Госкорпорация "Роскосмос" новости

[telekast]

Геофизика?  

[Старый]

Интересно, что за ракету держат руками парень и девушка? Для чего нужна ракета такой размерности?

С крылышками? Маневрирующая боеголовка.

[zandr]

https://www.roscosmos.ru/31067/

Поздравление КНР по случаю посадки на Марс
Госкорпорация «Роскосмос» приветствует возобновление исследований планет Солнечной системы ведущими космическими державами. Успешная посадка на поверхность Марса космического аппарата Китая — это большой успех программы фундаментальных космических исследований Китайской Народной Республики.
В следующем году к Марсу будет отправлена российско-европейская миссия ExoMars-2022.
«Подтверждаем настрой на укрепление международного сотрудничества для совместного продвижения исследований Вселенной», — сообщил генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин.

[triage]

https://www.roscosmos.ru/31067/

Поздравление КНР по случаю посадки на Марс
Госкорпорация «Роскосмос» приветствует возобновление исследований планет Солнечной системы ведущими космическими державами. Успешная посадка на поверхность Марса космического аппарата Китая ... сообщил генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин.

возобновления - это он США из списка ведущих исключил?

[Старый]

возобновления - это он США из списка ведущих исключил?

Он имел в виду эту страну:

В следующем году к Марсу будет отправлена российско-европейская миссия ExoMars-2022.
«Подтверждаем настрой на укрепление международного сотрудничества для совместного продвижения исследований Вселенной», -- сообщил генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин.

[zandr]

https://www.roscosmos.ru/31054/

С днем рождения, Энергомаш

15 мая 1929 года — дата, от которого Энергомаш ведет отсчет своего существования, — это был первый рабочий день студента Ленинградского университета Валентина Петровича Глушко, которого пригласили работать в Ленинградскую газодинамическую лабораторию (ГДЛ) — одну из немногих существовавших тогда государственных организаций, занимающихся ракетной техникой. Именно ему было суждено стать основателем предприятия, которое сегодня весь мир знает, как НПО Энергомаш имени академика Валентина Петровича Глушко.
Сегодня НПО Энергомаш — головное предприятие интегрированной структуры, объединившей ведущие российские предприятия ракетного двигателестроения (ИСРД), один из мировых лидеров ракетного двигателестроения. Примерно 20-25% пусков в год всех космических ракет-носителей в мире осуществляется с использованием двигателей НПО Энергомаш.
За 92 года деятельности предприятия разработано порядка 60 модификаций ЖРД. Мировую известность НПО Энергомаш получило благодаря унифицированному ряду мощных маршевых двигателей, позволяющих надежно выводить практически все российские и многие зарубежные космические объекты от первого искусственного спутника Земли, первого космического корабля с человеком на борту до элементов МКС, космических аппаратов для исследований космоса, государственных и коммерческих полезных нагрузок.
В 50-е годы были созданы двигатели РД-107 и РД-108, современные модификации которых и сегодня эксплуатируются в ракетах-носителях семейства «Союз». Мощные и экономичные однокамерные двигатели РД-253 для первой ступени ракет семейства «Протон». В конце 1990-х годов предприятие вышло на международный рынок, разработав двухкамерный двигатель РД-180 для первой ступени модернизированной американской ракеты «Атлас». Успешное российско-американское сотрудничество продолжалось 20 лет. В конце 2014 года заключен контракт с Orbital Sciences Corporation (сейчас — Northrop Grumman Corporation) на поставку партии двигателей РД-181 для использования на ракетах «Антарес».
Для семейства новых российских ракет-носителей «Ангара» разработан двигатель РД-191. Первые успешные пуски легкой «Ангары-1.2» и тяжелой «Ангары-А5» с РД-191 на первой ступени состоялись в 2014 году. Важнейшей задачей для предприятия является разработка двигателя РД-171МВ для перспективной ракеты-носителя «Союз-5». В конце марта 2021 года в научно-испытательном комплексе НПО Энергомаш завершился цикл огневых испытаний первого доводочного жидкостного ракетного двигателя РД-171МВ. Все восемь огневых испытаний, проводившихся на протяжении трех месяцев, прошли успешно, подтвердив работоспособность двигателя и правильность выбранных конструкторско-технологических решений.
Основные задачи, которые решает НПО Энергомаш сегодня — это повышение качества выпускаемой продукции и эффективности производства, развитие конкурентоспособности на мировом рынке. Для этих целей значительные финансовые средства вкладываются в развитие и перевооружение производства, совершенствуется существующая система менеджмента качества, повышается уровень технологических процессов.
Одно из важнейших направлений работы связано с цифровой трансформацией предприятия, внедрения технологий Индустрии 4.0. Использование новых технологий даст предприятию ускорение вывода на рынок новых изделий и сокращение производственных затрат при неизменно высоком качестве изделий.

[Старый]

А он Америку с посадкой Преферанса поздравлял? 

[zandr]

https://www.roscosmos.ru/31055/

Урок космоса в День астрономии на ВДНХ
15 мая 2021 года отмечается международный День астрономии. В центре «Космонавтика и авиация» на ВДНХ пройдет «Урок космоса», почетными гостями которого станут инструкторы Центра подготовки космонавтов имени Ю.А. Гагарина. Участие бесплатное, по предварительной регистрации.
В 14:00 на площадке центра молодежного инновационного творчества «Робошкола» пройдет «Урок космоса» на тему «Зачем космонавтам звезды?». Участники смогут пообщаться и задать интересующие вопросы почетным гостям — начальнику отделения Центра подготовки космонавтов имени Ю.А. Гагарина Евгению Черняку и специалисту по астронавигации этого центра Татьяне Сырейщиковой. Ведущим встречи традиционно выступит автор проекта «Уроки космоса» — президент центра «Космонавтика и авиация», Герой России, летчик-космонавт РФ, Федор Юрчихин.
Инструкторы Центра подготовки космонавтов расскажут, что такое навигационные звезды и как космонавты могут определить по ним местонахождение корабля.
Участие в «Уроке космоса» бесплатное, по предварительной регистрации. Для тех, кто не сможет лично присутствовать на встрече, организуют прямую трансляцию в группе ВДНХ в «Одноклассниках». Зрители смогут задавать вопросы в комментариях к видео, на самые интересные из которых Евгений Черняк и Татьяна Сырейщикова ответят в прямом эфире. Количество участников урока космоса — не более 40 человек, возрастные ограничения — 12+.
Все мероприятия на территории ВДНХ проводятся с соблюдением санитарно-эпидемиологических норм. Посетителям музейно-выставочных площадок необходимо придерживаться социальной дистанции, носить маски и перчатки. Более подробную информацию о профилактических мерах на ВДНХ можно получить здесь.

[Старый]

на тему «Зачем космонавтам звезды?».

Скользкая тема... 

[triage]

возобновления - это он США из списка ведущих исключил?

Он имел в виду эту страну:

В следующем году к Марсу будет отправлена российско-европейская миссия ExoMars-2022.
... сообщил генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин.

это страна возобновит после пуска или посадки на Марс

[Старый]

это страна возобновит после пуска или посадки на Марс

Ну он же всегда любит каркать наперёд.

[cross-track]

https://www.roscosmos.ru/31067/

Поздравление КНР по случаю посадки на Марс
Госкорпорация «Роскосмос» приветствует возобновление исследований планет Солнечной системы ведущими космическими державами. Успешная посадка на поверхность Марса космического аппарата Китая ... сообщил генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин.

возобновления - это он США из списка ведущих исключил?

Нет, он просто не относит США к ведущим космическим державам

[sychbird]

Блохоловство может доставлять и эстетическое удовольствие! Помимо избавления от чесотки 

[АниКей]

Миссия «Тяньвень-1»  дополнит повестку  перспективного сотрудничества ученых РФ и КНР

Госкорпорация «Роскосмос» приветствует успехи китайских коллег и поздравляет с успешной посадкой первого китайского аппарата «Тяньвень-1» («Вопросы к небу») на поверхность Марса. «Позволю себе выразить надежду, что эта миссия станет успешным началом научной программы КНР по исследованию красной планеты и дополнит повестку нашего перспективного сотрудничества с китайскими учеными». Такое мнение высказал исполнительный директор по перспективным программам и науке Госкорпорации «Роскосмос» Александр Блошенко.
Роскосмос и РАН совместно с ЕКА с 2016 года реализуют проект ExoMars (два научных комплекса из четырех составляют вклад России в проект: спектрометр для исследования атмосферы и нейтронный детектор для поиска водородсодержащих соединений, разработчик — ИКИ РАН). С августа 2018 года началась основная научная миссия TGO (Trace Gas Orbiter), орбитальный аппарат призван регистрировать и изучать малые составляющие марсианской атмосферы (в том числе метан), исследовать наличие воды в верхнем слое грунта, а также изучать потенциальные места для посадки марсохода, которая запланирована на 2022 год. Даже после завершения научной миссии в 2022 году TGO останется на орбите Марса и будет служить ретранслятором информации от посадочного аппарата и ровера, исследующих поверхность планеты.
Миссия ExoMars-2022 призвана продолжить исследования на поверхности планеты. Исследования будут осуществляться за счет автоматического марсохода «Розалинд Фраклин», а также комплекса научной аппаратуры на борту посадочной платформы «Казачок». Наряду с исследованиями свойств атмосферы, будут осуществлены отборы проб грунта, бур на борту марсохорда способен получить образцы с глубины до 2-х метров. При этом существенный вклад в научную программу миссии вносит аппаратура, которую разрабатывают российские ученые: 11 из 13 научных приборов посадочной платформы и 2 из 9 научных прибора марсохода российские.

«Уверен в том, что совместные усилия в исследовании планет солнечной системы и научных исследований дальнего космоса, предпринимаемые международным сообществом, позволят повысить эффективность миссии каждой страны и достигнуть значительного синергетического эффекта за счет тесного сотрудничества и обмена научной информацией, — подчеркнул Александр Блошенко. — В конечном счете каждый их нас стремится к нашей мечте — прикоснуться к звездам. Еще раз искренне поздравляем наших китайских коллег и с нетерпением ждем получения ими, обработки и публикации новых научных данных».

[zandr]

https://www.roscosmos.ru/31057/

Совет старейшин
За 30 лет своего существования Российская академия космонавтики имени К. Э. Циолковского доказала, что является реальной опорой отрасли в научной и общественной работе. Сегодня организация находится на подъеме и готова увеличивать свой вклад в развитие российского космоса. Об истории, о текущей деятельности и планах академии на будущее журналу Госкорпорации «Роскосмос» — «Русский космос» рассказал ее президент, член-корреспондент РАН Игорь Владимирович Бармин.

Игорь Владимирович Бармин, член-корреспондент РАН с 2008 г., лауреат Государственной премии СССР и двух премий Правительства РФ, доктор технических наук, профессор, зав. кафедрой СМ8 МГТУ имени Н. Э. Баумана. Длительное время возглавлял Конструкторское бюро общего машиностроения, разрабатывающее стартовые комплексы для ракет-носителей. В настоящее время является советником гендиректора АО «ЦЭНКИ», членом президиума Научно-технического совета Госкорпорации «Роскосмос», членом бюро советов РАН по космосу и по комплексной проблеме «Машиностроение», председатель Общественного совета при Роскосмосе.

Игорь Владимирович избран действительным членом Международной академии астронавтики, Российской и Международной инженерных академий.

***

— Игорь Владимирович, как родилась Академия космонавтики?

— Идея создания общественной научной организации в области космонавтики возникла осенью 1990 г. Фёдор Космолинский, Борис Кантемиров, Владимир Сенкевич, Аркадий Урсул и Алексей Никулин — организаторы Научных чтений памяти К. Э. Циолковского — определили основную цель организации: сохранение и развитие научного и творческого потенциала России в области космонавтики и ракетостроения в сложный период перехода к рыночной экономике и изменений общественных отношений в стране.
28 марта 1991 г. в Московском планетарии состоялось первое учредительное собрание Академии.
— Как разворачивалась работа?
— Первым президентом был избран Аркадий Дмитриевич Урсул, доктор философских наук, ученый в области кибернетики, синергетики. Под его руководством Академия была зарегистрирована, сформулированы основные направления ее деятельности, определилась структура и состав тематических отделений.
В октябре 1997 г. Академию возглавил крупнейший ученый и конструктор ракетно-космической техники, академик РАН, директор Центрального научно-исследовательского института машиностроения Владимир Фёдорович Уткин. Он внес много нового в деятельность Академии.
Был создан Совет руководителей и главных конструкторов, основной задачей которого стала организация первичных структур. В результате при крупных предприятиях появилось более десятка научных центров. Был образован Аналитический центр Академии. Сформировался Совет старейшин и ветеранов, который возглавили бывший министр общего машиностроения В. X. Догужиев и бывший гендиректор НПО «Энергия» В. Д. Вачнадзе. При В. Уткине началось выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для Российского космического агентства, Минобороны, РАН и других заказчиков.
Академия стала активно участвовать в международных конференциях по малым спутникам и новейшим ракетно-космическим технологиям. Уткин лично возглавлял оргкомитет первых двух таких конференций.
В 1999 г. Правительство РФ выдало специальное разрешение на использование Академией полного наименования — Межрегиональная общественная организация «Российская академия космонавтики имени К. Э. Циолковского» (МОО РАКЦ).
В период 2000–2005 гг. главой Академии был заслуженный деятель науки РФ, д.т.н. Владимир Петрович Сенкевич. Под его руководством продолжилось системное развитие нашей организации. Появились новые отделения и центры, в том числе и в других государствах, были расширены тематические направления, подписаны соглашения о сотрудничестве с рядом регионов и стран. Активно продолжались исследования и разработки в интересах Роскосмоса и других государственных заказчиков.
После кончины Владимира Сенкевича обязанности президента исполнял доктор технических наук, профессор Василий Иванович Лукьященко.
В 2005–2011 гг. Академию возглавлял академик РАН, д.т.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ Анатолий Сазонович Коротеев. В это время в составе организации числилось около 60 академиков и членов-корреспондентов РАН, руководителей предприятий отрасли, летчиков-космонавтов, 650 докторов технических и других наук. При Коротееве были созданы шесть региональных отделений, 40 научных центров. За рубежом деятельность академии осуществлялась в 24 странах. Членами Академии стали представители и эксперты ООН, президенты двух государств, руководители зарубежных космических агентств и центров, ректоры ведущих университетов, космонавты и астронавты.
В ноябре 2011 г. предложение возглавить Академию поступило мне.
— Вы уже почти десять лет являетесь руководителем Академии. Что сделано за эти годы?

— Когда я стал президентом Академии, прежде всего пришлось решать экономические задачи, так как положение нашей организации было довольно тяжелым. На повестке стояли вопросы оптимизации штатной структуры исполнительного аппарата и расширения регионального состава. Эти трудности в основном были преодолены.
Проведена большая работа по усилению Академии. В 2020 г. численность организации достигла 1940 человек. Сегодня наша структура объединяет весь цвет отечественной космонавтики — специалистов ракетно-космической отрасли, Российской академии наук, военных организаций, профессорско-преподавательского состава, представителей промышленности и общественных организаций.
Члены Академии неоднократно выступали с открытыми лекциями и научными докладами, посвященными вопросам профессиональной подготовки работников ракетно-космической промышленности. Большое внимание уделялось популяризации космонавтики и пропаганде среди молодежи достижений Советского Союза и России в этой области.
Важной вехой явилось подписание в 2018 г. Соглашения о сотрудничестве с Госкорпорацией «Роскосмос». Совместно был выработан документ под названием «Этические принципы и стандарты членов Академии».
— Академия космонавтики действует не только на территории России, но и за рубежом?
— Безусловно. Представители Академии всегда активно участвовали в работе практически всех международных конференций, конгрессов и симпозиумов по космической тематике, включая академические чтения и другие мероприятия. Мы ведем совместные работы с Белорусским государственным университетом в рамках программы «Разработка космических и наземных средств обеспечения потребителей России и Беларуси информацией дистанционного зондирования Земли» («Мониторинг-СГ»).
Наши предложения по сотрудничеству с Китайской академией космических технологий были направлены в Роскосмос для включения в программу совместных работ с КНР. В июне 2017 г. наша делегация посетила китайских коллег для углубления контактов. В ходе визита подписан меморандум о сотрудничестве.
Кроме того, Академия представила в Комитет ООН по космосу предложения по расширению вклада систем ДЗЗ в решение проблем устойчивого развития мирового сообщества. Мы проводили исследования вопросов международно-правового обеспечения космических проектов. Были подготовлены материалы докладов на сессиях юридического и научно-технического подкомитетов Комитета ООН, а также предложения в национальный доклад по космической деятельности на профильном Комитете ООН.
В сотрудничестве с Институтом космического права Кёльнского университета и Германским аэрокосмическим центром член-корреспондент нашей академии Ольга Волынская подготовила фундаментальный труд «Кёльнский комментарий по международному космическому праву», который получил высокую международную оценку. Вице-президентом Академии Юрием Батуриным организованы и проведены семинары в Словении, прочитан цикл лекций в Чехии, Словакии, Белоруссии, Молдавии, Литве, Латвии, Эстонии, Сербии и Швейцарии, оказана помощь авторскими материалами в подготовке выставки в Азербайджане, посвященной достижениям СССР/России.
Что касается работы с молодежью, то наше Поволжское отделение ежегодно выступает соорганизатором международных летних космических школ. Прорабатывается вопрос о формировании на базе региональных филиалов школ молодых ученых, аналитических центров, центров общественной экспертизы, центров пропаганды достижений космонавтики и т. п.
— Что можно сказать о перспективах взаимодействия Академии с Госкорпорацией?

— Для нас важно добиться привлечения Академии к экспертизе материалов головных организаций Роскосмоса, включая результаты научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ по созданию новых образцов ракетно-космической техники, проектов, планов, программ, концепций, методик, инструкций, других документов. Для придания полной легитимности такой деятельности мы проработали вопрос о внесении изменений в постановление Правительства РФ от 30 декабря 2018 г. № 1781, которые разрешают привлекать для экспертизы научных и научно-технических проектов отраслевые общественные академии (при условии выполнения принципов независимости и компетентности экспертов).

В целом идея позволила бы объединить научно-техническую экспертизу с фундаментальной и прикладной частями, что позитивно сказалось бы на качестве всей работы.
Мы хотим, чтобы члены Академии могли вести преподавательскую и экспертную деятельность в рамках создаваемого Единого образовательного центра Корпорации. Очень надеюсь, что на четвертом десятке своей истории Академия внесет существенный вклад в укрепление кадрового потенциала ракетно-космической отрасли, позволит более рационально использовать опыт старших поколений с целью повышения качества деятельности по исследованию и использованию космического пространства.
Реальный вклад

 За прошедшие годы Академия выполнила более 100 научно-исследовательских работ, которые успешно сданы заказчикам. Члены организации активно участвовали в работах по правовому обеспечению, в мониторинге государственной программы «Космическая деятельность России». Разработаны предложения по развитию нормативно-правовой базы для системы управления рисками при реализации космических проектов и программ.

В 2019 г. при поддержке Роскосмоса, под общей редакцией президента Академии, завершено издание энциклопедии «Развитие отечественной ракетно-космической науки и техники» в шести томах. В работе над этим эпохальным изданием участвовали более 200 авторов — ученых и специалистов организаций и предприятий ракетно-­космической промышленности.

[zandr]

https://www.roscosmos.ru/31069/

Работники ЦНИИмаш получили награды в честь 75-летия предприятия

13 фото

[свернуть]

В субботу, 15 мая 2021 года, в городском округе Королёв прошли праздничные мероприятия, посвященные 75-летию головного института Госкорпорации «Роскосмос» — ЦНИИмаш.
Перед сотрудниками и ветеранами предприятия с приветственными словами выступили генеральный директор Роскосмоса Дмитрий Рогозин, депутат Государственной Думы РФ Денис Кравченко, заместитель председателя Правительства Московской области Вячеслав Духин, первый заместитель главы администрации городского округа Королёв Юрий Копцик и генеральный директор ЦНИИмаш Сергей Коблов. Наиболее отличившимся сотрудникам института они вручили награды.
Так, знаком «С.П. Королёва» Госкорпорации «Роскосмос» награжден главный специалист организационно-контрольного отдела ЦНИИмаш Сергей Колчин. Почетные грамоты «Роскосмоса» из рук главы Госкорпорации получили начальник отдела Эксплуатации и развития комплексов связи Центра управления полетами Сергей Никулин, инженер 1 категории отдела Системного проектирования и стратегического планирования космической деятельности Ирина Сапатова, заместитель начальника отдела Системных и проектно-поисковых исследований средств выведения Григорий Шохов. Благодарности Госкорпорации «Роскосмос» вручены заместителю начальника отделения Космических систем исследований объектов солнечной системы и дальнего космоса Антону Бурданову и начальнику сектора Центра качества ракетно- космических систем (комплексов) Юлия Филиппова.
Денис Кравченко вручил Сергею Коблову Благодарность Государственной Думы коллективу ЦНИИмаш. Также Благодарности вручены ведущему научному сотруднику отдела Проектно-поисковых исследований по созданию средств обитания человека в космическом пространстве Леониду Васильеву, начальнику лаборатории Центра пилотируемых программ Владимиру Чикирёву, заместителю начальника Центра системных исследований космической деятельности Анатолию Мальченко и начальнику бюро Центра системных исследований космической деятельности Татьяне Обыденновой.
Кроме того, коллектив ЦНИИмаша получил Благодарность Губернатора Московской области, а ряд сотрудников в качестве награды получил Благодарственное письмо главы региона и награды от администрации Королёва. Сергей Коблов вручил орден Ю.А. Гагарина Федерации космонавтики ведущему инженеру Центра пилотируемых программ Павлу Валуйскому и Благодарности ряду сотрудников института.
Отдельно награды были вручены представителям трудовых династий ЦНИИмаш, являющегося градообразующим предприятием Королёва, и других предприятий Московской области. Праздничное мероприятие завершилось концертной программой.

[konti]

Код Выделить Развернуть

https://twitter.com/Rogozin/status/1393833025956454401

Ну, наконец-то, выкатил из конюшни своего боевого "трофейного" коня и сделал на нем первую в этом году вылазку в город. Всем коллегам-мотоциклистам - привет! Берегите себя, будьте внимательны на дороге!

[АниКей]

Планировать по уму



Под заданную стоимость пусковой услуги проектируется перспективная метановая ракета «Амур»

Александр Блошенко
Сергей Борисов
На омской площадке Центра Хруничева осваивают методы серийного производства ракет «Ангара»
Средний процент превышения бюджетов аэрокосмических и оборонных программ США относительно первоначальных оценок, % (по данным Счетной палаты США)
Среднее превышение длительности аэрокосмических и оборонных программ США относительно первоначальных оценок, месяцев (по данным Счетной палаты США)
Временной период от подписания контракта до первого использования по некоторым аэрокосмическим программам США в периоды 1940–1970гг. и 2000–2010гг., лет (по данным консалтинговой компании Deloitte)

Под заданную стоимость пусковой услуги проектируется перспективная метановая ракета «Амур»


Высокая конкуренция в космической, авиационной и других высокотехнологичных отраслях между странами и компаниями требует постоянного повышения эффективности планирования и управления созданием новой техники. Некоторые из предлагаемых в статье методик уже сейчас применяются Роскосмосом при проектировании и организации работ.
В России программы разработки и серийного производства новой космической, авиационной или иной высокотехнологичной продукции при финансировании из бюджета имеют статус федеральных целевых программ (ФЦП), входящих в качестве подпрограмм в профильные государственные программы.
В разделе «Развитие высоких технологий» представлены четыре ФЦП: Федеральная космическая программа России на 2016–2025 годы (ФКП-2025); Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014–2020 годы; Развитие космодромов на период 2017–2025 годов в обеспечение космической деятельности Российской Федерации; Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на 2012–2020 годы.
Согласно определению, принятому в NASA, программа — это стратегическая инвестиция, направленная на достижение целей и задач агентства. При ее составлении должны быть учтены технические требования и целевая структура космической системы или комплекса, объем финансирования и структура управления входящими проектами.

NASA определяет четыре типа программ:

• Тип 1. Программа одного проекта включает единственный проект с длительным жизненным циклом и значительным объемом финансирования (например, проект создания космического телескопа Джеймса Уэбба);
• Тип 2. Несвязная программа объединяет проекты с общей тематикой (например, исследование планет Солнечной системы), имеющие общие подходы к реализации, но независимые друг от друга;
• Тип 3. Слабо связанная программа направлена на достижение специфических целей и задач (например, исследование Марса);
• Тип 4. Сильно связанная программа объединяет несколько проектов, ни один из которых самостоятельно не обеспечивает выполнение поставленных целей и задач. Примером является создание и эксплуатация Международной космической станции (МКС).

В Федеральной космической программе России на 2016–2025 годы запланированы мероприятия: по развитию орбитальной группировки космических аппаратов социально-­экономического и научного назначения; созданию новых космических систем и комплексов связи, ретрансляции и дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ); завершению развертывания российского сегмента МКС; созданию новых космических ракетных комплексов; проведению серии поисковых научно-­исследовательских работ. ФКП-2025 обладает характеристиками, которые присущи одновременно программам 3-го и 4-го типа по классификации NASA.
При этом все программы имеют ряд общих признаков:

• Срок действия от 3–5 и до 5–10 и более лет.
• Существенный объем бюджета на реализацию. Общая сумма затрат по всем стадиям жизненного цикла может быть в диапазоне от миллиардов до триллионов рублей.
• Значительный уровень неопределенности при формировании долгосрочных высокотехнологичных программ.
• Техническая и технологическая общность и преемственность при реализации.

Жизненный цикл
В настоящее время не существует общепринятого деления жизненного цикла программы на фазы или стадии. В программах, заказанных Министерством обороны США, выделяют четыре фазы: Исследования и разработки, Инвестиции, Эксплуатация и обслуживание, Утилизация.
В NASA жизненный цикл разделен на семь фаз: Передовые исследования (Pre-phase A), Определение технического облика системы и необходимых технологий (Phase A), Разработка предварительной конструкторской документации и макетов (Phase B), Разработка финальной конструкторской документации и подготовка к производству (Phase C), Производство, сборка, тестирование (Phase D), Эксплуатация (Phase E), Завершение (Phase F).
В подходе NASA существует несколько контрольных точек (Key decision point, KDP), в которых возможно принятие решения о дальнейшем осуществлении проекта в части технических параметров, выбора технологии производства, а также корректировки бюджета и сроков реализации проекта.
В отечественной практике жизненный цикл принято укрупненно разделять на фазы: Аванпроект (с предварительной опциональной фазой — Технические предложения), Эскизный проект, Технический проект, Разработка рабочей документации и наземная экспериментальная отработка, Приемочные и летные испытания, Серийное производство, Эксплуатация и Утилизация.
На этапе планирования будущей программы — наряду с техническими, технологическими и организационными аспектами — крайне важно сформировать и обосновать первоначальные оценки бюджета и длительности реализации. Основные критерии первоначальных оценок бюджетов и сроков:

• Необходимость принятия решения о финансировании той или иной программы;
• формирование годовых бюджетных заявок для включения в общий бюджет страны, государственного агентства или частной компании;
• оценка требуемых ресурсов в контрольных точках программы и входящих в нее проектов;
• составление первоначального плана реализации программы, определение основных результатов и ключевых показателей эффективности.

Финансовый вопрос
Планирование и управление аэрокосмическими программами во всем мире сталкивается с проблемами превышения сроков и бюджетов, что вызывает беспокойство со стороны заказчиков в лице федеральных властей или частных компаний и инвесторов. В некоторых случаях ситуация становится критической, и тогда заказчики и инвесторы вынуждены начинать процедуру банкротства.
Например, британская компания OneWeb, начавшая развертывание глобальной космической системы широкополосной связи, 27 марта 2020 г., после третьего успешного запуска космических аппаратов на орбиту, объявила о начале процедуры банкротства.
Реализация целого ряда проектов многоспутниковых низкоорбитальных систем широкополосного доступа начала 2000-х годов (Teledesic, Skybridge, Celestri, M-Star) и современных (O3b, OneWeb, Starlink, LeoOne) встретилась с рядом трудностей.
Подобные отклонения возникают не только в коммерческих проектах. Например, создание космического телескопа Джеймса Уэбба по первоначальным планам в конце 1990-х годов оценивалось в 500 млн долл. США со сроком запуска в 2007 г. Согласно текущей ситуации, выведение космического телескопа запланировано на октябрь 2021 г., а суммарные затраты достигли порядка 10 млрд долл. США.
Анализ многолетней статистики государственных аэрокосмических программ также показывает устойчивую тенденцию к превышению сроков и бюджетов относительно запланированных. Судя по ежегодным отчетам Счётной палаты США, только по программам Министерства обороны США в 2007 г. было зафиксировано среднее превышение сроков окончания работ на 21 месяц, а перерасход бюджета — на 26 %, или 295 млрд долл. США, относительно первоначальных оценок. По результатам 2018 г. среднее превышение сроков составляло уже 27.4 месяца, а увеличение бюджета относительно первоначальных оценок — 51 %, или 569.4 млрд долл. США.

Трудности в пути
Анализ многочисленных источников позволяет выявить основные причины устойчивой тенденции превышения бюджетов и сроков:

• Техническая сложность создаваемых изделий;
• недостаток профессиональных кадров;
• широкая структура кооперации;
• политические факторы;
• неэффективность систем планирования и управления.

Техническая сложность создаваемой высокотехнологичной техники ежегодно возрастает, что приводит к удлинению фазы разработки. На рис. 3 показана статистика по некоторым аэро­космическим программам США за периоды 1940–1970 гг. и 2000–2010 гг. Как видно из представленных данных, длительность современных программ примерно в 1.5–2 раза выше, чем в 1940–1970 гг.
Проблема обеспечения профессиональными инженерными кадрами остро стоит во всем мире. Средний возраст инженерного персонала имеет тенденцию к увеличению. Молодые специалисты в начале своей карьеры часто отдают предпочтение другим секторам. Значительная часть (28.7 %) выпускников Массачусетского технологического института (США) в 2007 г. выбрала работу в финансовом секторе, 13.7 % — в управленческом консалтинге и только 7.5 % пришли в аэрокосмический сектор. Если принять, что средняя продолжительность профессиональной карьеры в аэрокосмическом секторе составляет 40 лет, то у современных специалистов профессиональный опыт ограничен участием в разработке трех-пяти программ. Между тем у специалистов 1950–1960 гг. профессиональный опыт насчитывал 20–30 программ.
В аэрокосмических компаниях традиционно существует широкая многоуровневая цепочка кооперации. В связи с усложнением изделий и изменениями технических требований, предприятия 2–3-го уровня кооперации часто оказываются «слабым звеном» и не успевают быстро и эффективно реагировать на требования головного исполнителя программы.
Международные аэрокосмические компании, такие как Boeing, Airbus, Northrop Grumman и многие другие, для уменьшения производственных затрат в 1990–2000 гг. использовали аутсорсинг по части работ компаний стран Юго-Восточной Азии. На сегодняшний день в условиях геополитической волатильности подобный подход может быть одним из ключевых рисков. Поэтому сейчас эти же компании ищут пути локализации производства и минимизации зависимости от ряда внешних поставщиков. Этот тренд подтверждается компанией SpaceX, которая стремится реализовать полный цикл разработки, производства и эксплуатации ракет-носителей.

К политическим факторам можно отнести:

• Необходимость принятия решения о запуске программы государственными структурами в условиях сильной неопределенности до начала ее детальной проработки;
• сложность обоснования первоначального объема финансирования и приоритетности по сравнению с другими сферами экономики;
• необходимость синхронизации и регулярных корректировок долгосрочных программ с учетом короткого цикла (1–3 года) государственного бюджетного планирования;
• пересмотр планов закупки серийных изделий в сторону уменьшения относительно первоначально запланированных объемов, что приводит к удорожанию стоимости единицы изделия и, как следствие, к росту бюджета в целом.

Проблема неэффективности систем планирования и управления привлекает внимание государственных структур, компаний и научных сообществ. Многие программы утверждаются и начинают выполняться с излишне оптимистичными первоначальными оценками бюджета затрат и длительности отдельных фаз жизненного цикла. На этапе реализации риски увеличения затрат и сроков могут быть вызваны следующими причинами:

• Низкое качество проработки первоначальных технико-экономических требований;
• лоббизм отдельных технологий их разработчиками;
• отсутствие или несовершенство системы управления и оценки влияния предлагаемых изменений в техническое задание;
• появление новых конкурирующих технологий относительно ранее созданного научно-технического задела, что может привести к технологическому устареванию будущих изделий еще до завершения программы;
• изменение регуляторных требований и законодательства;
• корректировка объемов выпуска опытных и серийных изделий;
• пересмотр параметров ежегодного бюджетного финансирования;
• частая смена менеджеров и недостаток опыта для принятия сложных решений;
• отсутствие или недостаток у менеджеров аналитических инструментов, позволяющих прогнозировать отклонения бюджетов и сроков реализации программы в изменяющихся условиях.

В дальнейшем, при сокращении бюджета программ со ссылкой на их низкую финансово—экономическую эффективность, логично, казалось бы, происходит перераспределение ресурсов с «задельных» поисковых работ на низкорисковые технологии, уже подтвердившие свою работоспособность много лет назад, но зачастую утратившие актуальность и конкурентоспособность. Это приводит к снижению качества доступного научно-технического задела, что негативно сказывается на уровне достигаемых технических характеристик изделий и влечет за собой претензии к низкой эффективности бюджетных инвестиций.

Зарубежный опыт
Согласно методикам NАSА, Счетной палаты США, Европейского космического агентства (ЕКА) и ряда других зарубежных аэрокосмических агентств и частных компаний, для повышения точности первоначальных оценок бюджета и сроков реализации используется комплекс из нескольких методологических подходов:

• Создание иерархической структуры работы (ИСР; Work breakdown structure; WBS) для программ и входящих в них проектов;
• планирование, учет и контроль информации о технических характеристиках изделий и входящих в них элементов, сроках и затратах на разработку, производство, эксплуатацию и утилизацию в привязке к кодам работ на ИСР;
• обеспечение оперативного обмена информацией о сроках и затратах между заказчиками и исполнителями в привязке к кодам ИСР в стандартизованном электронном формате файлов;
• разработка и использование параметрических прогнозных моделей для получения первоначальных оценок стоимости и трудоемкости разработки и производства новых изделий в привязке к техническим параметрам ранее созданных аналогов;
• использование метода освоенного объема (Earned Value Management, EVM) на этапе исполнения проекта. Данный метод интегрирует в себе анализ всего объема работ по проекту с планом и стоимостью выполнения, а также позволяет ответить на вопросы: отстает ли проект от плана выполнения или опережает его, насколько эффективно используются ресурсы, превышен ли бюджет или имеет место экономия, какова стоимость оставшихся работ;
• сбор актуальных данных о ходе исполнения программ и проектов на протяжении всего жизненного цикла с определенной периодичностью.

Методы и решения
Комплекс мероприятий, используемый в зарубежной практике, может быть адаптирован и реализован в нашей стране. В дополнение к существующим отечественным методикам и государственным формам целесообразно реализовать следующие мероприятия:

• Для всех отраслевых предприятий разработать и внедрить сквозную систему управления стоимостью и сроками реализации программ на всей длительности жизненного цикла.
• Создать и утвердить стандартные иерархические структуры работ. Использование стандартных ИСР позволит обеспечить эффективный обмен технико-экономическими данными между всеми участниками по всей цепочке кооперации.
• Разработать и внедрить отраслевую автоматизированную информационную систему. Особое внимание необходимо уделить разработке технико-экономической прогнозной модели для параметрической оценки стоимости будущих программ и проектов.
• При планировании стоимости и сроков выполнения НИОКР переходить на вероятностные модели оценок с возможностью уточнения и корректировки при прохождении контрольных точек принятия решений на различных фазах. Особенно это важно для реализации высокорисковых, прорывных работ, где крайне сложно дать точную обоснованную первоначальную оценку достижимости конечного результата, бюджета и сроков работ.
• Для повышения качества реализации проектов и программ предусмотреть корректировки в действующем законодательстве для упрощения конкурсных и контрактных процедур высокотехнологичных НИОКР.
• Внедрять проектные офисы и центры параллельного проектирования для реализации новых подходов в разработке аэрокосмической техники, в том числе для «разработки под заданную стоимость» (design-to-cost).
• Внедрять экономически обоснованные системы мотивации предприятий и отдельных сотрудников.

Александр Блошенко, исполнительный директор Госкорпорации «Роскосмос» по перспективным программам и науке, кандидат физико-математических наук
Сергей Борисов, и.о. заместителя генерального директора по стратегическому развитию Организации «Агат», кандидат технических наук

[Старый]

Планировать по уму

О чём было это сообщение?

[mihalchuk]

Планировать по уму
О чём было это сообщение?

Да. Ум - где?