2014 году Минпромторг России, рассмотрев по поручению Владимира Путина вопрос об организации серийного производства самолета Ил-114 на территории России, пришел к выводу о нецелесообразности проекта. Но в 2015-м решение было пересмотрено. Производство Ил-114 задумали перенести на нижегородский авиазавод «Сокол», начав его в 2018 году. В СССР производством Ил-114 занималось Ташкентское авиационно-производственное объединение им. В. П. Чкалова. Но пока что-то не слышно об успехах по переносу производства Ил-114 в Нижний Новгород. Больше говорится об использовании задела, созданного в Ташкенте.
Единоличным исполнительным органом управления завода «Сокол», как указано на его сайте, является РСК «МиГ», которой когда-то поручалось начать производство Ту-334 на промышленной площадке в Луховицах. Не получилось. Председателем совета директоров завода «Сокол» является Алексей Бескибалов – заместитель руководителя финансово-экономической службы, руководитель валютно-финансового департамента РСК «МиГ» (как значится на сайте завода «Сокол») и заместитель генерального директора по корпоративным финансам (согласно сайту РСК).
Появились сообщения, что председателем совета директоров ПАО «Кузнецов» будет предложен экс-министр обороны Анатолий Сердюков. В апреле он приезжал в Казань на открытие предприятия радиоэлектронной промышленности «Стелла-К».
На должность временного гендиректора Тамбовского оборонного кластера – АО «ТЗ «Октябрь» назначен Артем Бутов, который по совместительству будет исполнять аналогичные обязанности и в АО «ТНИИР «ЭФИР», АО «ТЗ «Ревтруд», АО «Завод «Тамбоваппарат», входящих в Объединенную приборостроительную корпорацию.
СМИ отмечали, что Бутов возглавлял аудиторскую фирму «Арни», финансовую компанию «ФЭС-Капитал», работал вице-президентом «Газпромбанка» и замгендиректора ОАО «Объединенные машиностроительные заводы». С 2003-го был начальником объединения ФГУП «Строительное объединение при управлении делами президента РФ». В 2006-м возглавил ГУП «Инвестиционно-строительный концерн «Росатомстрой». В настоящее время входит в совет директоров ОАО «Дукс».
Михаил Хазин высказал мысль, что финансисты, пришедшие к управлению, заказывают исследования, результатом которых являются предложения о еще большем повышении роли денежных механизмов. Поэтому, когда появилась задача пресечь различные способы создания финансовых «ручейков» при выполнении государственного оборонного заказа, финансисты использовали свой опыт. Контроль использования бюджетных средств, выделенных на ГОЗ, был поручен банкам.
Крашеные деньги
Как предприятия списывают деньги, полученные в оплату ГОЗ, банки могут увидеть по платежным поручениям. Их, как правило, готовят финансисты. А чтобы легко проверить правильность поручения, платеж должен быть произведен с обособленного счета, открытого в уполномоченном банке предприятиями всех уровней кооперации: от головного исполнителя до поставщиков материалов и комплектующих. Также платеж должен быть увязан с конкретным договором с поставщиком материалов, комплектующих изделий или исполнителем работ, в том числе НИОКР.
Поэтому законами 159-ФЗ и 275-ФЗ введена в действие система, в основе которой находятся интересы контролеров. Ее основные участники – Минобороны, ФАС, Росфинмониторинг и Банк России.
Первым к новой системе подготовилось Минобороны России, которое создало Департамент мониторинга средств по ГОЗ.
При этом, как указано на сайте Минобороны России, в структуре ведомства уже имелись:
1. Управление военно-экономического анализа ГПВ и ГОЗ, основные задачи которого:

[/li]
• формирование и проведение единой ценовой политики на продукцию и услуги оборонного назначения при проведении НИОКР, закупок и ремонта вооружения и военной техники, в том числе по федеральным целевым программам;
• проведение экономического анализа при размещении ГОЗ;
• анализ расчетов цен госконтрактов;
• сопровождение ГОЗ при его исполнении.
  

 
2. Департамент финансового обеспечения (организация и осуществление финансирования расходов Минобороны; финансово-экономическое сопровождение размещения и исполнения заказов на поставки товаров, работы, услуги для госнужд в интересах военного ведомства; подготовка предложений по оптимизации его расходов).
3. Департамент государственных закупок (осуществление планирования закупок товаров, работ, услуг по ГОЗ; организация и проведение конкурентных процедур определения поставщиков товаров, работ, услуг по ГОЗ; подготовка предложений по совершенствованию законодательства в этой области).
На начало апреля 2016 года функции вновь созданного Департамента мониторинга средств по ГОЗ не установлены.

[свернуть]

Спойлер

Фото: anesta-audit.ru

Назначены 9 уполномоченных банков, среди которых Сбербанк, ВТБ (предоставил кредит ивановскому «Автоприбору» в размере почти 1,5 миллиарда рублей под залог ценных бумаг, цена которых нулевая), Газпромбанк (чистый убыток по МФСО за 2015 год – 47,7 миллиарда рублей), Банк Москвы (бывший президент банка обвинен в хищениях и сбежал в Англию), Россельхозбанк (ранее в финансировании «оборонки» активности не проявлял, по итогам 2015 года чистый убыток по РСБУ составил 72,6 миллиарда рублей, что почти в десять раз больше показателя 2014-го), «Российский капитал», «Россия», Новикомбанк (который в числе прочих кредиторов банкротит владивостокский «Радиоприбор» и, получив в 2014-м поддержку от Ростеха, ждет новых вливаний, кредитор обанкротившейся «Трансаэро») и ВЭБ (для вытаскивания его из ямы требуется не менее миллиарда рублей).
Интересно, что по итогам 2015 года общая прибыль российский банков выросла в 18 раз, но в уполномоченных этого не наблюдается. Убытки имеют ВЭБ, Газпромбанк и Россельхозбанк, а прибыль ВТБ увеличилась в полтора раза. Конечно, таким банкам надо помочь. Возможно, выполнение функций уполномоченных и даст им возможность улучшить свое положение. Но стоит вспомнить судьбу Промрадтехбанка, который был опорным промышленным банком Миноборонпрома, и исчез вместе с ликвидацией министерства.
Не все кредитные организации оказались готовы к переходу на систему контроля ГОЗ. Своевременно не проинформировали Минобороны об открытии обособленных счетов Банк Москвы и «Российский капитал». Не все «контролеры» своевременно получили сертификационные ключи электронной подписи для обмена информацией с исполнителями ГОЗ. Долго не начинал обслуживание контрактов ВЭБ.
Возможно, работники этой сферы еще помнили хорошее время середины 90-х, когда за финансовое обслуживание конверсии уполномоченные банки получали три процента. При этом они, взяв из бюджета средства для выдачи конверсионных кредитов, пускали деньги в хозяйственный оборот, а от предприятий требовали все новых обоснований подтверждения эффективности заводских программ.
В связи с последующим закрытием конверсии эти кредиты, кажется, в бюджет так и не вернулись. Их перечисляли в Фонд конверсии.
Нынешнее банковское сопровождение контрактов по ГОЗ осуществляется без взимания дополнительной платы. Но контроль финансирования оказался чрезвычайно затратным и неудобным для исполнителей гособоронзаказа.
По словам замминистра обороны Татьяны Шевцовой, основная цель создания новой системы – «окрасить» финансовый поток, направленный на выполнение ГОЗ, отделить его от общей денежной массы предприятия, а также обеспечить прозрачность движения средств по всей цепочке исполнителей.
Пусть кто-нибудь попробует так «окрасить» деньги в своем кармане. То есть завести систему кошельков сначала по заказам (продукты, одежда, бытовая техника, образование, медицина и т. д.), а потом по исполнителям (конкретные магазины, бюро, базы). И носить с собой десятки бумажников. Притом что из другого кошелька брать нельзя.
А еще лучше сразу получать «окрашенные» деньги. Тогда нечем станет давать взятки, не на что будет покупать ворованное, не получится приобрести наркотики, неучтенное оружие, малолетним и вне установленного времени не продадут алкоголь. Исчезнет преступность, коррупция, терроризм, проституция.
Татьяна Шевцова поясняла: «Прежде Минобороны в качестве госзаказчика хоть и было обязано контролировать целевое использование бюджетных средств, но не имело для этого ни инструментов, ни полномочий». Жалко, что при этом не дано пояснений, кто, как и зачем разрушил ранее действовавшую систему военной приемки, которая контролировала не только технические параметры, но и экономику ГОЗ, в том числе затраты, себестоимость.
«Раньше было престижно, сейчас – сложно»
Предприятия – исполнители ГОЗ забили тревогу. Наиболее полно возникшие проблемы осветил генеральный директор АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина», депутат Законодательного собрания Нижегородской области Олег Лавричев («ВПК», № 31, 2015).
В 2016 году в СМИ можно насчитать более десятка публикаций, которые говорят, кричат о недостатках законодательства. Вносятся предложения по его совершенствованию. Названные недоработки законодательства отмечены предприятиями Саратова, Воронежа, Петербурга, Тулы, Улан-Удэ, Челябинска.
Критически оценили новую систему ряд субъектов федерации, Лига содействия оборонным предприятиям, Союз машиностроителей России, Центр анализа стратегий и технологий.
На заседании Общественной палаты Саратовской области представителями предприятий были высказаны существенные замечания к системе финансового контроля ГОЗ. Так, представитель Саратовского агрегатного завода отметил, что в сложившихся условиях оборонным предприятиям остается только закрываться: «Есть выполнение гособоронзаказа, а есть контроль прохождения бюджетных средств. Это нужно разделить. Хотят контролировать расходование средств, пусть контролируют, но не ставят препоны. Теперь эти средства я могу использовать только тогда, когда закончу выполнять заказ, то есть через два года. Раньше выполнять госзаказ было престижно, сейчас – сложно». По данному закону любые предприятие и подрядчик будут наказаны стопроцентно, потому что выполнить его нельзя. «Переделать его невозможно, нужно отменить и создать новый закон, обкатать его на предприятиях».
Представитель Министерства промышленности и энергетики Саратовской области отметил, что на некоторых предприятиях количество счетов возросло в сто раз и достигло трех тысяч. Промышленники настаивают на отмене закона либо на введении моратория на его действие с установлением переходного периода. «Всеми признано несоответствие закона реалиям. В нынешней ситуации закон работать не может и приносит вред как с экономической точки зрения, так и с организационной, в том числе военным». По словам представителя Минпрома, обращения по поводу ситуации от имени губернатора Валерия Радаева направлены вице-премьеру Дмитрию Рогозину и министру промышленности и торговли Денису Мантурову.
На уральских предприятиях срок рассмотрения банками документов по платежам вырос с двух часов до двух недель. Новую редакцию закона предлагалось даже расценивать как вредительство.
Производственники говорят, что удвоился состав сбытовиков, финансистов, которые сидят и, как мартышки, набивают одни платежки с утра до вечера.
Предприятия Петербурга прогнозируют: исполнение гособоронзаказа в любой момент может прекратиться из-за полной остановки платежей между заказчиками и поставщиками.
Не способствует новый порядок и привлечению малых и средних предприятий к выполнению ГОЗ. Ведь они могут выполнять небольшие объемы, но надо открывать отдельные счета в уполномоченных банках, которых в их регионах может не оказаться, вести обособленный учет. Для малого и среднего бизнеса затруднительны финансовые условия, ведь авансы, как правило, отсутствуют, а оплату за поставки они получают с отсрочкой. Ответственность же за ошибки высокая.
Один из промышленников Петербурга говорит, что компания, которая поставляет, например, деревянные ящики, вынуждена ждать, пока не закроется весь контракт, и только тогда она получит деньги. Малые фирмы не могут долго ждать.
Представители Уралвагонзавода сообщают, что порядка 30 процентов предприятий-комплектаторов не заключили договоры на 2016 год.
Кировское отделение Союза машиностроителей России отметило, что значительная часть Федерального закона посвящена штрафным санкциям к предприятиям промышленности без определения ответственности Министерства обороны РФ и банков. В то же время первичная просрочка и реальная задержка исполнения госзаказа начинаются с этих организаций.
В перспективе могут появиться вопросы о приобретении спецоборудования, необходимого для выполнения НИОКР. Оно не относится ни к комплектующим изделиям, ни к материалам, которые не менее 12 раз упоминаются в 275-ФЗ. Не предусматривает законодательство и оплату оборудования, взятого в лизинг. Хотя многие предприятия этим пользуются.
Трудности с открытием отдельных счетов для выполнения ГОЗ, а соответственно и с финансированием испытывают предприятия, находящиеся в процедуре банкротства. Так, до настоящего времени не может открыть спецсчета завод им. Ф. Э. Дзержинского. ГОЗ-2015 он выполнил. А как предприятию работать в 2016 году, никто решить не может.
А ведь банкротства только за 2016 год угрожают или уже поглотили такие предприятия-исполнители ГОЗ, как Курганмашзавод, 12-й авиаремонтный, 775-й артиллерийский ремонтный, «Ангстрем», НПО «Молния», Омсктрансмаш, «Прибор», «ЧТЗ-Уралтрак», Уралтрансмаш.
Минобороны размещает на сайте ответы на вопросы. Что делать, ясно и без этого. Непонятно – как. Хотя в Интернете хватает объявлений о предоставлении различными юридическими фирмами услуг по приспособлению исполнителей ГОЗ к работе в условиях новой системы финансового контроля.
В снижении затрат не заинтересованы
Интересным представляется вопрос о заинтересованности исполнителей ГОЗ в уменьшении затрат и себестоимости. Допустим, что в результате внедрения рационализаторских предложений была снижена трудоемкость и достигнута экономия по заработной плате и одновременно с сокращением сроков получена экономия накладных расходов, в том числе калькулируемых по заказам пропорционально оплате труда. В результате фактическая прибыль превысила размер, заложенный в контракте. Что делать? Использовать сэкономленные средства банки не позволят. Необходимо будет оформить дополнительное соглашение к госконтракту. Во-первых, это потребует времени. Во-вторых, вопрос, как будет проверяться обоснованность экономии. В-третьих, в дальнейшем цена ГОЗ снизится (а кому это надо). В-четвертых, нельзя использовать сэкономленные средства на покрытие затрат, связанных с его внедрением (приобретением материалов, инструмента, вознаграждение рационализаторов и т. д.). Таким образом, исчезает заинтересованность в снижении затрат.
Сейчас на отдельных предприятиях, например, Арзамасском приборостроительном заводе, арсеньевской авиационной компании «Прогресс» им. Н. И. Сазыкина проводится работа по подготовке и реализации кайдзен-предложений, что позволяет повышать не только эффективность производства, но и уровень оплаты труда. Системы, основанные на предложениях работников, используются предприятиями Росатома, компанией «Сухой». Но представляется, что заинтересованность в повышении эффективности выполнения ГОЗ не будет высокой. Ведь за счет экономии нельзя выплатить вознаграждение авторам изобретений и рационализаторских предложений, возместить расходы на реализацию кайдзен-предложений (если потребуется приобретение материалов, комплектующих, изготовление оснастки и инструмента). А если это сделать и тем самым сэкономить средства ГОЗ, понизить его себестоимость, то можно пойти под суд.
А ведь президент особо отмечал, что одной из задач майских указов являлось не только повышение заработной платы, но повышение эффективности экономии бюджетных средств.
А какова зарплата в оборонке? В объявлении Минпромторга о конкурсе на должность директора ФГУП «Научно-исследовательский институт физических проблем им. Ф. В. Лукина», указано, что на 1 января 2016 года среднемесячная заработная плата работников института составляет 21 900 рублей. Средняя по корпорации «Ростех» за 2015 год – 40 тысяч рублей, у работников Тамбовского научно-исследовательского института радиотехники «ЭФИР» – 28 800 рублей.
Интересно, как при новой системе финансового контроля ГОЗ будет снижаться трудоемкость. Ведь, в 275-ФЗ она не упоминается. А это важнейший резерв снижения издержек. Но экономически снижать трудоемкость не выгодно, так как одновременно уменьшается оплата труда, а в дальнейшем объем финансирования и прибыль.
Остается административный путь. Это значит, что первоначально трудоемкость будет завышаться, а потом постепенно снижаться нормировщиком. Процесс может проходить вне связи с внедрением новой техники и технологий.
Вспоминается, что в период косыгинских реформ, когда существенно ускорились темпы развития, заинтересованность предприятий в экономии средств и росте прибыли была важным фактором развития. Если обратиться к чужому опыту, в 2015 году общая прибыль Китайской Северной промышленной компании (Norinco), крупнейшего госпредприятия оборонной отрасли достигла 11,95 миллиарда юаней, увеличившись на 10,01 процента по сравнению с предыдущим показателем. У нас, если исполнители ГОЗ получат дополнительную прибыль, ее может забрать управляющая компания (головное предприятие холдинга).

[свернуть]

Окончание следует.

Сергей Матюшкин,
ветеран Счетной палаты РФ
Опубликовано в выпуске № 18 (633) за 18 мая 2016 года

[АниКей]

Старый пишет:
Офигенно интересно какой у них взгляд в будущее ракетостроения. Аникей, когда они определятся осветите пожалуйста этот вопрос.

С взглядом на прошлое определились   

 

ЦНИИмаш отметил 70-летие
16.05.2016
                                  

    70 лет 13 мая исполнилось Центральному научно-исследовательскому институту машиностроения. Этому событию посвятили конференцию. 13 сотрудников получили награды Федерации космонавтики России и ЦНИИмаш.
 
     На пленарном заседании собралось более трёхсот человек. Первым выступил генеральный директор предприятия Олег Горшков, который рассказал об истории института, в начале он назывался НИИ-88. Также напомнил о достижениях и поздравил сотрудников, ведь именно сегодня, 13 мая, предприятию исполнилось 70 лет.
 
     ЦНИИмаш сегодня – это крупнейший научно-исследовательский центр страны. За 70 лет в качестве головного предприятия он принимал участие в создании баллистических ракет дальнего действия, запуске первого спутника Земли, а потом и человека в космос, подготовке и реализации российско-американской программы «Союз - Аполлон», научных работах по созданию системы «Энергия – Буран», управлении полётом пилотируемых космических станций – от «Салютов» до МКС.
 
     С докладами также выступили представители АО «РКЦ «Прогресс», ОАО «РКК "Энергия" имени С.П.Королёва», ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф.Решетнёва, Института космических исследований (ИКИ) РАН. С юбилеем поздравили участников космонавты с борта МКС: Олег Скрипочка, Алексей Овчинин и Юрий Маленченко.
 
     Кроме пленарного заседания для участников организовали работу по секциям.

 http://tsniimash.ru/press-center/media_about_institute/4626/

[Старый]

АниКей пишет:

Старый пишет:
Офигенно интересно какой у них взгляд в будущее ракетостроения. Аникей, когда они определятся осветите пожалуйста этот вопрос.

С взглядом на прошлое определились    

А будущее то ещё будут обсуждать?

[АниКей]

Екатеринбург, Май 17 (Новый День – Новый Регион, Андреуш Завятку) –  Решение о назначении нового генерального директора НПО автоматики будет принято через два дня.
Как передает корреспондент NDNews.ru, об этом нашему агентству сообщили сегодня на самом предприятии. Здесь уточнили, что на 19 мая намечено заседание совета директоров ФГУП «НПО автоматики». Однако какие именно кандидаты выдвинуты на пост руководителя предприятия, в НПО не озвучивают.
Между тем, на данную должность прочат главу свердловского министерства промышленности Андрея Мисюру. О том, что правительство и госкорпорация Роскосмос определились с новым главой НПО, сообщил ранее вице-премьер Дмитрий Рогозин. «Это выходец с данного предприятия, серьезный молодой человек и большой специалист,– подчеркнул господин Рогозин.– По его кандидатуре уже доложено президенту». Стоит напомнить, что Мисюра 11 лет проработал в НПО автоматики. Осенью 2014 года он ушел в региональное правительство с должности первого заместителя гендиректора по науке. По некоторым данным, Мисюра покинет свой нынешний пост в первых числах июня. Кто станет следующим министром промышленности области пока не решено.
...
...
Известно, что 4-5 мая на НПО автоматики работала комиссия по расследованию причин переноса запуска «Союза» под руководством бывшего заместителя главы Роскосмоса, члена коллегии военно-промышленной комиссии РФ Олега Фролова. 13 мая заявление об увольнении гендиректора НПО автоматики Леонида Шалимова было удовлетворено. Озвучивалось, что он станет главным советником нового руководителя предприятия.
© 2016, РИА «Новый День»
http://urfo.org/ekb/566926.html

[АниКей]

В Зеленограде назвали лучших директоров предприятий    
 
15:59 17.05.2016  http://zelao.mos.ru/presscenter/news/detail/2961999.html

 
 В Зеленограде подвели итоги традиционного конкурса «Директор года» среди организаций науки и промышленности округа. В ходе конкурса рассматривались итоги деятельности научных и промышленных организаций Зеленограда в 2015 году.
 В конкурсе «Директор года» приняли участие руководители 34 предприятий округа. Были определены 2 номинации: среди руководителей организаций, с количеством работающих до и свыше 250 человек.
 Согласно распоряжению префектуры №232 «Об итогах конкурса «Директор года» среди организаций науки и промышленности округа», дипломами победителей награждены генеральный директор АО «ПКК «Миландр» Михаил Павлюк (свыше 250 человек) и генеральный директор АО «НИИ микроприборов имени Г.Я. Гуськова» Игорь Соколов(до 250 человек).
 Кроме того, в рамках конкурса была отмечена хорошая работа и награждены дипломами за достижение высоких показателей в деятельности организаций по итогам 2015 года директор филиала АО «Ракетно-космический центр «Прогресс» – НПО «ОПТЭКС» Александр Бакланов (свыше 250 человек) и генеральный директор АО «Эпиэл» Владимир Стаценко.
 Напомним, в феврале Александру Бакланову была присуждена премия Правительства России имени Ю.А. Гагарина за создание космического комплекса «Ресурс-П»

[АниКей]

Руководитель направления госкорпорации «РОСКОСМОС» Вера Басова с рабочим визитом посетила Златоуст  
 
 
 


 18/05/2016 - 13:35 В понедельник, 16 мая, с рабочим визитом Златоуст (Челябинская область) посетила руководитель направления по проектам в сфере образования Департамента развития персонала Государственной корпорации «РОСКОСМОС» Вера Басова.


Целью визита было изучение лучших практик по взаимодействию организаций ракетно - космической промышленности и образовательных организаций по подготовке рабочих кадров.
Во время визита в администрации Златоустовского городского округа прошло совещание, в котором приняли участие заместитель главы округа по социальным вопросам Марина Гусева, заместитель генерального директора АО «Златмаш» по персоналу Наталья Пиксайкина, помощник генерального директора АО «Златмаш» по связям с общественностью Юлия Прокопьева, начальник Управления образования и молодежной политики округа Ольга Иванова, а также представители Златоустовского техникума технологий и экономики, Златоустовского индустриального колледжа имени Аносова.
«В настоящее время остро стоит задача подготовки профессиональных кадров, в первую очередь рабочих. Одним из эффективных механизмов, обеспечивающих ее решение, является проведение целенаправленной профориентационной работы с детьми, начиная с дошкольного возраста. Далее школы тесно сотрудничают с промышленными предприятиями для того, чтобы школьникам привить интерес к производству. По словам начальника Управления образования и молодежной политики Ольги Ивановой, активно в этом плане идут на встречу Златоустовский машиностроительный завод и завод «Стройтехника». Школьники в ходе профориентационных экскурсий имеют возможность попробовать себя в роли специалиста за рабочим местом», - рассказали в АО «Златмаш».
На совещании речь шла о том, как поднять престиж рабочих специальностей и таким образом содействовать предприятиям в обеспечении молодыми кадрами. Обсудили взаимодействие образовательных учреждений и работодателей по закреплению студентов за конкретным предприятием, начиная с первого курса. Среди других вопросов – независимая оценка качества обучения, участие специалистов предприятий в промежуточных, итоговых аттестациях студентов.
 «Мы считаем, что хорошо все то, что хорошо для наших предприятий. Сегодня в Госкорпорации «Роскосмос» порядка 90 предприятий с общей численностью рабочих около 300 тысяч человек. Следует отметить, к нам приходят специалисты с недостаточным уровнем образования, поэтому готовить профессионалов надо уже со школы и даже раньше. Сегодня предприятия проводят большую профориентационную работу вместе с образовательными учреждениями. Мы в свою очередь начали внедрение проекта по созданию специализированных технических классов. В этих профильных классах будут усилены такие предметы, как математика, физика, обязательное преподавание черчения и астрономии. Сейчас мы в начале этого пути», - рассказала о новом направлении работы руководитель направления по проектам в сфере образования Департамента развития персонала Госкорпорации «РОСКОСМОС» Вера Басова.
Участники совещания наметили ряд дальнейших встреч. Принято решение разработать пошаговый план общегородских профориентационных мероприятий с утверждением его на Совете по образованию при главе Златоустовского городского округа. В этой работе важна консолидация всех сторон – промышленных предприятий, средних и высших профессиональных учебных заведений, центра занятости и городской администрации. Стоит отметить, градообразующее предприятие АО «Златмаш» уже сегодня проводит масштабные тематические профориентационные мероприятия, направленные на популяризацию рабочих специальностей.
Еще одна тема, которая активно обсуждалась в завершении встречи – участие предприятий и образовательных учреждений округа в международном некоммерческом движении WorldSkills, целью которого является повышение престижа рабочих профессий и развитие профессионального образования путем гармонизации лучших практик и профессиональных стандартов во всем мире посредством организации и проведения конкурсов профессионального мастерства, как в каждой отдельной стране, так и во всем мире в целом.
Также в рамках визита руководитель направления по проектам в сфере образования Департамента развития персонала Госкорпорации «РОСКОСМОС» Вера Басова посетила филиал Южно-Уральского государственного университета в Златоусте и Златоустовский индустриальный колледж имени Аносова, где встретилась и обсудила вопросы взаимодействия и подготовки кадров для АО «Златмаш» с руководителями учебных заведений.
 

 

Руководитель направления госкорпорации «РОСКОСМОС» Вера ...

[frigate]

АниКей пишет:

Для космоса и ОПК создают межотраслевое конструкторское бюро
 Оно будет заниматься проектированием и разработкой станков
 
 

Глава правительства Дмитрий Медведев поручил госкорпорации «Роскосмос» совместно с Минпромторгом в срок до 15 июня представить в правительство доклад «о создании на принципах государственно-частного партнерства конструкторского бюро в области станкостроения с участием группы компаний «СТАН» и ФГУП «Техномаш» (копия поручения есть в «Известиях»).
— Речь идет о создании качественно нового межотраслевого КБ в области специального машиностроения и станкостроения для нужд Роскосмоса и предприятий оборонно-промышленного комплекса, — рассказал гендиректор «Техномаша» (входит в Роскосмос) Дмитрий Панов. — КБ будет нацелено на проектирование и создание уникального и импортозамещающего специального оборудования, проектирование и создание импортозамещающей линейки серийного металлообрабатывающего оборудования и трансфер новых машиностроительных технологий российской разработки в различные отрасли промышленности.
Дмитрий Панов отметил, что государственные инвестиции в развитие проекта не предусмотрены.
— Мы специализировались на больших сложных станках, серийным оборудованием не занимались, что во многом нам и позволило сохранить ядро КБ, — продолжил он. — В серийном производстве мы бы вряд ли выстояли в конкуренции с относительно дешевым оборудованием из Китая и Юго-Восточной Азии. И хотя мы традиционно находились в системе ракетно-космической промышленности, к нам регулярно обращались атомщики, моряки, авиаторы. Мы стали развиваться, реализовали ряд проектов с группой «СТАН», которой во многом и принадлежит идея создания большого межотраслевого КБ.
ФГУП «Техномаш» — головная научно-исследовательская организация Роскосмоса по технологиям создания ракетно-космической техники и метрологическому обеспечению ее производственно-технологической базы. Предприятие участвовало в реализации всех исторических программ СССР и России в космосе: от орбитальной станции «Салют» до «Энергии-Бурана» и МКС.
Представители группы «СТАН», инвестором которой выступает Сергей Недорослев, от комментариев воздержались. СТАН сейчас объединяет пять российских станкостроительных предприятий, обеспечивающих выпуск порядка 50% российских станков.
По словам Дмитрия Панова, появление межотраслевого КБ запланировано на третий квартал этого года — к этому времени рабочая группа должна определить юридическую структуру КБ, его бизнес-модель, кадровый состав и приоритетные направления развития.
Из намеченных направлений разработок по линии импортозамещения запланировано создание технологического комплекса для глубинного шлифования деталей из титановых сплавов газотурбинных двигателей, пятиосевого высокоточного токарно-фрезерного обрабатывающего центра, а также уникальных комплексов, объединяющих различные виды обработки: резанием, ультразвуком, фрикционную сварку и т.д.
— Такая высокотехнологичная отрасль, как станкостроение, является основой для развития целого куста других отраслей — авиации, судостроения, ракетно-космической отрасли, — говорит член-корреспондент российской Академии космонавтики им. Циолковского Андрей Ионин. — И когда мы столкнулись с серьезными технологическими санкциями, то оказалось, что без станкостроения другие высокотехнологичные отрасли работать не могут. По своему значению станкостроение имеет такой же вес, как электронно-компонентная база (ЭКБ). Как и в случае с ЭКБ, в станкостроении мы также должны искать свой путь, чтобы решить вопросы, связанные с технологическими санкциями и стимулировать развитие отечественной промышленности. Полагаю, что в станкостроении целесообразно объединить усилия высокотехнологичных отраслей, чтобы они выступали и инвесторами и формировали стратегию развития данного направления машиностроения.
 
Читайте далее: http://izvestia.ru/news/613572#ixzz48mlf7sS0
 

А куда делся ЭНИМС? 

[АниКей]

Денис Кравченко о комплексной реформе ракетно-космической отрасли                 
                                                                                                                                18 мая 2016, 15:07                                                             [ «АН-онлайн» ] http://argumenti.ru/society/2016/05/448908             
                                                                                                                                                                                                           фото: АН                                                                                                                                                                   
Денис Борисович, сегодня много говорят о необходимости развития промышленности, в том числе высокотехнологичной. Ракетно-космическая промышленность является, пожалуй, наиболее инновационной. Что Вы сегодня делаете для развития отрасли?
На последнем Съезде Союза машиностроителей России, Президент России В.В. Путин отметил, что главный фактор успешного развития отечественной экономики – формирование высокотехнологичной, конкурентоспособной промышленности. Оборонно-промышленный комплекс и ракетно-космическая промышленность всегда были и остаются локомотивом развития высокотехнологичной российской экономики.
Эти задачи мы решаем в Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» и Объединенной ракетно-космической корпорации. Реформа, инициированная руководством страны, уже дает первые результаты. За 2 года нам удалось внедрить единые системы корпоративного управления и экономические модели, провести пуск с нашего первого гражданского космодрома «Восточный», а также провести финансовый и технологический аудит текущего состояния предприятий отрасли. Это позволило сформировать цельную картину и начать разработку программ стратегических преобразований всех интегрированных структур РКП. Это крайне ответственная задача, поскольку все предприятия, являясь сложными самостоятельными единицами, увязаны между собой, и ошибка в одном месте может навредить очень многим. Но есть и первые положительные результаты – ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева». В ходе реализации разработанной программы уже погашены долги перед предприятиями, находящимися в кооперации, устранено отставание по выполнению мероприятий государственного оборонного заказа, впервые за несколько лет заключены контракты на коммерческие запуски.
Безусловно, перед нами стоит еще много задач. Мы постоянно работаем над повышением качества выпускаемой ракетно-космической техники, внедряем новые бизнес-модели, чтобы вывести наши предприятия на рыночные механизмы работы и избавить их от необходимости постоянных бюджетных вливаний. Внедрение инструментов рыночного управления и элементов проектной деятельности на предприятиях преследует одну цель – повышение производительности труда и рост числа заказов для отрасли, которая должна обеспечивать свое существование и развитие за счет новых гражданских заказов, при этом четко исполняя все поставленные задачи по поддержанию обороноспособности страны.
Амбициозные задачи. Другим отраслям оборонно-промышленного комплекса потребовался не один год, чтобы перевооружиться технологически, провести системные преобразования и добиться повышения производительности.
Вы абсолютно правы, и мы это понимаем, особенно учитывая непростую текущую ситуацию: серьёзные экономические вызовы, санкции и ограничения, с которыми мы столкнулись. Всё это повлияло на промышленность – уменьшились инвестиции, снизился спрос на продукцию и сократились объёмы производства. Мы видим обеспокоенность трудовых коллективов и озабоченность за будущее своих предприятий.
Однако предприятия оборонно-промышленного комплекса, несмотря на все ограничения, за последние несколько лет в три раза увеличили производительность труда. В 2015 году на 13% увеличился объём производства продукции предприятий ОПК. Сегодня Россия занимает второе место в мире по экспорту вооружений.
Как я уже отметил, очередной этап реформы ракетно-космической отрасли стартовал в декабре 2013 года. В 2015 году после длительных согласований и обсуждений была создана Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос», которая стала правопреемником Федерального космического агентства. Сегодня ГК «Роскосмос» и ОРКК решают задачи реформирования ракетно-космической отрасли.
После создания Госкорпорации стало понятно, что ракетно-космической отрасли и оборонно-промышленному комплексу сегодня необходимо более широкое представительство, в том числе в законодательных органах власти и особенно в Государственной Думе.
Какие вопросы сегодня актуальны особенно для решения на законодательном уровне?
Проанализировав проблемы отрасли, мы выявили ряд приоритетов. В первую очередь, это законодательное сопровождение реформы ракетно-космической отрасли, и поддержка инициатив оборонно-промышленного комплекса.
Еще одним важнейшим приоритетом являются кадры. Сегодня в ракетно-космической отрасли трудятся более 240 тысяч человек. Это колоссальная зона ответственности. Перед нами стоят вопросы как поддержания текущего высокого социального статуса наших работников, так и привлечение в отрасль новых специалистов.  Генеральный директор ОРКК Ю.В. Власов всегда подчеркивает, что в ближайшие 10 лет нам потребуется до 100 тысяч молодых специалистов в отрасли. Такой резерв необходимо формировать уже сегодня.
Для этого мы подготовили законопроекты, включающие в себя предложения по отсрочке от призыва на военную службу для специалистов оборонно-промышленного комплекса. У нас есть предложения по развитию жилищных программ для сотрудников ракетно-космической отрасли – предоставление жилья молодым работникам с возможностью его дальнейшего выкупа, льготную ипотеку, а также развитие системы служебного жилья.
Безусловно, мы думаем и о будущих поколениях: уже подготовлены инициативы по совершенствованию законодательства в сфере патриотического воспитания молодого поколения и профильного образования для ракетно-космической отрасли. И это далеко не все наши идеи, но начинать предполагается именно с решения обозначенных вопросов.
Справочно:
Денис Борисович Кравченко родился 17 апреля 1976 года в городе-Герое Волгограде. После окончания школы поступил в Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (бывший ЛПИ). Во время учебы участвовал в студенческом профсоюзном движении, был одним из лидеров профсоюзной организации Политеха. Позднее возглавлял студенческий совет Санкт-Петербурга и коалиционное молодежное правительство города. В 2005 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук.
В 2002 году переехал в Москву и перешел на работу в Государственную Думу в аппарат фракции «Единство – «Единая Россия». Позднее возглавлял отдел общественных связей Госдумы. Одновременно на общественных началах работал советником Министра внутренних дел Российской Федерации Б.В. Грызлова, входил в общественный совет МВД.
В 2007 году Распоряжением Правительства РФ был назначен заместителем руководителя Государственного комитета Российской Федерации по делам молодежи, впоследствии преобразованного в Федеральное агентство по делам молодежи. В 2011 году продолжил работу на региональном уровне в Администрации Псковской области. В должности заместителя Губернатора курировал работу представительства области при Правительстве РФ.
В марте 2014 года по приглашению Заместителя Председателя Правительства России Д.О. Рогозина и ныне Генерального директора Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» И.А. Комарова занял должность заместителя Генерального директора открытого акционерного общества «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОАО «ОРКК»). С февраля 2016 года занимает должность Первого заместителя генерального директора – Статс-секретарь ОАО «ОРКК». Входит в руководящие органы крупных оборонно-промышленных предприятий Московской области и Москвы. Отвечает за взаимодействие с государственными органами власти и регионами, общественно-политическими объединениями и международными партнерами, а также за экспозиционно-выставочную деятельность.
С 2009 года возглавляет российскую национальную часть Молодежного Совета Шанхайской организации сотрудничества, с 2009 по 2011 годы и с 2014 по настоящее время – Молодежный Совет ШОС. В 2014 году был включен в состав Экспертного совета при Правительстве РФ. Является членом Правления Общероссийского отраслевого объединения работодателей «Союз машиностроителей России» и учредителем Центра социально-консервативной политики.

[Старый]

Производство космических ракет-носителей не является ни высокотехнологичной ни инновационной отраслью. Похоже этого в руководстве не понимают. И поэтому тоже у нашей космонавтики мало шансов.

[PIN]

Старый пишет:
Производство космических ракет-носителей не является ни высокотехнологичной ни инновационной отраслью.

Это, Старый, когда есть действительно высокотехнологичные и инновационные отрасли в национальной экономике. Все ж относительно.

[Старый]

SOE пишет:

Старый пишет:
Производство космических ракет-носителей не является ни высокотехнологичной ни инновационной отраслью.

Это, Старый, когда есть действительно высокотехнологичные и инновационные отрасли в национальной экономике. Все ж относительно.

Да ну! Современные РН технологически мало чем отличаются от Р-7 и их производство уже по силам Ирану и Чучхее. Уганде конечно ещё не по силам, но лучшие современные РН имеют уровень технологии 50-летней давности. Ни о каких инновациях нет и речи.

[Старый]

Инновации и передовые технологии сосредоточены в производстве космических аппаратов, а ракеты-носители это прошлый век, причём отнюдь не его конец. Но наше руководство (как Роскосмоса так и страны) похоже этого не понимает.