Кому интересно - на сайте ЦЭНКИ (http://www.tsenki.com) выложен перевод основных положений (Executive Summary) отчета "Комиссии Олдриджа" по новой американской гражданской космической программе им.товарища Буша.
Весьма разумно, грамотно и более чем достойно. И если они действительно смогут "предпринять фундаментальные изменения в области организации и управления", а не сливать бабки в PR, то через несколько лет можно будет порадоваться за человечество.
А вот это нам не грозит:
- NASA следует предпринять испытанные реформы в области персонала и управления для реализации национального видения в области освоения космоса, которые включали бы:
- Использование концепции «системы систем»;
- Реализацию политики спирального, эволюционного развития;
- Доверие к ведущим системным интеграторам
- Независимую оценку технического уровня и затрат.
:evil:
ЦитатаА вот это нам не грозит:
[...] - Доверие к ведущим системным интеграторам [...]
На мой взгляд, это NASA теперь нечто грозит... Ведь до сих пор у них не было практики "головных предприятий". Существенный объем системных НИР, да и часть ОКР, велась центрами - структурными подразделениями NASA. Эти самые "ведущие системные интеграторы" - Boeing, Lockheed и прочие - получали от агентства заказы на создание систем, где основные функциональные и технические параметры были уже проработаны на уровне центров, и вся дальнейшая оптимизация и конкуренция велась больше вокруг стоимости. У нас же "головники" по направлениям - связь там, ДЗЗ и прочее - вели НИОКР и предлагали уже "завязанное" решение, которое в результате заказывалось или не заказывалось. Поэтому у нас более, на мой взгляд, изощренная традиция технико-экономического и функционального анализа конкурирующих проектов от подрядчиков, не входящих в состав заказчика. Классический пример - окончившийся ничем "тендер" ГП КС-РКА конца 90-х на спутники связи. А американцы, если пойдут по намеченному Олриджем пути, с одной стороны, обособят НИЦы NASA, придав им некий статус, по названию подозрительно напоминающий наши ФГУПы (хотя вон JPL - такой же федерально финансируемый центр...), а с другой стороны - будут "больше доверять системным интеграторам". То есть традиция принятия твердых решений по выбору вариантов на уровне собственно агентства-заказчика будет размыта. При анализе концепции этих самых "федеральных центров" уже говорят об "усложнении интерфейсов". А дело как бы не кончилось вульгарным "втюхиванием". Хорошо, если заработают помянутые в тексте механизмы оценки и анализа на уровне агентства, но в результате переместится весь центр тяжести туда, и выйдет то же самое... В общем, это все очень не однозначно.
Сдается мне, что доклад Комиссии - реально светлая страница для американ. Если читать между строк, отбрасывая шелуху.
Разумные ребята, готовившие доклад, решили использовать наиболее сильную из сторон Нового Света: предлагают отдать космос на откуп частной инициативе, возложив на нее пионерские функции - поиск и риски. Добрая НАСА затем будет сортировать и использовать готовые достижения.
Это не просто разумно. Это революция в освоении космоса. Вот только смогут ли они реально реорганизовать обросшую мхом и ракушками существующую систему?
Американе! Хватит тратиться на армию! Вы - цивилизация первооткрывателей. Откройте человечеству Космос и иные миры! Ресурсы есть? тогда вам нужна только политическая воля...
(пафосно, но не мог удержаться. Это соответствует контексту и духу доклада)
Цитата...Разумные ребята, готовившие доклад, решили использовать наиболее сильную из сторон Нового Света: предлагают отдать космос на откуп частной инициативе, возложив на нее пионерские функции - поиск и риски. Добрая НАСА затем будет сортировать и использовать готовые достижения.
Это не просто разумно. Это революция в освоении космоса...
Господи! Ну только не надо! Это национальный путь и "национальное видение".
Ща будут предлагать сделать также :evil:
Ну куда деваться!
Нет, мой друг, все гораздо серьезнее и масштабнее...
Не нужно комментировать меня, читайте доклад, ищите в нем разумные мысли.
ЦитатаАмерикане! Хватит тратиться на армию! Вы - цивилизация первооткрывателей. Откройте человечеству Космос и иные миры! Ресурсы есть? тогда вам нужна только политическая воля...
Так на армию-то тратится государство, покупая всякие железы у подрядчиков - тех же Boeing и Lockheed. А в докладе - призыв "дать волю частной инициативе". Что, Boeing с Lockheed'ом полетят на свои деньги на Марс, как наши "Авиакосмические системы" (http://www.cruiser.ru/rus/home.php)? Не очень верится. Тратиться будет то же самое государство. Его - в лице NASA - призывают больше своим подрядчикам доверять, как бы "брать, что дают" - они "ведущие системные интеграторы", им виднее. А также дистанцироваться от собственных НИОКР, несколько "приотпустив" Центры. Чисто в интересах сравнительной истории промышленности - интересно, к чему это у них приведет. А в идее максимально либерализовать доступ на некоторую мифическую (потому что и у нас, и в Штатах, НОО/LEO не включает ни высокоэллиптическую, ни геостационарную орбиты) низкую околоземную орбиту по программам NASA (так в тексте -
allowing private industry to assume the primary role of providing services to NASA, and most immediately in accessing low-Earth orbit) не вижу ничего особенного. По сравнению с коммерческим бизнесом по пусковым услугам плюс военные программы, непилотируемые пуски NASA - сущие крохи...
ЦитатаЦитата...Разумные ребята, готовившие доклад, решили использовать наиболее сильную из сторон Нового Света: предлагают отдать космос на откуп частной инициативе, возложив на нее пионерские функции - поиск и риски. Добрая НАСА затем будет сортировать и использовать готовые достижения.
Это не просто разумно. Это революция в освоении космоса...
Господи! Ну только не надо! Это национальный путь и "национальное видение".
Ща будут предлагать сделать также :evil:
Ну куда деваться!
Ну не также, а в том же духе. В целом, так сказать. И что плохого в перенятии передовго зарубежного опыта?
ЦитатаИ что плохого в перенятии передового зарубежного опыта?
Пока мне кажется, что по сути дела - это они у нас перенимают, пытаясь перенести центр тяжести разработок с агентства-заказчика на подрядчиков (частных, не частных - пока платит агентство, разницы большой я не вижу). С вытекающими. Боюсь, как бы не вспомнили мы все нынешнее NASA лет через пять ностальгически...
ЦитатаЦитатаЦитата...Разумные ребята, готовившие доклад, решили использовать наиболее сильную из сторон Нового Света: предлагают отдать космос на откуп частной инициативе, возложив на нее пионерские функции - поиск и риски. Добрая НАСА затем будет сортировать и использовать готовые достижения.
Это не просто разумно. Это революция в освоении космоса...
Господи! Ну только не надо! Это национальный путь и "национальное видение".
Ща будут предлагать сделать также :evil:
Ну куда деваться!
Ну не также, а в том же духе. В целом, так сказать. И что плохого в перенятии передовго зарубежного опыта?
Если уж что и заимствовать - то национальные приоритеты.
В порядке убывания:
- защита образа жизни,
- защита населения,
- защита территории.
У нас, в принципе - все как в америке.
Все точно списали.
Тока когда клеммы подключали, полюса перепутали.
Чо, рассказывать про "территорию"?
По "населению": после принятых мер в плане успешной проведенной компании 41-45 гг и некоторых других мероприятий, понятливое "население" успешно перешло на самообслуживание в форме самосокращения.
Ну а "образ жизни" - это вообще, самый упадный политический анекдот 20-го века.
Товарищи-господа!
Ускорим оборот политических систем в стране!
Доведем частоту смены общественно-политических и экономических формаций до одной каждые пять лет!
Долой буржуАзию, кулака и гнилую интеллигенцию!
Расстрелять как бешенных собак!
Ударим автопробегом по бездорожью и бюрократизму!
Кукурузой - по сельскому хозяйству!
Приватизацией - по чиновнику!
Электронизацией - по космонавтике!
Серпом - по я.цам!
Ура, товарищи!
Ур-р-р-а-а-а-а-а-а-а-а-а-а-а!
Касательно наших "АКС". На сон грядущий...
Удивительно и радостно, что есть у нас такие ребята. Не все футболистов аглицких покупают. Беречь таких нужно и не тормозить. От паразитов и мошенников отряхивать, чтобы не сбились с пути и не увязли. Если взлетят - и другие потянутся следом.
Но это уже наше будущее, а здесь мы обсуждаем американский доклад о перспективах.
Проблема-то общая: сформированные полвека назад у нас и у них гос.косм.системы окостенели и забурели донельзя, разучились мечтать (думать о будущем), а продвинутые технологии стали доступны массам, не признающим ограничения прогресса. Налицо предреволюционная ситуация. Избежать не удастся никому. Американе это поняли (возможно) и будут пытаться управлять процессом. Нам все по барабану (судя по сайту РКА), само зарастет (и ведь прорастает!). Китаяне будут опираться на гос.ресурсы и готовые технологии (они самые богатые из новичков, могут себе позволить). А прочие? Прочие еще ничего не почувствовали...
Видимо начинается Эпоха Открытия Новых Островов. Вот и шлюпку сегодня умельцы опробовали... Тоже мне, братья Райт... Эх, молодцы, черти!
ЦитатаВот и шлюпку сегодня умельцы опробовали... Эх, молодцы, черти!
Может кто не слышал, анекдот весьма в тему.
Несётся по океану трансатлантический лайнер. Вдруг вахтенный видит в бинокль что напереререз ктото гребёт веслами на шлюпке и чтото кричит. Вахтенный "стоп машина", вызывает капитана. Человек подгребает к борту. Пассажиры столпились с этого борта ажно лайнер слегка накренился и свесившись за борт с 12-ти палуб наблюдают за происходящим. Человек в лодке продолжает чтото кричать. "Что, что???" переспрашивает в мегафон капитан с мостика. "Деньги и ценности бросайте ко мне в лодку!" - уже громче кричит человек. "Пошёл на #**!!!" орёт в мегафон капитан, переводя машинный телеграф на "полный вперёд". Человек в лодке отчаливает от борта и обиженно налегвет на вёсла борморча: " И вот так всегда! "Пошёл на #**, пошёл на #**"... :( "
Тут пришел Старик Ржевский, пытался пошутить и все опошлил.
Ну почему же? Это всего лишь довольно известный анекдот о соотношении крупного и мелкого предпринимательства... :)
Glenn Mahone/Bob Jacobs
Headquarters, Washington
(Phone: 202/358-1898/1600)
June 24, 2004
RELEASE : 04-205
Administrator Unveils Next Steps Of NASA Transformation
In the latest of what will be ongoing briefings, Administrator Sean O'Keefe today announced a transformation of NASA's organization structure designed to streamline the agency and position it to better implement the Vision for Space Exploration.
In a report released last week, the President's Commission on Implementation of U.S. Space Exploration Policy found, "NASA needs to transform itself into a leaner, more focused agency by developing an organizational structure that recognizes the need for a more integrated approach to science requirements, management, and implementation of systems development and exploration missions."
"Our task is to align Headquarters to eliminate the 'stove pipes,' promote synergy across the agency, and support the long-term exploration vision in a way that is sustainable and affordable," said Administrator O'Keefe. "We need to take these critical steps to streamline the organization and create a structure that affixes clear authority and accountability."
This transformation fundamentally restructures NASA's Strategic Enterprises into Mission Directorates to better align with the Vision. It also restructures Headquarters support functions and clarifies organizational roles and responsibilities. The Mission Directorate organizational structure includes:
Aeronautics Research: Research and develop aeronautical technologies for safe, reliable and efficient aviation systems
Science: Carry out the scientific exploration of the Earth, Moon, Mars and beyond; chart the best route of discovery; and reap the benefits of Earth and space exploration for society. A combined organization is best able to establish an understanding of the Earth, other planets and their evolution, bring the lessons of our study of Earth to the exploration of the Solar System, and to assure the discoveries made here will enhance our work there
Exploration Systems: Develops capabilities and supporting research and technology that enable sustained and affordable human and robotic exploration; includes the biological and physical research necessary to ensure the health and safety of crew during long duration space flight
Space Operations: Direct space flight operations, space launches and space communications, as well as the operation of integrated systems in low-Earth orbit and beyond
Two agency-wide priorities will continue with direct responsibility for all related activities across NASA.
Safety and Mission Assurance Officer: Reports directly to the Administrator and reflects NASA's commitment to provide a clear and direct line to agency senior leadership for issues regarding safety
Chief Education Officer: Directs the agency's important work to improve scientific and technological literacy and inspire a new generation of explorers
NASA functional offices will be restructured as Mission Support Offices. Headquarters and field center offices will be aligned to improve communications and responsibility.
The major Mission Support Offices are:
Chief Financial Officer (CFO): Conducts all financial matters, including procurement and small and disadvantaged business activities. All field center financial officers report directly to the Headquarters CFO to better address critical financial issues
Associate Administrator for Institutions and Management: Responsible for providing operational and management support for Headquarters; directs a full range of activities relating to personnel and institutional management across the agency
Chief Information Officer: Responsible for the development of an integrated focus on information resource management strategies, policies and practices
Chief Engineer: Ensures the development efforts and missions operations are being planned and conducted on a sound engineering basis; assures independent technical authority within the agency's engineering, operations and safety organizations
Chief of Strategic Communications: Directs NASA's communication efforts in Public Affairs, Legislative Affairs and External Relations; responsible for internal communications management
General Counsel: Responsible for the legal aspects of all NASA's activities; manages the agency's intellectual property and ethics programs
To improve the decision-making process, NASA will create:
Strategic Planning Council: Chaired by the NASA Administrator, the Council develops multi-year strategic plans, strategic roadmaps, and a multi-year detailed plan that forms the basis for policies and budgets
Director of Advanced Planning: Responsible for the preparation of options, studies and assessments for the Strategic Planning Council
Chief Operating Officer Council: Chaired by the Deputy Administrator, implements direction provided by the Strategic Planning Council and develops standard administrative practices to build on the President's Management Agenda
The Associate Deputy Administrator for Systems Integration is responsible for strategic and systems integration across Mission Directorates and mission support functions
The agency will also redefine its relationships with the NASA Field Centers by developing clear and straightforward lines of responsibility and accountability. Specific Mission Associate Administrators will be assigned as Headquarters Center Executives. They will have oversight of field center performance in implementing agency policies and programs. The Associate Administrator for Institutions and Management will address field center infrastructure concerns.
The changes outlined today become effective August 1, 2004. They represent the next step in implementing the recommendations of the President's Commission on Implementation of U.S. Space Exploration Policy and reflect NASA's ongoing efforts to apply the findings and recommendations of the Columbia Accident Investigation Board across the agency.
Over the next several weeks, the Administrator will engage teams in each NASA location to provide front line guidance on implementing their early stages of the transformation plan. The discussions will be the precursor for a renewed commitment to mission success and excellence in an employee-centric organization.
"This transformation will be an evolutionary process, exploring new ways to move forward and implement change. We'll also be engaging other government agencies, industry, academia and the international community to assist us in developing the tools and processes we need to successfully advance the Vision for Space Exploration," added Administrator O'Keefe. "Doing so will enable us to take the next bold steps into space and rekindle the innovation and entrepreneurial skills that is our legacy to humankind."
Additional presentation information and a new NASA organization chart is available on the Internet at:
http://www.nasa.gov/formedia
Планы партии - планы народа.
Вроде, электорат одобрямс: больше 2/3 - за.
(причем, республиканцы - 79%, демократы - 60%):
http://www.space.com/news/space_poll_040719.html