Итоги года (космические)

[Sharicoff]

Lost In Space: 8 Biggest Space Misfires of 2010

http://www.space.com/news/8-biggest-space-misfires-in-2010-101230.html

[Salo]

http://www.makeyev.ru/gazeta/12-2010.zip

Владимир Дегтярь: «Предприятию –стабильных заказов, мира и процветания»[/size]
Елена Контарева

Владимир Григорьевич, близится к  завершению 2010  год. Как бы Вы охарактеризовали его итоги в целом?

Как и в прежние годы, приоритетными направлениями деятельности предприятия в 2010 г. были: безусловное выполнение работ по государственному оборонному заказу, увеличение объема выполняемых работ относительно 2009 г., реализация инвестиционной программы, подбор и расстановка кадров в обеспечение поставленных задач.
Если говорить языком цифр, то общий объем работ, который мы должны выполнить до конца года, на 20% превзойдет объем 2009 года. Мы приняли на работу более 200 человек, включая молодых специалистов, среднемесячная заработная плата производственного персонала составляет около 29 тыс. рублей. Необходимо отметить, что план по номенклатуре заказов также будет выполнен. Несмотря на последствия кризиса, который затронул и «оборонку», предприятие уверенно смотрит в будущее.

ОАО «ГРЦ Макеева» в  2009г. завершило процедуру создания холдинга. Как сегодня выстраивается взаимодействие предприятий, входящих в холдинг?

В 2010  г. в  интегрированной структуре ОАО «ГРЦ Макеева» начато построение многоуровневой системы корпоративного управления,
что предполагает последовательное взаимодействие всех органов управления предприятий холдинга — от общего собрания акционеров головного общества до исполнительных органов дочерних обществ. Такая хорошо отлаженная система позволит ОАО «ГРЦ Макеева» эффективно координировать деятельность дочерних обществ, обеспечивая при этом интересы всех заинтересованных сторон.
Создаваемая модель корпоративного управления позволит оптимально распределить функции между общим собранием акционеров, советом директоров и исполнительными органами как головного общества, так и дочерних обществ. Корпоративные процедуры не должны затруднять менеджменту дочерних обществ осуществлять текущее руководство предприятия.
В рамках принятого подхода были проведены и продолжают проводиться следующие мероприятия. Осуществлено формирование советов директоров, ревизионных комиссий дочерних обществ с учетом доли участия в уставном капитале головного общества. Установлен регламент подготовки и согласования позиций представителей головного общества в органах управления дочерними обществами на основе предварительного рассмотрения материалов, которые предоставляют дочерние общества к заседаниям советов директоров, общим собраниям акционеров, в том числе годовые отчеты обществ.
На сегодняшний день внесены изменения в  уставы дочерних обществ в части перераспределения полномочий между советом директоров  (расширены) и единоличным исполнительным органом  (сужены) с целью установления эффективного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ.
Мы начали работу по  разработке и утверждению внутрикорпоративных документов, которые устанавливают порядок взаимоотношений между основным и дочерними обществами интегрированной структуры для осуществления и совершенствования процесса корпоративного управления.
Подготовлены и утверждены положения о советах директоров и ревизионных комиссиях дочерних обществ, ведется работа по созданию специализированных комитетов советов директоров дочерних обществ, разработке и утверждению Положений о специализированных комитетах — по аудиту, стратегическому планированию, кадрам и вознаграждениям, а также по формированию и реализации мероприятий по организации работ специализированных комитетов и определению порядка их взаимодействия. В соответствии с предложениями Росимущества вводятся должности корпоративных секретарей в  дочерних обществах, осуществляется подготовка и обмен документами для
составления сводной бухгалтерской отчетности холдинга, осуществляется контроль за своевременным полным раскрытием дочерними обществами информации о своей деятельности.
В переходный период формирования и постановки указанных механизмов корпоративного управления с целью принятия совместных управленческих решений не реже, чем два раза в год, проводятся совещания руководителей предприятий, входящих в интегрированную структуру ОАО «ГРЦ Макеева». В 2010 г. такие совещания проходили в Миассе в январе и ноябре. Эта практика будет продолжена и в дальнейшем.

Какие основные задачи как руководитель создавшейся интегрированной структуры Вы выводите сегодня в приоритет? На что в будущем году будет ориентирована работа холдинга?

Основными задачами вновь созданной структуры является построение и отладка многоуровневой системы корпоративного управления, о чем я уже говорил. В части производственных дел — это безусловное выполнение государственной программы вооружений (ГПВ) 2010–2020гг., государственного оборонного заказа (ГОЗ) 2011–2013гг., федеральной космической программы (ФКП). Во главу угла, как и прежде, мы ставим качество наших разработок на  всех этапах жизненного цикла — проектирование, разработка, отработка, летные испытания, серийное изготовление, эксплуатация, авторский надзор. Хочу обратить внимание на то, что наши разработки должны отвечать современным требованиям на основе отработанных технологий и оригинальных технических решений с целью поддержания стратегического паритета с минимальными затратами.
Локальные же задачи каждого предприятия интегрированной структуры решаются в рамках ежегодно разрабатываемых программ и финансовых планов. Одним из важных приоритетов для руководства холдинга и каждого предприятия является осуществление технического перевооружения предприятий, входящих в  структуру ОАО «ГРЦ Макеева» в соответствии с параметрами ФЦП «Развитие ОПК Российской Федерации на период до 2020 года».

В 2010г. был проведен целый ряд успешных пусков «Синевы», а также ракет на подтверждение сроков эксплуатации. Какую оценку этим работам дает Министерство обороны и руководство страны?

Действительно, в 2010 г. было обеспечено проведение пусков баллистических ракет «Синева» и других ракет северо-западной и северо-восточной группировок морских стратегических ядерных сил страны. Назначение и задачи каждого пуска были разные.
От контрольно-серийных испытаний до подтверждения продления сроков эксплуатации. Кроме того, были выполнены пуски по различным траекториям с целью повышения боевой эффективности баллистических ракет, а также пуски по подтверждению работоспособности вновь изготовленного боевого оснащения.
4 марта 2010 г. — «Синева» (Баренцево море — полигон «Кура», ракетный подводный крейсер стратегического назначения (РПК СН) «Тула»); 6 августа 2010 г. — «Синева»+ РСМ-54У (залп) (Баренцево море — полигон «Кура», РПК СН «Брянск»); 28 октября 2010 г. — РСМ-54У (Баренцево море — полигон «Кура», РПК СН «Брянск»); 28 октября 2010 г. — РСМ-50 (Тихий океан — полигон «Чижа», РПК СН «Георгий Победоносец»). Две стрельбы проходили в рамках командно-штабных учений под руководством Верховного Главнокомандующего Дмитрия Медведева.
У руководства страны и руководства Минобороны проведенные пуски получили самую высокую оценку, и не только за отличную организацию взаимодействия боевых ракетоносцев, кораблей обеспечения, авиации, системы «Глонасс», но и за точность попадания боевых блоков в цель.

В связи с этим, предполагается ли усиление стратегических позиций ОАО «ГРЦ Макеева»?

Безусловно. Проведенные стрельбы показали, что качество разработок и серийное изготовление ракет находятся на высоком техническом уровне. Кроме того, мы продемонстрировали качество и высокую надежность ракет, сроки службы которых продлены в рамках работ по ОКР «Пакт».
В обеспечение реализации повышения боевой эффективности ракетно-ядерного потенциала РФ выполняется ряд ОКР, поддержанные руководством Министерства обороны.
Сегодня мы активно участвуем в разработке РН «Русь-М» среднего класса повышенной грузоподъемности нового поколения для космодрома «Восточный».
В интервью всего не перечислить, однако хотел бы заметить, что за результатами деятельности ОАО «ГРЦ Макеева» наблюдают не только в нашей стране, но и за рубежом.
На протяжении более 15 лет ГРЦ сотрудничает с международными космическими агентствами ряда стран. Близится к завершению работа по повышению надежности и безопасности ракеты VLS-1 в интересах республики Бразилия. Впереди большая и интересная работа по разработке эскизного проекта ракетного комплекса VLS-ALFA для выведения космических аппаратов с космодрома «Алькантара». На финальной стадии работа по европейскому исследовательскому аппарату «Эксперт». Здесь необходимо отметить, что иностранные заказчики впустую тратить деньги не будут. Отсюда вывод: нам доверяют не только на внутреннем, но и на международном рынках космических услуг и технологий. А это – главное в нашей работе.

Не так давно Вы вернулись из поездки в США, где принимали участие в Саммите ведущих мировых космических агентств. Как Вы оцениваете перспективы предприятия по сотрудничеству в области астероидной безопасности, а также участие в проекте глобальной системы аэрокосмического мониторинга? Будут ли в ближайшее время в этих направлениях сделаны практические шаги?

Уникальность этого события — Саммита глав космических агентств — в качественно новом уровне взаимодействия мирового сообщества в области освоения и использования космического пространства для решения глобальных проблем человечества. В итоговой декларации Саммита говорится: «Принимая во внимание значительную роль использования космических технологий для всех стадий борьбы с чрезвычайными ситуациями и различные инициативы, предпринимаемые национальными, региональными и международными организациями, а также пробелы в современных наблюдательных системах и методах прогноза, нам следует усилить национальный, региональный и международный уровень связей между заинтересованными кругами, включая государственные и негосударственные агентства по предотвращению чрезвычайных ситуаций».
Наше предприятие приняло активное участие в подготовке материалов Саммита, предложив концепцию системы астероидно-кометной безопасности Земли, которая разрабатывается в ОАО «ГРЦ Макеева» в течение ряда лет. Наши предложения содержатся в отчете Международной академии астронавтики и  нашли отражение в итоговых документах Саммита. Как подчеркнул в своем выступлении глава Роскосмоса А. Перминов, «важный аспект космической деятельности, имеющий глобальный характер и требующий активной совместной работы, — предупреждение и противостояние астероидно-кометной опасности, грозящей нам разрушительными бедствиями планетарного масштаба».
Практические шаги в этом направлении уже предприняты международным сообществом. Еврокомиссией объявлен конкурс на выполнение научно-исследовательских работ по широкому кругу проблем, связанных с обеспечением астероидно-кометной безопасности Земли.
Мы участвуем в конкурсе совместно с российскими и иностранными коллегами. Проект  IGMAS — создание глобальной системы аэрокосмического мониторинга с целью предупреждения природных катастроф — также обсуждался на Саммите и получил одобрение глав космических агентств.
Для реализации проекта создан Международный комитет во главе с руководителем Федерального космического агентства А. Н. Перминовым.
Мы являемся полноправными участниками проекта IGMAS, что закреплено Меморандумом о сотрудничестве и работой на постоянной основе в Международном комитете по реализации проекта IGMAS.

ГРЦ продолжает активно проводить международную политику и по ряду других перспективных космических программ. Что ожидает предприятие в 2011 году?

Наши специалисты оказывают содействие бразильской стороне в повышении над

[АниКей]

Кто в космосе хозяин[/size]
Дата публикации: 28-12-2010
http://inoforum.ru/inostrannaya_pressa/kto_v_kosmose_hozyain/

[ааа]

Кто в космосе хозяин[/size]
Дата публикации: 28-12-2010
http://inoforum.ru/inostrannaya_pressa/kto_v_kosmose_hozyain/

Ужоснах!!!!
Самый журноламерский итог года!
Надо ему какой-нибудь приз выдать.

Примерно через 5-7 лет, при сохранении нынешних тенденций, придётся на деле столкнуться с частичным сворачиванием проектов по дальнему и среднему космосу. Доля РФ в пилотируемой космонавтике упадёт вдвое. Целыми блоками начнутся проблемы со спутниковыми группировками: метеорологическими, спутниками связи и навигации. Система ГЛОНАСС, если и будет активирована полностью, в чём можно усомниться, будет представлять подобие GPS на 1991 год.

Во настрадал, Предсказамус!

[instml]

Там даже ракеты 2010 года неправильно сосчитали)

[Yra Napr]

Что-то у Анатолия все больше красного на картинке  

http://www.russianspaceweb.com/2010.html

[Chilik]

Что-то у Анатолия все больше красного на картинке  

Это не у Анатолия, Анатолий - лишь зеркало.

[Вован]

Что-то у Анатолия все больше красного на картинке  

http://www.russianspaceweb.com/2010.html

Много зеленого у РН Союз. :cry:

[АниКей]

Нина Кузьмина http://www.gosbook.ru/node/12918
17 Декабря, 2010 - 18:45
Космические технологии и телекоммуникации: итоги года[/size]

ГосБук продолжает публиковать материалы «Отчета о результатах деятельности рабочих групп Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России», в котором, в том числе, описываются результаты работы Комиссии в сфере космических технологий и телекоммуникаций. Направление, судя по документу, развивалось активнее всех прочих – в его рамках реализуется 9 проектов.

Первый из них - проект «Создание системы экстренного реагирования при авариях ЭРА-ГЛОНАСС на базе многофункциональных приемных устройств отечественного производства». В соответствии с картой проекта выполняются мероприятия по завершению эскизного проектирования системы ЭРА-ГЛОНАСС, которые позволят качественно осуществить комплексное макетирование сети передачи данных и разработать действующих макет единой навигационно-информационной платформы.

Основной социально-экономический эффект проекта связан со снижением последствий травматизма и смертности в следствие ДТП, что обеспечивается получением точной и современной информации о месте, времени и масштабе ДТП заинтересованными сторонами, снижением ущерба экологии благодаря ускорению начала работ по ликвидации последствий и сокращению времени их выполнения. повышением безопасности пассажирских перевозок и перевозки опасных грузов.

Второй проект обозначен как «Создание системы слежения и мониторинга подвижных объектов». В соответствии с картой проекта выполняются мероприятия, которые позволят создать автоматическую идентификационную систему – навигационную систему, которая построена на основе интеграции систем связи, навигации, устройств отображения и обеспечивает автоматический обмен, в первую очередь судовыми данными, между судами, а также судами и береговыми центрами для решения задач по предупреждению столкновений судов и повышению безопасности судоходства во всех морских районах.

Также реализуется проект «Создание интеллектуальных систем мониторинга и контроля состояния технически сложных объектов». В соответствии с картой проекта выполняются мероприятия, направленные на устранение отставания Российской Федерации в области средств контроля, диагностики, и мониторинга технического состояния, как разрабатываемых, так и эксплуатируемых объектов ракетно-космической техники и наземной инфраструктуры.

Четвертым является проект «Создание транспортно-энергетического модуля на основе ядерной энергодвигательной установки мегаваттного класса». В соответствии с картой проекта в 2010 году проработан проектный облик изделия в целом и его ключевых систем, представлен единый сквозной план их создания и отработки, а также меры по обеспечению ядерной и радиационной безопасности при эксплуатации транспортно-энергетического модуля. Полученные результаты предназначены и будут использованы в 2011-2012 годах при эскизном проектировании транспортно-энергетического модуля на основе ядерной энергодвигательной установки магаваттного класса – принципиально нового транспортного средства в космосе с уникальными технико-экономическими показателями.

Пятым проектом является «Модернизация сети телерадиовещания Российской Федерации для перехода к цифровому формату вещания». В настоящее время в рамках реализации проекта выполняются работы по строительству сети цифровой наземной эфирной трансляции в 12 регионах Российской Федерации (Республика Алтай, Республика Бурятия, Республика Тыва, Республика Хакасия, Алтайский край, Забайкальский край, Камчатский край, Приморский край, Хабаровский край, Амурская область, Сахалинская область, Еврейская автономная область), создание 22 центров, обеспечивающих прием каналов со спутников и из местных студий, их обработку, формирование и последующую доставку пакета каналов на цифровые эфирные передатчики данного региона, по созданию космических аппаратов «Экспресс-АМ5», «Экспресс-АМ6». Проведены обследования, инженерные изыскания и разработана проектная документация на 924 объектах связи. Начаты строительно-монтажные работы в г. Санкт-Петербург, Калининградской и Ленинградской областях, а также выполнены в полном объеме работы по поставке цифрового телевизионного передатчика 30 радиочастотного канала стандарта вещания DVB-T мощностью 10кВт в г. Москва и Московской области (осуществляется цифровое вещание в тестовом режиме). Осуществлен мониторинг потребностей региональных радиотелевизионных передающих центров в контрольно-измерительном оборудовании. Проведен анализ полученных данных. Подготовлены проекты технических требований к контрольно-измерительному оборудованию.

Шестой проект посвящен доступному Интернету - «Обеспечение высокоскоростного широкополосного доступа к ресурсам информационных сетей, т.ч. сети Интернет». В результате проведенных работ в данном диапазоне радиочастот был обеспечен необходимый радиочастотный ресурс в 40 регионах Российской Федерации, по которым в феврале-марте 2010 года проведены конкурсы на право получения лицензий на оказание услуг беспроводного широкополосного доступа. Победителем в 38 регионах конкурсная комиссия признала ОАО «Ростелеком», в Чеченской Республике – ЗАО «Вайнах-Телеком» и в Томской области – ОАО «Сибирьтелеком». В условия конкурса на право получения лицензий на оказание услуг связи в сетях мобильного беспроводного доступа в диапазоне 2,3-2,4 ГГц, а также в соответствующие лицензии победителей конкурсов в 40 регионах Российской Федерации, внесены требования по обязательному использованию радиоэлектронных средств отечественного производства. Минпромторгу России совместно с Минэкономразвития России поручено доработать параметры, в соответствии со значениями которых оборудованию, может быть присвоен статус телекоммуникационного оборудования российского происхождения, а также порядок присвоения телекоммуникационному оборудованию данного статуса.

Седьмой проект - «Создание опытной зоны оптических магистралей повышенной пропускной способности с последующим их применением в масштабах страны». К 2010 году компанией ООО «Т8» инсталлировано и обслуживается более 28000 км магистральных DWDM сетей. Данные проекты выполнены на основе аппаратуры DWDM «ПУСК» первого поколения (оптимизирована для передачи 8-16 DWDM каналов на большие расстояния) отечественного производства компании ООО НТО «ИРЭ-Полюс».

Пилотным проектом предусматривалась установка оборудования DWDM «ПУСК» на участках сети ОАО «Ростелеком»: Гжель – Жуковский в Центральном федеральном округе и Мокшан – Пенза в Приволжском федеральном округе. В проекте использовалась модификация аппаратуры «ПУСК» на 40 оптических волн (DWDM каналов). При передаче на каждой длине волны оптического сигнала со скоростью 10 Гбит/с будет реализована пропускная способность волокна 400 Гбит/с. При этом суммарная пропускная способность линии (на многоволоконном оптическом кабеле) может достигать десятков терабит в секунду. При опытной эксплуатации пилотной зоны, в соответствии с требованиями ОАО «Ростелеком» существенно модифицирована система управления оборудованием DWDM «ПУСК». В настоящее время пилотный проект успешно реализован. Объекты пилотной зоны введены в эксплуатацию. Проект реализовывался за счёт средств операторов связи. В настоящее время проводится разработка модификации оборудования DWDM «ПУСК», позволяющей на каждой длине волны передавать оптический сигнал со скоростью 40 Гбит/с.

Восьмой проект предусматривает техническую модернизацию узлов связи - «Замена устаревших телефонных станций современными программными устройствами коммутации». Пилотным проектом предусматривалось внедрение централизованной сервисной платформы во всех 15-ти филиалах ОАО «ЦентрТелеком». В настоящее время оборудование Softswitch на сети связи ОАО «ЦентрТелеком» введено в эксплуатацию. Проект реализовывался без привлечения бюджетных средств.

Перспективные планы по внедрению комплекса РТУ ООО «МФИ Софт» на сетях ОАО «Связьинвест» на 2010-2011 годы:

    * развертывание на сетях группы компаний ОАО «Связьинвест» централизованных платформ по аналогии с реализованными проектов ОАО «ЦентрТелеком»;
    * развертывание конвергентных сервисных платформ на базе РТУ для предоставления широкого спектра сервисов, унифицированных для абонентов фиксированной и подвижной радиотелефонной связи;
    * организация на базе РТУ узлов сети на основе IP для развития мультисервисных сетей с расширенным перечнем инновационных сервисов и услуг связи.

Девятый проект – «Обеспечение высокоскоростного доступа к информационным сетям через системы спутниковой связи». Заказчиком-координатором проекта определено ФГУП «Космическая связь». ФГУП «Космическая связь» совместно с другими участниками проекта разработано «Задание на разработку системного проекта» и «Ведомость распределения работ». Наработанные ФГУП «Космическая связь» материалы были переданы в ФГУП НИИР для использования при разработке системного проекта. В соответствии с результатами системного проектирования в карту проекта внесены изменения. Для ускорения начала представления услуг создание системы разделено на два этапа (пусковых комплекса, ПК). Первый ПК создается на базе ресурса строящихся КА ФГУП «Космическая связь» «Экспресс АМ5 и АМ6». Второй ПК создается на базе новых КА с бортовым ретрансляционным комплексом. Начало предоставление услуг связи – с 2013 года (1ПК). КА космического сегмента обеспечивают покрытие всей территории Российской Федерации. В настоящее время ФГУП «Космическая связь» приступает к реализации мероприятий проекта по международно-правовой защите частотных присвоений и орбитальных позиций космических аппаратов, техническому проектированию (Разработка эскизного проекта космического аппарата с бортовым ретрансляционным комплексом Ка-диапазона, разработка проектной документации на центральные земные станции и наземную инфраструктуру) и изготовлению изделий комплекса (Закупка электронной компонентной базы, изготовление наземной аппаратуры, отладка программного обеспечения, изготовление наземного комплекса управления и создание наземной инфраструктуры). По состоянию на конец ноября 2010 года, ФГУП «Космическая связь» заключены договоры на общую сумму 493 817 674,46 рублей; в стадии подписания находятся 4 договора на сумму 8 668 137,81 рублей.

Согласно «Перечню ключевых событий проектов Комиссии при Президенте по модернизации и технологическому развитию экономики России, состоявшихся в 2010 году», который также имеется в распоряжении редакции, по проектам удалось сделать следующее.

В марте нынешнего года разработан системный проект российской системы высокоскоростного спутникового доступа.

В ноябре завершена разработка конструкторской документации и начато строительство антенных систем на центральных космических станциях «Дубна», «Медвежьи Озера», «Хабаровск».

В сентябре создан макет персонального радиобуя для обеспечения передачи сигналов бедствия через систему КОСПАС-САРСАТ , в декабре 2010 года планируется изготовление экспериментальных образцов радиобуев в количестве 10 штук.

В сентябре выпущены конструктивно-компоновочные схемы реакторной установки, ядерной энергодвигательной установки и транспортно- энергетического модуля.

[Salo]

http://www.rian.ru/science/20110111/320201779.html

Минувший год был самым "неурожайным" на новые спутники Земли[/size]

17:35 11/01/2011

МОСКВА, 11 янв - РИА Новости. Спутников для съемки Земли из космоса в 2010 году было запущено меньше всего за последние пять лет, говорится в аналитическом обзоре, подготовленном заместителем гендиректора компании "СканЭкс" Алексеем Кучейко.

По его словам, в 2010 году были запущены 14 гражданских, коммерческих и военных спутников съемки Земли. Вместе с тем, в 2011 году, как ожидается, будет запущено 23 спутника зондирования Земли.

В частности, были выведены на орбиту семь спутников с оптико-электронной аппаратурой съемки с разрешением от 1 до 5-10 метров, принадлежащих Китаю, Индии, США, России, Алжиру и Израилю.

Кроме того, были запущены четыре радиолокационных спутника (Германия, Италия, США и Китай) и три метеорологических (Китай, Южная Корея и США.)

По интенсивности запусков спутников с аппаратурой съемки Земли результаты 2010 года оказались самыми низкими за последние пять лет и соответствовали уровню 2000-2006 годов, когда запускалось 10-16 спутников в год.

Спад наступил после рекордного трехлетия: в 2007 году было запущено 19 спутников, в 2008 - 21 и 2009 - 22 спутника, отмечает эксперт.

В интересах разведки в 2010 году было выведено на орбиту семь аппаратов: у Китая - три, у США - два, Россия и Израиль - по одному. По два спутника двойного назначения запустили Индия и Италия. По два гражданских спутника получили Германия и Алжир.

Метеорологические аппараты запустили США, Южная Корея и Китай.

В целом 2010 год отличался наращиванием группировок разведывательных спутников.

"Очевидно, в условиях мирового экономического кризиса и политической нестабильности, ведущие космические державы уделяют первостепенное внимание развитию возможностей информационных систем контроля обстановки. Лидерство в этом направлении в 2010 году принадлежит Китаю и США", - отмечает эксперт.

При этом в лидеры по числу запущенных спутников съемки Земли в 2010 году вышел Китай (четыре спутника), за ним следуют США (три спутника).

В прошлые годы лидерство по числу запущенных КА принадлежало США (2009), Германии (2008) и Китаю (2007).

С учетом новых спутников к началу 2011 года самыми крупными национальными системами спутников зондирования Земли (без учета метеоспутников) обладают США (не менее 21 спутника), Китай (не менее 15), Германия (12 спутников) и Индия (11).

"На 2011 год запланированы запуски не менее 23 КА с аппаратурой съемки Земли различного назначения", - отмечается в обзоре.

[АниКей]

среда, 12 января 2011 года
18:20  //  Иван Чеберко
Владимир Нестеров: «При акционировании мы потеряем социальную инфраструктуру более чем на $1 млрд»[/size]
http://marker.ru/news/3248
 

 Генеральный директор крупнейшего российского предприятия ракетно-космической отрасли, ГКНПЦгосударственный космический научно-производственный центр имени Хруничева, Владимир Нестеров рассказал «Маркеру», почему его предприятию лучше остаться ФГУПом, за чей счет будет построена новая южнокорейская ракета и когда завершатся работы по созданию российской ракеты-носителя нового поколения «Ангара».

— Каким был 2010 год для вашего предприятия?

— Финансовые итоги пока подводить рано, они еще не подсчитаны. С точки зрения запусков мы в прошлом году побили собственный рекорд, осуществив 16 пусков.всего Россия осуществила 31 пуск Для сравнения: все американские компании произвели суммарно 15 пусков в прошлом году. Китайцы также осуществили 15 запусков. Если говорить о грузопотоке, а именно о выведении тонн полезной нагрузки на круговую орбиту, то в 2010 г. наши ракеты вывели 34% грузов. То есть каждый третий килограмм выведенной на орбиту полезной нагрузки запущен ракетами «Хруничева». От российского грузопотока на нас пришлось 74%. В плане производства мы создали 12 ракет «Протон» и 10 разгонных блоков. Мы второй год осуществляем интенсивное техническое перевооружение — сделали новейший цех для сборки ракет «Ангара». По оснащенности он первый — в России точно, а возможно, и в Европе.

— Как продвигается сам проект создания «Ангары»?

— Все идет в соответствии с планом: мы получили необходимое дополнительное финансирование и все, что намечали на 2010 г. по «Ангаре», полностью выполнили. Летные испытания новой ракеты намечены на 2013 г. Хотя, по сути, началом летных испытаний «Ангары» можно считать старты корейской ракеты  KSLV, осуществленные в 2009 и 2010 гг., так как первая ступень корейской ракеты — это универсальный ракетный модуль, созданный для «Ангары».

— Но оба запуска корейских ракет завершились авариями...

— Да, но нашей вины здесь нет. Во время первого пуска наша ступень отработала успешно, да и во втором пуске, по имеющейся у нас телеметрической информации, мы не нашли никаких дефектов в работе своего изделия.

— Вы планируете принять участие и в создании третьей корейской ракеты. Правда ли, что финансироваться работы будут российской стороной?

— К сожалению, правда. Договор составлен таким образом, что платить обязаны мы. И тут никуда не денешься: придется заплатить. Мы уже начали производство новой ракеты для Кореи. Но до окончательного заключения комиссии по итогам предыдущего неудачного пуска и принятии мер по устранению причин аварии мы третий пуск не планируем.

— Недавно вы сообщили, что все работы по производству ракеты-носителя легкого класса «Рокот» передаются на омское объединение «Полет». Вывод производства в регионы логичен, поскольку там вопрос с трудовыми ресурсами решается принципиально легче, чем в Москве. А что вы будете делать с освобождающимися площадями в столице?

— Те задачи, которые перед нами стоят, заставляют ракетно-космический завод в Москве работать на 170% от его мощности. Поэтому вся площадь здесь у нас задействована. В связи с увеличенными задачами у нас появился объем, который мы не можем переварить. И вот этот объем, который нам самим не по силам, мы отдаем на наши региональные предприятия. А про рабочую силу — это верно, в Москве ее не хватает. Поэтому мы вынуждены нанимать людей в других городах и привозить сюда. Сейчас у нас 600 человек приезжих работают, мы для них обустраиваем общежития на территории предприятия. Но в основном те, кто приезжают к нам, — как раз из тех городов, где находятся наши филиалы и куда мы передаем определенный объем. Они наберутся опыта и будут уже у себя, на своих предприятиях использовать полученные здесь навыки.

— Как и другим предприятиям ракетно-космической отрасли, «Хруничеву» предстоит стать акционерной компанией. Когда это произойдет?

— На 2011 г. в плане приватизации нас нет, и мне видится это правильным. Поскольку мы считаем, что ФГУП на сегодня — оптимальная форма существования такого предприятия, как центр имени Хруничева. Например, мы получаем государственные субсидии. Для акционерных компаний получение госсубсидий — это длительный и сложный процесс: нужно осуществлять дополнительную эмиссию акций. Это занимает примерно девять месяцев. В результате деньги, которые предприятие планирует получить от государства в начале I квартала, оно получает в начале IV. Так на практике реализуются те нормы, которые предписаны законом. Акционерное общество, кроме того, не имеет права иметь на балансе детские садики, летние лагеря, дом культуры, стадионы, спортивные объекты. А у нас это есть. Просто так все это взять и отдать — значит лишить сотрудников предприятия тех самых дополнительных возможностей, которые мы им сегодня предоставляем. При акционировании мы потеряем такого рода социальных объектов более чем на $1 млрд.

Плюс к тому у нас есть серьезные иностранные инвестиции, которые при акционировании также, согласно дейстующим законам, могут быть выведены из-под нашего непосредственного влияния. Например, компания  ILS, в которой нам принадлежит 83% акций. ILS для нас формирует международный портфель заказов на запуски — 60% заказов мы получаем через эту компанию. К примеру, около $600 млн в 2010 г. мы получили из-за рубежа благодаря участию ГКНПЦ в ILS.

— Однако линия государства сейчас — акционировать все предприятия. Какой выход для себя вы видите в данной ситуации?

— Мы видим выход в том, что крупные предприятия все-таки должны оставаться ФГУПами. В конфликт с государством космический центр, разумеется, вступать не будет. Если дадут команду — будем выполнять. Надо каким-то образом менять законодательную базу, чтобы она позволяла предприятию акционироваться без больших потерь.

—  Как раз сейчас Госдума рассматривает законопроект «Об особенностях управления и распоряжения имуществом и акциями организаций ракетно-космической промышленности». В нем речь идет об упрощении  ряда процедур, которые предприятия проходят при акционировании. В частности, об упрощении постановки земельных участков на государственный и кадастровый учет, регистрации прав на них. Вам поможет принятие этого законопроекта?

— Возможно. Ведь, прежде чем приватизироваться, ГКНПЦ обязан все свои здания перевести в госсобственность. И потом получить их в хозяйственное управление. То же самое мы должны сделать с землей. И вот возникают такие ситуации: на территории завода имеется здание 1936 г. постройки. На него нет документов вообще. Потому что тогда, в 1936 г., никто не думал, что эти документы кому-то потребуются. Тогда все было проще: Сталин распорядился создать какой-то объект — и вперед, выполнять приказ. Таких случаев много. То есть теперь нам все объекты приходится оформлять заново. Это стоит денег, а много мы на это тратить не можем. Ведь государство нам данные затраты при акционировании никак не компенсирует.

Поэтому все идет медленно, проблем с оформлением и регистрацией имущества очень много, к сожалению. Сильно напрягшись, мы сможем эту работу закончить не раньше, чем к концу 2011 г.

[АниКей]

Утомлённые без космоса [/size]
12 января 2011 21:24
http://www.ekhoplanet.ru/society_1956_9436

Сергей Переслегин Писатель, футуролог

За минувшее десятилетие ни Россия, ни США, ни другие космические державы не продемонстрировали сколько-нибудь качественного прорыва в освоении межпланетного пространства. Уверен, что это чревато деградацией человечества в целом.


Для России в ближайшие десять лет застой в космической экспансии опасен вдвойне, поскольку других сфер технологической активности, где мы смогли бы стать лучшими, почти не осталось.
Выходить в "лучшие" нашей стране необходимо.
Меня часто спрашивают: а какой вообще прагматический смысл в освоении космоса? Позвольте спросить в свою очередь: а каков был смысл в создании Сикстинской капеллы?
Если вы окунётесь в реалии XVI века, то обнаружите, что Папа Римский продолжал практику по продаже индульгенций, - причём понимая, что делать этого нельзя ни прагматически, ни догматически, - потому что ему нужны были огромные средства на Ватиканский дворец, который тогда строился, и на эту самую капеллу, на богословие, запечатлённое в камне.
А ведь Ватиканский дворец в эту эпоху стоил дороже в сопоставимых ценах, чем лунная экспедиция в наши дни.
Остановка космической экспансии может быть губительной для человечества в целом и для России в частности. Это не только моё мнение. В последние годы мне пришлось не раз беседовать с философами Украины, где осталось много ведущих предприятий космической отрасли, с политиками Казахстана, где находится Байконур, с российскими специалистами. Все они думают точно так же.
Нам необходимо ответить на вызов со стороны космоса. Этот вызов стар, как мир, он ровесник нашей цивилизации. Ещё когда человек впервые поднял голову и увидел звёзды, он осознал, что время его жизни ограничено, а пространство, которое ему нужно освоить, бесконечно. Это противоречие между Пространством и Временем, собственно, и стало парадоксальным фактором развития, катализатором для цивилизации.
Современные космические исследования - очередной и исторически последний шаг в решении этой задачи. Последняя, может быть, возможность стимулировать развитие - научное, технологическое, социальное. У нас есть этот шанс. Мы можем его игнорировать, но в этом случае история нас не простит и осудит. А страны и нации, которые осудила история, второго шанса не получают. Остановка смертельна. Принцип здесь простой: либо вы развиваетесь, либо деградируете, либо стагнируете.
В деградации мало хорошего, но стагнация даже хуже. В начале XXI века человечество замерло перед угрозой стагнации идей, экономики, культуры. Отвести такую угрозу можно, только выйдя за пределы тех смыслов, которые мы наработали, только расширив освоенное цивилизационное пространство.
Такой выход может обеспечить только межпланетная экспансия. Нужен подвиг такого же масштаба, который был совершен в космонавтике советскими людьми и американцами в 60-е годы прошлого века.
Тогда развитие космонавтики приостановилось, потому что мы не представляли себе, что в космосе может быть что-то ценное, мы не видели "приза". Луна оказалась безжизненной и геологически мёртвой и призом явно не являлась. Скоро стало понятно, что и Марс - не приз. Высадка на Венеру до сих пор находится вне сферы возможного.
Однако сегодня у нас появились цели в системе Сатурна. Благодаря американцам мы выяснили, что там происходит нечто непонятное и интересное: система Сатурна является достойным для исследования объектом. Очень может быть, что там, на спутниках Сатурна, есть жизнь, основанная на других, неземных биологических принципах. А этот факт, если он будет доказан, явится для землян важнейшим фактором для понимания того, что же такое жизнь вообще, и станет основой для фантастического дальнейшего развития - к примеру, биотехнологий. Мы сможем отойти от традиционной концепции: "жизнь - это способ существования белковых тел". Получив базу для сравнения, мы решим массу ключевых вопросов научного знания. И не только в биологическом, но и в философском, и даже в теологическом смысле.
Моя любимая тема - геотектоника плит. Само по себе обоснованное предположение, а тем более подтверждённый прямыми измерениями факт, что плиты двигаются не только на Земле, но и на каких-то других астрономических телах во Вселенной, есть важнейший результат для геологов. А если, напротив, мы выясним, что больше нигде нет структур разломов и что наша планета в этом отношении совершенно уникальна, это вообще станет переворотом в глобальных представлениях биологов, геологов и философов о природе.
Очевидно, что для решения подобных масштабных задач космонавтике нужна новая техническая база, а не та, разработанная ещё в 1960-х годах, которой мы до сих пор пользуемся. Нужен космический корабль с ядерным приводом, проектирование которого в Советском Союзе началось в далёком 1959 году. Создание ядерного аппарата даст огромный толчок развитию самих ядерных технологий, а это - дорога к решению земных энергетических проблем. Лишний шанс для развития и процветания, который мы получим с помощью дальних космических исследований.
Само собой, есть у космонавтики и явная политическая составляющая, однако уже не совсем такая, как в период её зарождения. Когда-то во времена холодной войны на вызов внешнего мира, космоса ответили две страны - СССР и США, стремившиеся показать, кто из них лучше, мощнее, перспективнее. Советский Союз в 1957-1961 годах использовал шанс стать сверхдержавой, отправив первым спутник и человека в космос. США сделали решающий шаг в 1969-м: высадив астронавтов на Луне, они создали современный униполярный мир.
Когда сегодня мы задаёмся вопросом, в какие средства это обошлось, может быть, стоит подумать над другим: а какова вообще цена господства над умами, душами, цена того, что называется онтологическим превосходством, которое мы получили в начале 1960-х, а США - в конце того же десятилетия?
С некоторых пор такое превосходство человечество стало измерять обыкновенными деньгами. Однако всегда существовало понятие "капитализации территорий".
Территория столицы сверхдержавы, скажем, стоит дороже, чем "всего лишь" территория столицы страны рангом пониже. И,подсчитывая со вздохами, сколько мы "ухнули" в космос, неплохо бы выяснить, сколько мы от него в смысле капитализации в своё время получили.
СССР всегда был не очень развитой страной, но был в истории момент, когда наша страна стоила безумно дорого, потому что она умела то, чего не умели другие. А вот когда она перестала доказывать свои возможности, цена территории нашей страны сильно упала. И сегодня формула нашего возрождения проста: хотите иметь богатую и сильную Россию - пусть она поставит свой флаг там, где других флагов ещё не было. Это и есть вопрос конверсии космических исследований в политические преимущества. Сегодня мы пытаемся быть сильными, продавая нефть. Продавать нефть можно долго, но потом, как говорится, деньги кончатся, а позор останется.
Продавая нефть, мы продаём прошлое, а вкладываясь в космос, покупаем будущее.
Неотвратимо надвигается 12 апреля 2011 года, пятидесятилетие первого пилотируемого космического полёта. Поскольку это поистине историческое событие состоялось в СССР, то юридическим правопреемником той победы является Россия, а реальными правопреемниками ещё и Украина с Казахстаном. Три крупных осколка бывшей советской империи. Могут ли они объединиться, чтобы реализовать новый прорыв в космос, о котором я говорю?
Россия владеет корпорацией "Роскосмос", которая довольно успешно развивается в последние годы, в том числе на фоне регулярных неудач США в запусках челноков. Корпорация начала разработку нового космического корабля, я видел проект и могу сказать, что этот аппарат лучше своей репутации. На вид инноваций не так много, как хотелось бы. Но, заглянув внутрь, выясняешь, что это совершенно новая разработка, аппарат другого класса, нежели традиционный "Союз". Если предположить, что его действительно удастся довести "до металла" - это будет отличный шаг в освоении космоса.
Далее - у Казахстана есть Байконур, очень важный элемент бывшей космической программы. Чтобы превратить наш космодром Восточный в нечто аналогичное Байконуру, нужны не только большие деньги, которые можно найти, но и время, которое взять неоткуда. И совершенно понятно, что интеграция "Роскосмоса" и Байконура станет разумным и единственно возможным шагом для нового космического рывка. Есть, наконец, Украина с её "живыми" КБ и производственными мощностями - это третий большой элемент бывшего советского космического комплекса. Способны ли мы три эти элемента интегрировать, как это было сделано когда-то? Если да, то может возникнуть уникальная структура.
Правда, предвижу опасения. Меня могут спросить: а наше нынешнее общество способно вообще на подобный рывок? Его моральное состояние, уровень его идеологии позволяют совершить прорыв? Нашим людям есть с чем идти в космос?
Если с человеком обращаться так, будто он имеет право на принятие решений, он через некоторое время начнёт осознавать, что такое право у него действительно есть. Никогда не бывает объективной оценка общества и его возможностей. Если мы решим одну великую задачу - прорыв в космос, к новым знаниям и технологиям, то, уверяю вас, неожиданно выяснится, что у нас откудато вдруг появились другое общество, другая власть, другой народ. Если человек нашёл в себе силы на подвиг, к нему все начинают относиться по-другому.
Ещё живы поколения тех, кто помнит СССР. Их много, таких людей, и это не только моё поколение, но и те, кто постарше. Они прекрасно понимают, зачем работали и зачем сегодня работают. Есть те, кто начал формироваться в "нулевые" годы и через тяжёлые девяностые не прошёл, - у них тоже сильная позиция. Они прекрасно осознают, что смогут найти себе достойное "место под солнцем", только если в мире появятся новые зоны деятельности. Потому что все прежние ниши заняты моим поколением. Молодёжь ищет свободные пространства, перспективные масштабные проекты, новые возможности проявить себя.
Играть на цивилизационном поле можно почти всегда. Пока есть воля к борьбе, надо бороться. Иначе мы попадаем в очень тяжёлую геополитическую позицию.
Если упустим "космический" шанс для подъёма страны, открываются два варианта. Хороший - если мы находим другую сферу, где можем стать лучшими. Плохой - не находим ничего и плывём, как нынче, по течению. В этом случае мы можем какое-то время продолжать играть в очень тяжёлой позиции, может быть, не опустим руки и сумеем в этой позиции совершить парутройку спасающих ходов. Но это будут единственные ходы в сложнейшей позиции. Нет гарантии, что нам удастся их сделать.
Спасибо нашим отцам и дедам, создавшим космический плацдарм в 1961 году, благодаря чему у нас есть шанс организовать атаку, а не пытаться найти комбинационную ничью.

[Луноход]

Итоги космической деятельности стран мира в 2010 году
http://www.federalspace.ru/main.php?id=2&nid=14718

[АниКей]

№ 1 (380) 17.01–23.01.2011 - Капитал
http://finansmag.ru/96581
Космос все дальше[/size]
Ольга Шевель