Госкорпорация "Роскосмос"

[АниКей]

Выбор РИА Новости: "горячая десятка" событий 2016 года в сфере космонавтики
Сюжет: Главное за 15 декабря 2016 года
Уходящий 2016 год в космической отрасли России запомнился рядом побед и чередой неудач.

[АниКей]

Борис Сатовский: гиперзвуковые летательные аппараты прорвут ПРО
11:0016.12.2016
  https://ria.ru/interview/20161216/1483773921.html

© Фото: Daniel Toschläger
Ракетные войска стратегического назначения (РВСН) — это самая грозная и технологически насыщенная сила, охраняющая Россию. В этой связи их совершенство и своевременное обновление по последнему слову науки и техники чрезвычайно важно. Накануне Дня РВСН руководитель проектной группы Фонда перспективных исследований, научной кузницы российской оборонки, Борис Сатовский рассказал агентству РИА Новости о работах в интересах ракетных войск, возможных вооруженных конфликтах в космосе и новейших гиперзвуковых летательных аппаратах, способных преодолевать противоракетную оборону.
— Борис Львович, 17 декабря в России отмечается День ракетных войск стратегического назначения. Это войска постоянной боевой готовности, предназначенные для ядерного сдерживания возможной агрессии, их значение для безопасности нашей страны трудно переоценить. Какие исследования проводит сегодня фонд, так сказать, в их интересах?
 

Спойлер

© РИА Новости. Сергей Казак
Перейти в фотобанк

Пентагон расслабился: Россия и Китай опережают США в гонке за гиперзвук

[свернуть]

— Как вы справедливо заметили, день РВСН действительно особый, поскольку мы чествуем род войск, боеспособность которых имеет критическое значение для безопасности нашей страны. Поэтому многие исследования и разработки, которые в том числе проводит и Фонд перспективных исследований по этим направлениям, носят закрытый характер. В условно смежных областях мы ведем исследования по созданию перспективных ракетных двигателей, инструментов мониторинга околоземного космического пространства, элементов новой системы ландшафтной ориентации. Осуществляется и ряд других работ.

— Получается, что вооруженные конфликты будущего возможны и в космосе?
— Формируя перечень реализуемых фондом научно-исследовательских проектов, мы исходим из того, что в будущем космическое пространство может стать одним из театров военных действий. Наша основная задача в этой связи — предупредить развитие агрессивных действий в космосе. Поэтому ряд проектов ФПИ направлен на создание систем мониторинга, слежения за космическим пространством как с поверхности Земли, так и с борта космического аппарата.
 

Спойлер

© РИА Новости. Алексей Дружинин
Перейти в фотобанк

Путин обсуждает с Минобороны создание перспективных видов вооружений

[свернуть]

Например, фондом ведутся работы по созданию элементов перспективной системы контроля околоземного пространства, которые будут способны обнаруживать и сопровождать любые малогабаритные космические объекты военного и гражданского назначения на любых типах орбит. Кстати, эта же система может стать эффективным инструментом контроля за космическим мусором, объемы которого на околоземной орбите постоянно увеличиваются.
Те же вопросы безопасности могут быть решены с помощью специализированных спутников, и бортовое оборудование для них также разрабатывается в проектах ФПИ.
— Современные технологии, в частности в вопросах вооружений, стремительно развиваются и шагнули далеко вперед по сравнению с тем, что было актуально еще 20-30 лет назад. Как это отражается на отечественных войсках стратегического назначения?
 

Спойлер

© Фото: Public Domain

Эксперт рассказал о возможностях гиперзвуковых ракет

[свернуть]

— Вы совершенно правы. В настоящее время мы, да и весь мир, проходим переломный этап, когда с учетом достигнутого уровня технологического развития происходит переосмысление способов и методов применения стратегических вооружений. В процессе технологического развития возникают новые типы и виды вооружений, например оружие на основе маневрирующих гиперзвуковых элементов. Очень важно, что благодаря своим выдающимся тактико-техническим характеристикам подобные системы будут способны преодолевать практически любые системы противоракетной обороны, которые окажутся не в состоянии эффективно противостоять новому оружию. Это обеспечит безусловный военно-стратегический паритет в мире на ближайшие 30-40 лет.
Мы хорошо понимаем значимость исследований в этой области, поэтому в настоящее время фонд осуществляет несколько научно-технических проектов по тематике маневренных гиперзвуковых аэробаллистических летательных аппаратов.

[АниКей]

На базе МГТУ "Станкин" откроют институт проблем ракетно-космической отрасли
В МГТУ "Станкинсе будет концентрироваться все, что касается машиностроения, технологической подготовки производства, разработки новых технологий.

[АниКей]

Роскосмос намерен купить у РКК «Энергия» два самолета Ту-134А-3 и один Ан-12БП за 19,56 млн руб.  
11:55 http://www.mskagency.ru/materials/2618899

 

Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос» намерена купить у ПАО «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» им. С.Королева два самолета Ту-134А-3 и один Ан-12БП за 19,56 млн руб., следует из документов, которые имеются в распоряжении Агентства городских новостей «Москва».
«Продавец обязуется передать в собственность Покупателя, а Покупатель обязуется принять и оплатить гражданские воздушные суда. Общая стоимость воздушных судов по настоящему договору составляет 19,56 млн руб., в том числе НДС 18%», - говорится в документах.
Согласно договору, РКК «Энергия» им. С.Королева передаст в пользование Роскосмоса два самолета Ту-134А-3 и один Ан-12БП. При этом уточняется, что воздушные суда находятся в технически исправном состоянии, пригодном для использования по назначению. РКК «Энергия» обязуется оказать помощь корпорации «Роскосмос» при государственной регистрации перехода права собственности на воздушные суда в Росавиации.

[Твой дядя]

АниКей пишет:

Роскосмос намерен купить у РКК «Энергия» два самолета Ту-134А-3 и один Ан-12БП за 19,56 млн руб.
11:55 http://www.mskagency.ru/materials/2618899

 

Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос» намерена купить у ПАО «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» им. С.Королева два самолета Ту-134А-3 и один Ан-12БП за 19,56 млн руб., следует из документов, которые имеются в распоряжении Агентства городских новостей «Москва».

Вах, аж 2-е тушки (пассажирские) и 1 самолет - разведчик степени радиоактивного заражения атмосферы. Вот ведь занимательно ЗАЧЕМ эти три машины Роскосмосу? Где хранить? Кем обслуживать? А главное-кого возить? 

[PIN]

Странная новость - РКК продала эту АК "Роскосмосу" еще в апреле этого года.

[PIN]

Твой дядя пишет:
Вот ведь занимательно ЗАЧЕМ эти три машины Роскосмосу?

Ничего занимательного. "заниматься перевозками в интересах всех предприятий российских ракетно-космической отрасли" как сообщалось еще в апреле

[PIN]

Твой дядя пишет:
Где хранить? Кем обслуживать?

Там же, где и раньше. В чем проблема-то?

[PIN]

Твой дядя пишет:
1 самолет - разведчик степени радиоактивного заражения атмосферы.

Никогда им не был. Сугубо гражданский вариант еще во времена СССР.

[АниКей]

«От программы не то что жира, уже и части мяса не осталось»
Гендиректор «Роскосмоса» Игорь Комаров о состоянии, проблемах и перспективах отрасли

                                                                                                                            
                19.12.2016, 02:29                                   
 
С момента формирования госкорпорации «Роскосмос» прошло больше года. О состоянии ключевых предприятий отрасли, о том, почему нельзя больше урезать космические расходы, а также о проблемах строителей на космодроме Восточный ее гендиректор ИГОРЬ КОМАРОВ рассказал специальному корреспонденту "Ъ" ИВАНУ САФРОНОВУ.
«Задачи-то с нас никто не снимает: деньги уменьшаются, а задачи остаются»
— В прошлом году была принята Федеральная космическая программа до 2025 года, которая предусматривает выделение около 1,5 трлн руб. Правительство обещало, что сокращать ее финансовые параметры никто не собирается, однако, кажется, сейчас секвестра не избежать.
 — Аргументы Минфина понятны. Программа разрабатывалась порядка трех лет, за это время экономическая ситуация ухудшалась, лимиты финансирования на 2017–2019 годы срезались. С 2,8 трлн руб. объем программы сократился ровно в два раза — до 1,4 трлн руб. Это не могло не сказаться на ее наполнении. Часть проектов, которые касались исследований Луны и Марса, были вычеркнуты, пришлось переносить создание ракеты-носителя сверхтяжелого класса... Мы были вынуждены исключить достаточно серьезные программы. Но вместе с тем ключевые направления, связанные с формированием и поддержанием состояния орбитальных космических группировок, сохранили.
— На 10% сократилось финансирование утвержденной программы?
— Да, примерно. Это повлияло на наши планы, на ход реализации проектов. Но мы стараемся сохранить основной объем средств, оптимизируем программы и расходы. Задачи-то с нас никто не снимает. Деньги уменьшаются, а задачи остаются.
— Есть ли риск дальнейшего секвестра?
— Риск есть всегда. Но здесь надо понимать, что дополнительное сокращение просто невозможно: от программы не то что жира, уже и части мяса не осталось. Все дальнейшие секвестры непременно скажутся не только на развитии или работе над прорывными направлениями, они затронут качество существующих группировок. Проблемой будет даже поддержание их в работоспособном состоянии — они начнут деградировать.

Спойлер

— Сокращение государственного оборонного заказа на 6% для вас сильно критично?
— Заказ Министерства обороны для нас очень существен. Мы надеемся, что гособоронзаказ будет сохраняться как минимум в прежнем объеме.
— В каком состоянии находится программа по развитию космодромов до 2025 года?
— По плану программа должна быть утверждена правительством весной, сейчас она находится в высокой степени готовности. 15 ноября мы делали доклад президенту РФ по второму этапу строительства космодрома Восточный, там упоминались и основные положения программы развития космодромов. Честно говоря, ее параметры не полностью вписываются в текущие возможности бюджета, но это касается только периода 2017–2019 годов. По 2017 году мы нашли резервы и урегулировали вопрос с финансированием, по 2018 и 2019 годам вопросы сохраняются. Но я думаю, что мы найдем средства и с Минфином РФ все урегулируем. Общая сумма программы составит примерно 550 млрд руб.
— Это в два раза меньше, чем вы изначально запрашивали.
— Нам пришлось очень серьезно резать всю программу. В итоге мы ее оптимизировали по количеству сооружений, стартовых столов — в общем, оставили только то, что необходимо для обеспечения стартовой готовности. По Восточному старались не сильно затрагивать социальную инфраструктуру, хотя и эту графу расходов пришлось сокращать. Всего же большая часть программы — более 400 млрд руб.— приходится именно на Восточный. Остальные средства пойдут на поддержание инфраструктуры — реконструкцию и модернизацию объектов космодрома Байконур, а также на военный космодром Плесецк.
— Именно финансовые разногласия стали причиной того, что новую программу не удалось утвердить вовремя?
— Это было связано и с формированием самой программы, и с изменением бюджетных лимитов: одни только финансовые показатели мы пересматривали в этом году трижды. А ведь это не просто бумаги переписать, что-то вставить, что-то вычеркнуть. Исходя из финансовых возможностей, было необходимо поменять состав работ, привести в порядок документацию и все, что с этим связано. А проведение экспертиз, аудитов, выдача заключений? Это все требует времени, и немалого. Но на данном этапе мы сформировали полностью свой пакет, в высокой степени готовности и пакет по части Минобороны РФ, Минстроя РФ и остальных заказчиков. Документы между всеми согласованы, сейчас программа рассматривается в финансово-экономических ведомствах и в правительстве РФ.
«Спецстрой в крайне непростой ситуации, но надо и нас понимать»
— Как сейчас складывается обстановка на Восточном?
— Непросто. В последнем докладе, который я делал президенту РФ, были определены и согласованы задачи по завершению строительства первого этапа Восточного. В основном речь шла о стартовом и техническом комплексе, о комплексной системе безопасности, о системе внешнего энергоснабжения... В общем, о ключевых объектах, которые нам принципиально нужны для обеспечения пусков в 2017 году. Мы хотели завершить эту работу сейчас, и подрядчики брали на себя эти обязательства. В итоге по двум объектам уже есть понимание, что сдача состоится, по одному — что все завершится в начале следующего года. Но, к сожалению, по стартовому и техническому комплексам работы в этом году не завершатся уже точно. Да, Спецстрой в крайне непростой ситуации, но надо и нас понимать. Мы приняли решение расторгнуть контракт с «Дальспецстроем» и работать напрямую с субподрядчиками.
— То есть вы перейдете на заключение прямых контрактов без прокладки в виде Спецстроя?
— По форме мы как-нибудь договоримся, будут и прямые контракты с подрядчиками.
— Сколько денег вам задолжал Спецстрой?
— Они не отчитались по выполнению работ примерно на 30 млрд руб. Но ситуация осложняется тем, что, по предварительным расчетам на основе их данных, строителям не хватает 8,8 млрд руб. для завершения всех объектов. Даже при том, что мы на 100% осуществим оплату контрактов, а по старту и техническому комплексу мы это уже сделали.
— Каким видите выход из ситуации?
— Нам нужно где-то найти деньги, по всей видимости, это будут наши собственные средства — пустим их на достройку объектов, а затем предъявим строителям счет.
— У вас есть информация, что «Дальспецстрой» мог перекидывать средства, которые вы выделяли на строительство объектов Восточного, на погашение собственных задолженностей?
— Еще с весны 2015 года мы выстроили казначейскую систему исполнения контрактов. И все средства, которые перечислялись по государственным контрактам, шли только через казначейство: с контролем целевого назначения платежей согласно проектной документации, по тем объемам работ, которые содержались в контрактах, включая субподрядчиков. В этом плане на уровне «Дальспецстроя» и «Спецстройтехнологий», а также на уровне их субподрядчиков нецелевое расходование было невозможным. Мы выстроили, на мой взгляд, систему достаточно четко. Что касалось субсидий и других перечислений, то также осуществлялось банковское сопровождение, поэтому возможностей нецелевым образом потратить деньги я не вижу. Хотя исключать такое бы не стал.
 


— Владимир Путин 18 ноября принял решение о ликвидации Спецстроя как федерального органа исполнительной власти. Как это скажется на ваших дальнейших планах по строительству второй и третьей очереди космодрома?
— Третья очередь — это сильно, загадывать пока не будем, но вторая очередь точно будет организовываться по другой схеме. У нас не будет единственного исполнителя работ, которым был Спецстрой, поэтому начнем привлекать на конкурсной основе крупные подрядные организации, у которых есть необходимые человеческие и производственные ресурсы. Ликвидация агентства заставила нас задуматься и начать рассматривать возможность создания собственных мощностей и собственных подрядных организаций. С учетом того, что строительные проекты будут длиться как минимум десять лет,— это логично. На данном этапе я не отношу эти вопросы к категории приоритетных, но если в результате ликвидации Спецстроя возникнут мощности, которые могли бы быть использованы на космодроме Восточный, то подумаем над тем, чтобы взять их под свое крыло. Могу раскрыть секрет: я на эту тему уже беседовал с представителями Минобороны РФ, они сказали, что и не планируют сохранить все активы Спецстроя, и не планируют активно вовлекаться в работы по Восточному. Поэтому, если будет возможность на базе существующих ФГУПов и других организаций Спецстроя создать компанию, которая могла бы участвовать в строительстве нашего космодрома, то рассмотрим это.
— Это будет подразделение Центра эксплуатации наземной и космической инфраструктуры (ЦЭНКИ)?
— Не столь важно. На ЦЭНКИ возложены задачи по эксплуатации, поэтому, скорее всего, это будет подразделение Роскосмоса. Я надеюсь, что ликвидация Спецстроя минимально скажется на завершении строительства космодрома Восточный. В Минобороны РФ нас убеждают, что реорганизация военного строительства касается Спецстроя как федерального органа исполнительной власти. Понятно, что этот процесс коснется и всех подведомственных ему структур, но я хотел бы думать, что это никак не повлияет на исполнение контрактов.
— Работу дирекции космодрома Восточный как оцениваете? Так ли она нужна Роскосмосу?
— Она выполняет важную функцию контроля хода работ на объектах заказчика, сейчас участвует в приемной госкомиссии. Это очень напряженная работа, роль которой сложно переоценить, тем более когда сейчас идет этап сдачи объектов в эксплуатацию и устранение недостатков.
— Какие перспективы у Восточного на 2017 и последующие годы?
— В 2017 году мы планируем осуществить два пуска: в третьем и четвертом кварталах запустить три космических аппарата — два «Канопуса» и «Метеор». Осуществление этих пусков и завершение строительства объектов — вот наша задача.
— А с 2018 года будете пытаться нарастить количество пусков?
— Надеюсь, что с 2018–2019 годов мы начнем проводить пуски не только по государственным контрактам, но и коммерческие. В частности, речь идет о проекте OneWeb — часть запусков по этому контракту абсолютно точно будет осуществлена с Восточного.
— Вы уже определились с техническим заданием на вторую очередь космодрома? Будет один стартовый стол под ракеты-носители семейства «Ангара» или все-таки два?
— Подготовка к строительству второй очереди пока идет по плану. И это постоянно на контроле у вице-премьера Дмитрия Рогозина, мы докладывали и на ноябрьском совещании у президента в Сочи. Надеюсь, что весной начнем размещать заказы и выбирать подрядчиков. И со второй половины года приступим к строительным работам. Что касается количества столов: понятны определенные ограничения, которые связаны с финансами. На данном этапе мы планируем создание одного стартового стола под «Ангару», этого достаточно для вывода автоматических космических аппаратов и впоследствии — для запусков пилотируемых кораблей с этого же стола.
— Планы по срокам остаются прежними?
— В 2021 году должно быть завершено создание всей инфраструктуры для проведения запуска космического корабля в беспилотном варианте. В конце 2023 года «Ангара» должна быть готова к полету с космонавтами.
— Что думаете по поводу необходимости создания сверхтяжелой ракеты? Так ли она нужна?
— Это амбициозная задача, и ее хочется решить всем сотрудникам ракетно-космической промышленности. Но понятно, что с точки зрения ресурсов это очень затратный проект. Хотя свою роль в переносе сроков ее создания сыграла не только ограниченность финансовых ресурсов, но и отсутствие конкретных полезных нагрузок под данное средство выведения. В то же время невозможно наших конструкторов и инженеров оставить без таких масштабных задач, поэтому мы предусмотрели в программе работы, которые будут использоваться для формирования определенного задела.
— Неужели нагрузки нет даже у Министерства обороны?
— Откровенно говоря, на данный момент таких тяжелых нагрузок для выведения нет — ни у нас, ни у других заказчиков. Если они появятся, то мы с радостью ускоримся.
«Мы сознательно решили не заниматься монополизацией»
— Два с половиной года назад вы были гендиректором Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК), проблем в отрасли было много. Как оцениваете состояние космической промышленности сейчас?
— Ситуация улучшилась: напомню, что у нас на начало 2015 года дыра в балансе предприятий достигала около 87 млрд руб. Эти вопросы удалось в какой-то степени решить за счет оптимизации производства и снижения затрат. Они были включены в программы финансового оздоровления и стратегических преобразований, которые мы разработали в первую очередь для наиболее проблемных предприятий. В их числе оказался Государственный космический научно-производственный центр имени Хруничева. Серьезные проблемы существовали и есть до сих пор у ракетно-космической корпорации «Энергия», были трудности у «Российских космических систем»... По центру имени Хруничева запущена программа финансового оздоровления, но сейчас мы ее корректируем, исходя из изменения реальной ситуации. Понятно, что задачи те же, но потребуются большие усилия, в том числе и от менеджмента центра Хруничева, по оптимизации затрат и издержек. С другой стороны, мы видим, что придется дополнительно финансировать. Хотя, думаю, в связи с изменением объемов производства сократятся и инвестиционные программы. Часть средств, кстати, мы взяли от международной деятельности и порядка 10 млрд руб. буквально вытащили из Фондсервисбанка. Ситуация улучшается, и, по нашим прогнозам, проблемы центра Хруничева будут решены в течение двух лет.
— Как повлияла смена менеджмента в ВЭБе на реализацию плана финансового оздоровления центра имени Хруничева?
— ВЭБ перечислил 12,5 млрд руб., а потом, как я понимаю, корпорация сменила концепцию, а мы, в свою очередь, начали искать собственные ресурсы и резервы для продолжения финансирования. Но ВЭБ свою роль выполнил.
— В «Энергии» как обстановка складывается?
— Проблемы были связаны в основном с работой, проводившейся там до прихода в 2014 году нового менеджмента и с теми решениями, которые были приняты ранее. Один только проект Sea Launch («Морской старт».— "Ъ") привел к колоссальным убыткам. В наследство Владимиру Солнцеву достались споры и проигранные суды корпорации Boeing на сумму более $200 млн. Порядка 17–18 млрд руб.— это убытки, которые нужно закрывать непосредственно по проекту и финансированию тех инвестиций, которые были произведены. Аналогичная ситуация и по ряду других договоров, например, по созданию коммерческих спутников: сейчас мы их санируем и закрываем. За 2016 год произошел серьезный сдвиг. Во-первых, нашли для Sea Launch инвестора, который его взял за разумные деньги. Мы перестали ежегодно тратить деньги на Sea Launch: в первом полугодии 2017 года он уйдет с баланса «Энергии». Мы будем поддерживать частного инвестора, Владислава Филева, который взялся за решение этого вопроса. Одновременно в заключительной стадии находится урегулирование долгов с Boeing: у нас есть все шансы закрыть долги за счет развития совместного бизнеса между двумя компаниями. И к концу 2017 года мы будем иметь совершенно другую «Энергию», она развивается и выходит на новые рынки. Хорошую работу провели «Российские космические системы». У них была дыра в балансе, которая образовалась в 2012–2014 годах из-за неэффективных инвестиций и совместных проектов. Нам удалось эти проблемы решить. Запустили проект с Airbus, уже производится продукция. И все это за счет собственных ресурсов и напряженной работы без привлечения помощи.
— Почему продали Sea Launch именно Владиславу Филеву? Ведь были же и другие претенденты.
— Переговоры шли довольно долго, «Энергия» рассматривала все возможные международные ресурсы и инвесторов. Выбрали предложение Филева только потому, что оно было самым выгодным для «Энергии». Я видел — этот инвестор готов платить реальные деньги и реально развивать этот проект. Другие предлагали сделать так: вот бизнес-план, по нему через столько-то лет вы средства и получите. А Филев готов был нести ответственность с самого начала.
— Корпорация так и будет производить корабли для пилотируемой программы или доставки грузов или же она будет заниматься ракетостроительной тематикой?
— В плане развития коммерции есть несколько направлений. Это касается и пилотируемых программ, и партнерства с Boeing, и развития Sea Launch... Последний проект будет развиваться, и думаю, что это хороший пример государственно-частного партнерства. Для меня очень важно, чтобы он был удачным. Если говорить в целом о коммерциализации государственно-частного партнерства, то на совещании у Владимира Путина в Сочи по стратегии развития Роскосмоса это был один из ключевых вопросов. Нам надо, причем достаточно быстро, делать программу по коммерциализации и получению дополнительных доходов, использовать результаты космической деятельности так, чтобы иметь дополнительные источники финансирования и завоевывать новые рынки. Это тем более актуально, что мы видим ограничение возможностей государства: нужно заместить ресурсы бюджета, которые пойдут на развитие проектов. Мы сознательно решили не заниматься монополизацией, не сидеть на этом и никого не пускать, а позвали заинтересованных людей, тех, кто действительно хочет заниматься этим. Надеюсь, что совсем скоро начнутся продажи снимков со спутников дистанционного зондирования Земли. Планируем объявить о поиске партнеров в качестве операторов пусковых услуг. У нас заканчивается эксклюзив с Arianspace по запуску РН «Союз» с космодрома Куру во Французской Гвиане. С учетом ситуации во Франции и заморозки наших средств, мы считаем невозможным сохранение эксклюзива у этой компании, хотя продолжим с ней сотрудничать — и будем искать новых партнеров. В ближайшее время хотим сформировать перечень проектов, которые будут интересны для частного капитала и инвесторов. У нас будет оператор пусковых услуг по ракетам семейства «Союз», а возможно, и по утилизационным межконтинентальным баллистическим ракетам. Есть интерес развития низкоорбитальных группировок связи, определенные деньги заложены на развитие систем «Луч» и «Гонец» — хотим, чтобы это был коммерческий, востребованный и нужный потребителям проект. Для этого его придется серьезно переформатировать, но такая задача уже поставлена, и в марте ждем результатов. Мы готовы предложить свои услуги и поддержку, если будут реальные идеи со стороны бизнеса. Такая система несколько не укладывается в парадигму работы федерального органа исполнительной власти и Федерального космического агентства, но это один из важнейших вопросов, который поднимался на стратегических совещаниях. Роскосмос должен перестать быть агентством, которое выполняет исключительно госзаказ и осваивает государственные средства. Мы должны стать полноценной госкорпорацией, которая расширяет сферы деятельности, идет на новые рынки, увеличивает долю на этих рынках и занимает там лидирующее место.
— В ЦЭНКИ без привлечения денег проблем решить не удастся, как я понимаю.
— Там по предыдущим периодам очень большие долги — около 12 млрд руб. Не менее половины мы уже закрыли: менеджмент предприятия серьезно работает над сокращением затрат, и не только по Байконуру. Думаю, по итогам этого года ЦЭНКИ отчитается о том, что при выполнении всех требуемых работ затраты сократились на 1 млрд руб. По остальным предприятиям нет серьезных проблем с финансовым оздоровлением.
— Тогда в чем был смысл возвращения на «Красмаш» Владимира Калмыкова? Он буквально полгода проработал в другом месте, а потом вы поставили его обратно на предприятие.
— Вопрос «Красмаша» потребовал серьезного вмешательства. Предприятие реализует ответственные проекты, и по некоторым из них возникли вопросы. Заказчик — Минобороны РФ — сигнализировал, что в ведомстве прогнозируют большие риски по выполнению заказов. И мы на это отреагировали быстро, практически моментально. Нам стало понятно, что есть серьезные проблемы с менеджментом. Из всех вариантов нормализации работы «Красмаша» я выбрал возвращение Калмыкова. Он отлично знает там ситуацию, а его знает коллектив. У него большой опыт работы и понимание того, что происходит на предприятии. Уже сейчас могу сказать, что решение это было абсолютно правильным и дало результат. Конечно, во все графики пока еще не вошли, но нормализовали отношения с подрядными организациями и нарастили темп работы.
— В каком состоянии находятся ваши проекты с Китаем? Интересует вопрос поставок микроэлектроники в обмен на двигатели РД-180.
— Сферы наших интересов гораздо шире, чем эти два пункта. Мы серьезно продвинулись в области сотрудничества по ДЗЗ, по гармонизации и синхронизации систем ГЛОНАСС и Beidou. Договоры все подписаны, и работа идет. Есть перспективы, есть большой интерес со стороны партнеров по разным направлениям: двигатели, совместная разработка средств выведения, пилотируемые программы, проведение экспериментов на низкой околоземной орбите.
— Проект Международной космической станции продлен до 2024 года, после чего Россия хотела бы иметь свою собственную национальную станцию. Не хотите тех же китайцев пригласить строить ее вместе?
— Вопрос по созданию национальной станции интересен. После 2020–2021 годов у нас будет возможность отделения от МКС некоторых модулей для ее формирования, хотя с точки зрения и экономики, и научных исследований это как раз тот вариант, которого лучше было бы избежать. Я убежден в необходимости кооперации с партнерами и в продолжении совместной эксплуатации МКС. Это позволяет сократить расходы и расширить спектр экспериментов. Мы этот вопрос очень серьезно проработали, достигли договоренности, что партнеры могут на нашем оборудовании проводить свои эксперименты, а мы, соответственно, можем использовать их оборудование. Более того, у нас есть соглашения по обмену результатами экспериментов, что позволяет резко повысить отдачу от них.
«Для меня арест Владимира Евдокимова был большой неожиданностью»
— Почему ликвидация Федерального космического агентства была продлена на год?
— Есть ряд вопросов, которые не решались в агентстве в течение последних 10–15 лет. В частности, это касается выверки международных контрактов и результатов интеллектуальной деятельности, которую мы сейчас проводим.
— Зачем?
— Нам нужно выверить все те работы, которые Роскосмос проводил в течение длительного времени, и они должны были учитываться в полном объеме. Нам приходится делать инвентаризацию контрактов федерального агентства, в том числе и с NASA, за последние десять лет, чтобы закрыть эти вопросы. Предполагаю, что на решение всего этого потребуется еще не менее полугода.
— Что можете сказать по последней аварии «Прогресса»?
— Не тороплюсь делать выводы.
— Эта авария произошла во время предпоследнего пуска ракеты-носителя «Союз-У». Последняя ракета данной модификации улетит в феврале 2017 года или в музей сдадите?
— Зависит от итогов расследования комиссии. В этом году у нас не было аварий, и была надежда, что, может быть, первый год за долгое время пройдет без инцидентов... Было очень болезненно в конце года получить аварию на ракете, у которой было почти 800 успешных пусков.
— Не могу не спросить про последние уголовные дела, возбужденные в отношении исполнительного директора Роскосмоса по обеспечению качества и надежности Владимира Евдокимова и дочери гендиректора самарского «Прогресса» Александра Кирилина.
— Уголовных дел в отрасли довольно много. Получилось так, что практически в одно время все они сразу вышли в публичную сферу. Мы с правоохранительными органами по всем вопросам работаем в контакте, более того, многие дела были сформированы именно по результатам наших внутренних проверок деятельности предприятий в 2011–2013 годах. В 2014–2016 годах криминальных эпизодов нет — я буквально вчера ознакомился со справкой. Была только одна попытка мошенничества на одном из предприятий, которые наша же служба безопасности и пресекла. А с Владимиром Евдокимовым эпизод вообще десятилетней давности. Он тогда работал в совершенно другой компании, вообще в другой отрасли... Меня беспокоит другое. При нашей конструктивной работе с правоохранительными органами есть двоякое ощущение. С одной стороны, неуместный пиар по, мягко говоря, очень деликатной теме, а с другой — выходит следующее. Уголовные дела относятся к периоду до 2013 года, то есть более чем четырехлетней давности, а подаются так, что у людей возникает однозначное ощущение: это наши проблемы — новой команды Роскосмоса. Здесь и сейчас. Мы, конечно, все объясняем, но самопиар правоохранительных органов удивляет. Что касается ситуации с дочерью гендиректора «Прогресса» Александра Кирилина — Светланой. Она финансовый директор предприятия, и здесь были вопросы по конкретным эпизодам 2011–2012 годов. Сейчас ведутся следственные действия, мы видим аргументы тех менеджеров, которые в тот период отвечали за закупку оборудования, и думаем, что и следствие, и суд в этом внимательно разберутся. Что касается Владимира Евдокимова... За время нашей работы с ним, а это как минимум два года, он зарекомендовал себя хорошим профессионалом, который многое сделал для отрасли, создавая систему качества и снижения дефектности и аварийности. Для меня его арест был большой неожиданностью, и я надеюсь, что следствие внимательно разберется в том, что произошло в его жизни десять лет назад. Когда у нас попросили его характеристику, мы дали ее, исходя из той работы, которую Евдокимов реально проводил в Роскосмосе.
— Он освобожден от занимаемой должности?
— Нет. Вынесения решения суда по этому вопросу еще не было. Поскольку инкриминируемые эпизоды не относятся к деятельности Евдокимова в Роскосмосе, у меня нет к нему претензий. И все следующие решения я буду принимать только в зависимости от развития ситуации.
                   
                                                                         "Коммерсантъ" от 19.12.2016,

[свернуть]

[АниКей]

© ESA
Как сделать космос снова великимТакой близкий космос
18.12.2016

Брент Зярник (Brent Ziarnik), Питер Гарретсон (Peter Garretson), Эверетт Долман (Everett Dolman), Койот Смит (Coyote Smith)
Избранный президент Дональд Трамп часто говорит, что американцы разучились мечтать и им не мешало бы вновь подключить воображение. Едва ли найдутся мечты более вдохновляющие и прибыльные, чем мечты о космосе. Но сегодня расширение космической программы у американцев или военных стратегов в приоритетах не числится. Как показал недавний спецрепортаж CNN, планировщики в космосе чувствуют себя в боевой готовности и сосредоточены скорее на защите уже существующих инвестиций, нежели на разработке новых проектов, гарантирующих стратегическое превосходство.

Соединенные Штаты должны предложить конструктивное видение, способное удовлетворить многочисленные потребности американской космической отрасли, включая оборону — это будет первым шагом на пути к возвращению былого величия нашей космической индустрии.

 У администрации Трампа есть все шансы преодолеть пессимизм в отношении космоса и переориентировать Америку на то, в чем она особенно преуспевает: напористое, хотя и мирное соревнование. Заинтересованные читатели могут ознакомиться с полным списком наших рекомендаций, между тем как новая национальная политика Трампа в космической сфере должна объявить следующее:
 

Спойлер

США будут первым государством, добывающим полезные ископаемые из астероидов. Триллионы долларов, полученные в виде минеральных ресурсов из астероидов, могут подпитывать динамичную экономику в космосе, способную воодушевить все человечество. Америка должна возглавить этот процесс.

США станут первой страной, которая будет извлекать ресурсы из Луны и обеспечит услуги коммерческих перевозок между Замлей и лунной поверхностью. Луна располагает огромными ресурсами и невероятными логистическими преимуществами для развития космической экономики. Соединенные Штаты будут руководить исследованиями и устанавливать партнерство на государственном и частном уровне для продвижения технологии и развития самодостаточных коммерческих услуг. США также обязаны стать одним из первых потребителей этих услуг и взять на себя ведущую роль в оказании помощи частной промышленности, развивающей бизнес на основе исследований Луны.

США будут первым государством, которое предоставит услуги топливохранилища и дозаправки на орбите. Возможность дозаправки на орбите является ключом к гибкой и всецело многоразовой космической транспортной системе. Соединенные Штаты будут первыми, кто подтвердит эффективность этой технологии и предложит ее в качестве коммерческой услуги третьим лицам.

США станут первой страной, запустившей частную космическую станцию. Процветающая космическая экономика должна обеспечить обществу широкий и недорогой доступ к космическому пространству, так чтобы обычные граждане проживали и работали там постоянно. Хорошо разбирающийся в гостиничном бизнесе, избранный президент может оценить значение орбитальной башни с американским брендом.
 
У США будет первый флот, состоящий целиком из космических кораблей многоразового использования. Главным фактором гарантированного доступа наших граждан к космическому пространству является возможность летать в космос на пилотированных воздушных судах. Полностью многоразовая модель, технически осуществимая, но пока не получившая поддержки правительства, делает возможными частные космические полеты и более крупные проекты. Америка обеспечит транспортную систему, которая будет питать еще большую глобальную экосистему инноваций.

США построят первую рентабельную солнечную энергосистему. Едва ли какая-то инновация в космосе может по своей преобразующей силе сравниться с той, которая высвободит огромный потенциал космической солнечной энергии для удовлетворения потребностей Земли в электричестве; это могло бы предоставить нам сотни тераватт возобновляемой энергии, необходимой для обеспечения самого высокого уровня жизни на всей планете, на экологически чистой и устойчивой основе. Система логистики для создания такого космического энергокомплекса потребует перемещения миллионов метрических тонн спутников на геостационарную орбиту и, следовательно, будет на порядок больше, чем любая предусмотренная и ориентированная на правительство космическая программа.

США построят первую всеобъемлющую систему защиты Земли от опасных астероидов и комет. Оборонный потенциал планеты поначалу будет небольшим, обеспечивая адекватную защиту от объектов диаметром 50 и 300 метров и заранее предупреждая об опасности, и будет нацелен на то, чтобы обеспечить полную защиту в случае событий «уровня вымирания». Соединенные Штаты будут проектировать, создавать и стремиться проверить эти технические способности при нынешней администрации, и вскоре после этого нацелены на поддержание глобальной резервной обороноспособности.

США первыми совершат полет к другой звезде. Межзвездный космический полет будет кульминацией в истории космических путешествий человечества. Американский народ должен быть готов первым совершить это.

Наш перечень поставленных целей выглядит дерзко, возможно, даже возмутительно, но он вполне отвечает возможностям и характеру тех, кто построил трансконтинентальную железную дорогу, плотину Гувера и завоевал целый континент. Американцы являются лидерами в каждой из этих областей. Новому президенту нужно лишь раскрыть потенциал Америки — когда это произойдет, американские изобретатели приблизят наши мечты к реальности быстрее, чем кто-нибудь может себе представить.

Майор Брент Зярник, подполковник Питер Гарретсон, Эверетт Долман и Койот Смит являются членами команды Space Horizons американских ВВС.

[свернуть]

  https://inosmi.ru/science/20161218/238411955.html

[АниКей]

19 декабря, 09:06Автор: Константин Ткаченко
Россия установила антирекорд по космическим запускам

Для российской ракетно-космической отрасли 2016-й год стал годом антирекорда по количеству космических запусков. Впервые за последние десятилетия Россия осуществила за год меньше 20 космических запусков, уступив лидерство США и Китаю.
Всего с арендуемого у Казахстана космодрома Байконур, военного космодрома Плесецк (Архангельская область) и нового космодрома Восточный (Амурская область) в 2016 году выполнено 17 космических запусков, один из которых (ракета «Союз-У» 1 декабря) был аварийным.
Даже с учетом намеченного на 28 декабря старта ракеты «Протон-М» с американским спутником связи EchoStar 21 Россия уже не сможет до конца года догнать по количеству запусков своих конкурентов — США (21 выполненный запуск) и КНР (20). Впервые сместившись с первого места на третье, Россия пока опережает Евросоюз (10), Индию (7), Японию (3) и Израиль (1). Всего в мире в 2016 году выполнено 88 космических стартов.
 
Лидер отрасли
В предыдущие годы на российские космические пуски приходилось от 30% до 40% от общего объема пусковых услуг в мире. Россия в запусках лидировала. Так, в 2015 году на Россию пришлось 26 спутников (США — 20, КНР — 19, ЕС — 11). В 2014 году Россия выполнила 32 запуска (один аварийный), США — 23, КНР — 16, ЕС — 11.
Во времена СССР страна была лидером по числу космических запусков. Пик пришелся на 1982-й год, когда СССР выполнил более 100 космических запусков. После этого количество космических стартов в нашей стране уменьшалось, достигнув минимума в 2002 году, когда было выполнено чуть более 20 запусков.
Снижение показателя космических запусков в России в 2016 году может быть связано, в частности, с неудачной пусковой кампанией тяжелой ракеты «Протон-М». С начала года выполнено всего три запуска этих ракет, тогда как обычно осуществлялось от 8 до 12 пусков «Протон-М».
Ряд запусков в 2016 году был перенесен на более поздний срок в связи с выяснением причин нештатной работы одного из двигателей второй ступени ракеты «Протон-М» во время июньского запуска аппарата Intelsat DLA-2. Тогда источник в космической отрасли сообщил RNS, что при запуске спутника один из двигателей отключился на восемь секунд раньше положенного времени. Ошибку пришлось компенсировать двигателями других ступеней. В результате спутник был выведен на расчетную орбиту.
Роль аварий и санкций
У России нет необходимости поддерживать число пусков на прежнем уровне, считает член-корреспондент Российской академии космонавтики имени К. Э. Циолковского Александр Железняков.
«Во-первых, мы уже закончили в основном развертывание наших спутниковых группировок навигационной системы, системы связи. И того количества запусков, которые требовались в предыдущие годы, сейчас уже не требуется. Поэтому произошло уменьшение запусков по нашей национальной программе», — сказал Железняков.
По его словам, также «начали сказываться последствия тех аварий с ракетой-носителем "Протон", которые произошли в предыдущие годы». «Все-таки часть заказчиков ушли от использования "Протона", в результате количество коммерческих пусков этой ракеты-носителя в этом году резко уменьшилось. Если я не ошибаюсь, в предыдущем было восемь, за год до этого 12, в этом году только четыре. Ну и в результате по сумме получилось, что мы оказались на третьем месте после США и Китая по количеству запущенных ракет», — сказал эксперт.
Он подчеркнул, что «статус космической державы определяется не количеством запущенных ракет, а количеством и назначением космических аппаратов, которые были выведены в космос».
 
«Вот там сложнее и хуже ситуация. У нас нет ни одной межпланетной станции, у нас практически отсутствуют научные спутники — их можно по пальцам пересчитать. Вот это самая большая беда. А то, что мы стали меньше запускать ракет, перестали быть космическим извозчиком, — ничего страшного», — сказал Железняков.
Эту точку зрения отчасти разделил независимый эксперт в области космической политик Андрей Ионин. По его словам, оценивать уровень развития космонавтики количеством запусков некорректно. «Взрослые люди все-таки какими-то другими горизонтами меряют космонавтику. Это же огромный процесс, долгосрочный», — сказал он. По его словам, «важнее качество, чем количество».
«В коммерческих пусках мы просели по понятным причинам: есть санкции, а космический рынок очень чувствителен на все риски. Здесь на кону миллионы долларов, и поэтому любые риски воспринимаются как угрозы. Поэтому лучше уйти на другую ракету, которая есть на рынке, чем рисковать и не получить в результате разрешение Госдепа на запуск. Поэтому количество коммерческих пусков существенно снизилось», — сказал эксперт.

 https://rns.online/articles/Rossiya-ustanovila-antirekord-po-kosmicheskim-zapuskam-2016-12-19/

[АниКей]

РКК «Энергия» присоединилась к Антикоррупционной хартии российского бизнеса        13.12.2016 http://www.energia.ru/ru/news/news-2016/news_12-13_1.html    
Ракетно-космическая корпорация «Энергия» стала одним из первых предприятий ракетно-космической отрасли, присоединившихся к Антикоррупционной хартии российского бизнеса.
 Распоряжение о внесении Корпорации в сводный реестр участников хартии подписал президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр ШОХИН.
 Генеральный директор РКК «Энергия» Владимир СОЛНЦЕВ: «Решение о присоединении «Энергии» к хартии - закономерный результат принимаемых Корпорацией мер по реализации политики бескомпромиссной борьбы с коррупцией. Это стало логическим продолжением длительной работы по формированию собственной корпоративной антикоррупционной политики РКК «Энергия». Считаю, что этот шаг позволит нам более эффективно противостоять угрозам в отношении производственного процесса и репутации предприятия».
 Хартия предполагает внедрение в политику Корпорации антикоррупционных программ, мониторинг и оценку их реализации, эффективный финансовый контроль, принцип публичности антикоррупционных мер, отказ от незаконного получения преимуществ, участие в тендерах на основе принципов прозрачности и конкуренции, информационное противодействие коррупции и другие меры.
 РКК «Энергия» обязуется по истечении двух лет с момента включения в реестр организации представлять в РСПП информацию о мерах по профилактике и противодействию коррупции. В свою очередь РСПП окажет содействие при внедрении положений хартии.
В РКК «Энергия» разработана и реализуется собственная антикоррупционная политика в соответствии с положениями хартии и рекомендациями Минтруда России, подготовленными во исполнение Указа Президента Российской Федерации № 309 «О мерах по реализации отдельных положений Федерального закона «О противодействии коррупции» и в соответствии со статьей 13.3 Федерального закона № 273-ФЗ «О противодействии коррупции».
...

[АниКей]

15/12/2016 Рано Джураева стала Лучшим руководителем года по версии Национального бизнес-рейтинга

[Штуцер]

АниКей пишет:
— В прошлом году была принята Федеральная космическая программа до 2025 года, которая предусматривает выделение около 1,5 трлн руб. Правительство обещало, что сокращать ее финансовые параметры никто не собирается, однако, кажется, сейчас секвестра не избежать.
 

— Аргументы Минфина понятны. Программа разрабатывалась порядка трех лет, за это время экономическая ситуация ухудшалась, лимиты финансирования на 2017–2019 годы срезались. С 2,8 трлн руб. объем программы сократился ровно в два раза — до 1,4 трлн руб. Это не могло не сказаться на ее наполнении.

Какая неожиданность...  :oops:  

АниКей пишет:
Часть проектов, которые касались исследований Луны и Марса, были вычеркнуты, пришлось переносить создание ракеты-носителя сверхтяжелого класса...

Марсиане, луняне, что вам говорили?

АниКей пишет:
— Есть ли риск дальнейшего секвестра?
— Риск есть всегда. Но здесь надо понимать, что дополнительное сокращение просто невозможно: от программы не то что жира, уже и части мяса не осталось.

Риска дальнейнейшего секвестра нет, он просто будет и всё.

АниКей пишет:
В итоге мы ее оптимизировали по количеству сооружений, стартовых столов — в общем, оставили только то, что необходимо для обеспечения стартовой готовности.

Тонко закрученная фраза.

АниКей пишет:
. Мы хотели завершить эту работу сейчас, и подрядчики брали на себя эти обязательства. В итоге по двум объектам уже есть понимание, что сдача состоится, по одному — что все завершится в начале следующего года. Но, к сожалению, по стартовому и техническому комплексам работы в этом году не завершатся уже точно.

Первая ракета ушла, и твиттер ДОРа потерял интерес к Восточному. Свои зубы ближе к телу.

АниКей пишет:
строителям не хватает 8,8 млрд руб. для завершения всех объектов. Даже при том, что мы на 100% осуществим оплату контрактов, а по старту и техническому комплексу мы это уже сделали.

АниКей пишет:
У нас не будет единственного исполнителя работ, которым был Спецстрой, поэтому начнем привлекать на конкурсной основе крупные подрядные организации, у которых есть необходимые человеческие и производственные ресурсы.

Попробую отгадать. "Стройгазмонтаж"?

АниКей пишет:
. На данном этапе мы планируем создание одного стартового стола под «Ангару», этого достаточно для вывода автоматических космических аппаратов и впоследствии — для запусков пилотируемых кораблей с этого же стола.

АниКей пишет:
— Что думаете по поводу необходимости создания сверхтяжелой ракеты? Так ли она нужна?
— Это амбициозная задача, и ее хочется решить всем сотрудникам ракетно-космической промышленности. Но понятно, что с точки зрения ресурсов это очень затратный проект. Хотя свою роль в переносе сроков ее создания сыграла не только ограниченность финансовых ресурсов, но и отсутствие конкретных полезных нагрузок под данное средство выведения. В то же время невозможно наших конструкторов и инженеров оставить без таких масштабных задач, поэтому мы предусмотрели в программе работ

Перевожу для сверхтяжельников:
Будет, будет вам сверхтяж. Надо только дождаться, когда рак на горе свистнет.

[ZOOR]

Комаров говорит:
Если говорить в целом о коммерциализации государственно-частного партнерства, то на совещании у Владимира Путина в Сочи по стратегии развития Роскосмоса это был один из ключевых вопросов. Нам надо, причем достаточно быстро, делать программу по коммерциализации и получению дополнительных доходов, использовать результаты космической деятельности так, чтобы иметь дополнительные источники финансирования и завоевывать новые рынки. Это тем более актуально, что мы видим ограничение возможностей государства: нужно заместить ресурсы бюджета, которые пойдут на развитие проектов. Мы сознательно решили не заниматься монополизацией, не сидеть на этом и никого не пускать, а позвали заинтересованных людей, тех, кто действительно хочет заниматься этим. Надеюсь, что совсем скоро начнутся продажи снимков со спутников дистанционного зондирования Земли.

«Роскосмос» и «СКАНЭКС» заключили соглашение о поставке данных со спутников «Ресурс-П» и «Канопус-В»

 
     Российская государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос» и группа компаний «СКАНЭКС» заключили лицензионное соглашение о поставке данных с российских космических аппаратов серии «Ресурс-П» и «Канопус-В».
 
     Дистрибьюторское соглашение подразумевает распространение снимков, получаемых российской группировкой ДЗЗ, как на российском, так и на зарубежном рынках. Оператором российских космических аппаратов является подразделение компании «Российские космические системы» —    Научный Центр оперативного мониторинга Земли (НЦ ОМЗ), которое осуществляет прием и первичную обработку снимков. Пользователям будут доступны как оперативная, так и архивная съемка.

     Заключение соглашения является важным шагом в решении задачи коммерциализации космической деятельности, стоящей перед госкорпорацией. Об этом в своем выступлении на конференции «Земля из космоса» заявил заместитель генерального директора    «Роскосмоса» Михаил Хайлов:
     «Помимо прямых задач по обеспечению государственной политики в области космической деятельности, кроме обеспечения государственных потребителей данными дистанционного зондирования Земли, перед нами поставлена задача коммерциализации всех направлений космической деятельности. Мы понимаем, что деньги, которые государство вложило в космическую деятельность, должны приносить не только косвенный доход, когда мы обеспечиваем решение федеральных задач, но и доход от продажи данных на коммерческом рынке».

     «Соглашение на поставку данных с российских спутников — это, прежде всего, расширение возможностей: из множества вариантов можно выбрать наиболее подходящий, — отметил генеральный директор «СКАНЭКС» Валерий Баринберг. — Я надеюсь, сотрудничество с «Роскосмосом» не ограничится поставкой снимков. Наши клиенты, владеющие приемными станциями УниСкан™, заинтересованы в прямом приеме данных с российской группировки ДЗЗ. Станции УниСкан™ универсальны, у «СКАНЭКС» есть опыт их настройки под работу с отечественными космическими аппаратами. Это позволит нам реализовать прямой прием данных на стороне заказчика в минимальные сроки».

[Новый]

Вся эта ветка - убойная смесь абсурда Кафки, психиатрических раздвоений и бюрократического бреда. Руководитель ЦЭНКИ - лучший руководитель года на фоне антирекорда по запускам. Чем занимался весь год многотысячный коллектив, помимо спартакиад и благотворительности, вообще не понятно. РККЭ, победившая коррупцию в отдельно взятом Роскосмосе на фоне просто зашкаливающего количества коррупционных дел с громкими и не очень именами. Сам Роскосмос, втирающий про Луну, Марс и супертяж под лозунгом "нам нужно где-то найти деньги...". Ну и экспертное сообщество с успокающим тезисом "статус космической державы определяется не количеством запущенных ракет, а количеством и назначением космических аппаратов, которые были выведены в космос". Хорошая идея - давайте вообще откажемся от ракет, оставим только спутники! 

[Иван Моисеев]

Новый пишет:
Вся эта ветка - убойная смесь абсурда Кафки, психиатрических раздвоений и бюрократического бреда. Руководитель ЦЭНКИ - лучший руководитель года на фоне антирекорда по запускам. Чем занимался весь год многотысячный коллектив, помимо спартакиад и благотворительности, вообще не понятно. РККЭ, победившая коррупцию в отдельно взятом Роскосмосе на фоне просто зашкаливающего количества коррупционных дел с громкими и не очень именами. Сам Роскосмос, втирающий про Луну, Марс и супертяж под лозунгом "нам нужно где-то найти деньги...". Ну и экспертное сообщество с успокающим тезисом "статус космической державы определяется не количеством запущенных ракет, а количеством и назначением космических аппаратов, которые были выведены в космос". Хорошая идея - давайте вообще откажемся от ракет, оставим только спутники!

Скажем "нет!" пессимизму и неверию. Только что Новости космонавтики сообщили:

Около 18 иностранных ракетных пусков с участием РФ запланировано на 2017 год
14:47 19.12.2016, Новости

Российская ракетно-космическая техника в 2017 году может быть использована в 18 иностранных пусках, сообщил ТАСС источник в отрасли.
"В следующем году планируется проведение двух пусков ракет "Союз-СТ" из Гвианского космического центра, до 11 пусков американских ракет Atlas V, на первой ступени которой используется российский двигатель РД-180, двух пусков американских ракет Antares с отечественным двигателем РД-181, а также трех пусков европейских ракет Vega с применяемыми на четвертой ступени российскими титановыми топливными баками", - рассказал собеседник.
Подводя итоги 2016 года, он отметил, что в этом году выполнено 13 пусков с российским участием: восемь пусков ракет Atlas V, один пуск ракеты Antares, два пуска "Союза-СТ" и два пуска Vega.

[ZOOR]

Новый пишет:
Ну и экспертное сообщество с успокающим тезисом "статус космической державы определяется не количеством запущенных ракет, а количеством и назначением космических аппаратов, которые были выведены в космос". Хорошая идея - давайте вообще откажемся от ракет, оставим только спутники!

Не надо передергивать. Железняков прав - нам нечего запускать.

«Вот там сложнее и хуже ситуация. У нас нет ни одной межпланетной станции, у нас практически отсутствуют научные спутники — их можно по пальцам пересчитать. Вот это самая большая беда. А то, что мы стали меньше запускать ракет, перестали быть космическим извозчиком, — ничего страшного », — сказал Железняков.

Если ракеты  еще как-то делаются (на выбеге, по старым технологиям), то с КА новых разработок - беда.

[Новый]

http://tass.ru/ekonomika/3885654

Счетная палата в 2016 году выявила различных нарушений на 870 млрд рублей - основными нарушителями были Роскосмос, ФТС и Минсельхоз.