Шесть или семь корпораций Роскосмоса

[Старый]

TAU пишет:

sychbird пишет:
 Для полемической затравки: автомобильная отрасль к примеру в Штатах чуть ли не сакральнее нашего "Космоса". Кто-нибудь видел какую-нибудь стратегию ее развития?
Или стратегию развития EADS? Которой бы следовали и на которую все бы ориентировались?

А на хрен на плохие забугорные примеры ориентироваться? У нас своя голова на плечах...

Да, ужжж...

[АниКей]

http://www.rg.ru/2013/09/10/kosmos.html

К старту готовы
Ракетно-космическую отрасль решено реформировать
 проблема Юлия Воронина
 
Создание в России Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК) поможет избавить промышленность от принятия дублирующих и избыточных решений, считает вице-премьер Дмитрий Рогозин. На совещании по вопросу реформирования ракетно-космической отрасли он сообщил, что в ОРКК предлагается включить 33 организации, объединенных в 8 интегрированных структур. Из них (организаций) 16 предприятий, из которых 7 ФГУПов и 9 открытых акционерных обществ. Дмитрий Рогозин напомнил, что до конца третьего квартала правительство должно представить президенту план мероприятий по структурированию отрасли.
 По словам вице-премьера, Роскосмос сделал вывод, что наиболее оптимальным вариантом является создание 100-процентного акционерного общества с сохранением Роскосмоса как контролирующего федерального органа исполнительной власти. Также предложено увеличить штатную численность агентства со 190 человек до 450 человек. "Процесс реструктуризации отрасли нужно завершить в течение года. На момент создания корпорации и в последующие два-три года государственный пакет акций (в ней) должен составлять 100%. По истечении этого срока для привлечения частных инвестиций планируется выход на IPO", - добавил Дмитрий Рогозин. По мнению основателя Dauria Aerospace, выпускника Московской школы управления Сколково Михаила Кокорича, создание ОРКК компромиссный вариант из тех, что рассматривались.
"Сейчас Федеральное космическое агентство осуществляет три группы функций: регулятора, определяющего "правила игры в отрасли", функцию распорядителя государственных средств, выделяемых на федеральную космическую программу и по другим целевым программам, функцию представителя государства в предприятиях отрасли (ФГУПах и ОАО). То есть Роскосмос фактически должен исполнять роль "управляющей компании" для отрасли, определяя правила игры, распределяя средства и управляя предприятиями как собственник, - пояснил Михаил Кокорич. - Но очевидно, что 200 человек, работающих сейчас в агентстве, не могут эффективно управлять всей совокупностью процессов, по сложности превосходящих почти любую мировую аэрокосмическую корпорацию. И даже на эти 200 мест невозможно привлечь высококлассных специалистов или менеджеров, способных обеспечить функционирование индустрии как единого механизма из-за низкого уровня оплаты труда. В таких условиях Роскосмос не может эффективно управлять ракетно-космической отраслью".
Михаил Кокорич отметил, что возможны разные варианты выхода из этой ситуации. Первый вариант - уменьшение полномочий Роскосмоса как агентства и вынос управленческой функции на уровень предприятий: "В этом случае для эффективного распоряжения государственными деньгами все же целесообразно создать разумную конкуренцию в отрасли, укрупнив предприятия до 2-3 крупных корпораций. Другой вариант - придать Роскосмосу функцию "госкорпорации" и фактически узаконить существующее распределение функционала агентства, но создав инструменты для эффективного управления всей отраслью. В этом случае мы теряем в конкуренции внутри отрасли, но в силу глобальности рынка ракетно-космических услуг конкуренция все равно остается и объединенная корпорация, думаю, имеет больше шансов на мировом рынке".
Эксперты убеждены, что изменения в отрасли необходимы и создание ОРКК - это только начало пути. "Вопрос дублирования и принятия избыточных решений, несомненно, важен для отрасли, но он все же не главный. В отрасли есть три ключевые проблемы, - отметил ведущий эксперт УК "Финам Менеджмент" Дмитрий Баранов. - Во-первых, это постоянная нехватка кадров. Сотрудников не хватает катастрофически, причем как инженеров, так и рабочих. Во-вторых, у предприятий РКП непростое финансовое положение, которое отчасти объясняется недостатком финансирования. В-третьих, это достаточно высокий уровень износа основных фондов предприятий РКП. Техническое перевооружение и модернизация их ведется, но темпы их пока недостаточны по причине непростого финансового положения. Кроме того, проблемы РКП заключаются и в недостаточном научном обеспечении деятельности отрасли, истощении интеллектуального потенциала как в самой отрасли, так и в отраслях, являющихся поставщиками РКП".
Предлагаемая концепция реформирования отрасли вряд ли решит данные проблемы, считает Дмитрий Баранов: "Понятно, что это лишь план, идея, которые будут дорабатываться и наполняться конкретными предложениями, на сегодня этот документ еще слаб, чтобы считать его панацеей от всех бед, он сам нуждается в поддержке". Исполнительный директор кластера космических технологий и телекоммуникаций фонда "Сколково" Сергей Жуков положительно оценил предложенный правительством проект по реформированию ракетно-космической промышленности: "Сохранено космическое агентство как федеральный орган, несущий ответственность за космическую деятельность и выступающий в качестве госзаказчика. Конечно, было бы лучше, чтобы вместо ОРКК были бы созданы несколько (2-3) вертикально интегрированных и конкурирующих между собой корпорации, но сейчас есть надежда, что сохранение конкурирующих и взаимодополняющих проектно-конструкторских школ будет реализовано внутри созданной ОРКК".
Опубликовано в РГ-Бизнес (Промышленное обозрение)    N913 от 10 сентября 2013 г.
http://www.rg.ru/2013/09/10/kosmos.html

[АниКей]

09.09.2013           http://mediasat.net.ua/content/news_all/13307/    
Директор "ИСС" имени Решетнева о новых технологиях и средствах на них
    Ежегодно сотни тысяч посетителей приходят на МАКС, чтобы полюбоваться полетами и самолетами. Космическая составлявшая салона не столь эффектна. Продукция предприятий этой отрасли либо слишком масштабна даже для МАКС, либо выглядит в глазах неспециалистов произведением абстрактного инженерного искусства. Но самолеты – высоко в небе, а космос уже давно проник в каждый дом. Включая телевизор, компьютер, навигатор или телефон, мы каждый день выходим в мировое пространство. ОАО "Информационные спутниковые системы" имени академика М.Ф. Решетнева" – то самое предприятие, которое выводит всю Россию в космос. Причем делает это со все более высокой точностью. Об этом корреспонденту VTBRussia.ru рассказал генеральный конструктор и генеральный директор ОАО "ИСС" Николай Алексеевич Тестоедов.
 

Спойлер

- ГЛОНАСС - важнейшая для России программа, в осуществлении которой ведущая роль принадлежит ОАО "ИСС". Насколько важно участие банковского сегмента и, в частности, группы ВТБ в осуществлении этой программы?
- Прошли времена, когда заказчик - Министерство обороны, Роскосмос или коммерческий оператор - сам находил деньги и заключал прямой контракт с генподрядчиком. Раньше роль банковского сектора фактически для нас, как исполнителей, не была значимой. Сегодня, когда заказчик большую часть взаимодействия с банками возлагает на исполнителя, расширилось и наше сотрудничество с банковским сектором. Это и банковские гарантии при подаче заявки на тендеры, и разные виды страхования исполнения договоров. В последние 2 года в этом взаимодействии возникло новое качество. Часть работ выполняется сразу на средства, заимствованные у банков. Банк ВТБ - один из основных банков, которые нас обслуживают, в частности, по линии Министерства обороны. К примеру, 13 сентября 2012 года ОАО "ИСС" заключило контракт с Федеральным космическим агентством на выполнение опытно-конструкторской работы "Глонасс-КК-В" со сроком завершения в конце 2020 года. ВТБ предложил наилучшие условия, поэтому госконтракт на сумму более 3 млрд. руб. находится на расчетно-кассовом обслуживании в этом банке.
 

Вежливость королей

- Каковы преимущества и недостатки системы ГЛОНАСС в сравнении с американской GPS, европейской Galileo и китайской Compass?
- Каждая система имеет свои преимущества и недостатки. GPS - это система, в которой каждый космический аппарат имеет свой код, и все коды - на одной частоте. Соответственно, эта система менее помехозащищенная, чем ГЛОНАСС, где каждому аппарату присваивается своя частотная литера. С другой стороны, частотная реализация для наземного прибора в нашей системе более сложна, поэтому и приемники получаются более сложными, хотя укладываются в стандартную переносимую или перевозимую конструкцию. Китайская система Compass сначала создается как региональная и только сейчас начинает расширяться до глобальной. Аналогично происходит с европейской Galileo: региональная система первоначально базируется на американской GPS, и только потом создается глобальная система на базе среднеоорбитальных спутников.
- Которая из систем позволяет более точно определять местоположение потребителя?
- Все системы имеют примерно одинаковую точность, хотя применительно к разным услугам есть достаточно большая разница. С точки зрения рыбака или охотника 2,8 метра у ГЛОНАСС и 1-1,5 метра у GPS не имеют значения, а с точки зрения проведения кадастровых работ это очень существенно, потому что границы межевания должны быть максимально точными. С точки зрения сопровождения авиации, опасных грузов, позиционирования автомобилей на дорогах при прокладке дорожного пути ситуация пограничная: где-то хватает точности, где-то нет.
- От чего зависит точность спутниковой навигационной системы?
- Во-первых, от количества спутников, сигнал которых одновременно доступен наземному приемнику. Чем их больше, тем лучше так называемый геометрический фактор: прибор выбирает лучший с точки зрения геометрии взаимного расположения космический аппарат в группировке. Во-вторых, от бортовой аппаратуры, главным образом, от точности бортовых часов. В-третьих, от того, насколько развит наземный комплекс управления: чем чаще происходит закладка уточненных поправок на спутник, тем более точно он сообщает свое местоположение. Кроме того, существует так называемая дифференциальная система поправок, когда уже не с навигационного спутника, а со связных спутников или по системе мобильной связи на приборы пользователя передаются поправки. В целом, как бортовые решения, так и решения построения орбитальных группировок примерно одинаковы для разных систем, и приемы повышения точности примерно одни и те же, поэтому какой-то принципиальной разницы в точности нет. Но еще один важнейший фактор - доступность. Что толку в точности, если вы в узком ущелье не можете решить навигационную задачу вообще? Именно количество аппаратов позволяет обеспечить доступность по всему земному шару около 100%. Очень хорошим подспорьем в этом является использование одновременно двух систем, например, GPS и ГЛОНАСС, затем к ним добавится и Galileo. Все это работает на совершенствование космического сегмента.
- Какие еще задачи, кроме навигационных, может решать ГЛОНАСС?
- Так как система является глобальной, когда в любой момент абонент видит до десятка спутников в пределах небесной полусферы, появляется возможность предоставления других услуг, которые предполагают глобальную доступность. Например, система спасания при авариях "ЭРА-ГЛОНАСС" (экстренное реагирование на аварии), и система спасания терпящих бедствие КОСПАС-SARSAT. До появления глобальных систем типа ГЛОНАСС такие приемники ставили на низкоорбитальных спутниках, но космические аппараты в этих системах пролетают над данной местностью один раз в несколько часов. ГЛОНАСС же, GPS или будущая Galileo являются глобальными группировками и позволяют сразу же получать сигнал пользователя. Кроме того, возникает возможность проведения кадастровых работ через систему дифференциальных поправок, передачи информации о состоянии опасных объектов. Поэтому глобальность системы всегда подразумевает ее многофункциональность с позиции предоставляемых услуг.
- В каком направлении будет совершенствоваться космический сегмент ГЛОНАСС?
- Если мы говорим о космических аппаратах, они становятся более долгоживущими. Напомню, что спутники первого поколения "Глонасс" имели гарантированный срок активного существования 3 года. Фактически они отработали в среднем по 4,3 года, то есть почти в полтора раза превысили гарантированный ресурс. "Глонассы-М" - семилетние, "Глонассы-К" - это уже десятилетние аппараты. На спутниках появляется более совершенная аппаратура - больше частот, более высокая стабильность бортовых часов, улучшается и ряд других характеристик.
- Как отразится потеря трех спутников ГЛОНАСС во время аварии 2 июля 2013 на работе системы ГЛОНАСС?
- Будет изменен порядок запуска очередных спутников. В этом году мы изготавливаем 5 космических аппаратов "Глонасс-М", в следующем году - еще 5, поэтому сегодня темп производства спутников обеспечивает поддержание орбитальной группировки в необходимом состоянии. В этой части последняя авария не оказывает влияния на состав орбитальной группировки на ближайшие 2-3 года. Чтобы обеспечить работоспособность системы в дальнейшем, мы подготовили предложение о корректировке федеральной целевой программы "Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС", которое позволит нам, скорректировав порядок и последовательность разработки и изготовления новых спутников, не допустить снижения количества работающих космических аппаратов в орбитальной группировке. Задача абсолютно понятная, она нами будет выполнена, и мы гарантируем, что орбитальная группировка ГЛОНАСС не снизит свои потребительские характеристики.
 

Отнюдь не посредственная связь

- ОАО "ИСС" работает в самом прибыльном, но и в самом сложном с точки зрения конкуренции сегменте космической индустрии - создание спутников связи. Насколько важна поддержка банковского сектора, и в частности группы ВТБ, в этой работе?
- Вопрос о прибыльности сектора космической связи и правильный, и неправильный одновременно. Он правильный по отношению к операторам, которые, работая с конечными потребителями, извлекают прибыль из продажи спутниковых услуг. А с точки зрения производителей спутников этот сектор не является более прибыльным, чем остальные направления спутникостроения. Это объясняется тем, что цена спутника известна и складывается из соотношения трудозатрат предприятия, стоимости материалов и некоторой прибыли, которая не выше, чем прибыль от создания навигационных аппаратов или аппаратов для Министерства обороны. Зачастую она даже меньше по той причине, что на сегодняшний день в мире существует превышение предложения на производство спутников над спросом, и заказчики пользуются этим, вынуждая спутникостроителей снижать норму прибыли. Конечно, в этих условиях очень важна поддержка банковского сектора, особенно в тех случаях, когда предприятие вынуждено брать кредит или предоставлять банковскую гарантию исполнения контракта на тендер. Чем ниже банковская ставка, тем меньше тратит предприятие. Мы благодарны тем банкам, с которыми мы взаимодействуем, в том числе и ВТБ, за то, что всегда получаем разумные процентные ставки по банковским кредитам. В ВТБ для нашего предприятия установлен и действует лимит на кредитно-документарные операции в совокупном размере более 25 млрд. рублей.
- ОАО "ИСС" заключило договоры лизинга с ОАО "ВТБ-Лизинг" на 5,6 млн. евро на поставку уникального оборудования испанской компании Soraluce S.Coop. Что это за оборудование?
- Сегодня любой современный спутник имеет высоту до 8 метров и диаметр до 3,8 метра (зона полезного груза под обтекателем ракеты-носителя). Чтобы обеспечить требуемую точность при изготовлении элементов конструкции аппарата, лучшим технологическим приемом является обработка их целиком. При отработке отдельных панелей и их последующей сборке на стыках теряется точность. А когда конструкция обрабатывается целиком, взаимное положение элементов определяется только точностью станка. У станка Soraluce высочайшая точность и большая скорость механической обработки. Он позволяет снимать очень тонкую стружку и обрабатывать тонкие поверхности, не нагружая и не прогибая их. Сегодня мы перешли к производству крупногабаритных космических аппаратов с сотопанелями в основе конструкций. Их обшивка имеет толщину 0,5-0,8 мм при габаритах 5 на 3 м. Любое прикосновение прогибает эту обшивку. Только такие современные станки, как Soraluce, позволяют проводить обработку больших плоскостей, имеющих очень малую поперечную жесткость. Такое оборудование просто необходимо при создании современных спутников.
- Почему потребовалось помощь группы ВТБ в его приобретении?
- "ВТБ-Лизинг" позволил нам не покупать это оборудование просто в кредит и не копить на него деньги несколько лет. Мы приобрели Soraluce по лизинговой схеме с очень разумными процентами, и он сразу начал работать и приносить отдачу. Компании, входящие в группу ВТБ, традиционно с высокой эффективностью реализуют и сопровождают сделки с участием иностранных партнеров. Поэтому компания "ВТБ-Лизинг" была выбрана нами при приобретении этого уникального фрезерно-расточного обрабатывающего центра по результатам конкурсных процедур, поскольку выдала и в дальнейшем реализовала наиболее эффективное решение финансового лизинга. Поэтому мы благодарны компании ВТБ за то, что она вместе с нами осуществила этот очень интересный и по данной технологии ключевой проект.
- Еще один свежий пример взаимодействия ОАО "ИСС" и "ВТБ-Лизинг" - контракт на 100,5 млн. руб. на поставку системы ТЕСТ-1101. Что это за система?
- При проведении наземной экспериментальной отработки спутников возникает необходимость имитировать работу аккумуляторных и солнечных батарей. Аккумуляторы - это расходуемый ресурс, поэтому использовать его на Земле нецелесообразно. Работа солнечных батарей космических аппаратов, особенно большой площади, также невозможна в наземных условиях. ТЕСТ-1101 представляет собой комплексный имитатор работы аккумуляторных и солнечных батарей. В его состав входит американское оборудование, широко применяемое во всем мире при испытаниях космической техники. Основное преимущество данной системы заключается в том, что она представляет собой комплексное решение. Раньше ОАО "ИСС" приходилось закупать несколько имитаторов других производителей и своими силами объединять их под конкретную задачу. Теперь эта необходимость отпала.

[свернуть]

- Реально ли в области производства спутников связи на равных конкурировать с компаниями США и Западной Европы? Или наш путь - интеграция в мировое спутникостроение?
- Абсолютно реально, более того - это необходимо и это происходит. Производство собственных спутников связи - это, в первую очередь, вопрос национальной безопасности. Купить коммерческий спутник можно, но вы никогда не купите спутник для ГЛОНАСС, поскольку это система двойного назначения. То же самое относится и к системам связи Министерства обороны. Сегодня в условиях сетецентрических войн, глобального управления ресурсами, мобильных театров военных действий необходима оперативность передачи информации, а значит и производство собственных спутников связи. И в этом плане Россия находится на передовых позициях в мире. Но при создании коммерческих и научных спутников практически весь мир за редким исключением идет по пути интеграции. Если вы возьмете любой научный проект, при освещении его миссии всегда перечисляется, какие приборы из каких стран установлены на этом аппарате. То же самое и на спутниках связи, поэтому мы очень широко используем и российскую, и зарубежную кооперацию при создании спутников как для государственных, так и для коммерческих заказчиков.
 Леонид Ситник

[АниКей]

 

Создание в России Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК) поможет...

 http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%BA%D0%B8_%28Warhammer_40,000%29

Орки — дикая, грубая и любящая войну раса... народ в вымышленной вселенной...

... ладно, будем оркками... раком уже были... хуже не будет

   

[bavv]

Роскосмос станет корпорацией

Серьезные структурные изменения в отрасли придадут новый импульс ее развитию
Олег Фаличев

После аварии ракеты-носителя «Протон-М», а также других сбоев в работе космической промышленности ребром встал вопрос: насколько эффективна структура Роскосмоса и что с ней делать? 4 сентября предложения по реструктуризации отрасли были рассмотрены на заседании Военно-промышленной комиссии (ВПК) под руководством заместителя председателя правительства Российской Федерации Дмитрия Рогозина.

Спойлер

Еще 21 августа Роскосмосом был представлен в правительство и членам ВПК проект структурирования системы управления и создания ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОРКК). В соответствии с распоряжением президента Военно-промышленная комиссия обязана выработать свое решение по этому вопросу, предусмотрев механизм его реализации до конца третьего квартала 2013 года. После этого представить на утверждение главы государства.

Государственная составляющая

По мнению Роскосмоса, представленный проект содержит необходимые решения поставленной президентом задачи. В частности, в результате глубокого всестороннего анализа рассмотренных предложений по реформированию отрасли Роскосмосом сделан вывод, что наиболее оптимальным (по совокупности критериев) является вариант создания корпорации в виде государственного открытого акционерного общества, управляющего промышленностью. При этом сохраняется Федеральное космическое агентство как федеральный орган исполнительной власти, управляющий космической деятельностью. Руководителя Роскосмоса Владимира Поповкина не было на данном заседании, поэтому космическое агентство представлял его первый заместитель Олег Фролов.

В новую корпорацию скорее всего войдут все промышленные предприятия и конструкторские бюро ракетно-космической промышленности за исключением нескольких структур оборонной тематики. В частности, предполагается включить в нее 33 организации, объединенные в восемь интегрированных структур. В них будет пять ГУПов и 28 акционерных обществ, а также 16 самостоятельных предприятий (семь ГУПов и девять акционерных обществ). На момент создания корпорации и в последующие два-три года сто процентов ее акций должны находиться в собственности государства. По истечении этого срока в целях привлечения частных инвестиций планируется выход на IBM.

Создание корпорации планируется на базе существующего предприятия (для облегчения процедур на старте всего процесса реформирования) – ОАО «Научно-исследовательский институт космического приборостроения». Это, как известно, дочернее предприятие ОАО «Российские космические системы». Подведомственными агентству останутся организации, которые обеспечивают космическую деятельность: отраслевые институты, космодромы, объекты автоматизированного комплекса управления, Центр подготовки космонавтов, предприятия боевой ракетной техники.

Для качественного исполнения Федеральным агентством возложенных на него задач Роскосмос предложил увеличить штат новой структуры до 460 человек. В настоящее время в нем 191 сотрудник. Реализация такого варианта структурных преобразований потребует разработать соответствующий указ президента Российской Федерации, подготовить постановления правительства. Необходимо будет внести изменения и в целый ряд нормативных актов: федеральный закон о космической деятельности, Положение о федеральном космическом агентстве, а также осуществить корпоративные преобразования в ОАО «Российские космические системы».

«Выполнение всех процедур по созданию корпорации и реструктуризации агентства Роскосмос считает возможным завершить в течение одного года, – сказал Дмитрий Рогозин. – Сегодня наша задача – рассмотреть эти предложения, принять по ним окончательное решение для доклада президенту до 1 октября 2013 года».

Но сразу решить этот вопрос на данном заседании ВПК не удалось. Военно-промышленной комиссии пришлось разбираться с акциями ОАО «Ракетно-космическая корпорация» имени С. П. Королева. Сегодня акционерами общества являются Российская Федерация в лице Росимущества (38,2%), ЗАО «Лидер» – управляющая компания пенсионными средствами работников «Газпрома» (25,1%), ряд других ООО и ЗАО. Около 17 процентов находятся в собственности частных лиц. Представителей интересов государства в совете директоров корпорации в настоящее время меньшинство (пять из 11) и они не могут эффективно проводить необходимые решения. Как стало известно, правительством РФ и ВПК при правительстве Российской Федерации неоднократно ставилась задача перед Роскосмосом и Росимуществом возвращения государству контроля над корпорацией и приобретения контрольного пакета акций. Но до настоящего времени она так и не решена. Дмитрий Рогозин потребовал доложить ему конкретные предложения по этой проблеме, детальнее разобраться во всех предлагаемых мерах.

«Хотелось бы понять, какой принцип закладывается в реструктуризацию ракетно-космической промышленности и ее консолидацию в рамках Объединенной ракетно-космической корпорации – функциональный или конструкционно-технологический, – призвал он задуматься всех членов ВПК. – Необходимо также взвесить, кому будет принадлежать после всех изменений боевая тематика».

В предлагаемом космическим агентством первоначальном варианте эта важнейшая составляющая оставалась за скобками деятельности Ракетно-космической корпорации. Но данный вопрос, по мнению Рогозина, требует серьезного изучения и обсуждения. Как и вопрос приоритетов в финансировании гражданских и оборонных заказов.

Навести порядок в головах

По итогам совещания стало понятно, что решения по ряду вопросов так и не выработаны. Хотя, по мнению Рогозина, новая корпорация будет структурой с современным профессиональным корпоративным управлением, которая должна оперативно проводить работу по осуществлению единой технической политики в рамках всей ракетно-космической промышленности, обновлять, модернизировать ее, формулировать устойчивый перечень своих основных приоритетов.

«Мы хотим сделать так, чтобы корпорация управляла ракетно-космической промышленностью с точки зрения того, какие услуги она может предоставлять и выполнять в интересах государственных и частных заказчиков, – подчеркнул Рогозин. – То есть порядок должен быть наведен прежде всего в головах».

Объединение предприятий поможет избавить промышленность от дублирования и создания систем, которые избыточны. Впредь станут приниматься универсальные конструкторские решения, что позволит загрузить предприятия необходимыми заказами не на 40 процентов, как сейчас, а гораздо больше.

Что касается боевой составляющей, то у членов комиссии сложилось устойчивое мнение предложить президенту страны пока не вводить в состав корпорации основные структуры, которые занимаются боевой ракетной тематикой, как жидкостной, так и твердотопливной. А с учетом того, что перед ними сейчас стоят наиважнейшие задачи по исполнению ГОЗ, определиться с этим вопросом чуть позже. Сейчас комиссия взяла паузу на 10 дней, чтобы обдумать все нерешенные проблемы и вернуться к ним еще раз.

Зато была достигнута договоренность с самым крупным миноритарием Ракетно-космической корпорации имени С. П. Королева (РКК «Энергия») – ЗАО «Лидер». В соответствии с ней государство и «Лидер» будут солидарно голосовать по остальным вопросам, связанным с его судьбой. ЗАО войдет составной частью в объединенную корпорацию. На горизонте, по словам Рогозина, уже вырисовывается современная структура, которая сможет положить конец сбоям и неудачам, произошедшим в последние несколько лет в ракетно-космической промышленности.

Вице-премьера также спросили, какой будет судьба главы РКК «Энергия» Виталия Лопоты в случае создания объединенной корпорации.

«Мы будем предлагать в ближайшее время сформировать совет директоров РКК «Энергия» и выдвигать заместителя министра экономического развития Андрея Николаевича Клепача в качестве председателя совета директоров, который в свою очередь решит этот вопрос», – ответил Рогозин.

И еще. За Уралом, ближе к космодрому Восточный будут формироваться так называемые Центры компетенции, вплоть до отдельного академгородка на Дальнем Востоке, которые станут работать над новыми проектами космической отрасли. Теперь необходимо подобрать талантливых специалистов для подготовки эффективных решений. Все это в совокупности скажется не только на ОРКК, но и на экономике страны в целом, оборонной мощи Российской Федерации.

Что скажет частный капитал

Объединенная ракетно-космическая корпорация (ОРКК) впоследствии, как предполагается, привлечет частный капитал через IPO. Вот как прокомментировали решения Военно-промышленной комиссии министр РФ по вопросам Открытого правительства и председатель Совета ВПК по развитию государственно-частного партнерства по созданию новых видов вооружения Михаил Абызов, а также члены Экспертного совета при правительстве РФ Сергей Недорослев и Леонид Меламед.

Михаил Абызов: «Данная конструкция, принятая по реформе космической отрасли, практически полностью соответствует предложениям рабочей группы Экспертного совета при правительстве РФ, которые были подготовлены и представлены в начале года».

Сергей Недорослев: «Ряд членов Экспертного совета при правительстве РФ с самого начала предлагали консолидировать предприятия космической промышленности и создать ОАО ОРКК (рабочее название было ОАО «Космопром») с четкой дивизиональной структурой – ракетная корпорация, корпорация космических аппаратов, корпорация ракетных двигателей и другие дивизионы в соответствии с планом. Это необходимая мера, которая позволит в том числе выстроить продуктовый ряд, устранить дублирование производственных мощностей, распределить работы по центрам компетенции, консолидировать ресурсы разработчиков и в целом более эффективно использовать немалый бюджет, выделяемый на космическую промышленность.

Также предлагалось сохранить и усилить Роскосмос как орган власти, формирующий и проводящий политику государства в области космической деятельности. Роскосмосу нужно выделить все необходимые ему ресурсы для выполнения функций федерального органа исполнительной власти (ФОИВ). Кроме того, мы выступали против создания госкорпорации, так как в этом случае Космическое агентство, ФОИВ, ликвидируется, что явится большой ошибкой.

Хочу добавить, рабочая группа Экспертного совета с привлечением широкого круга экспертов отрасли работала над рядом документов, в том числе над госпрограммой космической деятельности до 2020 года. Мы были не согласны со многими пунктами документа, внесенного Роскосмосом на утверждение в правительство РФ и утвержденного 29 декабря 2012 года. Направили свои замечания, но госпрограмма принята в неизменном виде, замечания и предложения экспертов не учтены Роскосмосом, поправки в программу не внесены. Год работы был потрачен зря. По нашему мнению, это приведет к увеличению неконкурентоспособности российской космической промышленности и неэффективному расходованию бюджетных средств.

На заседании комиссии проговаривалось, что в рамках реформы предприятия, занятые производством ракет военного назначения, как предполагается, сохранят самостоятельность. Этот вопрос будет решен с учетом мнения главнокомандующего Вооруженными Силами РФ Владимира Путина. На мой взгляд, выделять боевую тематику из-под единого управления ОРКК нелогично, так же, как, например, нерационально выделить тему военных самолетов из ОАК или военных кораблей – из ОСК и передать их Минпромторгу».

Леонид Меламед: «Всячески приветствуем приход российских частных компаний в космическую отрасль. Считаем, что только частная инициатива может спасти российский космос».

Опубликовано в выпуске № 35 (503) за 11 сентября 2013 года

[свернуть]

[Valerij]

bavv, такие цитаты принято сопровождать ссылкой.
http://vpk-news.ru/articles/17379

[mihalchuk]

bavv пишет:
...

По истечении этого срока в целях привлечения частных инвестиций планируется выход на IBM.

...

?
Если вы не отзовётесь,
Мы напишем в Спортлото
 

[АниКей]

Роскосмос: Все предприятия отрасли должны войти в ОРКК
11 сентября 2013, 09::46
http://vz.ru/news/2013/9/11/649784.html

Все предприятия ракетно-космической отрасли, включая оборонные, должны стать частью новой Объединенной ракетно-космической корпорации (ОРКК), заявил глава Роскосмоса Владимир Поповкин.
«На наш взгляд, все предприятия должны войти в корпорацию для того, чтобы была единая экономическая политика, единая система качества и чтобы не получилось так, что корпорация будет выстраивать одну систему, а Роскосмос - другую», - цитирует Поповкина РИА «Новости».
По мнению главы Роскосмоса, разная подчиненность приведет к тому, что «будет в самом начале порождать конфликт интересов между руководством корпораций и руководством Роскосмоса».
Ранее вице-премьер Дмитрий Рогозин сообщил, что предприятия отрасли по военной тематике не войдут в создаваемую корпорацию. Также сообщалось, что в ОРКК войдет большинство предприятий ракетно-космической отрасли, но военную составляющую отрасли передавать в нее не будут. Также руководство космической отрасли пока не планирует включать в состав ОРКК производителей боевых ракет.
В целом будущая Корпорация будет состоять из восьми интегрированных структур, в которые войдут 33 организации, в том числе 16 предприятий (семь ФГУПов и девять открытых акционерных обществ).
О консолидации предприятий ракетно-космической промышленности России в рамках интегрированной структуры - ОАО с условным названием «Объединенная ракетно-космическая корпорация» - вице-премьер Дмитрий Рогозин рассказал в начале июля. На создание Корпорации уйдет около двух-трех лет, после чего она может выйти на IPO.
Текст: Максим Семенов

[АниКей]

Глава Роскосмоса не видит в церемонии освящения ракет ничего предосудительного
                 11 сентября 2013 года 10:03
    
Королев (Московская область). 11 сентября. INTERFAX.RU - Роскосмос не собирается отказываться от предстартового освящения ракет, но и не планирует вносить эту процедуру в нормативные документы, сообщил глава Роскосмоса Владимир Поповкин в Центре управления полетами в среду.
"У каждого свое вероисповедание - надо ли освящать или не надо. Но надежность ракеты заключается не в том, освятили ее или нет, а в том, как ее готовили (к старту - ИФ), как ее изготавливали на заводе-изготовителе, как ее испытывали на космодроме. В этом залог успеха", - сказал Поповкин, отвечая на вопрос "Интерфакса".
По его словам, за окропление ракет-носителей святой водой и освящение их отвечают лица, которые занимаются определенным этапом подготовки ракеты. "Если у них православная вера и положено проводить какие-то обряды, в том числе освящение, то пусть освящают. Зачем запрещать? У нас свобода вероисповедания", - сказал глава Роскосмоса.
В то же время он отметил, что ни в одном руководящем документе Роскосмоса нет никаких указаний, что это необходимо делать.
"Это добровольная вещь и право участников, которые этим занимаются. Лишать их этого права, я не вижу смысла", - отметил Поповкин.

Смотрите оригинал материала на http://www.interfax.ru/news.asp?id=328229

[АниКей]

Правительство РФ утвердило план исполнения госпрограммы космической деятельности до 2015 года
 11/09/2013 10:21 http://tass-ural.ru/lentanews/pravitelstvo_rf_utverdilo_plan_ispolneniya_gosprogrammy_kosmicheskoy_deyatelnosti_do_2015_goda.html
                  

МОСКВА, 11 сентября. /ИТАР-ТАСС/. Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев утвердил план реализации госпрограммы "Космическая деятельность России на 2013-2020 годы" на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов. Соответствующее распоряжение опубликовано на официальном сайте www.government.ru.

 

Сама программа была утверждена 28 декабря 2012 года. Она определяет цели и задачи развития космической деятельности и ракетно-космической промышленности до 2020 года, целевые индикаторы и показатели ее реализации. Также документ содержит ресурсные показатели, необходимые для прогнозирования расходов федерального бюджета в целях развития космической деятельности на очередные плановые периоды, и направлена на обеспечение достижения целей и приоритетов социально-экономического развития страны.

 

"Утвержденным планом определяются сроки реализации и ресурсное обеспечение мероприятий, государственным заказчиком которых является Роскосмос, в рамках: федеральной космической программы России на 2006-2015 годы; ФЦП "Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на 2012-2020 годы"; ФЦП "Развитие российских космодромов на 2006-2015 годы"; подпрограмм "Приоритетные инновационные проекты ракетно-космической промышленности" и "Обеспечение реализации государственной программы", - отмечается на правительственном сайте.

 

Таким образом, в 2013-2015 годах предусматривается восполнение и развертывание к 2016 году орбитальной группировки в количестве 66 космических аппаратов гражданского и двойного назначения, обеспечение эффективной эксплуатации космодрома Байконур и создание на космодроме Восточный необходимой инфраструктуры для запуска автоматических космических аппаратов с использованием ракет-носителей типа "Союз", поддержание и обновление состава орбитальной группировки системы ГЛОНАСС и эксплуатация российского сегмента МКС.

 

"Реализация плана направлена на обеспечение гарантированного доступа и необходимое присутствие России в космосе в интересах социально-экономического развития страны при сохранении ведущих позиций РФ в пилотируемых полетах и выполнении международных обязательств в области космической деятельности", - отметили в кабинете министров.

Роскосмосу поручено разместить документ в части, не содержащей информацию ограниченного пользования, на своем официальном сайте и интернет-портале госпрограмм.

[АниКей]

 http://ria.ru/science/20130911/962370467.html

[АниКей]

"Но, я думаю, после выхода указа президента (о создании корпорации) в течение года корпорация должна заработать в полную силу", — сказал Поповкин.

[Frontm]

АниКей пишет:
http://ria.ru/science/20130911/962370467.html

"Проблемы останутся с двумя ФГУПами — с Центром Хруничева и НПО имени Лавочкина. В первую очередь не сам процесс акционирования будет тяжелым, а определенное время, до года может занять решение земельных вопросов, потому что они (два ФГУПа) находятся в Москве и в Подмосковье, и там надо провести межевание, согласование со всеми, с кем граничат эти участки", — отметил глава Роскосмоса.

[Иван Моисеев]

АниКей пишет:
"Это добровольная вещь и право участников, которые этим занимаются. Лишать их этого права, я не вижу смысла", - отметил Поповкин.

Вск права надо чтить. И право православных ракетчиков освящать ракету, и право мусульманских ракетчиков подкинуть гайку в ТНА ракеты, которую освящать будут.

[Stalky]

Сергей Недорослев:
"рабочая группа Экспертного совета с привлечением широкого круга экспертов отрасли работала над рядом документов, в том числе над госпрограммой космической деятельности до 2020 года. Мы были не согласны со многими пунктами документа, внесенного Роскосмосом на утверждение в правительство РФ и утвержденного 29 декабря 2012 года. Направили свои замечания, но госпрограмма принята в неизменном виде, замечания и предложения экспертов не учтены Роскосмосом, поправки в программу не внесены. Год работы был потрачен зря. По нашему мнению, это приведет к увеличению неконкурентоспособности российской космической промышленности и неэффективному расходованию бюджетных средств"

А против чего именно выступал Экспертный совет?

[АниКей]

Иван Моисеев пишет:
... подкинуть гайку ...

Иван Михайлович , не подсказывайте ...  

[anik]

Рогозин проснулся.

https://twitter.com/Rogozin

"В системном проекте Роскосмоса, представленном в Правительство, предлагалось, наоборот, оборонку в ОРКК не включать. ВПК при Правительстве РФ считает необходимым разобраться, в чем же состоит предложение Роскосмоса, и провести его дополнительное обсуждение"

[АниКей]

Dmitry Rogozin ‏@Rogozin  1 ч  ВПК при Правительстве РФ считает необходимым разобраться, в чем же состоит предложение Роскосмоса, и провести его дополнительное обсуждение

[АниКей]

Frontm пишет:
"Проблемы останутся с двумя ФГУПами — с Центром Хруничева и НПО имени Лавочкина.

11 сентября 2013, 00:01   |   Наука   |   Иван Чеберко    
    
НПО имени Лавочкина забыло продлить лицензии Роскосмоса
        
Внеочередная проверка Рособоронзаказа выяснила, что предприятие не имеет права разрабатывать вооружения
       
          Фото: Екатерина Штукина

 Производитель космической техники — ФГУП «НПО им. С.А. Лавочкина» — оказался в курьезной ситуации из-за оплошности собственного юриста: внеплановая проверка деятельности предприятия, проведенная Федеральной службой по оборонному заказу (Рособоронзаказ), показала, что компания выполняет работы по заказу Минобороны, не имея лицензий на разработку вооружений.
Внеплановая проверка Рособоронзаказа была назначена на «Лавочкина» поручением правительства от 18.03.2013. Основанием стал рекордный контракт по военной тематике, выигранный ФГУПом накануне. «Лавочкин» был объявлен победителем закрытого тендера Минобороны на создание новейшей спутниковой системы радиоэлектронного наблюдения из пяти космических аппаратов. В рамках контракта, сумма которого составила почти 70 млрд рублей, «Лавочкин» в 2013–2020 годах создаст систему сначала из двух, затем из пяти спутников, способных видеть объекты на Земле в субметровом разрешении. Вскоре после подписания контракта гендиректор «Лавочкина» Виктор Хартов заявил «Известиям», что предприятие сделает сами спутники, а электронную начинку купит либо в Европе — у EADS или Thales Alenia, либо в Израиле у IAI.
Участие в проекте поставщика из страны НАТО не освобождает изготовителя от необходимости соблюдать все сложные требования оборонзаказа, включая режим секретности. Проверить «Лавочкина» на предмет соответствия этим требованиям предстояло комиссии Рособоронзаказа. Долго искать нарушения им не пришлось — почти сразу выяснилось, что у госпредприятия нет лицензий на разработку вооружения и военной техники. Точнее они у «Лавочкина» были (лицензии Роскосмоса 906В, 907В, 908В), но незадолго до проверки — 17.03.2013 срок их действия истек. А юрист предприятия новых документов вовремя не оформил.
— Нелепость заключалась в том, что наш юрист неправильно прочитал требование закона, решив, что выданные нам лицензии бессрочны, — пояснил «Известиям» Виктор Хартов. — На самом же деле они истекли, и на новые мы подали с некоторым опозданием. Получилось, что примерно два месяца мы работали без лицензий, но это чисто техническая оплошность. Сейчас у нас уже все необходимые документы оформлены.
По словам Хартова, нерадивый юрист в результате был отстранен от должности.
В Роскосмосе отметили, что не придали инциденту особого значения. По словам представителя агентства, вопросы, связанные с формальным соблюдением правил, возникают на предприятиях нечасто, но регулярно. По его словам, в прошлом году подробно рассматривался случай, когда один из руководителей крупного предприятия Роскосмоса работал с секретными документами, не оформив соответствующий допуск.
«Лавочкину» за отсутствие лицензий светил крупный штраф, так как формально был нарушен Гражданский кодекс и два федеральных закона: «О государственном оборонном заказе» и «О техническом регулировании». В соответствии со ст. 14.49 КоАП РФ («Нарушение обязательных требований в отношении оборонной продукции») юридическое лицо штрафуется за такое нарушение на сумму до 1 млн рублей. Но Рособоронзаказ не может выписать этот штраф самостоятельно, его представители составили акт об административном правонарушении и передали его в Арбитражный суд Московской области. Суд рассмотрел дело по существу и не стал штрафовать «Лавочкина», решив, что ФГУП не совершало умышленных действий, направленных на нарушение закона.
В «Лавочкине» инцидент считают исчерпанным. В Рособоронзаказе ситуацию предпочли не комментировать. Впрочем, на прошлой неделе ведомство подало в арбитраж апелляционную жалобу.
    

Читайте далее: http://izvestia.ru/news/556857#ixzz2eaKWrxoZ

[АниКей]

... за окропление ракет-носителей святой водой и освящение их отвечают лица, которые занимаются определенным этапом подготовки ракеты. "Если у них православная вера и положено проводить какие-то обряды, в том числе освящение, то пусть освящают.

не для обсуждения, исключительно для справки. для обсуждения есть тема в черной дыре

 http://moskprf.ru/index.php/novosti-menyu/3479-tolokonnyj-lob-i-padayushchie-rakety

Отец Сергий: Падали только те ракеты, которые мы не освящали