Шесть или семь корпораций Роскосмоса

[instml]

Кабмин рассмотрит предложения по реформе космической отрасли

МОСКВА, 18 мар — РИА Новости. Правительство РФ в течение ближайших двух недель рассмотрит предложения по совершенствованию структуры российской ракетно-космической отрасли, заявил в понедельник министр по вопросам открытого правительства Михаил Абызов.

"Завтра на межведомственной рабочей группе у (вице-премьера) Дмитрия Олеговича Рогозина будет уже, скажем так, итоговое рассмотрение этого вопроса и последующее в течение двух недель рассмотрение (соответствующих предложений) на заседании правительства", — сказал Абызов на совещании по вопросам реформы ракетно-космической отрасли, состоявшемся на площадке открытого правительства.

http://ria.ru/science/20130318/927833650.html

[ааа]

Нет, с этим движком работать нельзя.

[Штуцер]

instml пишет:
По его словам, "Космопром" должен быть нацелен на повышение эффективности предприятий отрасли и эффективности исполнения госзаказа, в этом акционерном обществе будет сосредоточено все ракетно-космическое производство РФ.

Извещаем вас — лучший выбор ракет на Марс
НИГДЕ КРОМЕ КАК В КОСМОПРОМЕ !

[m-s Gelezniak]

Перманентная реструкторизация как образ жизни.

[Штуцер]

Чорта ли с ракетами
возиться дома,
если дешевле
 у «Космопрома»...

Маяковский навеял...  :oops:

[zyxman]

ОАЯ пишет:
Волны вообще наглядная вещь. Есть даже более сложные вещи - поверхностный эффект - электроны так не умеют

Электроны замечательно умеют поверхностный эффект. Только он проходит не как авария а как потери.
Вот например, конкретно, по рельсам при 50Гц уже довольно заметный поверхностный эффект получается, в масштабах страны миллионы набегают легко.

[bavv]

m-s Gelezniak пишет:
Перманентная реструкторизация как образ жизни.

.. - неизбежность в отсутствии стратегии. И стратегов.

Инерционный процесс реструктуризаторов..
Будто в замедленном режиме просматриваем кино о совершении принципиальной стратегической ошибки, сулящей соответствующие неэф-ные траты.
С участием в главных ролях.. И с возможностью лишь в.. экран.. помидоры кидать, семечки щёлкать и свистеть. )

[Зомби. Просто Зомби]

bavv пишет:
Будто в замедленном режиме просматриваем кино о совершении принципиальной
стратегической ошибки, сулящей соответствующие неэф-ные траты.
С участием в
главных ролях.. И с возможностью лишь в.. экран.. помидоры кидать, семечки
щёлкать и свистеть. )

"Если вас насилуют..." (С) народная мудрость

[supermen]

m-s Gelezniak пишет:
Перманентная реструкторизация как образ жизни.

Помоему это скоро станет самой нашей жизнью. Реформы ради отрасли,отрасль ради реформ.

[bavv]

Открытое правител-во ‏@OpenGovtRussia
Александр ИДРИСОВ о совершенствовании структуры управления космической отраслью: http://большоеправительство.рф/blogs/post/5254/
18 марта 13 в 23:27

Александр ИДРИСОВ       
Управляющий партнёр ЗАО «СПГ» (Strategy Partners Group)      

Промышленность должна быть отделена от Роскосмоса

Спойлер

18.03.2013

На заседании была представлена концепция Роскосмоса, был представлен и взгляд экспертов. Есть общее понимание того, что должен быть государственный орган по управлению космической деятельностью - космическое агентство, наделенное достаточными полномочиями и ресурсами для реализации поставленных целей. Есть различные точки зрения на главный вопрос, должен ли Роскосмос заниматься исключительно стратегическим планированием, исследованиями и реализацией программ, или он должен также управлять промышленностью.
Экспертное мнение таково, что промышленность должна быть отделена от Роскосмоса, потому что это другая сфера, это в принципе другой вид деятельности, который требует других компетенций, другого опыта, и в котором должна создаваться конкурентная среда. Роскосмос не может быть одновременно и заказчиком, и исполнителем.
А позиция Роскосмоса заключается в том, чтобы объединить все функции – и заказчика, и исполнителя – в одном лице.

Основные функции, которые необходимо реализовать сегодня в космической деятельности – стратегическое планирование, это главное. Мы видим, что наша космическая деятельность фокусируется в наименее привлекательных сегментах рынка с низкой прибыльностью и ростом. Сегодня мы имеем дело с провалом стратегического планирования в отрасли, и неудовлетворительные результаты деятельности являются следствием отсутствия четко сформулированных целей и стратегических приоритетов. Мы видим опыт других стран: все национальные космические агентства наряду с планирование уделяют особое внимание уделяют развитию научно-технической деятельности и проведению исследований. Это один из вопросов, на котором должно фокусироваться государственное агентство, в том числе имеет смысл передать Роскосмосу ряд отраслевых исследовательских институтов.

Следующая задача – создание на базе существующих и новых активов промышленных корпораций мирового класса. Курируют не ракеты, курируют эффективные корпорации. Давно назрел вопрос по созданию таких корпораций, их создание – это не дело государственного агентства, это совсем другая профессия. Эффективная корпорация – это современное корпоративное управление, талантливые и хорошо образованные сотрудники, качественная система управления, конкурентоспособные продукты и услуги, а также привлекательность для инвесторов. В космической промышленности давно назрели преобразования. Эта деятельность должна быть передана отдельной организации, которая будет наделена полномочиями и обеспечена требуемыми компетенциями для реструктуризации отрасли. Создания среды, стимулирующей инновации и обеспечивающей конкуренцию среди производителей космической техники и услуг. Такая управляющая компания может быть создана в виде акционерного общества. В общем статус может быть любой, но при этом важно, чтобы создание такой организации могло бы быть осуществлено в обозримые сроки. Именно поэтому идея создания Государственной корпорации вызывает сомнения, это может занять 3-4 года, а у нас нет этого времени.

[свернуть]

[Антикосмит]

Манагером несет за версту...

[bavv]

Открытое правител-во ‏@OpenGovtRussia
Василий СИДОРОВ о совершенствовании структуры управления космической отраслью: http://большоеправительство.рф/blogs/post/5255/
18 марта 13 в 21:37

  Василий СИДОРОВ , Управляющий партнёр «Евроатлантик Инвестментс Лимитед»      

Необходимо создать открытое акционерное общество - центр управления отраслевыми промышленными предприятиями

Спойлер

18.03.2013
 В ракетно-космической промышленности накопилось много нерешенных проблем, но расходятся в том, как их решать: Роскосмос предлагает создать госкорпорацию с передачей ей функций регулирования, распределения бюджетных средств и управления предприятиями отрасли. Подавляющее же большинство экспертов высказалось за сохранение федерального органа – регулятора космической отрасли и создание открытого акционерного общества как центра управления отраслевыми промышленными предприятиями. Такое решение позволит усилить значимость регулятора с точки зрения стратегических функций, освободив его при этом от непрофильных для него функций по управлению предприятиями, заложит основу для развития конкурентных механизмов, привлечения частного капитала, стимулирования инноваций в отрасли.
 
 Все понимают, что варианта консервации текущего состояния нет, что в любом случае в отрасли должны происходить существенные изменения. И вопрос, который остался открытым, и который будет решать руководство государства, по какому пути пойдет реформирование или изменение в отрасли. Основная развилка, на которой мы остановились (никаких решений не было принято, мы всего лишь обсудили два варианта), какой сценарий будет выбран.
 
 Это сценарий некой консервации закрытой системы, которая сейчас сформировалась в отрасли, путем формирования госкорпорации, которая будет сочетать в себе все функции: отраслевые, регуляторные, исполнителя, заказчика и распределителя бюджетных средств.
Или сценарий пойдет по пути, когда в отрасли появятся разные центры компетенции и управления.
 
 С точки зрения большинства экспертов, Роскосмос сыграл определенную роль в сохранении промышленных элементов, но при этом сейчас стоит уже другой вопрос – при понимании социальной значимости тех предприятий, которые составляют эту промышленность, как их сделать более конкурентоспособными, производительными, динамичными? Как внести в отрасль элемент инновационной конкуренции, привлечения дополнительных кадров, готовых к выполнению задач нового этапа? Это должен быть этап не просто выживания, а этап трансформации, чтобы отрасль становилась конкурентной, привлекающей в себя новые кадры, работающей на правильных принципах прозрачности, управляемая исходя из стратегических интересов государства с одной стороны, с другой стороны – элементами рыночных механизмов. Это необходимо.

[свернуть]

[bavv]

Открытое правител-во @OpenGovtRussia
Леонид МЕЛАМЕД о совершенствовании структуры управления космической отраслью: http://большоеправительство.рф/blogs/post/5252/
18 марта 13 в 21:34

Леонид МЕЛАМЕД, Генеральный директор ЗАО «Холдинговая компания «Композит»      

Проблема корпорации в том, что ее ждут тяжелые годы санирования плохих активов

Спойлер

18.03.2013
Представленная реорганизация несопоставимо лучше для государственных корпораций. Мне кажется, это модель стагнации.
 
 Что на мой взгляд нужно сделать. Одновременно с решением о создании новой структуры, как и при любой реорганизации, принимать конкретные показатели эффективности и того, что надо достичь. Причем в рамках конкретных рынков – доводя до каких-то технико-экономических параметров, которые надо достигнуть, в том числе и уровня конкуренции. Я считаю – начинать с конкуренции можно практически везде, даже на уровне системных интеграторов. Но если решено почему-то не начинать, то, по крайней мере, на уровне поставщиков 2–3–4 уровня программу конкуренции надо немедленно распространять.
 
 Конечно, проблема этой корпорации в том, что ее ждут тяжелые годы санирования плохих активов. Скорее всего внутри от них отказаться не удастся, опять-таки, исходя из социальной нагрузки и той инерции, которая есть. Как сказали руководители ведомства: «деньги это не заводы, не будешь же ты их банкротить», это же тоже государственное предприятие, поэтому долгое время там будет не до реальной конкурентоспособности. Я бы вместе с этим предприятием, с Космопромом, основной целью которого является санирование архивов, создал бы еще одно предприятие, которому дал бы исчерпывающую часть денег, предназначенных для космической программы. Но с задачей сразу выпускать изделия, которые являются конкурентоспособными на рынке. Возможно, это потребует каких-то значительных альянсов, здесь нужно разумно определить задания по локализации этого производства, негоже России терять статус космической державы, и рано или поздно все равно эта конкурентоспособная техника должна производиться на территории России.
 
 В результате мы бы сразу получили приличный уровень конкуренции, по крайней мере, было бы очень серьезное планирование у трех структур, между Роскосмосом, Космопромом и компанией, задачей которой было бы сразу завоевывать долю на мировом рынке, пусть в каких-то сегментах основываясь не на своих технических решениях, а на технических решениях мировых лидеров. Я думаю, что пока есть компетенции, такие альянсы можно создавать, и мы найдем себе хороших партнеров.

[свернуть]

[bavv]

Открытое правител-во @OpenGovtRussia
Олег ГРИНЬКО о совершенствовании структуры управления космической отрасли: http://bigovernment.ru/blogs/post/5240/ ...
15 марта 13 в 19:52

Олег ГРИНЬКО, Председатель совета директоров ЗАО УК «Сберинвест»      
              
Мы с вами имеем вершину пирамиды без основания

Спойлер

15.03.2013
Вопросы гражданского и не гражданского назначения – принципы управления по ним очень отличаются, точное, структурное деление явно могло бы приблизить отрасль к рынкам и коммерции. Сегодня у нас куда не пойдешь – технология двойного назначения: «здесь нельзя, а тут – еще как-то можно». Если это возможно, сейчас необходимо разделение сфер военного и не военного назначения и выделение отдельных структур.
 
 Новые направления по венчуру, по новым технологическим компаниям, то, что пока что не удается решить. На сегодня Роскосмос, как и другие крупные корпорации, очень силен своей масштабностью: все в этой отрасли есть свое, ничто внешнее отрасль не воспринимает и ни с кем она не сотрудничает. Мне кажется, было бы более правильным выстроить систему фондов развития космических технологий и созданию возможных центров взаимодействия между университетами, венчурными инвесторами и отраслевыми предприятиями.
 
 Создание внутреннего профессионального сообщества, где возможно было бы соединить человеческие ресурсы: специалистов, которые находятся на разных предприятиях. Сегодня компетенция «стареет», средний возраст людей у нас  – далеко за 60, при этом, история, связанная с секретностью, не позволяет этим людям развивать какие-то темы. То есть рядом не так много учеников.
 
 Если внутри Росавиакосмоса создать сетевое профессиональное сообщество, куда бы вошли конструкторы, материаловеды, инженеры, специалисты по инжинирингу, навигаторы (здесь нужно смотреть, какие отрасли как пересекать), то сообщество могло бы стать собственной экспертной сетью, собственной площадкой по сборке исследовательских команд, способных решать сложные критические задачи; и одновременно соединить, что очень сложно, фундаментальную науку, прикладное научное применение, образовательный блок, опытно-промышленные предприятия и непосредственно сам производственный блок, в том числе с выходом на промышленные предприятия других смежных отраслей.
 
 Руководство Росавиакосмоса должно поставить себе задачу по созданию внутреннего профессионального сообщества, которое будет существовать параллельно структуре управления. Допустим, конструкторы всех предприятий могут общаться в закрытой, защищенной социальной сети, если им хочется, чтобы это было секретно. Профессиональное сообщество, где Росавиакосмос выносил бы на разработку или решение какие-то конкретные задачи: неоткрывающийся клапан, неисправный механизм.
 
 По такому пути идут многие компании, будь то Siemens, Airbus, многие другие. Это нормальный путь, он уже апробирован, его можно назвать одной из лучших международных практик.
 
 Острая необходимость совершенствовать структуру управления этой отрасли возникла из-за того, что она осталась со времен СССР. Если вы возьмете всю систему управления промышленностью России, даже Советского Союза, тогда была ситуация, где были отраслевые министерства. Внутри у них было все сшито воедино: образовательные учреждения, которые не принадлежали им, но были «вшиты» внутрь, научно-промышленные объединения, собственные институты. И они по сути являлись заказчиком для Академии наук по фундаментальным и более перспективным направлениям из будущего.
 
 И комплекс ВПК снимал все сливки, де-факто он сидел на вершине пирамиды – отраслевой, планируемой, ресурсной, и забирал все самое лучшее – лучших людей, лучшие технологии, лучшие разработки, перспективные направления. Это была вершина пирамиды ВПК. Российская ракетно-космическая отрасль была там – на вершине, потом, когда прошла реорганизация системы управления, что-то приватизировалось, что-то обанкротилось...
 Ни одна частная компания не в состоянии держать крупный научно-исследовательский институт, ни одна крупная сегодняшняя организация. Только сейчас начинают создавать университеты. И Росавиакосмос оказался в ситуации, когда у него отрезали основание пирамиды, отрезали от ресурсов, большое количество предприятий вокруг него стало работать по логике бизнеса. И руководители тех предприятий, забрав технологические разработки, приватизировав и сделав маленькие компании, стали приростками к этой большой машине. Они не создают ничего нового. Они докачивают старое содержание. Мы с вами имеем вершину пирамиды без основания, да еще и отрезанную от ресурса в том масштабе, в каком она была, с очень плохой рыночной ориентацией, с очень жесткой системой, доставшейся от старого времени – с секретами, гостайной и кадрами, но заставляемая быть коммерческой структурой.
 
 И основная сегодняшняя критичность именно в этом: государство называет отрасль стратегической, а стратегические отрасли никогда не живут по законам рынка, они живут по законам стратегии. Не может быть оценена стоимость спутника, товара или еще чего-то. Она – как стратегическое преимущество страны, куда сгружается любой ресурс, который потребуется. Никто денег никогда не считал.
 
 Именно вот это – основное противоречие. Прошлая система промышленности, государственного отраслевого планирования исчезла, а корпорация осталась в том состоянии, когда от нее требуют выполнить все старые задачи, а хозяйственную деятельность вести по новым рыночным принципам. Из этого получился условно «карлик»: ручки короткие, ножек вообще нет, голова огромная, туловище несуразное. Структуры нет, а требования еще и ужесточились. Сегодня мы требуем от отрасли как бравый старшина от солдата: возьмите патрон, взорвите мост, патрон верните обратно. Мы имеем лишь часть всего, что у нас уже реорганизовано, это так же как от фундаментальной науки требовать коммерциализации технологий.

[свернуть]

Открытое правител-во @OpenGovtRussia
Юрий БЕРЕСТНЕВ о совершенствовании структуры управления космической отрасли: http://bigovernment.ru/blogs/post/5239/ ...
15 марта 13 в 19:53

Юрий БЕРЕСТНЕВ, Управляющий партнер НП "Развитие правовых систем"      
              
Это создает неэффективный монополизм

Спойлер

15.03.2013
Создания Национальное Космическое Агентство при сохранении отдельного ФОИВа, я считаю, абсолютно правильной идеей. И разделение функций: заказчика, надзора, законотворческой функции - ФОИВу, а бизнес – функции ОАО, не госкорпорации. Я считаю, это абсолютно правильно. И дальнейшее превращение в публичную компанию – это верный путь.
 
 Необходимость совершенствования структуры управления космической отраслью вызвана тем, что «в одном флаконе», в одной структуре сегодня смешаны и функции государственного управления, и функции осуществления управления бизнес-процессами. А государство, как известно, не самый эффективный бизнес-менеджер. И получается, что одна и та же структура и правила игры устанавливает, и сама же по ним играет. И это создает неэффективный монополизм и все, что обычно из этого вытекает.
 
 Сейчас основная дискуссия – о том, в какие формы выделить те или иные функции. Пока что доминирует конструкция, предложение создать госкорпорацию, но я считаю, это неправильно. Сейчас существует тенденция к отходу от конструкций госкорпораций. И мне идея акционерного общества (сначала с государственным участием, а затем и с приватизацией и появлением компаний прозрачных и более эффективных)  нравится. При этом глобальная функция контроля и управления процессом, развития отрасли сохраняется за государством через ФОИВ. Я считаю, это абсолютно в тренде, абсолютно правильное направление.
 
 В обсуждении данного вопроса, конечно, важна открытость, привлечение экспертов. Потому что мы же не обсуждаем какие-то секретные технологические аспекты, которые носят закрытый, секретный характер, составляют гостайну. Мы обсуждаем вопрос, как у нас в стране развивать эту отрасль, одну из самых перспективных, в которой у нас есть технологические заделы. И конечно это важно с точки зрения выработки правильной стратегии развития, а не закрытого режима, когда гостайны никакой нет. Чем более открытым будет обсуждение, тем больше шансов совместно нам выработать какой-то оптимальный вариант.

[свернуть]

[Кубик]

Зомби. Просто Зомби пишет:

bavv пишет:
Будто в замедленном режиме просматриваем кино о совершении
принципиальной
стратегической ошибки, сулящей соответствующие неэф-ные
траты.
С участием в
главных ролях.. И с возможностью лишь в.. экран..
помидоры кидать, семечки
щёлкать и свистеть.
)

"Если вас насилуют..." (С) народная мудрость

Давно уж сказано:
"Як все уже було готово,
   Тогді якийсь їх филозоп
   Хотів сказать надгробне слово,
   Та збився і почухав лоб;
   Сказав: «Се мертвий і не дишеть,
   Не видить, то єсть і не слишить,
   Єй, єй! уви! Он мертв, амінь!»
   Народ від річі умилився,
   І гірко-гірко прослезився,
   І мурмотав: «Паноче, згинь»."
(С) Котляревский "Энеида"

[Виктор191046]

Похоже, как в басне:" А вы друзья, как не садитесь......"

[АниКей]

У Роскосмоса хотят отобрать хозяйственную деятельность
             Управленческая роль Федерального космического агентства обсуждалась сегодня членами экспертного совета при Правительстве РФ             

В понедельник у министра РФ Михаила Абызова состоялось совещание по вопросу «О рассмотрении предложений по совершенствованию системы управления организациями ракетно-космической отрасли».
                                                                                                                         

                                                                                     Михаил Абызов
                                                                                                                                   
                         
                      
Роскосмос, объединяющий в себе стратегические и хозяйственные функции, по мнению большинства членов совета становится весьма неповоротливой системой. Об этом в частности говорят не совсем удовлетворительные результаты его деятельности в последнее время. В связи с этим экспертный совет, собранный под эгидой Открытого правительства, предложил следующее: сохранить федеральное космическое агентство в качестве разработчика стратегии развития космической отрасли, владельца всей инфраструктуры отрасли, а также главного заказчика. Что же касается хозяйственной функции, связанной с перераспределением средств между отраслевыми предприятиями и частными структурами, ее предложено передать в руки крупного холдинга, который может быть создан в ближайшее время.
В течение ближайших двух недель данные предложения обсудят на заседании Правительства РФ.

http://www.mk.ru/print/articles/827500-u-roskosmosa-hotyat-otobrat-hozyaystvennuyu-deyatelnost.html

[Veganin]

Люди работают в поте лица, стремясь обустроить Россию в отдельно взятой отрасли  

[АниКей]

"Открытое правительство" ищет пути к Роскосмосу
19.03.2013. © Коммерсант | Реформы
Как стало известно, член экспертного совета при правительстве Сергей Недорослев направил письмо главе Федерального космического агентства (Роскосмос) Владимиру Поповкину, в котором вновь предложил вывести предприятия космической промышленности из-под агентства и передать их в специально созданное ОАО «Космопром». Это последняя попытка «Открытого правительства» повлиять на ситуацию: в ноябре 2012 года вице-премьер Дмитрий Рогозин подобное предложение отклонил. В военно-промышленной комиссии отмечают, что в правительстве уже одобрен другой вариант реформы отрасли.
В письме на имя Владимира Поповкина господин Недорослев утверждает, что «дальнейшее развитие ракетно-космической отрасли невозможно с неэффективным управлением разрозненными предприятиями». Он предлагает «консолидировать производственные активы отрасли под единым управлением», а также «осуществить вывод управления хозяйственной деятельностью предприятий отрасли из-под прямого подчинения» Роскосмоса. В качестве успешных примеров он приводит ряд предприятий военно-промышленного комплекса: ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация», ОАО «Оборонпром», ОАО «Корпорация ,,Тактическое ракетное вооружение"». "Экспертами предлагается модель управления отраслью с сохранением федерального органа исполнительной власти — Роскосмоса и консолидированными в ОАО под единым управлением предприятиями-холдингами, которые впоследствии могут быть преобразованы в несколько публичных компаний«,— говорится в документе.
Данная модель, по словам экспертов, позволит решить ряд проблем: совмещение вопросов, относящихся к компетенции Роскосмоса (фундаментальная наука, управление программами, инфраструктурой, перспективными исследованиями), внутренний конфликт из-за совмещения стратегических, оперативных и контрольных функций в одних руках. Кроме того, совместно с созданием «Космопрома» Роскосмос предлагается переименовать в Космическое агентство РФ. Рассмотрение этой идеи господин Недорослев попросил включить в ближайшее заседание военно-промышленной комиссии при участии Дмитрия Рогозина.
Это не первая попытка экспертного совета при правительстве отстоять разработанный им план реструктуризации отрасли. Так, в декабре 2012 года члены совета предлагали сохранить Роскосмосу функции планирующего и координирующего органа, но с ограничением его участия в размещении госзаказа. Однако Дмитрий Рогозин эту идею не поддержал (см. «Ъ» от 27 ноября 2012 года). Тем не менее вчера вариант создания ОАО «Космопром» вновь обсуждался на заседании экспертного совета при правительстве РФ.
«Если в структуре есть разделение, значит, есть и ответственность: у одного — заказать, у другого — исполнить,— заявил начальник управления имущественных отношений Роскосмоса Игорь Зубков.— Мы и сейчас можем заказать изделие либо у нашей промышленности, либо купить на рынке». «Мифом» он назвал идею привлечения в космический сектор частного бизнеса, приведя в пример ситуацию с корпорацией «Энергия», где государство имеет только 38%, а корпорация — многомиллионные долги. «Мы готовы привлекать частный бизнес, но кто захочет построить ракету? Вложить туда $1,5-2 млрд?» — заявил господин Зубков. Еще одним минусом разделения функций Роскосмоса он назвал ситуацию с сотрудниками. По его словам, непонятно, как будет коррелироваться зарплата в акционерном обществе и в агентстве, вследствие чего у последнего может усложниться кадровый вопрос.
«Эксперты в ходе работы высказали много интересных идей,— отмечает собеседник ,,Ъ" в военно-промышленной комиссии при правительстве.— Однако создание ОАО ,,Космопром" и урезание функций Роскосмоса сейчас уже не рассматривается, между нами и ведомством достигнуты другие договоренности». Сейчас, по его словам, основным является вариант, при котором Роскосмос сохранит статус федерального агентства, но получит расширенные возможности по управлению акционерными обществами. Как ожидается, решение о подобной реструктуризации будет принято уже в апреле этого года.

[АниКей]

 http://ria.ru/science/20130319/927923745-print.html 
Предложения по реформе космической отрасли поступят до конца марта
11:32 19.03.2013
По словам Рогозина, уже проделана большая работа по выбору оптимальных вариантов реструктуризации этой отрасли, однако единой консолидированной позиции внутри рабочей группы выработать пока не удалось.


 
МОСКВА, 19 мар — РИА Новости. Рабочая группа, занятая выработкой предложений по реформированию российской ракетно-космической отрасли, внесет свои предложения в правительство до конца марта, сообщил во вторник вице-премьер РФ Дмитрий Рогозин.
"В соответствии с поручением председателя правительства итоговые предложения по реформированию ракетно-космической промышленности будут представлены в конце этого месяца", — сказал он на совещании по совершенствованию системы управления организациями ракетно-космической отрасли в Москве.
По словам Рогозина, уже проделана большая работа по выбору оптимальных вариантов реструктуризации этой отрасли, однако единой консолидированной позиции внутри рабочей группы выработать пока не удалось.
"Приняв за исходную точку инициативы Федерального космического агентства по реорганизации космической промышленности, рабочая группа подготовила целый ряд моделей управления отраслью", — добавил вице-премьер.
Он напомнил, что в состав рабочей группы вошли представители Роскосмоса, военно-промышленной комиссии при правительстве РФ, заинтересованных министерств, а также науки и бизнеса.
Рогозин подчеркнул, что необходимо как можно быстрее выработать единую позицию для доклада председателю правительства РФ. "А правительство РФ уже определиться с той моделью организации космической отрасли, которую сочтет наиболее оптимальной, соответствующей и бюджетным возможностям и нашим взглядам на перспективы развития космической деятельности страны", — отметил вице-премьер.
"Нам надо хорошо поработать эти дни. Я скажу крамольную мысль: даже если мы в чем-то и ошибемся на первом этапе, это все равно будет лучше, чем сохранять сложившуюся ситуацию, когда все ходят, думают, разброд и шатание. Нам надо закруглять все дискуссии и принимать решения", — отметил Рогозин.